天津津南新城B區(qū)工程工程管理籌劃書天津津南新城工程公司2021年01月日目錄第一章：工程概況及工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) 1.1工程概況 11.2工程工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) 2第二章：任務(wù)和目標(biāo) 2.1公司下達(dá)的任務(wù)和目標(biāo)〔大表節(jié)點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)等〕 42.2工程部自擬的追求目標(biāo) 52.3任務(wù)目標(biāo)的分解方案 9第三章：工程建設(shè)實(shí)施必須資源的來源與確定 3.1報建所需資源〔前置條件〕的內(nèi)容、支持部門和時間 173.2施工準(zhǔn)備〔開工〕所需資源〔前置條件〕的內(nèi)容、支持部門和時間 173.2.1圖紙 183.2.2水、電 183.2.3招標(biāo) 183.2.4采購 183.3總包施工單位施工范圍劃分及總包管理責(zé)任、義務(wù)3.4分包施工單位施工范圍劃分3.5甲指甲供、甲指乙供、甲方分包范圍劃分3.6階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收所需資源〔前置條件〕的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、支持部門和時間3.7交樓所需資源〔前置條件〕的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、支持部門和時間第四章：售樓環(huán)境、售樓部/會所、售樓樣板的建設(shè)實(shí)施任務(wù)及必須資源的來源與確定 4.1報建所需資源(前置條件)的內(nèi)容、支持部門和時間 224.2施工準(zhǔn)備〔開工〕所需資源的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、支持部門和時間 224.3總包施工單位施工范圍劃分及總包管理責(zé)任、義務(wù) 224.4分包施工單位施工范圍劃分 224.5甲指甲供、甲指乙供、甲方分包范圍劃分 224.6階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收所需資源〔前置條件〕的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、支持部門和時間 224.7交樓所需資源〔前置條件〕的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、支持部門和時間 22第五章：工程進(jìn)度管理 5.1工程總控制方案 265.2工程施工周進(jìn)度控制方案〔含節(jié)點(diǎn)方案〕 275.3工程進(jìn)度控制措施 295.3.1工程總控制方案及管理措施交底 295.3.2評審、批準(zhǔn)總、分包施工進(jìn)度方案 305.3.3總包協(xié)調(diào)管理 305.3.4乙供材料設(shè)備、分包單位的資質(zhì)能力及合同評審，供給能力考察方案 31甲指乙供，甲供、甲包材料、設(shè)備和工程進(jìn)度方案管理 32獎懲機(jī)制(擬定工程進(jìn)度管理獎懲制度) 32第六章：工程質(zhì)量及平安文明施工管理 6.1工程質(zhì)量管理目標(biāo) 406.2平安文明施工管理目標(biāo) 406.3關(guān)鍵工作、關(guān)鍵工序管控要點(diǎn)措施 40材料進(jìn)場驗(yàn)收 406.2.2關(guān)鍵工序質(zhì)量檢驗(yàn)批驗(yàn)收 416.2.3防水、給排水等隱蔽驗(yàn)收和試驗(yàn) 41第七章：工程本錢管理 7.1本錢控制目標(biāo) 497.2變更簽證管理 497.3進(jìn)度付款管理 507.4招投標(biāo)及采購管理 51第八章：工程信息化管理 8.1文件收發(fā)、傳閱、審批及歸檔 528.2進(jìn)場交底、三大節(jié)點(diǎn)總結(jié) 528.3周例會及紀(jì)要引發(fā) 528.4工程月報編制及印發(fā) 528.5定期工作匯報〔報告〕安排 52第九章：工程的總體協(xié)調(diào) 9.1場地條件及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施 559.2公司各職能工作的內(nèi)容協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施 559.3工程對外協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施 55第十章：工程管理的支持政策和條件附件：一、工程平面圖二、組織架構(gòu)圖三、各類工作關(guān)系圖第一章：工程概況1.1工程概況天津津南新城工程位于天津大道東沽路出口，東至北環(huán)線，西至海河故道，南至海河故道中心地帶，北至東沽路。