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公司搬遷實(shí)施方案

篇一：公司搬遷方案

杭州智博裝飾有限公司

ZhAngZhouZhlboDecoRATIonLImITeDcompAnY

搬

遷

總

體

實(shí)

施

方

案

杭州智博裝飾有限公司行政中心編制

二。一二年四月

目錄

第一項(xiàng)目的

-3第二項(xiàng)杭州智博搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組

3第三項(xiàng)搬遷的具體工作

-------------------------------------------3―5

1、搬遷前期的準(zhǔn)備工作

-----------------------------3―4

2、搬遷工作的實(shí)施階段

-----------------------------4―5

3、搬遷的后期管理

5第四項(xiàng)搬遷要求

------------------------------------------------5第

五項(xiàng)附件

——5

1、搬遷的前提條件

-----------------------------------------------6

2、搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)分配表

-----------------------------7

3、搬遷人員需求表

-----------------------------------------------8

4、搬遷工具需求表

-----------------------------------------------8

5、設(shè)備委外拆裝合同（暫未提供）

---------------8

6、搬遷運(yùn)輸合同（暫未簽訂）

----------------9—n

7、搬遷應(yīng)急預(yù)案

12

8、二廠搬遷計(jì)劃（老廠暫未提供、提供人李總

監(jiān)）-----------------------------------------13-—14

9、搬遷物品上

車(chē)、運(yùn)輸、下車(chē)交接確認(rèn)單

------15

10、仁和新廠員工宿舍規(guī)劃表

---------------16

11、行政后勤搬遷進(jìn)度明細(xì)表

----------------17——18

12、設(shè)備、物料搬遷順序明細(xì)表

-------------19

13、仁和廠區(qū)規(guī)劃平面圖（暫未提供）

-------20

第六項(xiàng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、審批處

20

杭州智博裝飾有限公司搬遷方案

一、目的：

杭州智博裝飾有限公司定于20XK年4月28日開(kāi)始實(shí)施

整體搬遷，為保證公司整

體搬遷工作有序進(jìn)行，公司人、財(cái)、物均能有效，安全

受控，搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合”

的原則，確保順利搬遷，特制訂以下搬遷方案：

二、杭州智博搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：鄧永青（全面負(fù)責(zé)）

副組長(zhǎng)：唐浙海（行政、財(cái)務(wù)）、許大海（設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)、

采購(gòu)）彭志超（生產(chǎn)、品

質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)）

組員：李暉、周叁紅（王福景、詹書(shū)建、何文哲）、肖

明生（王克華、張興仁、

胡尚凱、鐘慶松）、鐘芳萍、張玉安、祖占橋（王立剛）、

熊雁、方莉麗、

張李依玲、胡明義、裴學(xué)敏、馮俊、梁風(fēng)華

職責(zé)：

1.組織公司搬遷的全面工作；

2.討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施；

3.協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題；

4.領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對(duì)各自部門(mén)的搬遷工作負(fù)責(zé)。

5.具體職責(zé)見(jiàn)《杭州智博裝飾有限公司搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組

職責(zé)分配表》（附件二）

三、搬遷的具體工作：

1、搬遷前期準(zhǔn)備工作：20XX年4月10日——4月25

B

①依公司仁和新廠廠區(qū)規(guī)劃平面圖對(duì)各部門(mén)新址進(jìn)行

分配；（唐總、彭總、李總監(jiān)、

祖經(jīng)理4--10）

②確定搬遷的具體時(shí)間、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定

成員；（鄧總4—15）

③組織小組成員到仁和新廠進(jìn)行實(shí)際場(chǎng)地考察，確認(rèn)是

否基本具備搬遷條件；（鄧總、

唐總、彭總4--24）

工作包括：參照平面圖對(duì)公司仁和新廠的各部門(mén)工作點(diǎn)

進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，設(shè)備、家具擺

設(shè)規(guī)劃、粘貼標(biāo)識(shí)等前期準(zhǔn)備工作；（唐總、許總、李

總監(jiān)、祖經(jīng)理）4—-25

④相關(guān)搬遷物件準(zhǔn)備：記號(hào)筆、手動(dòng)液壓車(chē)、封口膠、

纏繞膜、物料框、墊木、繩

子、物料轉(zhuǎn)移棧板、泡沫等；（李總監(jiān)、祖經(jīng)理4一一20）

⑤擬定搬遷工作安排表：包括搬遷車(chē)輛、司機(jī)、每日搬

遷部門(mén)的時(shí)段安排、搬遷人

員安排、用餐安排、貨車(chē)配備安排，行政人員入住、員

工住宿、后勤保障等；（附件三、四）《搬遷人員配置及工具

需要》

⑥倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)、編碼、打包（新廠4月27完成，老廠

5月7日完成）

⑦生產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，編制設(shè)備搬遷順序編號(hào)及負(fù)責(zé)

