2025年技巧分享信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要組成部分？

A.范圍管理計(jì)劃

B.質(zhì)量管理計(jì)劃

C.進(jìn)度管理計(jì)劃

D.溝通管理計(jì)劃

2.項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目變更的態(tài)度不統(tǒng)一時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是？

A.直接按自己的意愿實(shí)施變更

B.無(wú)視干系人意見，強(qiáng)行執(zhí)行變更

C.主動(dòng)與干系人溝通，尋求共識(shí)

D.對(duì)變更視而不見，按原計(jì)劃執(zhí)行

3.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的描述，以下哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成功的保證

B.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程

C.風(fēng)險(xiǎn)管理只需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目管理過程中，以下哪項(xiàng)工作不是其職責(zé)？

A.項(xiàng)目計(jì)劃編制

B.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

C.項(xiàng)目成本估算

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5.下列哪個(gè)工具適用于評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的需求？

A.威金森溝通模式

B.RACI矩陣

C.SWOT分析

D.PERT圖表

6.以下哪項(xiàng)不是信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具？

A.PERT圖

B.甘特圖

C.魚骨圖

D.甘特圖

7.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)階段是確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的關(guān)鍵？

A.項(xiàng)目規(guī)劃階段

B.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

C.項(xiàng)目執(zhí)行階段

D.項(xiàng)目收尾階段

8.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.接受風(fēng)險(xiǎn)

C.分散風(fēng)險(xiǎn)

D.放棄項(xiàng)目

9.項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目管理過程中，以下哪項(xiàng)工作不屬于溝通管理？

A.準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B.組織項(xiàng)目會(huì)議

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

D.編寫項(xiàng)目報(bào)告

10.以下哪項(xiàng)不是信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍管理的核心目標(biāo)？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.控制項(xiàng)目范圍

C.擴(kuò)展項(xiàng)目范圍

D.收縮項(xiàng)目范圍

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

2.項(xiàng)目溝通管理的主要任務(wù)包括？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通內(nèi)容

D.溝通工具

E.溝通效果評(píng)估

3.信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理中，項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括？

A.活動(dòng)列表

B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

C.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

D.資源分配

E.進(jìn)度基準(zhǔn)

4.信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

5.項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)關(guān)注的方面包括？

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項(xiàng)目可交付成果

D.控制項(xiàng)目范圍

E.確定項(xiàng)目邊界

2.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通渠道的類型？

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非正式溝通

D.正式溝通

E.電子溝通

3.信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.編制進(jìn)度計(jì)劃

B.執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃

C.監(jiān)控進(jìn)度

D.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

E.審計(jì)進(jìn)度

4.質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量職責(zé)

D.質(zhì)量控制流程

E.質(zhì)量改進(jìn)措施

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家判斷

B.歷史數(shù)據(jù)

C.頭腦風(fēng)暴

D.檢查表

E.假設(shè)分析

6.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素？

A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

B.團(tuán)隊(duì)角色

C.團(tuán)隊(duì)技能

D.團(tuán)隊(duì)文化

E.團(tuán)隊(duì)溝通

7.信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)合同的關(guān)鍵要素？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同價(jià)格

D.合同期限

E.合同履行

8.以下哪些是項(xiàng)目變更管理的關(guān)鍵步驟？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更監(jiān)控

9.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目審計(jì)

D.項(xiàng)目報(bào)告

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

10.以下哪些是項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要關(guān)注的問題？

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.項(xiàng)目成本

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.項(xiàng)目溝通

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要輸出。（）

2.項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該詳細(xì)描述項(xiàng)目的所有可交付成果。（）

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)必須按時(shí)完成，以確保項(xiàng)目按時(shí)交付。（）

4.質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。（）

6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（）

7.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該確保所有團(tuán)隊(duì)成員都了解他們的角色和職責(zé)。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，合同變更控制應(yīng)該遵循嚴(yán)格的審批流程。（）

9.項(xiàng)目收尾階段的目的是確保項(xiàng)目滿足所有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并正式結(jié)束項(xiàng)目。（）

10.項(xiàng)目管理師應(yīng)該定期評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，并與項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行比較。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。

2.解釋項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的溝通渠道和溝通方法。

3.列舉并簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的進(jìn)度控制工具和技術(shù)。

4.說明信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

5.描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和提升團(tuán)隊(duì)效率。

6.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，如何進(jìn)行合同管理和合同變更控制。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃由多個(gè)部分組成，包括范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、溝通等，但溝通管理計(jì)劃不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要組成部分。

2.C

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與干系人溝通，尋求共識(shí)，以達(dá)成項(xiàng)目變更的共識(shí)和實(shí)施。

3.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)主要過程，不僅僅是識(shí)別和應(yīng)對(duì)。

4.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目管理師的一項(xiàng)職責(zé)，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)不屬于項(xiàng)目管理師的直接工作職責(zé)。

5.B

解析思路：RACI矩陣是用于確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目活動(dòng)中的角色和責(zé)任的工具，適用于評(píng)估溝通需求。

6.D

解析思路：PERT圖表是一種項(xiàng)目管理工具，用于表示項(xiàng)目活動(dòng)及其持續(xù)時(shí)間，不屬于進(jìn)度管理中的工具。

7.A

解析思路：項(xiàng)目規(guī)劃階段是確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的關(guān)鍵，因?yàn)樵谶@一階段，項(xiàng)目目標(biāo)和質(zhì)量要求被定義。

8.D

解析思路：放棄項(xiàng)目不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略通常包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕、接受等。

9.D

解析思路：編寫項(xiàng)目報(bào)告屬于溝通管理的一部分，而不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

10.C

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的核心目標(biāo)是定義和控制項(xiàng)目范圍，不包括擴(kuò)展或收縮項(xiàng)目范圍。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程包括定義、創(chuàng)建WBS、確定可交付成果和控制范圍。

2.ABCDE

解析思路：溝通渠道包括書面、口頭、非正式、正式和電子等多種形式。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動(dòng)包括編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

4.ABCDE

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、控制流程和改進(jìn)措施。

5.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家判斷、歷史數(shù)據(jù)、頭腦風(fēng)暴和檢查表。

6.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素包括目標(biāo)、角色、技能、文化和溝通。

7.ABCDE

解析思路：采購(gòu)合同的關(guān)鍵要素包括類型、條款、價(jià)格、期限和履行。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目變更管理的關(guān)鍵步驟包括變更請(qǐng)求、評(píng)估、批準(zhǔn)、實(shí)施和監(jiān)控。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)包括驗(yàn)收、總結(jié)、審計(jì)、報(bào)告和團(tuán)隊(duì)解散。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要關(guān)注進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和溝通。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸入之一，而不是輸出。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書確實(shí)應(yīng)該詳細(xì)描述項(xiàng)目的所有可交付成果。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)必須按時(shí)完成，以確保項(xiàng)目按時(shí)交付。

4.√

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。

6.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。

7.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該確保所有團(tuán)隊(duì)成員都了解他們的角色和職責(zé)。

8.√

解析思路：合同變更控制應(yīng)該遵循嚴(yán)格的審批流程。

9.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的目的是確保項(xiàng)目滿足所有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并正式結(jié)束項(xiàng)目。

10.√

解析思路：項(xiàng)目管理師應(yīng)該定期評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，并與項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行比較。

四、簡(jiǎn)答題

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

2.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的溝通渠道包括書面、口頭、非正式、正式和電子等，溝通方法包括會(huì)議、報(bào)告、郵件、即時(shí)通訊等。

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的進(jìn)度控制工具和技術(shù)包括甘特圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法、進(jìn)