安裝排污工程管理制度一、總則1.目的為加強公司安裝排污工程的管理，確保工程質(zhì)量、安全與進度，規(guī)范施工行為，提高工程效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有安裝排污工程項目，包括新建、改建、擴建項目中的排污工程安裝工作。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程合法合規(guī)建設(shè)。堅持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，滿足設(shè)計及使用要求。注重安全管理，保障施工人員生命安全和財產(chǎn)安全，預(yù)防安全事故發(fā)生。強化進度控制，合理安排施工計劃，確保工程按時交付使用。厲行節(jié)約，優(yōu)化資源配置，降低工程成本。二、工程前期管理1.項目立項需求部門根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和實際需求，提出安裝排污工程項目立項申請，詳細說明項目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)算等。申請?zhí)峤恢凉鞠嚓P(guān)決策層進行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后確定項目立項。2.設(shè)計管理由公司指定或委托專業(yè)設(shè)計單位進行排污工程設(shè)計。設(shè)計單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，設(shè)計方案應(yīng)符合國家規(guī)范和公司要求。設(shè)計過程中，公司相關(guān)部門和人員應(yīng)積極參與，提出意見和建議，確保設(shè)計方案滿足使用功能、安全可靠、經(jīng)濟合理。設(shè)計方案完成后，組織相關(guān)專家和部門進行評審，根據(jù)評審意見進行修改完善，形成最終設(shè)計文件。3.招標(biāo)管理根據(jù)項目規(guī)模和要求，按照公司招標(biāo)管理制度進行招標(biāo)活動。招標(biāo)范圍包括施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)商等。編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)要求、技術(shù)規(guī)格、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。發(fā)布招標(biāo)公告，邀請符合條件的潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。對投標(biāo)人進行資格審查，確定入圍投標(biāo)人名單。組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，選擇最優(yōu)中標(biāo)單位，并簽訂合同。三、工程施工管理1.施工準(zhǔn)備施工單位在簽訂合同后，應(yīng)組建項目管理班子，制定詳細的施工組織設(shè)計和施工方案，并報公司審核備案。施工單位應(yīng)組織施工人員進行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)，確保施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝和安全要求。施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計和施工進度計劃，做好施工場地、材料、設(shè)備等準(zhǔn)備工作。2.工程質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，加強施工過程質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。公司質(zhì)量管理人員應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進行巡查，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改。加強原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗，所有進入施工現(xiàn)場的材料和構(gòu)配件必須具有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行檢驗和試驗，合格后方可使用。做好工程質(zhì)量驗收工作，施工單位完成分項、分部工程后，應(yīng)進行自檢，自檢合格后報公司進行驗收。單位工程竣工后，組織相關(guān)部門和人員進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。3.工程安全管理建立安全生產(chǎn)管理制度，明確安全管理目標(biāo)和安全責(zé)任，加強施工過程安全管理。施工單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，配備必要的安全防護用品和消防器材，對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和自我保護能力。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好安全防護措施，確保施工人員和周邊環(huán)境安全。定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知書，督促施工單位限期整改。對重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效措施進行消除。發(fā)生安全事故時，施工單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時報告公司，并積極組織救援，保護事故現(xiàn)場，配合有關(guān)部門進行調(diào)查處理。4.工程進度管理施工單位應(yīng)按照合同工期和施工進度計劃組織施工，確保工程按時完成。建立工程進度跟蹤機制，定期對工程進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，并采取有效措施進行調(diào)整。公司相關(guān)部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，為工程順利進行創(chuàng)造條件。對因非施工單位原因造成的工期延誤，應(yīng)及時辦理工期簽證手續(xù)。5.工程變更管理施工過程中如需變更設(shè)計或施工內(nèi)容，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行申報。變更申請由施工單位提出，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報公司相關(guān)部門審批。變更申請應(yīng)詳細說明變更的原因、內(nèi)容、對工程質(zhì)量、進度、成本的影響等。公司相關(guān)部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行評審，根據(jù)評審意見決定是否批準(zhǔn)變更。變更批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)按照變更后的設(shè)計文件和施工方案進行施工，并及時調(diào)整工程進度計劃和成本預(yù)算。四、工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇通過招標(biāo)或其他合法方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同。2.監(jiān)理職責(zé)監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同和相關(guān)規(guī)范要求，對工程施工全過程進行監(jiān)理。審查施工組織設(shè)計和施工方案，提出意見和建議。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保工程質(zhì)量和安全。檢查工程進度，審核施工單位提交的進度報表，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進度的問題。審核工程計量和工程款支付申請，確保工程款支付合理合規(guī)。協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題。3.監(jiān)理工作考核公司定期對監(jiān)理單位的工作進行考核評價，考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、進度控制、安全管理、合同管理等方面。根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位給予獎勵，對存在問題的監(jiān)理單位提出整改要求，情節(jié)嚴(yán)重的可解除監(jiān)理合同。五、工程驗收管理1.驗收準(zhǔn)備工程竣工后，施工單位應(yīng)整理好工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、試驗檢測資料等，提交給公司相關(guān)部門審核。公司相關(guān)部門組織相關(guān)人員對工程進行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位進行整改。2.竣工驗收預(yù)驗收合格后，由公司組織相關(guān)部門和人員進行竣工驗收。驗收組成員包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等?？⒐を炇諔?yīng)按照國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行，對工程質(zhì)量、安全、功能、外觀等方面進行全面檢查。施工單位匯報工程建設(shè)情況，監(jiān)理單位匯報監(jiān)理工作情況，驗收組對工程進行檢查和評價，形成竣工驗收意見。對竣工驗收中提出的問題，施工單位應(yīng)限期整改，整改完成后報公司復(fù)查。經(jīng)復(fù)查合格后，工程方可正式交付使用。六、工程結(jié)算與支付管理1.工程結(jié)算工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定編制工程結(jié)算書，報公司審核。公司相關(guān)部門對工程結(jié)算書進行審核，審核內(nèi)容包括工程量計算、單價套用、費用計取等方面。審核過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與施工單位進行溝通協(xié)商，達成一致意見后確定工程結(jié)算金額。2.工程款支付根據(jù)工程合同約定和工程進度，公司按照審核后的工程結(jié)算金額支付工程款。工程款支付應(yīng)嚴(yán)格按照公司財務(wù)管理制度進行，確保資金支付安全、準(zhǔn)確、及時。施工單位應(yīng)提供合法有效的發(fā)票，經(jīng)公司財務(wù)部門審核后辦理工程款支付手續(xù)。七、工程檔案管理1.檔案收集工程建設(shè)過程中，各參建單位應(yīng)負責(zé)收集、整理本單位形成的工程檔案資料，并及時移交公司檔案管理部門。工程檔案資料應(yīng)包括項目立項文件、設(shè)計文件、施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、試驗檢測資料、監(jiān)理文件、工程變更文件、竣工驗收文件等。2.檔案整理公司檔案管理部門對收集到的工程檔案資料進行分類整理，按照檔案管理規(guī)范進行編號、裝訂、編目等工作。確保工程檔案資料齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，便于查閱和利用。3.檔案保管與利用建立工程檔案保