新時(shí)代選人用人工作報(bào)告

新時(shí)代選人用人工作報(bào)告黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)選人用人工作提出了一系列新理念新思想新戰(zhàn)略。[單位名稱(chēng)]深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署，堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，不斷健全完善選人用人工作機(jī)制，著力打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，為[單位事業(yè)發(fā)展目標(biāo)]提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證?，F(xiàn)將有關(guān)工作報(bào)告如下：一、主要做法及成效（一）強(qiáng)化政治引領(lǐng)，把準(zhǔn)選人用人方向始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，堅(jiān)持將習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為干部教育培訓(xùn)的核心內(nèi)容，通過(guò)舉辦專(zhuān)題研討班、集中培訓(xùn)等方式，教育引導(dǎo)干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。在干部選拔任用中，嚴(yán)格考察干部的政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律，對(duì)政治上不合格的干部實(shí)行“一票否決”，確保選拔出來(lái)的干部政治上信得過(guò)、靠得住、能放心。（二）堅(jiān)持事業(yè)為上，精準(zhǔn)科學(xué)選人用人緊緊圍繞[單位中心工作和發(fā)展戰(zhàn)略]，樹(shù)立以實(shí)績(jī)論英雄、憑德才用干部的鮮明導(dǎo)向。加強(qiáng)對(duì)干部日常工作的跟蹤了解，通過(guò)實(shí)地調(diào)研、工作檢查、年度考核等方式，多渠道、全方位掌握干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。注重在重大任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目、基層一線(xiàn)等實(shí)踐中識(shí)別和選拔干部，讓有為者有位、吃苦者吃香。近年來(lái)，選拔了一批在[列舉重大項(xiàng)目或重點(diǎn)工作領(lǐng)域]表現(xiàn)突出的干部擔(dān)任重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，有效激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。（三）完善制度體系，規(guī)范選人用人程序認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等法規(guī)制度，結(jié)合本單位實(shí)際，制定完善了一系列配套制度，進(jìn)一步明確干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)、程序和紀(jì)律要求。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各個(gè)環(huán)節(jié)，做到環(huán)節(jié)不少、程序不亂。加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作全過(guò)程監(jiān)督，建立健全干部選拔任用工作紀(jì)實(shí)制度，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作和重要情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保選人用人工作可追溯、可倒查。（四）加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，提升干部綜合素質(zhì)重視干部的培養(yǎng)鍛煉，構(gòu)建了多層次、多渠道的干部培養(yǎng)體系。加大干部教育培訓(xùn)力度，每年制定干部培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)干部不同崗位需求和能力特點(diǎn)，有針對(duì)性地設(shè)置培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行授課，不斷提升干部的理論水平和業(yè)務(wù)能力。積極選派干部到上級(jí)部門(mén)掛職鍛煉、到基層一線(xiàn)任職，讓干部在實(shí)踐中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(zhǎng)才干。通過(guò)這些舉措，干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到明顯提升，為單位事業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了一批優(yōu)秀人才。（五）嚴(yán)格監(jiān)督管理，營(yíng)造風(fēng)清氣正用人環(huán)境堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作和干部日常管理監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作“一報(bào)告兩評(píng)議”制度，廣泛接受群眾監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)干部的日常監(jiān)督管理，通過(guò)談心談話(huà)、提醒函詢(xún)誡勉等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正干部存在的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處違規(guī)選人用人問(wèn)題，對(duì)違反組織人事紀(jì)律的行為實(shí)行“零容忍”，切實(shí)維護(hù)選人用人工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。近年來(lái)，本單位選人用人風(fēng)氣持續(xù)好轉(zhuǎn)，干部群眾對(duì)選人用人工作的滿(mǎn)意度不斷提高。二、存在的問(wèn)題及不足（一）干部選拔任用的精準(zhǔn)度有待進(jìn)一步提高雖然在選人用人過(guò)程中注重了對(duì)干部的多方面考察，但在個(gè)別情況下，對(duì)干部的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與崗位匹配度的把握還不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致部分干部在新崗位上不能迅速發(fā)揮最大效能。（二）干部培養(yǎng)體系還需進(jìn)一步完善干部培養(yǎng)的系統(tǒng)性和針對(duì)性還不夠強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容和方式有時(shí)不能完全滿(mǎn)足干部實(shí)際工作需求。在干部實(shí)踐鍛煉方面，對(duì)不同類(lèi)型干部的個(gè)性化培養(yǎng)措施還不夠豐富，未能充分挖掘干部的潛力。（三）選人用人工作信息化建設(shè)相對(duì)滯后隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，選人用人工作面臨新的挑戰(zhàn)。目前，本單位在干部信息管理、數(shù)據(jù)分析等方面的信息化水平還不高，信息資源整合不夠充分，影響了選人用人工作的效率和決策的科學(xué)性。三、下一步工作計(jì)劃（一）持續(xù)優(yōu)化選人用人機(jī)制，提高精準(zhǔn)度進(jìn)一步完善干部考察評(píng)價(jià)體系，注重從專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)精神等方面對(duì)干部進(jìn)行深入考察，提高干部選拔任用與崗位需求的匹配度。加強(qiáng)對(duì)干部工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)背景等方面的分析研究，建立科學(xué)合理的崗位說(shuō)明書(shū)和人才數(shù)據(jù)庫(kù)，為精準(zhǔn)選人用人提供有力支撐。（二）完善干部培養(yǎng)體系，提升干部能力素質(zhì)加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)干部成長(zhǎng)規(guī)律和不同崗位需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案。豐富培訓(xùn)內(nèi)容和方式，增加實(shí)踐教學(xué)比重，注重培養(yǎng)干部解決實(shí)際問(wèn)題的能力。加大對(duì)干部實(shí)踐鍛煉的統(tǒng)籌力度，針對(duì)不同類(lèi)型干部制定差異化的鍛煉計(jì)劃，讓干部在不同崗位和環(huán)境中得到充分鍛煉和成長(zhǎng)。（三）加快推進(jìn)選人用人工作信息化建設(shè)加大對(duì)信息技術(shù)的投入，建立完善干部信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)干部信息的動(dòng)態(tài)更新和實(shí)時(shí)共享。利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，對(duì)干部信息進(jìn)行分析和挖掘，為選人用人工作提供數(shù)據(jù)支持和決策參考。加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員的信息化應(yīng)用能力，推動(dòng)選人用人工作高效、科學(xué)開(kāi)展?？傊琜單位名稱(chēng)]在新時(shí)代選人用人工作中取得了一定成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。我們將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