B區(qū)未交樓總有18棟，其中9#-12#是2021年12月30日交樓，1#、13#、21#-23#是2021年6月30交樓，14#-19#是不是2021年8月份5日交樓。除開21#、22#、23#樓精裝交樓其他都是毛壞交樓。中學(xué)、幼兒園交樓是2021年12月30日。公建一、二交使用時是不是2021年5月30日。1.2工程工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)工程工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：1.B區(qū)未交樓區(qū)域特點(diǎn)，高層多棟及有人防地下車庫并有公建一、公建二、中學(xué)、幼兒園并存。2.中學(xué)與其12#樓周邊地上高壓線及地下管線較多直接給進(jìn)度方案加大了難度，并且園林施工圖要等5月份15號才能提供，如果現(xiàn)場組織不到位中學(xué)竣工很可能會有趕工情況出現(xiàn)。3.9#-12#棟交樓后圍蔽會造成后期施工道路不暢通，臨建需要重新規(guī)劃。第二章：任務(wù)和目標(biāo)2.1公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)〔大表節(jié)點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)等〕1.9#—-12#樓要在交樓時到達(dá)質(zhì)量管控目標(biāo)爭取實(shí)現(xiàn)一個毛坯交樓標(biāo)桿。中學(xué)外立面要在外5.30前完成并要到達(dá)優(yōu)秀的售樓環(huán)境。2.2工程部自擬的追求目標(biāo)1.打造優(yōu)秀的工程管理團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)合理分工，資源共享，做好員工培訓(xùn)工作，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，形成高效、執(zhí)行力強(qiáng)的工作作風(fēng)。2.工作方案完成率上半年大于70%、下半年大于80%。3.工程確保100%完成按時出正負(fù)零的任務(wù)。4.工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求：1鋁合金門窗、廚房、衛(wèi)生間、屋面、地下車庫〔室〕漏水、滲水率為5‰；2.3任務(wù)目標(biāo)的分解方案質(zhì)量目標(biāo)分解分部工程質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程保證工程質(zhì)量目標(biāo)根本項(xiàng)目目標(biāo)允許偏差項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)根底工程合格模板工程符合GB50204--2002合格90%實(shí)測值在允許偏差范圍內(nèi)合格根底鋼筋符合GB50204--2002合格同上合格砼工程符合GB50204--2002合格同上主體工程合格砌體工程符合GB50203--2002合格同上合格主體模板符合GB50204--2002合格同上合格主體鋼筋符合GB50204--2002合格同上合格砼工程符合GB50204--2002合格同上屋面工程合格保溫工程符合GB50207--2002合格同上合格找平層符合GB50207--2002合格同上合格防水層工程符合GB50207--2002合格同上裝飾工程合格護(hù)欄符合GB50209--2002合格同上合格外保溫符合GB50209--2002合格同上合格地面工程符合GB50209--2002合格同上合格抹灰工程符合GB50210--2002合格同上合格油漆工程符合GB50210--2002合格同上合格涂料工程符合GB50210--2002合格同上合格門窗符合GB50210--2002合格同上合格玻璃工程符合GB50210--2002合格同上質(zhì)量目標(biāo)分解分部工程質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程保證工程質(zhì)量目標(biāo)根本項(xiàng)目目標(biāo)允許偏差項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)電氣工程合格電線配管符合GB50303--2002合格90%實(shí)測值在允許偏差范圍內(nèi)合格避雷引下線、等電位符合GB50303--2002合格同上合格開關(guān)、插座、燈具符合GB50303--2002合格同上合格照明通電試運(yùn)行符合GB50303--2002合格同上合格配電箱符合GB50303--2002合格同上給排水、消防、地暖工程合格給排水管道及配件安裝符合GB50242--2002合格同上合格地暖管及配件符合GB50242--2002合格同上合格消防管及配件符合GB50242--2002合格同上第三章：工程的范圍劃分3.1報建所需資源〔前置條件〕的內(nèi)容、支持的部門和時間B區(qū)已取得施工許可證3.2施工準(zhǔn)備〔開工〕所需資源〔前置