人。附件十二《設(shè)備、物料

登記、搬遷順序及責(zé)任人一覽表》（新廠4月27完成,

老廠5月7日完成）

⑧確定委外拆卸設(shè)備并確定拆卸時(shí)間、簽訂拆卸合同。

（4月25日之前完成，李總

監(jiān)、許總）附件五《委外拆裝合同》

⑨確定一家搬遷公司，談定搬遷具體事項(xiàng)并簽定相關(guān)合

同（4月25日之前完成，祖

經(jīng)理、許總）附件六《搬遷合同》

⑩搬遷動(dòng)員會(huì)議（行政負(fù)責(zé)組織彭總、唐總宣導(dǎo)，鄧總

強(qiáng)調(diào)4月25日）

（11）行政部門(mén)完成后勤保障準(zhǔn)備，人、物、具到位，發(fā)配

員工臨時(shí)識(shí)別卡，人力資源

部做好搬遷期間的考勤準(zhǔn)備工作，確保公司人、財(cái)、物

完全在受控狀態(tài)，員工食、住、行無(wú)憂。（祖占橋、王立剛、

熊雁）4—25

前完成。（附件十、)

?生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部協(xié)調(diào)配合，做好業(yè)務(wù)訂單的合理調(diào)配,

保證訂單交期，贏得客戶信譽(yù)。（李總監(jiān)、裴主管、方主管）

4—25確認(rèn)。

?行政部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)在搬遷前均要做好公司資產(chǎn)盤(pán)

點(diǎn)，使公司的所有財(cái)產(chǎn)均能

在冊(cè)受控。

（⑷仁和新廠的各類門(mén)管鑰匙，行政部要做好簽字交接登

記，編號(hào)管理（王立剛

4------25）o

?搬遷費(fèi)用預(yù)算及應(yīng)急方案（祖占橋4月25日）

?搬遷后的廢品處理（許大海、鐘芳萍）

2、搬遷實(shí)施階段：20XX年4月28日-------20XX年5

月5日共8天時(shí)間（二廠）20XX年5月8日---------20XX

年5月15日共8天時(shí)間（老廠）①搬遷具體工作應(yīng)遵循：“自

力更生，各部門(mén)以自己搬遷為主，行政部服務(wù)為輔”的原

則進(jìn)行搬遷；

②搬遷前由行政部與搬遷公司提前交接并做好相應(yīng)的

搬遷運(yùn)輸用具的確認(rèn)，做好搬

遷物品登記、運(yùn)輸、交接等相關(guān)手續(xù)，開(kāi)好放行條等事

宜；（附件六搬遷物品上

車(chē)、運(yùn)輸、下車(chē)交接確認(rèn)單）

③各部門(mén)提前處理不要的物品，并對(duì)自己用的電腦進(jìn)行

整理（拆卸、對(duì)顯示器和主

機(jī)進(jìn)行分開(kāi)包裝，貼上識(shí)別標(biāo)簽，統(tǒng)一編號(hào)）。要求員

工將自己的辦公用品裝箱完畢封口，貼上部門(mén)、姓名等標(biāo)識(shí)。

④第一步先搬遷生產(chǎn)設(shè)備，第二步搬遷生產(chǎn)材料（倉(cāng)庫(kù)）,

第三步搬遷各職能部門(mén)辦

公室。由其本部門(mén)安排人員打包，對(duì)需要拆裝的生產(chǎn)設(shè)

備、辦公家具進(jìn)行拆卸和

保護(hù)性包裝，確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過(guò)程中無(wú)損；

⑤對(duì)于各部門(mén)公用區(qū)域的文件、辦公設(shè)備（例如打印機(jī)、

復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等）原則

上是“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”要求各部門(mén)進(jìn)行打包整理，要求

