醫(yī)務(wù)科總結(jié)xxx醫(yī)院2014年上半年工作總結(jié)醫(yī)務(wù)科總結(jié)

2014年在院長的親自帶領(lǐng)及指揮下，醫(yī)務(wù)科與醫(yī)院全體工作人員齊心協(xié)力，依法經(jīng)營、規(guī)章到位、規(guī)范行醫(yī)、親情服務(wù)、合理收費(fèi)、走動管理、督促學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)、展望未來，醫(yī)務(wù)科緊緊圍繞以上開展工作。醫(yī)務(wù)科總結(jié)21世紀(jì)新的醫(yī)療質(zhì)量觀

A便捷革命——醫(yī)護(hù)工作要讓病人感到方便快捷

B追求滿意——滿意的質(zhì)量滿意的技術(shù)滿意的心理享受

C適應(yīng)多重選擇——高、中、低不同程度的醫(yī)療需求

D適度的病人參與——在醫(yī)療過程中注重病人及其家屬的意見要求

醫(yī)務(wù)科總結(jié)21世紀(jì)新的醫(yī)療工作觀

注重個(gè)性化、多元化、特色化、常態(tài)化、品牌效應(yīng)。針對不同的人群給予不同的服務(wù)，收到不同的費(fèi)用。服務(wù)收費(fèi)過程中做到合法、合理、合情、病人滿意。醫(yī)務(wù)科總結(jié)一、依法執(zhí)業(yè)加強(qiáng)管理

依法執(zhí)業(yè)杜絕（馬扁）行為，保障醫(yī)療安全，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)質(zhì)量管理。加強(qiáng)“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn)，舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10余期，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，簡化診療流程，提高服務(wù)質(zhì)量,提升醫(yī)療及綜合水平。讓病人在醫(yī)療服務(wù)過程中，真正感受到人性化關(guān)懷和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

醫(yī)務(wù)科總結(jié)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識2014年4月對年輕醫(yī)師護(hù)士進(jìn)行拓展訓(xùn)練醫(yī)務(wù)科總結(jié)視病為親有效服務(wù)

醫(yī)院有效服務(wù)是醫(yī)療技術(shù)的增值載體,醫(yī)療技術(shù)的價(jià)值體現(xiàn)一方面必須通過醫(yī)療服務(wù)來實(shí)現(xiàn)，另一方面優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)可以拉動醫(yī)療新技術(shù)新項(xiàng)目的有效開展，使醫(yī)療過程更加個(gè)性化、人性化、親情化，讓每一位患者在醫(yī)療過程中“既能享受科技，又能享受生活”。民營醫(yī)院為了生存、發(fā)展，在做好醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，合理收費(fèi)才是硬道理。醫(yī)務(wù)科總結(jié)2014年4月8日拓展訓(xùn)練自己加圖片醫(yī)務(wù)科總結(jié)規(guī)章到位規(guī)范行醫(yī)

1門診醫(yī)師首診負(fù)責(zé)制，認(rèn)真做好門診檢查診斷、診療計(jì)劃、服務(wù)工作，完善病歷書寫。2住院病歷書寫規(guī)范化、入院病歷要求24小時(shí)內(nèi)完成，首次病程記錄8小時(shí)內(nèi)完成。

3主治醫(yī)師在病人入院48小時(shí)內(nèi)完成，包括補(bǔ)充病史和體征、診斷及依據(jù)、鑒別診斷分析、治療計(jì)劃等。4上級醫(yī)師日常查房記錄要求：病危患者每日記錄、病重患者3天內(nèi)記錄、病情穩(wěn)定后5天內(nèi)必須有記錄。

醫(yī)務(wù)科總結(jié)規(guī)章到位規(guī)范行醫(yī)

5手術(shù)病人要求：術(shù)前完成相關(guān)輔助檢查、手術(shù)前討論、小結(jié)、與病人交代手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)談話記錄、病人簽名談話記錄時(shí)間，麻醉師會診記錄，手術(shù)級別風(fēng)險(xiǎn)評估，手術(shù)記錄24小時(shí)內(nèi)完成，手術(shù)后要連續(xù)3天查房記錄。6重病人（危重病人）隨時(shí)記錄病情發(fā)展用藥及護(hù)理記錄。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部制定的臨床用血規(guī)范，合理用血，保證血液安全，杜絕非法自采自供血液。醫(yī)務(wù)科總結(jié)重瞼手術(shù)一絲不茍醫(yī)務(wù)科總結(jié)二、醫(yī)院質(zhì)控管理住院部要求：1住院醫(yī)師24小時(shí)工作制，每天查房，科主任、上級醫(yī)師一三、五、查房。醫(yī)師床頭交接班和書面記錄交接班。2實(shí)行三級醫(yī)師管理制，重點(diǎn)督促急診病人、危重病人、疑難病人的會診討論工作等。3住院護(hù)士24小時(shí)工作制，床頭交接班，輸液前做好“三查”“七對”，保持病房干凈、整潔。給病人一個(gè)安心、放心、舒適的住院環(huán)境。醫(yī)務(wù)科總結(jié)