條件：圖紙、水、電、招標(biāo)、采購等〕的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、支持部門和時間圖紙：棟號圖紙支持部門提供時間9-12#樓園林施工圖設(shè)計研發(fā)中心2021/4/159-12#樓市政管網(wǎng)圖市政管理中心2021/5/3013-23#樓裝修圖設(shè)計研發(fā)中心2021/4/30園林施工圖設(shè)計研發(fā)中心2021/10/30市政管網(wǎng)圖市政管理中心2021/9/30中學(xué)和幼兒園園林施工圖設(shè)計研發(fā)中心2021/5/30市政管網(wǎng)施工圖市政管理中心2021/5/30甲方指定分包單位確定時間棟號單位支持部門確定時間9-12#樓園林施工單位招標(biāo)部9-12#樓門窗施工單位招標(biāo)部9-12#樓公共部位精裝施工單位招標(biāo)部9-12#樓消防報警施工單位招標(biāo)部9-12#樓電梯供貨安裝單位招標(biāo)部9-12#樓市政配套專業(yè)公司市政管理中心中學(xué)和幼兒園園林施工單位招標(biāo)部中學(xué)和幼兒園門窗施工單位招標(biāo)部中學(xué)和幼兒園精裝施工單位招標(biāo)部中學(xué)和幼兒園消防報警施工單位招標(biāo)部中學(xué)和幼兒園市政配套專業(yè)公司市政管理中心1、13-23#樓園林施工單位招標(biāo)部1、13-23#樓門窗施工單位招標(biāo)部1、13-23#樓精裝施工單位招標(biāo)部1、13-23#樓消防報警施工單位招標(biāo)部1、13-23#樓電梯供貨安裝單位招標(biāo)部1、13-23#樓市政配套專業(yè)公司市政管理中心3.3總包施工單位施工范圍劃分及總包管理責(zé)任、義務(wù)1.總包施工單位施工范圍：對于初裝修工程，合同中的總包單位施工范圍土建工程需要進(jìn)行以下完善：混凝土墻面的抹灰由總包負(fù)責(zé)施工。戶內(nèi)頂棚和墻面膩?zhàn)佑煽偘?fù)責(zé)施工。由總包單位進(jìn)行大堂、電梯前室、公共走道、樓梯間的墻面抹灰工程。設(shè)備間、電梯機(jī)房、車庫等膩?zhàn)油苛嫌煽偘?fù)責(zé)施工。衛(wèi)生間防水由總包負(fù)責(zé)施工。2.總包管理責(zé)任、義務(wù)1〕乙方應(yīng)負(fù)責(zé)對甲方直接分包工程進(jìn)行總承包管理并及時提供總承包配合。無論合同是否有其他規(guī)定，甲方直接分包工程如在乙方開工前已根本完成，或者在乙方工程竣工后或退場后施工的，甲方及甲方直接分包單位不向乙方支付任何費(fèi)用。乙方僅對資料及相關(guān)備案工作給以配合。2〕乙方總包配合、管理工作包括以下內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方、監(jiān)理發(fā)放由他們所發(fā)出的所有工程指令，并負(fù)責(zé)催促所有分包商貫徹執(zhí)行。乙方負(fù)責(zé)組織和主持與所有與分包商有關(guān)的協(xié)調(diào)和圖紙會審會議，并在會議后三天之內(nèi)向甲方、監(jiān)理提交會議紀(jì)要或圖紙會審紀(jì)要。乙方需對工程整體進(jìn)度負(fù)責(zé)，熟悉各分包工程的具體要求，尤其是對影響土建施工進(jìn)度的分局部項(xiàng)工程提供具備甲方直接分包工程的開工條件〔包括但不限于操作場地、材料臨時堆放場地以及進(jìn)入這些場地的通道和入口等〕，并配合分包單位制定專業(yè)配合時間和進(jìn)退場時間。安排和提供指定分包單位的施工、辦公、生活、倉儲等用途的場地，及辦公設(shè)施、生活設(shè)施和倉儲設(shè)施。在甲方和監(jiān)理的統(tǒng)籌安排下，甲方各直接分包單位均可以無償使用乙方設(shè)置于現(xiàn)場已有的同步起重機(jī)械、井架、電梯或腳手架等施工機(jī)械和設(shè)施，但地面或樓面的水平運(yùn)輸由各分包商自行解決。在工作面提供分包施工用水電接駁點(diǎn)至二級箱，設(shè)置配電箱。為確保施工用電平安和各線路的負(fù)荷平衡，乙方負(fù)責(zé)收集各分包單位的負(fù)荷要求，供給其調(diào)試所需負(fù)荷，并統(tǒng)籌安排。總包與分包間的工序交接由監(jiān)理驗(yàn)收確認(rèn)后，辦理書面交接手續(xù)。根據(jù)總進(jìn)度方案，為甲方直接分包單位的穿插施工提供必須的作業(yè)面、技術(shù)條件，以及必要的作業(yè)時間。乙方應(yīng)按施工圖、圖紙會審、設(shè)計變更及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等甲方和監(jiān)理的要求,及時正確地完成全部甲方直接分包工程的預(yù)留預(yù)埋〔包括各類開關(guān)底盒、插座底盒、線管、孔洞、打洞、剔槽等〕、預(yù)埋管線的疏通以及防水處理和塞縫等，并修補(bǔ)各種安裝后的預(yù)留洞口和甲方直接分包單位損壞的局部。對于修補(bǔ)甲方直接分包單位損壞局部的費(fèi)用，按本合同規(guī)定計取，由分包商負(fù)責(zé)支付，其它費(fèi)用均已包括在總包管理和配合費(fèi)中。