行政管理制度

一、考勤管理制度

（-）考勤管理規(guī)定

1）公司員工作息時間（每周六、日休息）：

（4月5日至10月25日）

上午：08：30——12：00

下午：13：00——17：00

（10月26日至4月4日）

上午：08：30——12：00

下午：13：00——16：30

2）公司員T除下列人員外，均按規(guī)定上、下班打卡0

1、總經(jīng)理核準，允許不打卡者。

2、因公出差填寫“出差申請表”，經(jīng)核準者c

3、因事請假經(jīng)核準者。

3）上下班遲到、早退30分鐘內按遲到、早退論處，超過30分鐘按曠工半天淪處。

員工遲到20分鐘以外30分鐘以內1次罰款20元，早退1次罰款50元。一個

月內累計遲到5次以上（含5次）以上者罰款50元。并做為年終評定依據(jù)。

4）上班時間未經(jīng)允許，外出辦私事者，按曠工處理。情節(jié)嚴重者，公司給予嚴重

處罰。

5）員工無故曠工半天扣一天工資，曠工一天扣2天工資，曠工2天扣3天工資，

連續(xù)或累計達到三天者，按自動離職處理。

6）員工均需每天上下班進行打卡共兩次。早晚上下班。

7）員工上下班木刷卜者，應到行政人事部進行補簽，填寫《未打k證明單》，經(jīng)

部門經(jīng)理審核批準，行政人事部核準后，方可簽卡。

8）上班期間需外出公干的同事，應在出發(fā)前告知部門經(jīng)理，以及到行政人事部填

寫《員工外出登記表》。如果是直接到辦事地點或在外辦事已無法到公司的，

短信或電話通知考勤員，待回到公司時補簽《未打卡證明單》?？记趩T依據(jù)《未

打卡證明單》在月底與考勤機打卡記錄互相對照。如月底發(fā)現(xiàn)當天既無打卡記

錄又無登記結果留底的，適實際情況視為遲到早退或曠工論處。

9）如臨時有事請假，需請示部門經(jīng)理批準，同時電話告知考勤員。

10）如因個人忘記打卡的，每月累計不得超過三次，否則均按缺勤計算。

11）人員加班均實行打卡，以便領導進行監(jiān)督及考勤人員進行核實。

（二）出差管理規(guī)定

1）公司員工出差，事前必須將《出差申請表》交直屬經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準。同

時將《出差申請表》交至行政人事部存檔。

2）《出差申請表》未經(jīng)領導批準，擅自外出按曠工論處。在此期間發(fā)生的一切費

用公司不予報銷。

3）主管級以上人員出差前，應委托代理人處理相關事務。

（三）請假、休假管理規(guī)定

1）公休、周末及法定節(jié)假日：公司根據(jù)工作需要可例行調整節(jié)假日的休假。

2）事假、病假

1、事病假必須填寫《請假單》，經(jīng)部門負責人核準后方才生效。

2、事病假必須事前請準，不得事后補請，若因特殊事故必須及時電話通知上

級主管，并述充足理由，呈請?zhí)販收叻娇裳a假，否則以曠工論處。

3、事病假不滿一日者以小時累計。

4、事病假日中連接公休日者，其公休日不計事病假。

3）各假的批準權限

1、經(jīng)理級以下人員請假，一日內由部門經(jīng)理審核批準。兩天內由總監(jiān)級批準。

三天以上（含三天）由總經(jīng)理批準。

2、經(jīng)理級人員請假一天以內由總監(jiān)級批準，兩天內由直屬副總審核批準，三

天以上（含三天）由總經(jīng)理審批。

3、直屬副總/總監(jiān)請假，由總經(jīng)理審批。

4）請假管理

公司員工請假均需填寫《請假單》，如特殊情況需補填《請假單》經(jīng)批準后交

到行政人事部核準補簽，無《請假單》且未打卡者視為曠工。

5）婚假

凡符合國家規(guī)定結婚年齡的正式員工，在公司工作滿2年者以上者，可享有7

天有薪婚假；未滿2年可享有5天有薪婚假；6個月以內的員工可享有無薪婚

假5天；婚假須提前一個月申請（特殊情況需總經(jīng)理審批），并出示結婚證書。

注：休婚假遇國家法定節(jié)假日、公休日順延。

6）喪假

正式員工的直系親屬（包括：配偶、父母、子女、兄弟姐妹及配偶的父母、祖

父母）去世，給予3天有薪喪假，路程時間不計在內。

7）產假

根據(jù)勞動法以及國務院發(fā)布的《女職工勞動保護規(guī)定》，可享受如下假期（含節(jié)