貼上統(tǒng)一的名稱、編號(hào)。

易掉易損部件應(yīng)拆卸分開(kāi)獨(dú)立包裝，使之成為獨(dú)立整體,

便于搬運(yùn)，確保不漏掉

一個(gè)零件，一根數(shù)據(jù)線，貴重、易碎物品應(yīng)特別作出注

明。

⑥公司根據(jù)實(shí)際情況，大型生產(chǎn)設(shè)備有搬遷公司搬運(yùn)，

生產(chǎn)材料、小設(shè)備、工具大

部分由公司各部門(mén)組織自己搬運(yùn)，公司提供搬運(yùn)車(chē)輛。

⑦公司整體搬遷分兩個(gè)階段進(jìn)行，具體搬遷日期、順序

安排如卜：

第一階段（二廠）時(shí)間：20XX年4月28日——5月5

日（未考慮天氣因素影響）上午：8：00,下午：6：30

搬遷期間搬遷公司調(diào)配汽車(chē)輛，其中米的輛（見(jiàn)搬遷合

同），公司自備搬運(yùn)車(chē)輛3輛，汽車(chē)每天安排往返運(yùn)輸。（參

考搬遷公司協(xié)議）

搬遷從二廠生產(chǎn)車(chē)間一樓設(shè)備開(kāi)始逐步往上推進(jìn)，搬遷

時(shí)按生產(chǎn)部編制的設(shè)備搬遷序號(hào)依次進(jìn)行，搬遷前期做好電、

水、氣的安全管理，各責(zé)任人堅(jiān)守崗位，靠前指揮，對(duì)自己

所在崗位全面負(fù)責(zé)（安全、物料管理、設(shè)備管理等），如因

失職給公司帶來(lái)?yè)p失的依規(guī)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。

4月28日，生產(chǎn)設(shè)備拆卸、打包、編號(hào)，倉(cāng)庫(kù)物料打包、

編號(hào)。

4月29日，生產(chǎn)車(chē)間物料整理、小設(shè)備整理打包、編號(hào)，

倉(cāng)庫(kù)物料打包、編號(hào)。4月30日，生產(chǎn)設(shè)備搬遷裝車(chē)、運(yùn)輸、

卸車(chē)、放置到位。

5月1日，倉(cāng)庫(kù)物料的搬運(yùn)兼生產(chǎn)材料搬運(yùn)

5月2日，辦公室搬運(yùn)、倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)兼仁和新廠設(shè)備

安裝。

5月3日，設(shè)備安裝、調(diào)試，辦公空安裝試用。

5月4日，二廠完成整體搬遷，進(jìn)行收尾工作。

5月5日，各項(xiàng)收尾工作結(jié)束，生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)入試生產(chǎn)狀

o

第二階段（老廠）時(shí)間：20XX年5月8日一一5月15日

（未考慮天氣因素影響）

上午：8：00,下午：6：30

搬遷期間搬遷公司調(diào)配汽車(chē)輛，其中米的輛（見(jiàn)搬遷合

同），公司自備搬運(yùn)車(chē)輛3輛，汽車(chē)每天安排往返運(yùn)輸。（參

考搬遷公司協(xié)議）

搬遷從老廠生產(chǎn)車(chē)間一樓設(shè)備開(kāi)始，搬遷時(shí)按生產(chǎn)部編

制的設(shè)備搬遷序號(hào)依次進(jìn)行，搬遷前期做好電、水、氣的安

全管理，各責(zé)任人堅(jiān)守崗位，靠前指揮，對(duì)自己所在崗位全

面負(fù)責(zé)（安全、物料管理、設(shè)備管理、人員管理等），如因

失職給公司帶來(lái)?yè)p失的依規(guī)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。

5月8日，生產(chǎn)設(shè)備拆卸、打包、編號(hào)，倉(cāng)庫(kù)物料打包、

編號(hào)。

5月9日，生產(chǎn)車(chē)間物料整理、小設(shè)備整理打包、編號(hào)，

倉(cāng)庫(kù)物料打包、編號(hào)。5月10日，生產(chǎn)設(shè)備搬遷裝車(chē)、運(yùn)輸、

卸車(chē)、放置到位。

5月H日，倉(cāng)庫(kù)物料的搬運(yùn)兼生產(chǎn)材料搬運(yùn)

5月12日，辦公室搬運(yùn)、倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)兼仁和新廠設(shè)備