指定垃圾堆放點(diǎn)，催促分包方及時清運(yùn)垃圾，并負(fù)責(zé)將自己施工范圍內(nèi)的垃圾清運(yùn)出場，保證施工現(xiàn)場到達(dá)文明標(biāo)準(zhǔn)。乙方必須采取措施對現(xiàn)場的所有〔包括各分包商〕的材料、設(shè)備、成品、半成品進(jìn)行有效監(jiān)督與管理。對分包移交工程〔包括已完和未完工程〕進(jìn)行有效保護(hù)，如果發(fā)生喪失、損壞，由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償，如果沒有責(zé)任方，那么由乙方及分包商共同承當(dāng)。搜集除電梯工程、消防工程、煤氣工程之外的甲方分包工程的報建、驗(yàn)收資料，搜集按檢驗(yàn)批手續(xù)質(zhì)檢記錄、中間驗(yàn)收記錄等，協(xié)調(diào)與質(zhì)檢站的工作，并整理整體竣工資料，保證到達(dá)城建檔案的要求。與分包商簽署現(xiàn)場配合協(xié)議和平安文明施工責(zé)任。發(fā)生扣違約金情形時，由乙方按監(jiān)理和甲方的現(xiàn)場規(guī)定，書面報監(jiān)理和甲方處以違約金。3〕銷售配合工作：在甲方樣板房、首層大堂及售樓通道、室外工程、園林景觀的施工過程中，乙方應(yīng)創(chuàng)造相應(yīng)的施工條件，特別應(yīng)對水電等的施工進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理。樣板房施工造成的工序影響等可能導(dǎo)致本錢加大的內(nèi)容均已含在合同價內(nèi)，乙方應(yīng)積極配合，不得再計取費(fèi)用。甲方將根據(jù)銷售需要，安排施工現(xiàn)場不定期對社會開放，乙方在開放日前應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，并作好相應(yīng)的平安措施。4〕 分包合同的管理：對于甲方直接分包工程，由甲方與其直接分包單位簽定工程分包合同，作為甲方直接分包工程實(shí)施的依據(jù)之一。乙方同意在甲方直接分包合同生效后與甲方直接分包單位簽定分包備案合同。該合同僅用于執(zhí)法檢查、城建檔案和竣工資料，不作為乙方與甲方直接分包單位間關(guān)于工程實(shí)施的法律文件或工程結(jié)算或工程付款依據(jù)等其它用途，除甲乙雙方及監(jiān)理和甲方直接分包單位外，甲乙雙方均不得向上述四方之外的任何一方泄露甲方直接分包的所有事宜，否那么引起的責(zé)任由責(zé)任方負(fù)責(zé)，責(zé)任方應(yīng)向甲方支付本合同總額20%作為違約金，并賠償由此給甲方造成的損失。對于上述需乙方簽字蓋章的甲方直接分包工程的分包合同數(shù)量、種類、合同文本及份數(shù)，按甲方要求。對于乙方分包工程，甲方有權(quán)要求其提供與分包商達(dá)成一致后簽訂的協(xié)議及來往函件等。5〕 總包配合管理費(fèi)：乙方應(yīng)履行有關(guān)總包〔含銷售〕配合和總包管理方面的責(zé)任和義務(wù)，不得再計取費(fèi)用。如果乙方無正當(dāng)理由不能提供有效總承包配合或配合不及時，甲方有權(quán)代為執(zhí)行，相應(yīng)總包配合費(fèi)從合同造價中扣除。3.4分包施工單位施工范圍劃分工程承包范圍內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖中除甲方另行分包、甲供材料設(shè)備所列工程以外的工程內(nèi)容及甲方分包所列工程中的預(yù)埋〔留〕件、暗配及構(gòu)件〔或設(shè)備、部件等〕安裝后的堵補(bǔ)。室外散水坡、首層陽臺主體及外檐裝飾工程、下沉庭院圍墻主體及裝飾、室外樓梯上的花池主體和裝飾工程、配合甲指土方分包回填土方至園建圖紙要求標(biāo)高、竣工后的建筑垃圾及時清理、成品保護(hù)、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場配合驗(yàn)收、保修期內(nèi)維修和保修、因質(zhì)量問題引起的維修和更換、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)等。3.5甲指甲供、甲指乙供、甲方分包范圍劃分甲指甲供：人防門、自來水表、中水表、熱表、配電柜、電表甲方分包：攪拌樁工程、樁基工程、基坑開挖及回填工程、門窗工程、室內(nèi)精裝修工程、消防報警系統(tǒng)工程、園林景觀工程、電梯供貨安裝工程以及地下車庫交通設(shè)施。獨(dú)立分包工程、指定分包工程、指定供給材料設(shè)備、甲定乙供材料序號工程名稱結(jié)算方式責(zé)任人一獨(dú)立分包工程配合管理費(fèi)費(fèi)率1.小區(qū)供配電工程無〔施工水電由總包提供，分包商掛表計量，費(fèi)用由總包向?qū)I(yè)分包商收取〕；室內(nèi)表后由總包施工。邵鵬2.室外給水工程無〔同上〕；出墻1.5米以內(nèi)由總包施工黨曉虎3.室外污水、雨水工程無〔同上〕；出墻1.5米以內(nèi)由總包施工黨曉虎4.