公路公司工程管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司工程管理，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有公路工程項(xiàng)目的管理。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上、效益優(yōu)先的原則。實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。強(qiáng)化過(guò)程控制，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，持續(xù)改進(jìn)管理水平。工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性研究市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集、分析公路工程市場(chǎng)信息，提出項(xiàng)目立項(xiàng)建議。公司組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編制可行性研究報(bào)告，評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性和環(huán)境影響等。2.項(xiàng)目審批與備案根據(jù)國(guó)家規(guī)定和公司決策程序，辦理項(xiàng)目審批或備案手續(xù)。確保項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)劃要求和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。3.設(shè)計(jì)管理通過(guò)招標(biāo)或委托等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。參與設(shè)計(jì)方案評(píng)審，提出優(yōu)化建議，確保設(shè)計(jì)文件滿足工程建設(shè)要求。組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)疑問(wèn)。工程招投標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍與方式按照國(guó)家和公司規(guī)定，確定必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目范圍。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和規(guī)模，選擇合適的招標(biāo)方式，包括公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等。2.招標(biāo)文件編制由項(xiàng)目管理部門(mén)牽頭，相關(guān)部門(mén)配合，編制招標(biāo)文件。明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法等內(nèi)容。3.投標(biāo)單位資格審查對(duì)報(bào)名參加投標(biāo)的單位進(jìn)行資格審查，核實(shí)其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等情況。建立合格投標(biāo)單位名錄，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。4.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)按照規(guī)定程序組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)，確保過(guò)程公正、公平、公開(kāi)。根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并簽訂合同。工程合同管理1.合同簽訂依據(jù)中標(biāo)通知書(shū)，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與中標(biāo)單位簽訂工程合同。合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款支付、違約責(zé)任等條款。2.合同執(zhí)行與監(jiān)督項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行和監(jiān)督，確保雙方履行合同約定。定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過(guò)程中的問(wèn)題。3.合同變更與解除如因工程變更、不可抗力等原因需要變更或解除合同，應(yīng)按照規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)。簽訂補(bǔ)充協(xié)議或解除合同協(xié)議，明確變更或解除后的權(quán)利義務(wù)。工程施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)中標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。公司項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出意見(jiàn)和建議。2.施工隊(duì)伍管理中標(biāo)單位應(yīng)按照投標(biāo)承諾組建施工隊(duì)伍，配備相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員。公司對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)、人員配備、設(shè)備狀況等進(jìn)行檢查，確保滿足工程要求。加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)和考核，提高其施工能力和管理水平。3.工程進(jìn)度管理項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并分解到月、周，明確各階段的工作目標(biāo)和責(zé)任人。定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析影響進(jìn)度的因素，采取有效措施加以解決。對(duì)延誤工期的單位，按照合同約定追究其違約責(zé)任。4.工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任追究制，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5.工程安全管理樹(shù)立安全第一的思想，建立健全安全管理制度和安全管理機(jī)構(gòu)。制定安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。對(duì)發(fā)生的安全事故，按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。6.工程成本管理項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制工程成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。加強(qiáng)成本核算和成本分析，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。定期對(duì)工程成本進(jìn)行考核，對(duì)成本控制較好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超支嚴(yán)重的單位進(jìn)行處罰。7.工程環(huán)境保護(hù)管理貫徹執(zhí)行國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，制定環(huán)境保護(hù)措施。減少施工過(guò)程中的噪聲、粉塵、廢水等污染物排放，保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境。做好施工場(chǎng)地的綠化和生態(tài)恢復(fù)工作。工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇通過(guò)招標(biāo)或委托等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位。簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、期限、費(fèi)用等條款。2.監(jiān)理工作要求監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和合同要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行全面監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。定期向公司提交監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)和總結(jié)報(bào)告。3.監(jiān)理工作監(jiān)督與考核公司項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，考核監(jiān)理單位的工作質(zhì)量。對(duì)監(jiān)理工作不力的單位，提出整改意見(jiàn)，直至更換監(jiān)理單位。工程竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目管理部門(mén)提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。項(xiàng)目管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)令施工單位限期整改。2.竣工驗(yàn)收組織由公司組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。成立竣工驗(yàn)收委員會(huì)，負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)情況，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。3.竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，按照規(guī)定辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。將竣工驗(yàn)收備案文件報(bào)送相關(guān)部門(mén)存檔。工程檔案管理1.檔案收集與整理各部門(mén)和單位負(fù)責(zé)收集、整理本部門(mén)在工程建設(shè)過(guò)程中形成的文件資料。按照檔案管理規(guī)定，對(duì)文件資料進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。2.檔案歸檔與保管定期將整理好的檔案移交公司檔案室歸檔保管。檔案室應(yīng)建立健全檔案管理制度，配備必要的保管設(shè)施，確保檔案安全。3.檔案查閱與利用因工作需要查閱檔案的，應(yīng)按照規(guī)定辦理查閱手續(xù)。嚴(yán)格遵守檔案查閱紀(jì)律，不得擅自涂改、銷毀檔案。工程結(jié)算與支付管理1.工程結(jié)算工程完工后，施工單位應(yīng)按照合同約定編制工程結(jié)算書(shū)，報(bào)項(xiàng)目管理部門(mén)審核。項(xiàng)目管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核，審核結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為工程結(jié)算依據(jù)。2.工程支付根據(jù)工程結(jié)算結(jié)果和合同約定，辦理工程價(jià)款支付手續(xù)。嚴(yán)格控制工程支付進(jìn)度，確保資金使用安全。工程保修管理1.保修期限與責(zé)任按照國(guó)家規(guī)定和合同約定確定工程保修期限。施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)工程保修責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)工程