工程項目管理知到智慧樹期末考試答案題庫2025年商丘工學(xué)院項目風(fēng)險評估包括（）兩個內(nèi)容。

答案:風(fēng)險估計；風(fēng)險評價項目管理規(guī)劃分為（）。

答案:項目管理規(guī)劃大綱；項目管理實施規(guī)劃項目管理目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素是（）

答案:項目管理的組織項目管理的訣竅：寫我應(yīng)做的；做我所寫的；記我所做的。（）

答案:對項目管理是由（）負(fù)責(zé)，在一定約束條件下，對項目全過程進(jìn)行控制。

答案:項目經(jīng)理項目管理實施規(guī)劃是在開工之后由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)項目實施階段管理的文件。（）

答案:錯項目策劃書是建設(shè)程序（）階段的成果。

答案:策劃項目成本指標(biāo)控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程;②制定對策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是（）。

答案:④-①-③-②霸道式管理思想在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，確保項目管理的一切行為和結(jié)果要嚴(yán)格受控。（）

答案:錯針對工程質(zhì)量缺陷，一般可不作專門處理的情況有（）。

答案:不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即（）。

答案:自檢；互檢；專檢采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。

答案:選擇采購方式采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（）計算確定的。

答案:實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人所填報的單價試運行是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志。（）

答案:錯評標(biāo)委員會的組成人員中，要求技術(shù)經(jīng)濟方面的專家不得少于成員總數(shù)的1/3。（）

答案:錯組織結(jié)構(gòu)圖是通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。（）

答案:錯矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點包括（）

答案:指令源有兩個；適用于大的系統(tǒng)混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設(shè)計混凝土強度等級值的（）。

答案:75%混凝土模板支撐工程搭設(shè)高度8m及以上，或搭設(shè)跨度18m及以上，或施工總荷載15kN/㎡及以上，或集中線荷載20kN/m及以上，屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制專項施工方案，并組織專家論證、審查。（）

答案:對流水步距是指相鄰兩個班組相繼投入工作的（）。

答案:間隔時間沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于（），其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。

答案:2.5m每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的組織結(jié)構(gòu)。

答案:直線式正常直方圖的形狀特征是（）。

答案:中間高、兩邊低、成對稱根據(jù)事故造成損失的程序，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是（）。

答案:造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）。

答案:12人死亡，直接經(jīng)濟損失960萬元根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》,關(guān)于監(jiān)理人職責(zé)的說法，正確的是（）。

答案:委托人與承包人合同爭議提交仲裁機構(gòu)時，監(jiān)理人應(yīng)提供必要的證明資料根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF－2017－0201)，可以順延工期的情況有（）。

答案:發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點存在錯誤；監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示，批準(zhǔn)文件；分包商或供貨商延誤根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-2017-0201），發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)有（）。

答案:辦理建設(shè)工程施工許可證；辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；提供場外交通條件根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，質(zhì)量保證金扣留的方式原則上采用（）。

答案:工程竣工結(jié)算時一次性扣留根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，若合同未約定，當(dāng)工程量清單項目的清單工程量偏差在（）以內(nèi)時，其綜合單價不作調(diào)整，執(zhí)行清單已有的綜合單價。

答案:15%根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，某工程定額工期為25個月，合同工期為20個月。合同實施中，發(fā)包人要求該工程提前1個月竣工，征得承包人同意后，調(diào)整了合同工期。則關(guān)于該工程工期和趕工費用的說法，正確的是（）。

答案:發(fā)包人要求合同工程提前1個月竣工，應(yīng)承擔(dān)提前竣工1個月的趕工費用根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查的專項施工方案有（）。

答案:深基坑工程；高大模板工程根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013)，關(guān)于檢驗批質(zhì)量驗收合格的說法，正確的是（）。

答案:應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，對于通過返修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)（）。

答案:按驗收程序重新進(jìn)行驗收某鋼混結(jié)構(gòu)住宅墻體砌筑時，由于施工放線的錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏移30cm,應(yīng)采用的處理方法是（）。