假日）：

產假生殖保健服務證累計產假

非晚育98天10天108天

晚育（男30周歲、女28周120天30天150天

歲以上初育者為晚育）

難產增加15天產假

多胞胎生育每多生育一個嬰兒增加產假15天

懷孕不滿4個月流產15天產假

懷孕4個月以上流產42天產假

宮外孕流產30天產假

1、孩子滿一周歲之前，女員工享有每天一小時的哺乳假。哺乳假一般不能補休、

累計整休或延長。

2、男性員工的配偶符合計劃生育政策的，可以享受7天的護理假（限配偶產假期

間），并需在消假時遞交嬰兒出生醫(yī)學證明。

3、護理假應在配偶產后一個月內一次性休完，否則視為放棄。

8）工傷假

1、凡在工作中因發(fā)生事故而造成的工傷，應在24小時之內填寫《員工損傷報

告書》，附醫(yī)院證明；行政人事部調查后方可確認工傷；

2、如必須休養(yǎng)的或休假后繼續(xù)療養(yǎng)的，需出具勞動保障部門的工傷鑒定書與

指定醫(yī)院相關證明；經(jīng)主管領導切實審查后批準，報綜管中心備案；

3、工傷人員不需休養(yǎng)的應由主管領導斟酌情況，分配體力勝任的工作；

二、辦公室管理制度

（-）辦公物品及辦公環(huán)境管理規(guī)定

1）辦公物品的申購

1、各部門申購辦公用品時須認真填寫《辦公用品采購申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理

審核，于每月25日前將核準的申購單交行政人事部匯總審核后，經(jīng)總經(jīng)

理批準，月末行政人事部統(tǒng)一購買。

2、急需重要物品可臨時申請，經(jīng)核準后及時購買。

3、文具及日常用品每月只能申購一次。

2）辦公物品的驗收及保管

I、保管員依據(jù)申購單驗收購買的物品并按類、數(shù)量等詳細登記.

