理想戰(zhàn)略面試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是（）A.市場(chǎng)定位B.資源配置C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.戰(zhàn)略目標(biāo)2.以下哪項(xiàng)屬于波特五力模型中的力量（）A.供應(yīng)商議價(jià)能力B.企業(yè)內(nèi)部管理C.員工素質(zhì)D.企業(yè)文化3.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指（）A.開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)B.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品C.擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)份額D.多元化經(jīng)營(yíng)4.SWOT分析中，O代表（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于（）A.產(chǎn)品差異化B.降低成本C.提高服務(wù)D.品牌建設(shè)6.集中化戰(zhàn)略針對(duì)的目標(biāo)市場(chǎng)是（）A.廣泛市場(chǎng)B.細(xì)分市場(chǎng)C.新興市場(chǎng)D.成熟市場(chǎng)7.戰(zhàn)略實(shí)施的首要步驟是（）A.制定計(jì)劃B.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)C.配置資源D.建立控制系統(tǒng)8.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則不包括（）A.具體B.可衡量C.隨意D.有時(shí)限9.以下哪種不屬于新興市場(chǎng)戰(zhàn)略（）A.蛙跳戰(zhàn)略B.游擊戰(zhàn)略C.模仿戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略10.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）A.合資企業(yè)B.并購(gòu)C.技術(shù)共享協(xié)議D.營(yíng)銷合作答案：1.C2.A3.C4.C5.B6.B7.A8.C9.D10.B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.運(yùn)營(yíng)層戰(zhàn)略2.影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素有（）A.行業(yè)增長(zhǎng)速度B.產(chǎn)品差異化程度C.固定成本高低D.進(jìn)入壁壘3.一體化戰(zhàn)略包括（）A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化4.差異化戰(zhàn)略可以通過(guò)哪些方面實(shí)現(xiàn)（）A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)B.服務(wù)C.品牌形象D.價(jià)格5.戰(zhàn)略分析的常用工具包括（）A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.波士頓矩陣6.戰(zhàn)略目標(biāo)通常包括（）A.財(cái)務(wù)目標(biāo)B.市場(chǎng)目標(biāo)C.創(chuàng)新目標(biāo)D.社會(huì)目標(biāo)7.戰(zhàn)略變革的類型有（）A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品與服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革8.企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式有（）A.出口B.許可經(jīng)營(yíng)C.對(duì)外直接投資D.戰(zhàn)略聯(lián)盟9.決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素有（）A.有價(jià)值性B.稀缺性C.不可模仿性D.不可替代性10.評(píng)估戰(zhàn)略備選方案的標(biāo)準(zhǔn)有（）A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)C.可行性標(biāo)準(zhǔn)D.創(chuàng)新性標(biāo)準(zhǔn)答案：1.ABC2.ABCD3.ABC4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）2.波特五力模型主要分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。（）3.多元化戰(zhàn)略一定能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（）4.SWOT分析是一種綜合的環(huán)境分析方法。（）5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。（）6.戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該定得越高越好。（）7.企業(yè)并購(gòu)一定能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（）8.職能層戰(zhàn)略為公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略提供支持。（）9.新興市場(chǎng)企業(yè)只能采取模仿戰(zhàn)略。（）10.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種不穩(wěn)定的合作形式。（）答案：1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.√9.×10.√四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述波特五力模型的五種力量。答案：五種力量分別是現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力。這五種力量相互作用，影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和企業(yè)的盈利空間。2.簡(jiǎn)述SWOT分析的作用。答案：SWOT分析通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）和外部機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）的綜合分析，能幫助企業(yè)清晰認(rèn)識(shí)自身所處環(huán)境，明確優(yōu)勢(shì)與不足，把握機(jī)會(huì)、應(yīng)對(duì)威脅，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。3.簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。答案：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)在于，憑借低成本可降低價(jià)格吸引價(jià)格敏感型顧客，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；能在對(duì)手降價(jià)時(shí)仍保持一定利潤(rùn)空間；面對(duì)供應(yīng)商提價(jià)、購(gòu)買者議價(jià)等壓力時(shí)更具抵御能力。4.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施的主要步驟。答案：首先制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃，明確目標(biāo)與行動(dòng)方案；接著調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使其與戰(zhàn)略匹配；然后合理配置資源，保障戰(zhàn)略推進(jìn)；最后建立控制系統(tǒng)，監(jiān)督和評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行情況并及時(shí)調(diào)整。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)在選擇多元化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？答案：要考慮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，看能否延伸到新領(lǐng)域；分析新進(jìn)入行業(yè)的吸引力，包括市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力等；評(píng)估資源與能力，是否有足夠資金、技術(shù)、人才支持；還要考慮多元化的協(xié)同效應(yīng)，能否實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2.分析新興市場(chǎng)企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對(duì)策略。答案：機(jī)遇有市場(chǎng)潛力大、政策支持等；挑戰(zhàn)有基礎(chǔ)設(shè)施不完善、競(jìng)爭(zhēng)激烈等。應(yīng)對(duì)策略包括利用本土優(yōu)勢(shì)，采用創(chuàng)新商業(yè)模式；加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；建立良好合作關(guān)系，整合資源，抓住機(jī)遇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。3.結(jié)合實(shí)際，討論戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。答案：戰(zhàn)略聯(lián)盟能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享，如技術(shù)、渠道等；可分擔(dān)研發(fā)等成本與風(fēng)險(xiǎn)；促進(jìn)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升競(jìng)爭(zhēng)力；還能拓展市場(chǎng)，突破自身局限。像汽車企業(yè)合作研發(fā)新技術(shù)，就是戰(zhàn)略聯(lián)盟推動(dòng)發(fā)展