向成功邁進的信息系統(tǒng)監(jiān)理師試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)監(jiān)理師的主要職責不包括以下哪項？

A.監(jiān)督信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量

B.負責信息系統(tǒng)工程的進度管理

C.審查和批準信息系統(tǒng)工程的變更

D.直接參與信息系統(tǒng)工程的開發(fā)工作

2.以下哪項不屬于信息系統(tǒng)監(jiān)理師的工作內(nèi)容？

A.制定信息系統(tǒng)工程監(jiān)理計劃

B.組織和實施信息系統(tǒng)工程的驗收

C.對信息系統(tǒng)工程進行風險評估

D.負責信息系統(tǒng)工程的招投標工作

3.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施階段的主要工作不包括以下哪項？

A.監(jiān)督項目進度

B.審查項目變更

C.組織項目會議

D.負責項目預算管理

4.以下哪項不是信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目驗收階段的工作內(nèi)容？

A.審查項目文檔

B.組織項目驗收

C.負責項目驗收報告的編制

D.對項目進行性能測試

5.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，以下哪項工作不屬于其職責范圍？

A.協(xié)調(diào)項目團隊之間的溝通

B.監(jiān)督項目質(zhì)量

C.負責項目合同管理

D.參與項目需求分析

6.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，以下哪項工作不屬于其質(zhì)量控制職責？

A.審查項目設計文檔

B.監(jiān)督項目實施過程中的質(zhì)量

C.審查項目驗收報告

D.參與項目需求分析

7.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，以下哪項工作不屬于其進度控制職責？

A.監(jiān)督項目進度

B.審查項目變更

C.組織項目會議

D.負責項目預算管理

8.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，以下哪項工作不屬于其合同管理職責？

A.審查項目合同

B.監(jiān)督項目合同執(zhí)行

C.組織項目驗收

D.負責項目預算管理

9.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，以下哪項工作不屬于其溝通協(xié)調(diào)職責？

A.協(xié)調(diào)項目團隊之間的溝通

B.監(jiān)督項目進度

C.審查項目變更

D.組織項目會議

10.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，以下哪項工作不屬于其風險管理職責？

A.識別項目風險

B.評估項目風險

C.制定項目風險應對措施

D.負責項目預算管理

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，以下哪些行為可能違反職業(yè)道德？

A.接受項目承包商的禮品

B.公開批評項目團隊成員

C.隱瞞項目風險

D.在項目驗收過程中偏袒承包商

2.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，以下哪些情況可能導致項目延期？

A.項目需求變更頻繁

B.項目團隊成員技能不足

C.項目預算不足

D.項目管理不善

3.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，以下哪些工作內(nèi)容屬于質(zhì)量控制？

A.審查項目設計文檔

B.監(jiān)督項目實施過程中的質(zhì)量

C.組織項目驗收

D.負責項目預算管理

4.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，以下哪些措施可以降低項目風險？

A.制定詳細的項目計劃

B.建立有效的溝通機制

C.進行充分的項目風險評估

D.加強項目團隊建設

5.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，以下哪些情況可能影響項目進度？

A.項目變更頻繁

B.項目團隊成員請假

C.項目預算緊張

D.項目管理不善

6.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，以下哪些工作內(nèi)容屬于合同管理？

A.審查項目合同

B.監(jiān)督項目合同執(zhí)行

C.組織項目驗收

D.負責項目預算管理

7.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，以下哪些行為可能違反合同條款？

A.未按時提交項目報告

B.隱瞞項目風險

C.超過項目預算

D.未按照合同要求進行項目驗收

8.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，以下哪些情況可能導致項目質(zhì)量不達標？

A.項目團隊成員技能不足

B.項目設計不合理

C.項目變更頻繁

D.項目管理不善

9.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，以下哪些工作內(nèi)容屬于溝通協(xié)調(diào)？

A.協(xié)調(diào)項目團隊之間的溝通

B.監(jiān)督項目進度

C.審查項目變更

D.組織項目會議

10.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，以下哪些措施可以提高項目成功率？

A.制定詳細的項目計劃

B.建立有效的溝通機制

C.進行充分的項目風險評估

D.加強項目團隊建設

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)監(jiān)理師的工作僅限于監(jiān)督項目的開發(fā)過程，無需參與項目的設計和實施。（×）

2.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，應當對項目團隊成員的績效進行評價。（√）

3.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目驗收階段，可以對項目成果進行完全滿意或不滿意的評價。（×）

4.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，有權(quán)拒絕未經(jīng)批準的變更請求。（√）

5.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，應當對項目預算進行嚴格控制，不得超支。（√）

6.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，應當對項目進度進行實時監(jiān)控，確保項目按計劃進行。（√）

7.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，應當對項目質(zhì)量進行全面審查，確保符合相關(guān)標準。（√）

8.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，應當對項目風險進行評估，并提出相應的風險應對措施。（√）

9.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，應當對項目合同的履行情況進行監(jiān)督，確保合同條款得到遵守。（√）

10.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，應當保持獨立性和客觀性，不得受到項目承包商或業(yè)主的不當影響。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中如何進行項目質(zhì)量控制？

2.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中遇到以下情況應如何處理：項目進度嚴重滯后，但項目預算充足？