室外供熱工程無〔同上〕；出墻1.5米以內(nèi)由總包施工黨曉虎5.小區(qū)燃?xì)夤こ虩o〔同上〕黨曉虎6.有線電視安裝工程無〔同上〕；室內(nèi)管路排放由總包施工邵鵬7.、網(wǎng)絡(luò)工程無〔同上〕；室內(nèi)管路排放由總包施工邵鵬8.小區(qū)智能化工程無〔同上〕；室內(nèi)管路排放由總包施工邵鵬9.泵房設(shè)備安裝工程出泵房1.5米由總包施工，泵房電氣埋管由總包施工馬立勇邵鵬二指定分包工程配合管理費(fèi)費(fèi)率〔不含設(shè)備費(fèi)用〕1樁基工程無熊志銀2土方工程無熊志銀3鋁合金門窗〔包括五金件、玻璃、鋁型材等〕及入戶門1%熊志銀4幕墻、玻璃雨篷無熊志銀5電梯采購、安裝無邵鵬張鄭偉6人防門工程無熊志銀7消防工程無熊志銀邵鵬馬立勇8樣板樓、售樓處精裝修工程無張儒松9園林景觀工程無張晶10精裝修工程1%張儒松11地下車庫交通設(shè)施無邵鵬三甲購材料結(jié)算方式1水表、電表、氣表、熱表邵鵬馬立勇2對講設(shè)備邵鵬3用戶箱、電表箱、配電箱邵鵬4空調(diào)設(shè)備及部件閥門馬立勇邵鵬5消防設(shè)備馬立勇邵鵬6信報箱張儒松7室外小品〔座椅、垃圾箱、兒童游樂設(shè)施、成品花盆〕張晶甲定乙供[甲方指定品牌范圍]材料序號名稱指定品牌責(zé)任人一電氣設(shè)備安裝工程邵鵬開關(guān)、插座供給部方案大表內(nèi)品牌公共局部普通燈具供給部方案大表內(nèi)品牌二給、排水工程馬立勇靜音排水管供給部方案大表內(nèi)品牌地漏供給部方案大表內(nèi)品牌冷熱水用聚丙烯管供給部方案大表內(nèi)品牌截止閥、閘閥、蝶閥、球閥、止回閥、浮球閥、減壓閥供給部方案大表內(nèi)品牌三供熱工程馬立勇1鋁塑復(fù)合管供給部方案大表內(nèi)品牌四防水材料注：1、乙方應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時，須報甲方考察確定。并：當(dāng)其他品牌獲甲方認(rèn)可時，其就該材料所作報價仍對乙方具有約束力，即乙方須以不高于該材料的報價去購置相同檔次或更高檔次的材料。2、甲方另行分包的工程，乙方如有相應(yīng)施工資質(zhì)，那么可參與投標(biāo)，在同等條件下，甲方優(yōu)先考慮由乙方中標(biāo)。3、所有甲方指定分包工程、甲購材料，需簽訂三方合同。3.6階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收所需資源〔前置條件〕的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、支持部門和時間B區(qū)9-12#樓序號驗(yàn)收工程標(biāo)準(zhǔn)支持部門時間1主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)市政管理中心2021/4/152消防驗(yàn)收符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2021/9/153規(guī)劃驗(yàn)收符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)中心2021/10/304小配套驗(yàn)收符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)中心2021/10/305市政配套驗(yàn)收符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)市政管理中心2021/9/166竣工驗(yàn)收符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)市政管理中心2021/10/30B區(qū)1、13-23#樓序號驗(yàn)收工程標(biāo)準(zhǔn)支持部門時間1主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)市政管理中心2021/8/252消防驗(yàn)收符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2021/3/253規(guī)劃驗(yàn)收符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)中心2021/5/54小配套驗(yàn)收符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)中心2021/5/115市政配套驗(yàn)收符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)市政管理中心2021/3/306竣工驗(yàn)收符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)市政管理中心2021/4/30B區(qū)中學(xué)和幼兒園序號驗(yàn)收工程標(biāo)準(zhǔn)支持部門時間1主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