2、辦公物品由保管員管理，每月月末盤點一次。

3）辦公物品的發(fā)放

1、低值易耗品

（1）筆類，一般是以舊換新；

（2）日用其它用品（如計算器、定書機、剪刀、筆記本等），經(jīng)部門負責人

批準。領用新記事本時出示用過的記事本，否則不予發(fā)放。

4）辦公設備的管理

1、辦公設備的范圍：桌椅、公文柜、電話機、電腦、打印機、復印機等。

2、辦公設備的使用：

（1）公司辦公設備配置給專業(yè)人員使用，未經(jīng)批準不得帶出辦公場所。辦公

電腦（配置及相關詳細資料）分配轉移情況由保管員及時做好登記備案。

（2）辦公設備調換個人無權進行轉換，必須交至辦公室統(tǒng)一安排處理＜：

（3）復印機由配置部門設專人負責管理，資料復印，須登記方可使用。

（4）無須存檔的表單、稿件、復印或打印，一般二次用紙，杜絕浪費c

（5）個人使用及部門使用的辦公設備，由使用者或管理者進行定期清潔及保

養(yǎng)。不得隨意串位。否則公司將按串崗處罰一次50元。

（6）辦公設備、設施損壞，應及時通知行政人事部予以安排維修。

（7）員工應妥善使用保管各類辦公設備、用品、管制品、固定資產類可長期

循環(huán)用的物品因使用人個人原因造成損壞時，追究使用人的責任，按照

采購價格進行賠償。

5）辦公環(huán)境的管理

（1）個人負責的辦公桌及周圍要保持整潔、不零亂。

（2）禁止在辦公樓內非吸煙區(qū)域及召開會議時吸煙。違者視情節(jié)嚴重給予

50-500元罰款，如因此給公司利益造成損失的，公司將依法追究其民事

責任。

（2）每天下班前將門窗、電腦電源及其它電源關閉好，負責辦公區(qū)域整理干

凈。桌椅擺放整齊。如發(fā)現(xiàn)忘記關閉一次發(fā)罰50元。

（-）電話管理規(guī)定

1）本公司的電話。主要是作為方便與外界溝通，方便開展業(yè)務之用，禁止員，在

公司內打私人電話。

2）有外線的部門禁止到總臺及別的部門掛長途電話。

3）接電話者應注意禮貌、語言簡潔明了、記錄清晰。

4）違反電話使用管理規(guī)定或記錄表未記載及記載不實一律給予10-30元/次罰

款。

（三）文件收發(fā)管理規(guī)定

1）公司的文件由行政人事部起草和審核，由總經(jīng)理簽發(fā)。各部門的文件由各部門

負責起草和審核，由總經(jīng)理簽發(fā)，原文件送到行政人事部存檔。

2）公司的簽發(fā)、打印，核對無誤后方能復印、蓋章。

3）公司的行政文件由行政人事部分類歸檔保存?zhèn)洳椤?/p>

4）外來的文件由行政人事部專人負責簽收，并分類登記，由行政人事部負責人提

出處理意見后，簽收人應于接件當H即接文件的要求報送有關部門，不得積壓

延誤，屬急件的，應在接收后及時報送。

5）傳閱文件由行政人事部專人負責收回，對領導指示的文件，行政人事部應及時

組織傳達和落實。

三、會議管理制度

（-）會議流程及紀律

1）公司例會按規(guī)定時間召開，非公司例會，組織會議部門需提前一天通知參加會

議人員會議議題及綱要。

2）會議需有專人詳細做好會議記錄，詳細填寫《會議記錄》并按會議精神督促會

議精神及會議決議的落實情況。

3）會議中的決定決議必須按會議要求執(zhí)行，未能按期完成者以書面形式說明原

因。

4）與會人員應該會前充分準備會議資料；會議中應積極主動發(fā)言，發(fā)言本著簡潔

明了，充分表達的目的；.

