班組長平安培訓心得

班組長平安培訓心得

通過三天的培訓，使我對班組管理、如何開班前會以及公司平安管理和質量管理現(xiàn)狀等方面都有了較大的提升。我處計調組要負責管理6大站房和3大搶修班組，工作范圍覆蓋全公司，隨著公司的建設和開展，工作范圍越來越大，工作內容越來越多，作為一名年輕的班組長，管理難度大、責任重，尤其是平安管理工作，因為專業(yè)性強，特種作業(yè)多，平安風險大。以前，工作重心只放在生產安排和能源保障供給方面，對質量管理和平安管理方面下的功夫不大，通過本次培訓，今后我要進一步加強班組管理工作，特別是要加強平安管理工作。

作為一名主管調度員，在平安管理工作中不僅要保證人員的平安，也要保證動能設備的平安，動能設備正常運行，才能提高能源供給的可靠性和平安性，進而保障我們員工的生命平安?，F(xiàn)結合自己的崗位特點，從以下幾個方面做好平安管理工作：

一、加強理論知識學習，提高平安意識。

人是平安生產工作的主體，是保證生產順利進行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的組織者、方案者、執(zhí)行者和控制者，因此，真正落實平安工作的關鍵在人。今后，我要加強對理論知識的學習，提高自己的平安意識、平安責任心和平安技能，同時要深入貫徹公司“平安第一，預防為主，綜合治理〞的平安工作方針，培育和確立“沒有消除不了的隱患，沒有防止不了的事故〞、“以人為本，平安第一〞、“關注生命價值，關注平安生產〞的良好思想。

1、自己的認識提高了，工作水平才會提高；工作水平提高了，責任心加強了，任何平安隱患就有可能被及時發(fā)現(xiàn)、及時消除。

2、自己的認識提高了，才能做到自己不違章，不違章指揮，不越權指揮，從自身杜絕平安隱患。工段長和班組長比我們更了解自已下屬的工作能力、工作習慣和精神狀態(tài)，根據(jù)每個員工的特點來安排工作，能有效地防止平安事故的發(fā)生。

3、自己的認識提高了，能分辨員工是否違章，在員工違章時能及時制止，能有效防止平安事故的發(fā)生。

二、要認真開展危險源分析和預控，防患事故于未然。

生產實踐中，找準危險源是前提，控制危險源是關鍵，化解危險源是目的。通過危險源分析，可以指明防范的重點，到達平安的目的。緊緊抓住“人〞這個關鍵因素，由過去的管結果轉變?yōu)楣芤蛩亍⒐苓^程的超前預防、超前控制的現(xiàn)代化平安管理手段。有效開展危險分析活動，把人為的、設備的、環(huán)境的、管理的等各種可能發(fā)生的事故隱患，消滅在其形成之前，充分地表達了“平安第一，預防為主，綜合治理〞的平安工作方針，以到達防患于未然的目的。

1、首先要從整治思想上的危險源入手，克服思想上麻痹和行動上的習慣性違章。

2、做到五到位，即平安思想教育到位、崗位“平安職責〞履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預防到位。

三、加強對員工的平安教育。

堅持把保護員工生命平安作為工作的出發(fā)點和立足點，重點從管理、物資、工具、環(huán)境、制度等方面加強建設，為員工平安生產提供強大的支撐力，影響和標準員工個人的行為，實現(xiàn)“要我平安〞向“我要平安〞、“我會平安〞、“我能平安〞的轉變。加強平安生產法律法規(guī)宣傳教育力度，平安生產法律法規(guī)的平安性、標準性、科學性，是平安生產的一條最根本的保障線。普及設備根底知識，加強對平安負責人、班組長以及特種設備作業(yè)人員的平安教育培訓。

1、正確引導員工的平安觀念、思維和行為，實現(xiàn)“要我平安〞向“我要平安〞的轉變。

2、加強員工平安知識和技能的培訓工作，通過多種形式，廣泛宣傳平安生產的法律法規(guī)，普及平安生產法律知識，強化員工的平安法律意識。從平安生產工作實際出發(fā)，改良平安教育和培訓方式方法，提高了員工的平安意識、平安技能、平安素質和平安防護能力，實現(xiàn)“我要平安〞向“我會平安〞的轉變。

3、在實際工作中，重點控制員工的平安生產行為。要求員工嚴格按照?平安操作規(guī)程作業(yè)?，發(fā)現(xiàn)違章行為要及時制止，實現(xiàn)“我會平安〞向“我能平安〞轉變。

4、加強員工的專業(yè)知識教育培訓。重點講解動能設備的專業(yè)知識，確保在崗員工對能源設備的結構、技術性能、運行特點有全面掌握。

四、加強對動能設備的管理工作。

能源供給的正常、可靠、及時，是我們開展各項工作的前提，是所有工作的出發(fā)點，因此，動能設備的平安，也是我們處工作的重點。

1、定期對動能設備進行預防性試驗和維修。公司主要動能設備、變配電設備運行時間較長，設備老化嚴重，隨著公司生產能力的增長，使用年限增長，設備帶病工作和缺陷問題越來越大，我們只能依靠定期檢修、保養(yǎng)才能夠保證動能設備、變配電設備的正常運行。

2、定期對動能設備的巡視。任何設備，特別是電氣設備，在發(fā)生故障前都有一定的預兆，在使用過程中，可以從聲音、顏色、溫度、氣味等方面判斷設備運行是否正常。通過對設備的巡視，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷并及時消除，防止重大事故以及次生事故的發(fā)生。在特殊情況下增加對動能設備巡視次數(shù)，如在雷雨前后和高溫天氣時。對長時間使用或滿負荷使用的動能設備，也應增加巡視次數(shù)和力度。

3、加強能源管理工作，做到錯峰填谷和移峰填谷不僅節(jié)約能源，還能有效提高動能設備的使用壽命和平安。

4、淘汰落后技術產品。按照國家有關標準，對平安性能低下、職業(yè)危害嚴重、危及平安生產的落后技術、工藝和裝備要列入國家產業(yè)結構調整指導目錄，予以強制強制性淘汰。

五、加強對平安工具管理和質量管理。.

