職代會煤礦行政工作報告

[煤礦名稱]職代會煤礦行政工作報告尊敬的各位代表、同志們：大家好！現(xiàn)在，我代表煤礦行政向大會作工作報告，請各位代表審議，并請列席會議的同志提出寶貴意見。一、過去一年工作回顧過去一年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等中心工作，攻堅克難，砥礪奮進，較好地完成了各項任務(wù)目標，保持了礦井穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。（一）安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定1.安全責(zé)任落實到位：進一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各級管理人員和各崗位職工的安全職責(zé)，層層簽訂安全責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。2.安全管理持續(xù)強化：深入開展安全隱患排查治理，堅持日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查相結(jié)合，全年共排查各類安全隱患[X]條，整改率達到100%。加強安全風(fēng)險預(yù)控管理，對重大安全風(fēng)險進行實時監(jiān)控和預(yù)警，確保風(fēng)險可控。3.安全投入保障有力：全年安全費用投入[X]萬元，主要用于通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備升級、防治水工程等方面，有效改善了礦井安全生產(chǎn)條件。4.職工安全素質(zhì)顯著提升：加大安全培訓(xùn)力度，全年共組織各類安全培訓(xùn)[X]場次，培訓(xùn)職工[X]人次，職工的安全意識和操作技能得到明顯提高。積極開展安全文化活動，營造了濃厚的安全文化氛圍。（二）生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成1.生產(chǎn)組織科學(xué)合理：根據(jù)礦井實際情況，合理安排生產(chǎn)布局，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強采掘銜接管理，確保了生產(chǎn)的有序進行。全年完成原煤產(chǎn)量[X]萬噸，掘進進尺[X]米，均超額完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。2.設(shè)備管理水平不斷提高：加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)和檢修工作，建立了設(shè)備檔案和運行臺賬，定期對設(shè)備進行性能測試和評估，及時處理設(shè)備故障，設(shè)備完好率達到[X]%以上，為生產(chǎn)提供了有力保障。（三）經(jīng)營管理成效顯著1.成本管控措施得力：牢固樹立“過緊日子”的思想，加強成本預(yù)算管理，嚴格控制各項費用支出。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低物資消耗、節(jié)約用電等措施，全年噸煤成本較預(yù)算下降了[X]元，有效降低了生產(chǎn)成本。2.市場營銷精準有效：密切關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整營銷策略，加強與客戶的溝通與合作，確保了產(chǎn)品的順暢銷售。同時，積極拓展銷售渠道，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了產(chǎn)品的市場競爭力和附加值。全年實現(xiàn)銷售收入[X]萬元，利潤[X]萬元，圓滿完成了公司下達的經(jīng)營指標。（四）科技創(chuàng)新取得新突破1.新技術(shù)應(yīng)用推廣成效明顯：積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，在智能化開采方面取得了重要進展。建成了[X]個智能化采煤工作面，實現(xiàn)了采煤機自動割煤、液壓支架自動跟機移架等功能，提高了生產(chǎn)效率和安全保障水平。2.科技創(chuàng)新成果豐碩：鼓勵職工開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動，全年共完成科技創(chuàng)新項目[X]項，其中[X]項獲得公司科技進步獎，為礦井發(fā)展提供了技術(shù)支撐。（五）企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展1.職工生活不斷改善：積極為職工辦實事、辦好事，加大了職工宿舍、食堂、澡堂等生活設(shè)施的改造力度，改善了職工的生活條件。提高了職工的福利待遇，按時足額發(fā)放工資，職工的獲得感和幸福感不斷增強。2.企業(yè)文化建設(shè)深入推進：以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，加強企業(yè)文化建設(shè)，開展了豐富多彩的文體活動，增強了職工的凝聚力和向心力。積極履行社會責(zé)任，樹立了良好的企業(yè)形象?；仡欉^去一年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也清醒地認識到，工作中還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，個別職工的安全意識還不夠強，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生；二是生產(chǎn)效率還有待進一步提高，采掘機械化程度還有提升空間；三是經(jīng)營管理還需進一步加強，成本控制的潛力還沒有充分挖掘出來；四是科技創(chuàng)新能力還需進一步增強，智能化建設(shè)的步伐還需要加快。對于這些問題，我們將高度重視，采取有效措施，認真加以解決。二、新一年工作目標和任務(wù)新的一年，是我們礦井發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實公司決策部署，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟效益為中心，以科技創(chuàng)新為動力，以隊伍建設(shè)為保障，努力開創(chuàng)礦井高質(zhì)量發(fā)展新局面。