5）各部門例會按照規(guī)定時間召開，除不可抗力因素外，均須按時到達；

6）與會人員必須遵守會場制度，會議期間禁止聊天、接電話、退出會場等行為；

會議期間需要與會人員將電話調至靜音或者震動。

7）公司各種會議按規(guī)定時間召開，臨時召開的會議會及時通知，與會人員請按時

間要求及時參加，嚴禁遲到、早退及中途離開會場。

8）

9）會議所需資料及工作報告未按時提交、無故缺席會議按下列要求予以處罰：主

管級（含）以下每次20元；經(jīng)理級每次40元；總監(jiān)級每次80元；副總級每

次100元。

（-）會議分類：

1、月度例會

每月月初召開，針對上個月做工作總結并計劃開展本月工作

參加人員：全體員工

文件資料：各部門工作資料文件

2、中層管理會

會議時間：每周固定一天

主持人：總經(jīng)理

參加人員：公司中層管理人員

3、部門周例會

會議時間：各部門每周固定一天

會議內容：部門工作總結及計劃

主持人：部門負責人

參加人員：本部門全體員工

文件資料：工作總結計劃等

4、各部門晨會

會議分類：針對昨日進行工作總結

計劃當F1需要以及開展的「作

主持人：部門負責人

參加人員：本部門全體員工

5、臨時性會議

按照工作需求召開的各種臨時性會議，由會議發(fā)起者進行組織

（月度會議及各部門會議需及時安排專員做好會議記錄，整理成電子版后發(fā)送

至行政人事部，行政人事部會統(tǒng)一整理后發(fā)送至總經(jīng)辦）

四、本制度由行政人事部負責解釋、監(jiān)督實施。

人力管理制度

一、人力編控管理

各部門以工作性質，工作負荷訂立各部門“員工定崗定編表”，并視情況每年定期檢

查修訂。工作運行時出現(xiàn)編制不足時，部門負責人提出充分的理由并填寫《人員

增補申請表》，報直屬上級審核，總經(jīng)理審批。

二、人力聘用管理

1、初試

行政人事部先篩選簡歷，將初步認可的應聘人員的簡歷交至用人部門，由用人部

門確定所需面試人員并將簡歷資料交至行政人事部，由行政人事部通知應聘人員

參加面試，對其進行證件審查（身份證、學歷證、相關資料證書或上崗證、職稱

證書等）及初步面試。

2、復試

初試通過后由行政人事部通知用人部門負責人進行復試。用人部門應將復試結果

通知人力資源部，由行玫人事部統(tǒng)一安排準備工作。

3、錄用

1）一般員工須經(jīng)部門負責人審核，呈直屬副總審批方可試用。

2）主管級以上人員須經(jīng)直屬副總審核，報呈總經(jīng)理審批方可錄用

3）人員入職前應辦理報到手續(xù)，并按規(guī)定時間上班。

（I）要求填寫一份《入職人員登記表》

（2）交一寸白底照片二張；

（3）交身份證復印件1份；

（4）交學歷證及其他相關資料證書復印件各一份。

4、適用

新進人員均實行試用期3個月，試鹵期5天，試囪期前一天，用人部門負責人需

向人力資源部提交試用情況說明書一份（也可以直接溝通）。無論因個人原因或

公司原因離職的，均無工資，試崗期過后可享受公司相關福利。

5、轉正

在試用期滿前三天行政人事部向用人部門書面征詢意見，用人部門不管公司是否

同意繼續(xù)使用，均須在收到人力資源部門通知的24小時內書面答復，詳細填寫《試

用期人員轉正申請表》。行政人事部根據(jù)使用部門的評定意見，對合格的適用員

工在試用期滿時，通知適用員工，并建立人事檔案。即成為公司正式員工。轉正

批準權限如下：

1、主管級以下員工轉正由副總經(jīng)理批準。

2、主管級以上（含主管級）轉正由總經(jīng)理批準。

3、副總經(jīng)理級以上轉正由董事長批準。

三、職務任免管理規(guī)定

（一）各級管理人員職務的任免分正式任免與代理二種。

（二）主管級的任免由經(jīng)理提出副總審核，由總經(jīng)理批準。

（三）其它各部門經(jīng)理級的任免，由直屬副總提出，經(jīng)總經(jīng)理批準。

（四）副總經(jīng)理的任免由總經(jīng)理提出，董事長批準。

（五）總經(jīng)理的任免由董事長提出與批準。

（六）職務任免經(jīng)批準后統(tǒng)一由行政人事部填發(fā)人事任免令。

（七）職務任免批準后職務薪資異動參照《薪資制度》執(zhí)行。（略）

四、人員調遷管理規(guī)定

（一）公司基于，作需要，可隨時調動任一員，的職務崗位，被調員，不允許以

任何理由推托。

（二）各部門負責人根據(jù)員工的個性、知識、能力、興趣、專長等調配適當工作,

力求人盡其才，才盡其用?？商顚憽秵T工調遷申請表》，經(jīng)總經(jīng)理或直屬

副總批準后由行政人事部統(tǒng)一調派。

（三）奉調員工接到調任通知后，部門負責人應于5日內，其他人員應于3日內

辦妥移交手續(xù)就任新職。

（四）奉調員工由于所管事物特別繁忙，無法如期辦妥移交手續(xù)時，酬情延長。

（五）奉調員工離開原職時應辦妥移交手續(xù)后，才能赴新職部門報到。

（六）調任員工在新任者未到之前，其所屬職務暫由其原直屬上級代理。

五、人員解職管理規(guī)定

（一）自動離職

1、公司雇員因特殊原因或公司的某些情況，愿自動放棄自己的一切即得利益

而自離者。

2、連續(xù)或累積曠工三天或以上者，視為自動離職。

3、自動離職雇員應向行政人事部移交公司相關物品（如：鑰匙、U盤、辦公

設備等），并于當日離開公司。

4、盜竊公司財務及竊取公司機密而單方面離職者，不在此限并由公司移交司

法機關處理。

（二）辭職

4、試崗期5天內提出辭職者，不結算工資。

5、試用期內提出辭職或被公司辭退者，在工作交接完畢后方可離開公司。否

則視為自動離職。所有員工辭職按下列情況執(zhí)行。

6、公司所有員工提出辭職，應于請辭日1個月前填寫《員工離職申請表》。

7、辭職呈報程序：

（1）主管級以下呈報部門經(jīng)理審核，直屬副總批準。

（2）主管級以上（含主管級）的呈報部門經(jīng)理審核，直屬副總審批，總經(jīng)