如果平安工具管理混亂，可能會造成定期檢測時漏檢，該報廢的未報廢等，或在使用時找不到，工作時臨時找工具代替，給平安工作埋下隱患。尤其是電工使用的驗電筆、登高作業(yè)器具等平安工具的管理。

1、要建立、建全平安工具的管理制度，建立臺賬并要求專人管理。臺賬內要包含采購時間、檢驗時間、下次檢驗時間、檢測的參數(shù)等。

2、要嚴格執(zhí)行平安工具的報廢制度。到期的、己損壞的和檢驗不合格的平安工具一律要強制報廢。

3、要制定并落實平安工具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責任落實。

六、積極推行標準化管理。

生產過程中屢禁不止的各類人為責任事故時有發(fā)生,雖然原因各異，但卻說明了一個共性問題，人總是會犯錯誤的，而且往往容易在簡單的地方犯低級的錯誤。平安管理的重要措施就是實行現(xiàn)場作業(yè)程序標準化和平安質量標準化管理。

1、實行現(xiàn)場作業(yè)程序標準化。建立符合平安規(guī)程規(guī)定要求的標準化作業(yè)程序，標準人的行為，防止人為失誤，有效減少人身傷亡事故的發(fā)生。一方面我們要積極采用防止人為失誤的技術措施；另一方面還要特別重視采取防止人為失誤的組織措施，標準工作流程、作業(yè)流程和操作流程，嚴格現(xiàn)場作業(yè)程序，防止出現(xiàn)人為犯錯誤的時機。

2、積極推行機械制造企業(yè)“一級平安質量標準化〞管理工作。平安質量標準化的考評條款是根據(jù)國家和行業(yè)法規(guī)、標準以及平安健康的有關規(guī)定編制的，企業(yè)開展平安質量標準化，就是以法律法規(guī)和其他要求為底線，把平安工作納入了法制軌道。它對每一項管理活動、每一臺設備設施、每一個作業(yè)環(huán)境的評價都有明確的量值規(guī)定，以此來判定企業(yè)是否到達平安質量標準。通過“開展危險源辨識、評價與管理，以及對重要危險源制定應急預案〞，從源頭上加強了對職業(yè)風險的管理，采用動態(tài)管理方式，降低了事故事件的發(fā)生概率，表達了“平安第一、預防為主、綜合治理〞的方針。

七、定期進行應急救援預案的演練。

通過演練，能提高員工對應急救援儲藏物資使用的熟練程度，能提高救援工作的整體水平，為實施平安救援提供了富貴經驗。同時，根據(jù)演練中發(fā)現(xiàn)的問題，我們認真總結，查漏補缺，不斷完善，進一步完善各項應急救援預案，為公司努力打造一支政治思想過硬、技術水平高超、有較強救援能力的救援隊伍，保障公司的生產和員工的生命平安。

總之，平安管理工作是一項常抓不懈的系統(tǒng)工程，企業(yè)只有不斷尋求對外的和諧共建機制，扎實抓好對內的責任管理，雙管齊下，才能形成一個良好的平安生產局面，切實做到〞四不傷害〞，最終實現(xiàn)平安管理的目標。

范文一結束。

班組長平安管理心得體會

一、班組是最基層的生產組織，是實現(xiàn)平安生產的根底，因為班組是一個企業(yè)的細胞，是生產經營的最小單位，是生產經營任務的直接完成者，因此能否將平安管理的有效性深入到班組的平安建設，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)平安生產的關鍵。班組平安工作的好壞，直接影響著企業(yè)的平安生產和經濟效益，而班組平安建設的成效大小，取決于班組長對平安生產的認識程度及所具備的平安技術知識水平和實際的組織協(xié)調能力。為此必須重視和加強對班組長的平安教育工作。班組長在抓班組平安工作中除切實加強班組建設，提高班員平安素質外，還要有三種意識。

〔一〕要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組平安工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住平安工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的平安狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

〔二〕要有監(jiān)督意識。一要加強對周圍環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前平安防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象及時制止。三要加強班組成員在生產過程中執(zhí)行平安規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按平安規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。

〔三〕要有事后總結意識。班組長抓好平安工作，一要總結成功的經驗，找出成功的秘訣；二要總結失敗的教訓，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導今后的平安工作。

二、要以崗位平安操作為重點抓平安教育。這是因為崗位安【本文由阿慧整理】全操作規(guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的平安作業(yè)標準，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好平安教育，尤其對職工返崗與換崗的平安教育更應重視。

三、要在班前做好確認。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況確實認，這是保證平安生產的前提條件。

四、要對危險因素的預知預防。班組長對班組中可能發(fā)生或導致危害平安的因素