2014年被評為市A級醫(yī)療單位

借市衛(wèi)生監(jiān)督所2014年衛(wèi)生監(jiān)督量化分級檢查東風(fēng)，我們從源頭抓起，防控醫(yī)療隱患，轉(zhuǎn)變觀念，使全院上下工作高效有序的進(jìn)行，衛(wèi)生監(jiān)督所領(lǐng)導(dǎo)明確表態(tài)好于去年！在去年的基礎(chǔ)上跨了一大步，被評為A級醫(yī)療單位。醫(yī)務(wù)科總結(jié)

通過量化分級檢查將我院管理，醫(yī)療質(zhì)量推向了一個(gè)新高潮。認(rèn)真總結(jié)量化分級考核檢查活動以來的經(jīng)驗(yàn)，建立健全規(guī)范醫(yī)院管理的長效機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)涵建設(shè)，使量化分級檢查活動的各項(xiàng)要求常態(tài)化，深入化。學(xué)習(xí)和全面掌握衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范等，進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的敬業(yè)精神和責(zé)任意識。三、常抓不懈醫(yī)務(wù)科總結(jié)傳染病業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班自己加圖片醫(yī)務(wù)科總結(jié)量化分級管理學(xué)習(xí)班醫(yī)務(wù)科總結(jié)四、抓薄弱環(huán)節(jié)保醫(yī)療安全

為確保醫(yī)療質(zhì)量，狠抓美容科建院8年來手術(shù)天天做,病歷不完成，醫(yī)師只做手術(shù)不寫病歷怪現(xiàn)象，督促補(bǔ)寫2014年1-3月門診手術(shù)病歷150余份，住院病歷20余份歸檔，規(guī)定每月10號前完成上月手術(shù)病歷。不及時(shí)完成在行政例會上通報(bào)指出，限時(shí)完成上交，改變了手術(shù)醫(yī)師不寫病歷的壞習(xí)慣。在完成的基礎(chǔ)上提高病歷書寫質(zhì)量，每份病歷琢字琢句進(jìn)行修改，再完善。醫(yī)務(wù)科總結(jié)向不正規(guī)醫(yī)療說NO主動工作1到藥房抽查處方對不合格處方退回從開2到人流室查門診病歷不符合要求即時(shí)糾正3到病房查運(yùn)行中病歷4到手術(shù)室觀摩醫(yī)師手術(shù)

醫(yī)務(wù)科總結(jié)

1加大核心制度的執(zhí)行和落實(shí)力度，強(qiáng)調(diào)門診醫(yī)師首診責(zé)任制2輔助科室全力配合首診醫(yī)師工作3住院醫(yī)師實(shí)行24小時(shí)值班三級醫(yī)師查房制4醫(yī)務(wù)科參加住院病人查房人性化管理5科室及時(shí)上報(bào)信息，醫(yī)務(wù)科備案確保醫(yī)療質(zhì)量五、嚴(yán)抓管理，促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處醫(yī)務(wù)科總結(jié)重點(diǎn)管理精心護(hù)院

1麻醉藥品專人、專管、專柜保存每天核對麻醉藥品用量、劑型，醫(yī)院質(zhì)控委員會每月對處方進(jìn)行抽查加點(diǎn)評。2檢驗(yàn)科設(shè)立輸血專柜，傳染病及時(shí)上報(bào)，專人管理。3醫(yī)療垃圾，廢棄物品專人管理，每天統(tǒng)一回收送吳山固廢中心統(tǒng)一銷毀。整個(gè)醫(yī)院工作有條不紊，有序進(jìn)行。醫(yī)務(wù)科總結(jié)

精英隊(duì)伍品牌效應(yīng)

每年組織1-2項(xiàng)科研課題，主治醫(yī)師以上人員每年撰寫論文1-2篇，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件。

舉辦“第一屆”醫(yī)師病歷書寫護(hù)士操作比賽提高我院醫(yī)療水平、知名度，請進(jìn)來，派出去，吸取先進(jìn)科學(xué)，提高整體醫(yī)療技術(shù)水平。打造品牌，宣傳品牌，產(chǎn)生