理批準。

（3）部門經(jīng)理級呈報直屬副總審核，總經(jīng)理批準。

（4）副總經(jīng)理級由總經(jīng)理審核，董事長批準八

（5）總經(jīng)理級由董事長審核批準。

8、申請辭職雇員在未獲批準前不得離職，擅自離崗三日之內，按曠工論處，

超過三日，按自動離職論處。

（三）辭退：公司雇員有以下情況之一者可給予辭退處理：

1、所屬部門負責人根據(jù)員工長期的表現(xiàn)及工作業(yè)績，通過考核后，確屬較差

未達到公司要求者。

2、嚴重違反公司的各項規(guī)章制度者。

3、有觸犯法律嫌疑或被提出公訴者。

（四）移交手續(xù)

1、工作移交

原有職務上辦理的帳冊、文件資料均應書面填列《移交手續(xù)清單》，移交

給接替人員：并將未完成的工作事項交代清楚。

2、物件移交

（1）原領的工具、文具（消耗性的免）移交所屬部門。

（2）原領的鑰匙等物品移交行政人事部。

A.遺失或損壞，應照價賠償；

B.鑰匙不上交，每把扣罰10元。

（3）上項移交物品，由接收人在離職單位上簽字即可。

（五）解職日期及工資發(fā)放規(guī)定

公司員工在解職日期到的當天辦清移交手續(xù)后，即時離開公司。辭退職人

員工資將要等到本月發(fā)放工資日時一起發(fā)放。

六、員工培訓管理

笫一條為進一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質，

不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送優(yōu)秀人才，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，特制訂本制度。

第二條員工培訓制度由以下二部分組成

＞崗前培訓

＞在職培訓

□崗前培訓

第三條培訓目的

（-）使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事

業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；

（二）使新員工明確崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作

程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

第四條培訓時間

對新員工一般集中統(tǒng)一培訓，行政人事部根據(jù)具體情況確定培訓日期。

第五條培訓內容

（一）行政人事部集中培訓，內容為：

1、企業(yè)介紹

令公司簡介：公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、特色和奮斗目標等。

令公司組織結構：組織結構圖介紹、關鍵崗位職責和主要負責人等。

令企業(yè)文化：公司經(jīng)營理念、管理理念、員工職業(yè)規(guī)劃、文化娛樂活動

等。

2、制度培訓（可邀請部門責任人講解）

令獎罰制度；

＜行政管理制度

令人力管理制度：

培訓完畢后統(tǒng)一答疑。

第六條培訓考核

考核考題由各位授課教師提供，行政人事部統(tǒng)一印制考卷，考試時間定在培

訓后第三天。

第七條培訓工作流程

（一）行政人事部根據(jù)各部門的人力需求計劃確定招聘計劃，根據(jù)新入職員

工的規(guī)模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案；行政人事部負責與各相關部門

協(xié)調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調組織、場地的

安排布置、課程的調整及進度推進、培訓質量的監(jiān)控以及培訓效果的考核評右等;

（二）行政人事部在新員工接受上崗引導培訓期間，應不定期派專人實施跟

蹤指導和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知

識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務成長帶

來的影響和回報的大小，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。

口在職培訓

第九條培訓目的

（一）提高、完善和充實員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高水

平的工作能力，為工作輪換和橫向調整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；

（二）減少工作中失誤、事故的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人

身安全；

（三）減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質量和效率；

（四）提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣

氛。

第十條培訓計劃的制定

各部門在年終作出年度培訓計劃交行政人事部匯總，由行政人事部作出全公司

的年度培訓計戈h

第十一條在職培訓分為兩種：

（一）部門內培訓：各單位跟據(jù)不同工作崗位的要求，可自行組織在崗專業(yè)

