公司考勤考核管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理，規(guī)范員工考勤行為，建立公平、公正、合理的考勤考核體系，確保公司各項(xiàng)工作的正常有序開(kāi)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，確保制度的合法性和有效性。2.公平公正原則：對(duì)所有員工一視同仁，考勤考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，過(guò)程透明，結(jié)果公正。3.科學(xué)合理原則：考勤考核指標(biāo)設(shè)定合理，方法科學(xué)，能夠真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)和出勤情況。4.激勵(lì)約束原則：通過(guò)考勤考核，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行約束。二、考勤管理（一）工作時(shí)間1.公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制]。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制：?jiǎn)T工每日工作[X]小時(shí)，每周工作[X]天，正常工作時(shí)間為[具體時(shí)間段]。不定時(shí)工作制：適用于[列舉適用崗位]，員工工作時(shí)間根據(jù)工作任務(wù)和業(yè)務(wù)需求靈活安排，但應(yīng)確保完成工作任務(wù)。綜合計(jì)算工時(shí)工作制：適用于[列舉適用崗位]，以[具體計(jì)算周期，如月、季、年]為周期綜合計(jì)算工作時(shí)間，平均日工作時(shí)間和平均周工作時(shí)間應(yīng)與法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間基本相同。2.因工作需要，公司可對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，調(diào)整前將提前通知員工。（二）考勤方式1.公司采用[具體考勤方式，如打卡考勤、指紋考勤、人臉識(shí)別考勤等]進(jìn)行考勤記錄。2.員工應(yīng)按照規(guī)定的考勤方式按時(shí)打卡，不得代打卡或委托他人打卡。如有特殊情況無(wú)法按時(shí)打卡，應(yīng)提前向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人或人力資源部報(bào)備，并填寫(xiě)《未打卡說(shuō)明》。（三）考勤周期考勤周期為自然月，即每月1日至當(dāng)月最后一日。（四）遲到、早退、曠工1.遲到：?jiǎn)T工未在規(guī)定上班時(shí)間到達(dá)工作崗位視為遲到。遲到[X]分鐘以?xún)?nèi)的，每次扣除[X]元；遲到超過(guò)[X]分鐘但不足[X]小時(shí)的，按曠工半天處理；遲到超過(guò)[X]小時(shí)的，按曠工一天處理。2.早退：?jiǎn)T工未在規(guī)定下班時(shí)間之前離開(kāi)工作崗位視為早退。早退[X]分鐘以?xún)?nèi)的，每次扣除[X]元；早退超過(guò)[X]分鐘但不足[X]小時(shí)的，按曠工半天處理；早退超過(guò)[X]小時(shí)的，按曠工一天處理。3.曠工：未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自缺勤的視為曠工。曠工半天扣除當(dāng)日工資的[X]%，曠工一天扣除當(dāng)日工資的[X]%，并視情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)、降職、辭退等處分。連續(xù)曠工超過(guò)[X]天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)[X]天的，公司將予以辭退。（五）請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類(lèi)別事假：?jiǎn)T工因個(gè)人事務(wù)需要請(qǐng)假的，應(yīng)提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。事假期間無(wú)工資待遇。病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明，填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。病假期間工資按照國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿(mǎn)一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)為：累計(jì)工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天；已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天；已滿(mǎn)20年的，年休假15天。年假應(yīng)提前申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。婚假：符合國(guó)家法定結(jié)婚年齡的員工，可享受[X]天婚假?；榧賾?yīng)在結(jié)婚登記后一年內(nèi)一次性休完，需提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案?；榧倨陂g工資照發(fā)。產(chǎn)假：女員工符合國(guó)家計(jì)劃生育政策生育的，可享受產(chǎn)假。產(chǎn)假天數(shù)按照國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)假期間工資按照國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)定發(fā)放。陪產(chǎn)假：男員工符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的，其配偶生育時(shí)，可享受[X]天陪產(chǎn)假。陪產(chǎn)假應(yīng)在配偶生育期間一次性休完，需提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。陪產(chǎn)假期間工資照發(fā)。喪假：?jiǎn)T工的直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受[X]天喪假。如需到外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予適當(dāng)路程假。喪假應(yīng)在親屬去世后一周內(nèi)休完，需提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。喪假期間工資照發(fā)。2.請(qǐng)假審批流程員工請(qǐng)假[X]天以?xún)?nèi)（含[X]天）的，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。員工請(qǐng)假[X]天以上至[X]天（含[X]天）的，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。員工請(qǐng)假[X]天以上的，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。3.請(qǐng)假注意事項(xiàng)員工請(qǐng)假應(yīng)提前安排好工作，確保工作不受影響。如因特殊情況無(wú)法提前請(qǐng)假的，應(yīng)在請(qǐng)假當(dāng)天上班后第一時(shí)間向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人電話(huà)請(qǐng)假，并在請(qǐng)假后的第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)。員工請(qǐng)假期間應(yīng)保持手機(jī)暢通，以便公司在工作需要時(shí)能夠及時(shí)聯(lián)系到本人。如因未保持手機(jī)暢通導(dǎo)致工作延誤的，責(zé)任由請(qǐng)假員工承擔(dān)。三、考核管理（一）考核原則1.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核。2.客觀(guān)公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀(guān)、公正，以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀(guān)隨意性。3.溝通反饋原則：考核過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。4.激勵(lì)發(fā)展原則：通過(guò)考核激勵(lì)員工積極進(jìn)取，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合。（二）考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：每月進(jìn)行一次，主要對(duì)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.季度考核：每季度進(jìn)行一次，在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工本季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。3.年度考核：每年進(jìn)行一次，在季度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工本年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，并作為員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位晉升、調(diào)薪等的重要依據(jù)。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)（[X]%）：主要考核員工在考核期內(nèi)完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及對(duì)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的貢獻(xiàn)等。2.工作能力（[X]%）：包括專(zhuān)業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力、學(xué)習(xí)能力等方面。3.工作態(tài)度（[X]%）：考核員工的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、遵守公司規(guī)章制度等情況。（四）考核方式1.自評(píng)：?jiǎn)T工對(duì)自己在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《員工考核自評(píng)表》。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的直接上級(jí)根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《員工考核評(píng)價(jià)表》。3.同事評(píng)價(jià)：對(duì)于部分需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的工作，可增加同事評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，同事根據(jù)員工在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《員工考核同事評(píng)價(jià)表》。4.綜合評(píng)價(jià)：人力資源部將自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，綜合分析后得出員工的考核結(jié)果。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的年度考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；考核結(jié)果為良好的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；考核結(jié)果為合格的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；考核結(jié)果為不合格的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]。2.崗位晉升：年度考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在公司有崗位空缺時(shí)，將優(yōu)先獲得晉升機(jī)會(huì)。3.調(diào)薪：根據(jù)員工的年度考核結(jié)果和公司薪酬調(diào)整政策，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行調(diào)薪。4.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核結(jié)果中存在的不足，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升能力。5.辭退：對(duì)于年度考核結(jié)果連續(xù)不合格或多次不合格的員工，公司將予以辭退。四、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機(jī)制1.人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)公司考勤考核情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，定期抽查考勤記錄，核實(shí)請(qǐng)假手續(xù)的真實(shí)性和完整性。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工考勤考核情況的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。（二）申訴渠道1.員工如對(duì)考勤考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部提出書(shū)面申訴。2.人力資源部收到申訴后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果反饋給申訴員工。如申訴員工對(duì)