安裝。

5月13日，設(shè)備安裝、調(diào)試，辦公室安裝試用。

5月14日，老廠完成整體搬遷，進(jìn)行收尾工作。

5月15日，各項(xiàng)收尾工作結(jié)束，生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)入試生產(chǎn)狀

o

3、搬遷后的管理：

①、員工宿舍的分配及管理（王立剛5月5日）

②、員工食堂的管理（食堂廚具，餐具、消毒柜等。祖

占橋、王立剛5月5日）③、網(wǎng)絡(luò)管理及消費(fèi)系統(tǒng)、考勤系

統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等完善（羅嗣華5月30）

④、門(mén)禁及安保系統(tǒng)安裝及管理.（羅嗣華、王立剛5月

30）

⑤、車(chē)間安全管理及標(biāo)識(shí)（祖占橋5月30）

⑥、企業(yè)文化的宣導(dǎo)及制度培訓(xùn)（熊雁6月5——10）

⑦、新辦公大樓的啟用準(zhǔn)備（祖占橋6月1—4）

⑧、培訓(xùn)考核及人員配置優(yōu)化（鄧總、彭總、唐總、行

政中心、生產(chǎn)中心6月15——30）⑨、計(jì)劃20XX年7月份

公司進(jìn)入高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

四、搬遷要求：

1、所有參與搬遷的工作人員要求佩帶公司統(tǒng)一制作的

臨時(shí)識(shí)別卡、準(zhǔn)時(shí)到位、認(rèn)真

負(fù)責(zé)；

2、搬遷前，各部門(mén)應(yīng)對(duì)仁和新廠的布局做到心中有數(shù)，

以便搬遷時(shí)一步擺放到位；

為核定用車(chē)數(shù)量，各部門(mén)應(yīng)對(duì)擬搬運(yùn)物品進(jìn)行用車(chē)評(píng)估,

報(bào)行政部匯總，統(tǒng)一協(xié)

調(diào)車(chē)輛使用，各部門(mén)應(yīng)有人積極配合;

3、搬遷工作原則按照方案中的時(shí)間安排進(jìn)行，當(dāng)天未

搬完的部門(mén)向后順延，依次類

推；如當(dāng)天搬遷任務(wù)提前完成，可安排原定次日搬遷的

個(gè)別部門(mén)提前搬遷。

4、搬遷過(guò)程部門(mén)須全程跟人（裝車(chē)、卸車(chē)、擺放），整

個(gè)過(guò)程不離人，以防物品丟

失；如有物品丟失責(zé)任人照價(jià)賠償。

5、搬遷完畢后，各部門(mén)的搬遷小組成員負(fù)責(zé)檢查原設(shè)

施是否完好，是否有應(yīng)搬而未

搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關(guān)好門(mén)窗、水電，

打掃好原辦公室衛(wèi)生，

將原辦公室鑰匙交至行政部祖占橋處并簽字做好交接

登記。

五、附件：

篇二：企業(yè)搬遷實(shí)施方案

企業(yè)搬遷實(shí)施方案

鋼絲繩、紡織品是張芝山鎮(zhèn)兩大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，20XX年鎮(zhèn)財(cái)

政收入超億元，靠的是這兩大產(chǎn)業(yè)。其中鋼絲繩占財(cái)政收入

的60%,近幾年鎮(zhèn)財(cái)政收入以30%的幅度增長(zhǎng)，也是這兩大

產(chǎn)業(yè)作出的貢獻(xiàn)。

隨著錫通科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的需要，在錫通科技產(chǎn)業(yè)園規(guī)

劃范圍內(nèi)的企業(yè)必須要搬遷，但本地又不能安排，故只能外

遷。鋼絲繩聽(tīng)起來(lái)就是污染的企業(yè)，搞企業(yè)都有污染的，但

看怎么治理的。鋼絲繩的生產(chǎn)，污染主要是酸洗磷化，把廢

酸、污泥收集后集中處理，就能做到達(dá)標(biāo)排放，對(duì)周邊環(huán)境

不會(huì)造成污染。

鋼絲繩用量很大，用途很廣，小到繡花針、油門(mén)線，大

到斜拉索，工礦、碼頭、航空、道路、橋梁等都需要它，外

貿(mào)出口也在不斷遞增，把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，前景是廣闊的，

同時(shí)企業(yè)通過(guò)搬遷，設(shè)備更新、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)擴(kuò)大，這些

成熟的企業(yè)將對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的份額越來(lái)越大。

考慮到這些搬遷企業(yè)已在本地形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)