答案:不作處理某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是（）天。

答案:6某獨立土方工程，招標(biāo)工程量清單中的工程數(shù)量為1000m3，承包人投標(biāo)報價中的綜合單價為30元/m3，合同約定，當(dāng)實際工程量超過清單工程量15%時調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時承包人實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確定的工程量為1400m3，則該土方工程的工程量價款為（）。

答案:41250某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生下列人工費，完成業(yè)主要求的合同外工作，花費3萬元，由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档?，使人工費增加3萬元，施工機械故障造成人員誤工損失1萬元，施工單位可向業(yè)主索賠的合理人工費為（）萬元。

答案:6某工程第三個月末，已完工作實際費用（ACWP）為1200萬元，已完工作預(yù)算費用（BCWP）為1000萬元，計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為1500萬元，根據(jù)贏得值法判斷分析應(yīng)采取的措施是（）。

答案:用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員某工程由于施工現(xiàn)場管理落后，質(zhì)量問題頻發(fā)，致使在建的一棟辦公樓施工至主體2層時坍塌，死亡11人，這期工程質(zhì)量事故屬于（）。

答案:重大質(zhì)量事故某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元，窩工補償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70%，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費索賠金額是（）元。

答案:3025某工程承包合同價為9000萬元，主要材料及構(gòu)件所占比重為60%，工程預(yù)付款為合同價的20%。預(yù)付款從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣，則該工程預(yù)付款起扣點為（）萬元。

答案:6000某工程安全事故造成了960萬元的直接經(jīng)濟損失，沒有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是（）。

答案:可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。

答案:4某分項工程某月計劃工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2；月底核定承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程已完工作實際費用（ACWP）為（）元。

答案:56000服務(wù)于工程流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。（）

答案:工作流程圖施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。

答案:對施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。

答案:目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實際成本施工成本控制的正確步驟是（）。

答案:比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計劃，屬于（）成本計劃。

答案:競爭性施工事后質(zhì)量控制的重點是（）。

答案:發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出整改措施按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包的是（）模式。

答案:EPC招標(biāo)人按照招標(biāo)公告出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。出售之日起到停止出售之日止，最短不得少于（）日。

答案:5招標(biāo)主要有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。（）

答案:對承包人在索賠事項發(fā)生后（）天以內(nèi)，應(yīng)向工程師正式提出索賠意向通知。

答案:28承包人向發(fā)包人索賠成立的前提條件有（）。

答案:按合同規(guī)定程序和時間提交了索賠意向通知；與合同對照，事件己造成了承包人實際損失；索賠原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育，是指（）的安全教育。

答案:進(jìn)廠、進(jìn)車間和進(jìn)班組成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。（）

答案:對影響目標(biāo)（系統(tǒng)的目標(biāo)）實現(xiàn)的三個主要方面的因素：（）

答案:人；方法與工具；組織建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段的工作，它屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。（）

答案:對建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置A階段的主要任務(wù)是（）。

答案:對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，包括（）和環(huán)境因素。

答案:人的因素；機械因素；材料因素；方法因素建設(shè)工程項目的全壽命周期包括（）。

答案:實施階段；決策階段；使用階段建設(shè)周期最長的發(fā)包模式可能是（）。

答案:施工總承包應(yīng)在泄險區(qū)周圍的醒目位置設(shè)置明顯的（）以及中文警示說明。

答案:警示標(biāo)識常用的施工成本偏差分析方法有（）。

答案:表格法；曲線法；橫道圖法工程項目范圍管理的過程包括（）。

答案:項目范圍確定；項目結(jié)構(gòu)分析；項目范圍控制工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。

答案:綱領(lǐng)性工程項目管理規(guī)劃一旦確定，不可以更改。（）

答案:錯工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項目（）到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理。

