行政組織理論的實施效果分析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于行政組織理論的基本假設？

A.組織結構決定組織效能

B.個體行為與組織目標一致

C.組織內部信息流動暢通

D.組織決策以理性為前提

2.在行政組織理論中，下列哪位學者的理論對組織結構的研究最具代表性？

A.馬克斯·韋伯

B.埃爾頓·梅奧

C.巴納德

D.列昂·費德勒

3.下列哪項不是巴納德對組織理論的主要貢獻？

A.明確了組織存在的必要條件

B.提出了組織效能的概念

C.強調了組織內部的溝通與協(xié)作

D.創(chuàng)立了組織行為學的學科體系

4.下列哪項不屬于組織結構設計的原則？

A.目標一致性原則

B.職責明確原則

C.分工協(xié)作原則

D.成本效益原則

5.在組織變革過程中，下列哪項不是組織成員可能面臨的心理反應？

A.失落感

B.焦慮感

C.成就感

D.憤怒感

6.下列哪項不是組織文化對組織效能的影響？

A.影響組織成員的行為

B.影響組織的創(chuàng)新力

C.影響組織的凝聚力

D.影響組織的適應力

7.下列哪項不是組織結構變革的類型？

A.縱向結構變革

B.橫向結構變革

C.功能結構變革

D.組織流程變革

8.在行政組織理論中，下列哪位學者的理論對組織規(guī)模的研究最具代表性？

A.威爾遜

B.馬克斯·韋伯

C.巴納德

D.阿爾弗雷德·錢德勒

9.下列哪項不是組織溝通的障礙？

A.信息傳遞錯誤

B.個體差異

C.溝通渠道不暢

D.溝通雙方目標一致

10.下列哪項不是影響組織效能的因素？

A.組織結構

B.組織文化

C.組織規(guī)模

D.組織領導者個人魅力

答案：

1.B

2.A

3.D

4.D

5.C

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是行政組織理論的基本要素？

A.組織目標

B.組織結構

C.組織文化

D.組織領導

E.組織成員

2.下列哪些是組織結構設計的原則？

A.目標一致性原則

B.職責明確原則

C.分工協(xié)作原則

D.靈活性原則

E.成本效益原則

3.以下哪些是組織變革的常見模式？

A.自上而下變革

B.自下而上變革

C.平行式變革

D.階段式變革

E.瞬間式變革

4.以下哪些是組織文化的主要特征？

A.明確性

B.動態(tài)性

C.共同性

D.適應性

E.獨特性

5.以下哪些是影響組織效能的因素？

A.組織結構

B.組織文化

C.組織規(guī)模

D.組織領導

E.組織環(huán)境

6.以下哪些是組織溝通的類型？

A.正式溝通

B.非正式溝通

C.上行溝通

D.下行溝通

E.水平溝通

7.以下哪些是組織沖突的解決策略？

A.合作策略

B.避免策略

C.壓制策略

D.解決策略

E.妥協(xié)策略

8.以下哪些是組織發(fā)展的重要階段？

A.成長期

B.成熟期

C.衰退期

D.創(chuàng)新期

E.穩(wěn)定期

9.以下哪些是組織領導者的角色？

A.決策者

B.溝通者

C.監(jiān)督者

D.激勵者

E.協(xié)調者

10.以下哪些是行政組織理論的研究方法？

A.定量研究

B.定性研究

C.案例研究

D.實驗研究

E.訪談研究

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行政組織理論認為，組織結構的設計應該完全符合組織的目標。（）

2.巴納德認為，組織是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同目標而協(xié)作的體系。（）

3.組織文化的形成與組織的歷史、環(huán)境、領導風格等因素密切相關。（）

4.組織溝通的目的是為了傳遞信息，提高組織效率。（）

5.組織變革過程中，組織成員的態(tài)度和行為不會受到影響。（）

6.組織效能的提升與組織規(guī)模呈正相關關系。（）

7.組織領導者的主要任務是制定組織戰(zhàn)略和目標。（）

8.組織沖突是組織內部不可避免的，但可以通過有效管理減少其負面影響。（）

9.組織發(fā)展是一個連續(xù)不斷的過程，需要不斷調整和適應外部環(huán)境。（）

10.定量研究方法在行政組織理論研究中占據(jù)主導地位。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述行政組織理論的基本假設及其對組織管理的影響。

2.分析組織文化對組織效能的影響機制。

3.解釋組織變革的動因，并舉例說明。

4.闡述組織溝通的重要性，以及如何提高組織溝通的效果。

5.比較和對比自上而下變革與自下而上變革的優(yōu)缺點。

6.分析組織領導者在組織發(fā)展中的作用，并提出一些建議。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B：行政組織理論的基本假設之一是組織結構對組織效能有決定性影響，而個體行為與組織目標一致、組織內部信息流動暢通以及組織決策以理性為前提也是其假設之一，但它們不是基本假設的全部。