3.簡述信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中進行風險管理的主要步驟。

4.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，如何確保項目合同的有效執(zhí)行？

5.簡述信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中如何進行有效的溝通協(xié)調(diào)？

6.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，如何處理項目變更對項目進度、成本和質(zhì)量的影響？

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析思路：

1.D.直接參與信息系統(tǒng)工程的開發(fā)工作。信息系統(tǒng)監(jiān)理師的角色是第三方監(jiān)督者，不直接參與開發(fā)工作。

2.D.負責信息系統(tǒng)工程的招投標工作。招投標工作通常由采購部門或招標代理機構(gòu)負責。

3.D.負責項目預算管理。項目預算管理是項目管理的一部分，而非監(jiān)理師的直接職責。

4.D.對項目進行性能測試。項目驗收階段主要關(guān)注項目文檔和功能的完整性，而非性能測試。

5.D.參與項目需求分析。信息系統(tǒng)監(jiān)理師不直接參與需求分析，而是監(jiān)督分析過程。

6.D.參與項目需求分析。質(zhì)量控制關(guān)注的是項目實施過程中的質(zhì)量，而非需求分析。

7.D.負責項目預算管理。進度控制關(guān)注的是項目按時完成，而非預算管理。

8.D.負責項目預算管理。合同管理關(guān)注的是合同條款的執(zhí)行，而非預算管理。

9.B.監(jiān)督項目進度。溝通協(xié)調(diào)是監(jiān)理師的工作之一，但監(jiān)督進度是其主要職責。

10.D.加強項目團隊建設。風險管理、溝通協(xié)調(diào)和項目管理都是提高項目成功率的關(guān)鍵措施。

二、多項選擇題答案及解析思路：

1.A.接受項目承包商的禮品；C.隱瞞項目風險；D.在項目驗收過程中偏袒承包商。這些行為可能違反職業(yè)道德。

2.A.項目需求變更頻繁；B.項目團隊成員技能不足；C.項目預算不足；D.項目管理不善。這些情況可能導致項目延期。

3.A.審查項目設計文檔；B.監(jiān)督項目實施過程中的質(zhì)量；C.組織項目驗收。這些都是質(zhì)量控制的工作內(nèi)容。

4.A.制定詳細的項目計劃；B.建立有效的溝通機制；C.進行充分的項目風險評估；D.加強項目團隊建設。這些措施可以降低項目風險。

5.A.項目變更頻繁；B.項目團隊成員請假；C.項目預算緊張；D.項目管理不善。這些情況可能影響項目進度。

6.A.審查項目合同；B.監(jiān)督項目合同執(zhí)行；C.組織項目驗收。這些都是合同管理的工作內(nèi)容。

7.A.未按時提交項目報告；B.隱瞞項目風險；C.超過項目預算；D.未按照合同要求進行項目驗收。這些行為可能違反合同條款。

8.A.項目團隊成員技能不足；B.項目設計不合理；C.項目變更頻繁；D.項目管理不善。這些情況可能導致項目質(zhì)量不達標。

9.A.協(xié)調(diào)項目團隊之間的溝通；B.監(jiān)督項目進度；C.審查項目變更；D.組織項目會議。這些都是溝通協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容。

10.A.制定詳細的項目計劃；B.建立有效的溝通機制；C.進行充分的項目風險評估；D.加強項目團隊建設。這些措施可以提高項目成功率。

三、判斷題答案及解析思路：

1.×。信息系統(tǒng)監(jiān)理師的工作范圍包括監(jiān)督項目開發(fā)、設計、實施等全過程。

2.√。監(jiān)理師需要對團隊成員的績效進行評價，以確保項目目標的實現(xiàn)。

3.×。監(jiān)理師在項目驗收階段應客觀評價項目成果，而非完全滿意或不滿意。

4.√。監(jiān)理師有權(quán)拒絕未經(jīng)批準的變更請求，以維護項目原定目標和計劃。

5.√。監(jiān)理師需嚴格控制項目預算，防止超支。

6.√。監(jiān)理師需實時監(jiān)控項目進度，確保項目按計劃進行。

7.√。監(jiān)理師需全面審查項目質(zhì)量，確保符合相關(guān)標準。

8.√。監(jiān)理師需評估項目風險，并提出應對措施。

9.√。監(jiān)理師需監(jiān)督合同執(zhí)行，確保合同條款得到遵守。

10.√。監(jiān)理師需保持獨立性和客觀性，不受不當影響。

四、簡答題答案及解析思路：

1.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中進行項目質(zhì)量控制的方法包括：審查項目文檔、監(jiān)督項目實施過程中的質(zhì)量、組織項目驗收、確保項目符合相關(guān)標準和規(guī)范等。

2.當項目進度嚴重滯后但預算充足時，監(jiān)理師應與項目團隊和業(yè)主溝通，分析原因，制定應對措施，如調(diào)整進度計劃、增加資源等，同時確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)。

3.信息系統(tǒng)監(jiān)理師進行風險管理的主要步驟包括：識別項目風險、評估風險影響和可能性、制定風險應對策略、監(jiān)控風險變化和執(zhí)行風險應對措施