集群，產(chǎn)業(yè)配套、職工大都是本地人，企業(yè)外遷后將對(duì)這些

企業(yè)帶來(lái)一些不便。為了能使錫通園相關(guān)項(xiàng)目和工程早日開(kāi)

工建設(shè)，又要切實(shí)解決搬遷企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題和后顧之憂,

特提出如下實(shí)施方案。

一、企業(yè)搬遷概況

1、現(xiàn)有狀況

2、搬遷后的打算

二、企業(yè)搬遷規(guī)劃設(shè)想

這次企業(yè)搬遷總的規(guī)劃設(shè)想是：一次規(guī)劃，分段實(shí)施，

起點(diǎn)要高、把關(guān)要嚴(yán)，真正意義上成為一個(gè)現(xiàn)代化金屬制品

工業(yè)園。

1、規(guī)劃地塊要交通便捷，最好是水、陸運(yùn)輸方便，如

不能靠大河的，也要就近的地方能通航（10噸），規(guī)劃一個(gè)

碼頭，減少物流成本，同時(shí)建地面積要一次給足。

2、高起點(diǎn)的規(guī)劃。金屬制品園區(qū)內(nèi)設(shè)兩大功能區(qū)，生

產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)專門(mén)設(shè)立一個(gè)酸洗磷化車(chē)間，統(tǒng)一

建造、統(tǒng)一管埋、統(tǒng)一處埋。生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開(kāi)，生活區(qū)

統(tǒng)一建造、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一食舍。

3、金屬制品園區(qū)內(nèi)的廠房要統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一圖紙、統(tǒng)

一要求，不得擅自設(shè)計(jì)、擅自建造。

4、按照生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)品種、貢獻(xiàn)份額規(guī)劃生產(chǎn)車(chē)間

和建筑面積，對(duì)生產(chǎn)規(guī)模比較小的可合并規(guī)劃生產(chǎn)車(chē)間。

5、對(duì)達(dá)不到要求的企業(yè)一律不予安排，自謀出路。

三、企業(yè)搬遷的相關(guān)政策措施

要做到把企業(yè)的搬遷工作既快又好的完成，使搬遷企業(yè)

吃顆定心丸，請(qǐng)區(qū)委、區(qū)政府給一些優(yōu)惠政策措施。

1、土地價(jià)格。組團(tuán)外遷成立金屬制品園，又是一些成

熟的企業(yè)，土地價(jià)格每畝不要超過(guò)5萬(wàn)元。

2、給予減免規(guī)費(fèi)。廠房等報(bào)批、申領(lǐng)房產(chǎn)證時(shí)，除必

要的規(guī)費(fèi)需繳納外，能減免盡可能減免，最好不超過(guò)10元

/m2o

3、項(xiàng)目報(bào)批要開(kāi)綠色通道。營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、環(huán)

保準(zhǔn)許等要為搬遷企業(yè)開(kāi)設(shè)綠色通道。

4、給予一定稅收獎(jiǎng)勵(lì)?？紤]這些成熟企業(yè)、設(shè)備一安

裝就能產(chǎn)業(yè)效益，減輕搬遷企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)行成本，建議根據(jù)

企業(yè)納稅狀況，5年內(nèi)地方留存部門(mén)給予30—50%的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、在通州區(qū)范圍內(nèi)今后鋼絲繩企業(yè)拆遷一律要進(jìn)入濱

海區(qū)，其它地方一律不準(zhǔn)安排，環(huán)保部門(mén)要嚴(yán)格把關(guān)，建議

區(qū)委、區(qū)政府以文件的形式卜發(fā)，以便做好工作。

篇三：公司搬遷方案

搬遷方案

目錄

第一項(xiàng)

目的

一-2第二項(xiàng)

組織架構(gòu)

------------------------------------------------2第

三項(xiàng)

搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組

------------------2

第四項(xiàng)

1、搬遷的具體工作

------------------------------------------2—4

2、搬遷的后期管理

------------------------------------------------4第五項(xiàng)

搬遷要求

--------------------------------------------------4第

六項(xiàng)

公司領(lǐng)導(dǎo)審核、審批處

--------------------------5

一、目的：集團(tuán)定于20XX年11月16—30日開(kāi)始實(shí)施

整體搬遷，為保證公司整體搬遷工作有序進(jìn)行，公司人、財(cái)、

物均能有效，安全受控，搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工

負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合”的原則，確保順利搬遷，特制訂以下搬遷

方案：

二、西南總部組織架構(gòu)：

1、營(yíng)銷策劃部；

2、企業(yè)發(fā)展部；

3、工程管理部；

4、成本審核部；

5、設(shè)計(jì)部;