2.A：馬克斯·韋伯的官僚制理論是行政組織理論的重要代表，對組織結構的研究具有深遠影響。

3.D：巴納德的組織理論主要貢獻在于對組織存在的必要條件、組織效能的概念以及組織內部溝通與協(xié)作的研究。

4.D：成本效益原則通常用于評估組織決策的經(jīng)濟合理性，而不是組織結構設計的原則。

5.C：組織變革過程中，組織成員可能面臨失落感、焦慮感和憤怒感，但成就感通常不是負面心理反應。

6.D：組織文化對組織效能的影響主要表現(xiàn)在影響組織成員的行為、創(chuàng)新力、凝聚力和適應力。

7.D：組織結構變革的類型通常包括縱向結構變革、橫向結構變革和功能結構變革，組織流程變革通常被視為一種變革方式。

8.D：阿爾弗雷德·錢德勒的研究主要關注組織結構與組織規(guī)模之間的關系，對組織規(guī)模的研究最具代表性。

9.D：組織溝通的障礙可能包括信息傳遞錯誤、個體差異、溝通渠道不暢等，溝通雙方目標一致不是障礙。

10.D：影響組織效能的因素包括組織結構、組織文化、組織規(guī)模和組織環(huán)境，組織領導者個人魅力雖然重要，但不屬于主要因素。

二、多項選擇題

1.ABCDE：行政組織理論的基本要素包括組織目標、組織結構、組織文化、組織領導和組織成員。

2.ABCDE：組織結構設計的原則包括目標一致性原則、職責明確原則、分工協(xié)作原則、靈活性和成本效益原則。

3.ABCDE：組織變革的常見模式包括自上而下變革、自下而上變革、平行式變革、階段式變革和瞬間式變革。

4.BCDE：組織文化的主要特征包括動態(tài)性、共同性、適應性和獨特性。

5.ABCDE：影響組織效能的因素包括組織結構、組織文化、組織規(guī)模、組織領導和組織環(huán)境。

6.ABCDE：組織溝通的類型包括正式溝通、非正式溝通、上行溝通、下行溝通和水平溝通。

7.ABCDE：組織沖突的解決策略包括合作策略、避免策略、壓制策略、解決策略和妥協(xié)策略。

8.ABCDE：組織發(fā)展的重要階段包括成長期、成熟期、衰退期、創(chuàng)新期和穩(wěn)定期。

9.ABCDE：組織領導者的角色包括決策者、溝通者、監(jiān)督者、激勵者和協(xié)調者。

10.ABCDE：行政組織理論的研究方法包括定量研究、定性研究、案例研究、實驗研究和訪談研究。

三、判斷題

1.×：組織結構的設計應該與組織目標相匹配，但不一定完全符合。

2.√：巴納德的組織理論確實認為組織是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同目標而協(xié)作的體系。

3.√：組織文化的形成與組織的歷史、環(huán)境、領導風格等因素密切相關。

4.√：組織溝通的目的是為了傳遞信息，提高組織效率。

5.×：組織變革過程中，組織成員的態(tài)度和行為會受到顯著影響。

6.×：組織效能的提升與組織規(guī)模不一定呈正相關關系，過大或過小的規(guī)模都可能影響效能。

7.×：組織領導者的主要任務不僅僅是制定組織戰(zhàn)略和目標，還包括領導、激勵和協(xié)調組織成員。

8.√：組織沖突是組織內部不可避免的，但可以通過有效管理減少其負面影響。

9.√：組織發(fā)展是一個連續(xù)不斷的過程，需要不斷調整和適應外部環(huán)境。

10.×：雖然定量研究在行政組織理論研究中占有一席之地，但定性研究同樣重要，且兩者并不一定占據(jù)主導地位。

四、簡答題

1.行政組織理論的基本假設包括組織結構對組織效能有決定性影響，個體行為與組織目標一致，組織內部信息流動暢通，組織決策以理性為前提等。這些假設對組織管理的影響體現(xiàn)在指導組織設計和變革的方向，以及影響組織決策和行為。

2.組織文化對組織效能的影響機制包括：通過影響組織成員的行為和態(tài)度，提高組織凝聚力和團隊精神；通過塑造組織價值觀和行為規(guī)范，促進組織內部的協(xié)作和溝通；通過提供共同的目標和愿景，增強組織成員的歸屬感和責任感。

3.組織變革的動因包括外部環(huán)境的改變、內部資源的調整、組織戰(zhàn)略的調整、技術進步、法律要求等。例如，市場競爭加劇可能迫使組織進行結構重組以增強競爭力。

4.組織溝通的重要性體現(xiàn)在促進信息共享、協(xié)調組織行動、提高決策質量、增強組織凝聚力等方面。提高組織溝通效果的方法包括：明確溝通目標、選擇合適的溝通渠道、提高溝通技巧、建立有效的反饋機制等。

5.自上而下變革的優(yōu)點是能夠迅速實施、決策效率高、變革力度大；缺點是可能