答案:開工前，由建設(shè)單位工作流程圖中用（）表示工作之間的邏輯關(guān)系。

答案:單向箭線對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策，這屬于（）。

答案:經(jīng)濟措施對施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案進(jìn)行審查，報批后方可實施，這種項目控制屬于（）。

答案:事前控制對從事（）作業(yè)的職工，其所在單位要定期組織健康檢查，并建立健康檔案。

答案:有害工種對于混凝土結(jié)構(gòu)表面缺陷處理：當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時，應(yīng)采用嵌縫密封法。（）

答案:錯對于建設(shè)工程而言，業(yè)主方是項目信息門戶的主持者，當(dāng)然，它也可以委托代表其利益的工程顧問公司作為項目信息門戶的主持者。（）

答案:對對于一個建設(shè)工程項目而言，（）是管理的核心。

答案:業(yè)主方的項目管理如果裝乙炔的氣瓶發(fā)生了破裂引起火災(zāi)，則危險源是（）。

答案:乙炔在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式，受委托的單位通常是（）。

答案:項目管理咨詢公司在網(wǎng)絡(luò)計劃的實施、調(diào)整與控制階段，包括（）步驟。

答案:網(wǎng)絡(luò)計劃貫徹；網(wǎng)絡(luò)計劃檢查；網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知M工作的自由時差為3天，如果在執(zhí)行中M工作持續(xù)時間拖了2天，則此工作M（）。

答案:不會使總工期延長；不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行在建設(shè)工程項目管理的概念內(nèi)涵中，“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言指的是投資目標(biāo)。（）

答案:對在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（）。

答案:連環(huán)置換法在土木工程施工中，組織施工可以采用（）三種組織方式。

答案:依次施工；平行施工；流水施工在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)某項工作有緊后工作時，則該工作箭線上的波形線表示（）。A.工作的總時差

答案:工作的自由時差在制定生產(chǎn)計劃時就必須（）各種風(fēng)險。

答案:規(guī)避在下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同類型是（）。

答案:固定總價合同國內(nèi)實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度，屬于控制建設(shè)工程項目質(zhì)量影響因素的有（）。

答案:管理因素因傷害損失工作日在105個至6000個之間的是（）。

答案:重傷噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面來考慮。（）

答案:對合同責(zé)任開脫條款屬于哪種風(fēng)險應(yīng)對策略？（）

答案:風(fēng)險轉(zhuǎn)移雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線能夠正確表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系，起著工作之間（）作用。

答案:斷路；區(qū)別；聯(lián)系辦理項目建議書和可行性研究報告的審批工作，并落實項目建設(shè)相關(guān)條件是業(yè)主方項目（）的主要任務(wù)。

答案:決策階段前鋒線比較法適用施工進(jìn)度計劃用（）表達(dá)。

答案:時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。

答案:處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格分部工程的質(zhì)量驗收應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師組織企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。（）

答案:錯分部分項工程的驗收是建筑工程施工質(zhì)量驗收最基本層次。（）

答案:錯凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早（）點之間停止強噪聲作業(yè)。

答案:6關(guān)于虛工作的說法，正確的是（）。

答案:虛工作可以正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)的說法，正確的是（）。

答案:聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件關(guān)于施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)做法，正確的是（）。

答案:夜間施工需辦理夜間施工許可證；現(xiàn)場土方應(yīng)采取覆蓋、綠化等措施；食堂應(yīng)設(shè)置隔油池；廁所的化糞池應(yīng)做抗?jié)B處理關(guān)于投標(biāo)文件的說法，正確的是（）。

答案:通常投標(biāo)文件中需要提交投標(biāo)擔(dān)保關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（）。

答案:關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作依法必須招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，時間不得少于（）日。

答案:20從（）上降低噪聲是防止噪聲污染的最根本的措施。

答案:聲源為了適應(yīng)建設(shè)工程項目大型化、項目大規(guī)模融資及分散項目風(fēng)險等需求，建設(shè)工程項目管理呈現(xiàn)出集成化、國際化、信息化、數(shù)字化、扁平化的趨勢。（）

答案:對與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比