（一）工作目標1.安全生產(chǎn)目標：杜絕重傷及以上事故，減少輕傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2.生產(chǎn)任務(wù)目標：完成原煤產(chǎn)量[X]萬噸，掘進進尺[X]米。3.經(jīng)營指標目標：實現(xiàn)銷售收入[X]萬元，利潤[X]萬元，噸煤成本控制在[X]元以內(nèi)。4.科技創(chuàng)新目標：完成[X]項科技創(chuàng)新項目，智能化建設(shè)取得新突破。（二）主要任務(wù)1.強化安全管理，確保安全生產(chǎn)-壓實安全責(zé)任：進一步細化各級管理人員和各崗位職工的安全職責(zé)，加強安全責(zé)任考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲，確保安全責(zé)任落實到位。-深化隱患排查治理：建立健全隱患排查治理長效機制，加大隱患排查力度，做到不留死角、不留盲區(qū)。對排查出的隱患，要定措施、定責(zé)任人、定整改期限，確保及時整改到位。-加強安全風(fēng)險防控：持續(xù)推進安全風(fēng)險預(yù)控管理，完善風(fēng)險評估和管控措施，加強對重大安全風(fēng)險的監(jiān)測和預(yù)警，做到風(fēng)險超前防控。-提升職工安全素質(zhì)：創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強職工的安全意識和操作技能。加強安全警示教育，引導(dǎo)職工自覺遵守安全規(guī)章制度，杜絕“三違”行為。2.優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率-合理安排生產(chǎn)布局：根據(jù)礦井資源賦存情況和開采條件，科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)布局，優(yōu)化采掘接替計劃，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。-推進采掘機械化升級：加大采掘機械化設(shè)備的投入和改造力度，提高采掘機械化程度。推廣應(yīng)用先進的采煤工藝和掘進技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和單產(chǎn)單進水平。-加強生產(chǎn)調(diào)度管理：充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的指揮協(xié)調(diào)作用，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3.加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益-強化成本管控：進一步完善成本管理制度，加強成本預(yù)算編制、執(zhí)行和考核，嚴格控制各項費用支出。深入開展降本增效活動，從生產(chǎn)源頭、物資采購、設(shè)備管理等方面入手，挖掘成本降低潛力。-加強市場營銷：密切關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整營銷策略，鞏固老客戶，拓展新客戶，提高產(chǎn)品市場占有率。加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值。-加強資金管理：合理安排資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)資金的需求。加強應(yīng)收賬款管理，加大清收力度，降低資金風(fēng)險。4.加大科技創(chuàng)新力度，推動智能化建設(shè)-加強科技創(chuàng)新項目管理：圍繞安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率等方面，確定科技創(chuàng)新項目，加大科技研發(fā)投入，加強與科研院校的合作，確?？萍紕?chuàng)新項目順利實施。-加快智能化礦井建設(shè)：按照智能化礦井建設(shè)標準，加大智能化設(shè)備的投入和應(yīng)用，推進采煤、掘進、通風(fēng)、運輸?shù)认到y(tǒng)的智能化升級改造，提高礦井智能化水平。5.加強隊伍建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力-加強人才培養(yǎng)：制定人才培養(yǎng)計劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部進修、導(dǎo)師帶徒等方式，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。-加強企業(yè)文化建設(shè)：豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，開展形式多樣的文化活動，增強職工的歸屬感和認同感。加強企業(yè)精神文明建設(shè)，營造團結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍。-關(guān)心關(guān)愛職工生活：進一步改善職工生活條件，提高職工福利待遇，解決職工的實際困難，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。三、保障措施（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)成立以礦長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門和各單位的職責(zé)分工，加強對各項工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，確保各項工作任務(wù)落到實處。（二）加強制度建設(shè)進一步完善各項管理制度，建立健全考核評價機制，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度的有效執(zhí)行。（三）加強溝通協(xié)調(diào)各部門和各單位要樹立大局意識，加強溝通協(xié)作，形成工作合力。對于工作中出現(xiàn)的問題，要及時協(xié)調(diào)解決，確保各項工作順利推進。（四