知識培訓，向行政人事部申請協(xié)調培訓場地、時間等硬件措施，并將培訓資料（培

訓簽到表等）交至行政人事部備案；

（-）專業(yè)培訓：行政人事部根據(jù)公司奮斗目標、生產或業(yè)務需要，派出優(yōu)

秀干部到各職業(yè)訓練機構接受專業(yè)訓練，或邀請專家學者來公司培訓。

（三）培訓人員在職期間公司所承擔培訓費用的應與公司簽定協(xié)議，培訓成

績單和證書所有權歸公司所有，同時由公司統(tǒng)一管理。如違反培訓人員需向公司

交納一定的違約金。

第十二條培訓費用的報銷

由公司交納培訓費和員工參加培訓的長途交通費、住宿費等，公司將根據(jù)每

次培訓情況不同作相應的處理，不實行差旅費補助標準。

七、員工考核管理

依據(jù)《績效考核管理制度》執(zhí)行。（略）

八、工資福利及補助

（-）工資福利

1、工資實行崗位績效工資，具體參照《薪酬管理制度》（略）。

2、公司員工享受五險一金福利待遇（即：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、

工傷保險、生育保險、住房公積金）。

3、公司全體員工均享有生日紅包。

4、遇節(jié)假日根據(jù)公司效益均享有節(jié)日紅包或禮品，

5、公司將對全體員工進行年度考核，考核優(yōu)秀的員工公司將免費提供外出培訓。

（二）補助（餐補+交通補+通訊補）：當月所有補助將在當月發(fā)放工資時一同發(fā)

放。

餐補：

1、公司為員工免費提供午餐（辦公樓一樓員工餐廳）

2、因緊急外出辦公中午無法回到公司就餐的員工，公司將給予員工午餐補助15

元/天。

交通補：

1、有市內交通補助的員工，不再另外報銷市內交通費，特殊情況除外。

2、所有員工有義務積極配合各部門的工作。無端拒絕領導分配的任務取消交通費

補助。

外出乘坐的交通工具以公交車為主，以下情況可以乘坐出租車：

（1）客戶的設備運行發(fā)生故障，須第一時間趕到現(xiàn)場

（2）接送客戶

（3）攜帶重物，多人也無法運送的。

（4）如遇特殊情況時，需電話向領導申請說明，經(jīng)領導批準后，方可打車。

3、如員工請假10天以上且包含10天，則交通補助按照請假天數(shù)扣除。

九、溝通渠道：

公司重視每位員工意見和建議，因此設立完善的溝通橋梁。

（一）公告欄（QQ群）：公司在辦公區(qū)域設有公告欄，張貼公司最新通知

及活動消息等。各員工需經(jīng)常留意公告欄有關公司政策、規(guī)則之推行

或最新修o

（二）員工如有意見、建議或想進一步了解公司的制度規(guī)定，可直接與行政

人事部聯(lián)系。

十、本制度由人力資源部負責解釋。自發(fā)布之日起執(zhí)行。

獎罰制度

一、懲罰制度：

（一）：一般違紀

有以下情形之一者，初犯予以口頭警告，再犯者每次罰款10-50元，第三次違反

者罰款并由行政部作書面警告：

1.隨地吐，亂仍雜物、垃圾。辦公桌零亂不整齊。

2.上班時間內在工作崗位上進食或飲用含酒精類飲料。

3.上班時間穿著行為不雅影響司容。

4.無故不參加公司會議。

5.不注意文明禮貌，粗言穢語，損害他人人格和利益。

6.公眾場合故意大聲喧嘩起哄。

7.上班時間利用電腦玩游戲、錄象等。

8.上班工作時間內，從事與工作無關之個人活動，隨便串崗、離崗。

9.工作時間私自會客。

10.下班后，忘記關燈、關電風扇、冷氣或其他電源設備開關。

（二）:嚴重違紀

有下列情形之一者，處以50-100元的罰款