6、財(cái)務(wù)部；

7、辦公室；

8、人力資源部；

9、運(yùn)營(yíng)部;

10、物業(yè)部；

11、總經(jīng)辦°

三、西南總辦搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：XXX（全面負(fù)責(zé)）

組員：XXX>林X、王XX、晏X、秦XXX

職責(zé)：

1.組織公司搬遷的全面工作；

2.討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施；

3.協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題；

4.領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對(duì)各自部門(mén)的搬遷工作負(fù)責(zé)。

5.具體職責(zé)見(jiàn)《西南總辦搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)分配表》（附

件二）

四、搬遷的具體工作：

1、搬遷前期準(zhǔn)備工作：20XX年11月16?20日

（1）依照綜合大樓及A樓規(guī)劃平面圖對(duì)各部門(mén)新址進(jìn)

行分配；（綜合大樓四層為集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)、鄭副董事

長(zhǎng)、江總裁、林董事總經(jīng)理、林特助、陳總、集團(tuán)辦、集團(tuán)

財(cái)務(wù)中心；三層為西南總部王XX、許XX、項(xiàng)XX、林XX、財(cái)

務(wù)部、總經(jīng)辦、企業(yè)發(fā)展部、辦公室和人力

資源部；A5#樓為設(shè)計(jì)部、工程部、成本審核部）；（附

件一集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公平面布局圖，附件二辦公平面布局圖，附

件三設(shè)計(jì)部、造價(jià)部及物業(yè)部辦公平面布局圖）

（2）確定搬遷的具體時(shí)間、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，

確定成員；

（3）組織小組成員到項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際場(chǎng)地考察，確認(rèn)基

本搬遷條件及設(shè)備配置；

工作包括：參照平面圖對(duì)公司新址按各部門(mén)工作點(diǎn)進(jìn)行

統(tǒng)一編號(hào)，設(shè)備、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標(biāo)識(shí)等前期準(zhǔn)備工作;

（林X、王X、陳xl9-20）；

（4）相關(guān)搬遷物件準(zhǔn)備：協(xié)調(diào)各部門(mén)提前整理打包，

做好編號(hào)標(biāo)記；（20—21）

（5）確定一家搬遷公司協(xié)調(diào)搬遷公司，談定搬遷具體

事項(xiàng)并簽定相關(guān)合同（11月20日之前完成，林x）；

（6）擬定搬遷工作安排表：包括搬遷車(chē)輛、司機(jī)、每

日搬遷部門(mén)的時(shí)段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車(chē)配

備安排，行政人員入住、員工住宿、后勤保障等；

（7）項(xiàng)目公司物料、設(shè)備盤(pán)點(diǎn)、編碼、造冊(cè)、打包（11

月20完成）；

（8）搬遷動(dòng)員會(huì)議，確保11月30日全部搬遷就位完

畢;

（9）行政部門(mén)完成后勤保障準(zhǔn)備，人、物、具到位，

發(fā)配員工臨時(shí)識(shí)別卡，人力資源部做好搬遷期間的考勤準(zhǔn)備

工作，確保公司人、財(cái)、物完全在受控狀態(tài)，員工食、住、

行無(wú)憂。（林X）。

（10）行政部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)在搬遷前均要做好公司資

產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，使公司的所有財(cái)產(chǎn)均能在冊(cè)受控，防止重要文件遺

漏丟失或泄密。

（11）各類門(mén)管鑰匙，行政部要做好簽字交接登記，編

號(hào)管理。

（12）搬遷費(fèi)用預(yù)算（林xll月20口）

（13）搬遷后的廢品處理及要求（晏X、王x）

①搬遷具體工作應(yīng)遵循：“自力更生，各部門(mén)以自己動(dòng)

手整理打包為主，行政部服務(wù)為輔”的原則進(jìn)行搬遷。

②搬遷前由行政部與搬遷公司提前交接并做好相應(yīng)的

搬遷運(yùn)輸用具的確認(rèn)，做好搬遷物品登記、運(yùn)輸、交接等相

關(guān)手續(xù)，開(kāi)好放行條等事宜。

③各部門(mén)提前處理不要的物品，并對(duì)自己用的電腦進(jìn)行