)市政管理中心2021/5/302消防驗(yàn)收符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2021/9/253規(guī)劃驗(yàn)收符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)中心2021/11/14小配套驗(yàn)收符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)中心2021/11/55市政配套驗(yàn)收符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)市政管理中心2021/8/206竣工驗(yàn)收符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)市政管理中心2021/10/303.7交樓所需資源〔前置條件〕的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、支持部門和時間

B區(qū)9-12#樓序號工程標(biāo)準(zhǔn)支持部門時間1樓內(nèi)精保，保安支持到達(dá)業(yè)主收房要求物業(yè)公司2021/11/30-2021/12/152業(yè)主效勞客服部2021/12/15-2021/1/30B區(qū)1、13-23#樓序號工程標(biāo)準(zhǔn)支持部門時間1樓內(nèi)精保，保安支持到達(dá)業(yè)主收房要求物業(yè)公司2021/6/5-2021/6/202業(yè)主效勞客服部2021/6/20-2021/7/30

第四章：售樓環(huán)境、售樓部/會所、售樓樣板的建設(shè)實(shí)施任務(wù)及必須資源的來源與確定 B區(qū)1#樓四層和23#樓七層樣板間裝修已經(jīng)完成，23#樓電梯需要在春節(jié)完成安裝。23#樓看樓通道需要設(shè)計研發(fā)中心盡快出圖，以便春節(jié)后組織一局進(jìn)行施工。第五章：工程進(jìn)度管理5.1工程總控制方案5.2工程施工周進(jìn)度控制方案〔含節(jié)點(diǎn)方案〕 別墅三段〔29#、33-34#、39#、42#、47#樓〕序號分局部項(xiàng)工程名稱開始時間完成時間1開槽2021-05-202021-05-302地基驗(yàn)收2021-05-312021-05-313出+0.00m2021-06-012021-07-204封頂2021-07-212021-08-305二次結(jié)構(gòu)2021-08-312021-09-306主體驗(yàn)收2021-09-302021-09-307外檐門窗工程2021-10-012021-11-308內(nèi)檐濕作業(yè)2021-10-012021-11-159水電安裝2021-10-152021-11-3010屋面工程2021-10-012021-11-3011外檐工程2021-10-152021-12-1512附屬地庫頂板防水施工2021-10-012021-11-0213附屬地庫頂板覆土及場區(qū)還土2021-10-202021-11-2014節(jié)能綜合評價2021-03-012021-04-0515市政配套工程2021-03-012021-04-3016園林景觀工程2021-04-012021-06-1517消電檢、消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收2021-05-042021-06-0118竣工驗(yàn)收2021-06-012021-06-1519交樓2021-07-162021-08-30天津津南新城房地產(chǎn)開發(fā)2021年1月10日別墅洋房區(qū)23-49#樓〔除29#、33-34#、39#、42#、47#樓外〕序號分局部項(xiàng)工程名稱開始時間完成時間1封頂2021-03-012021-07-062二次結(jié)構(gòu)2021-03-012021-09-303主體驗(yàn)收2021-09-302021-09-304外檐門窗工程2021-03-012021-10-165內(nèi)檐濕作業(yè)2021-03-012021-11-016水電安裝2021-03-152021-11-307屋面工程2021-04-012021-10-168外檐工程2021-04-012021-11-029附屬地庫頂板防水施工2021-10-012021-11-0210附屬地庫頂板覆土及場區(qū)還土2021-10-202021-11-2011節(jié)能綜合評價2021-03-012021-04-0512市政配套工程2021-03-012021-04-3013園林景觀工程2021-04-012021-06-1514消電檢、消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收2021-05-042021-06-0115竣工驗(yàn)收2021-06-012021-06-1516交樓2021-07-162021-08-30注：因高壓線無法撤除，相應(yīng)工期順延。天津津南新城房地產(chǎn)開發(fā)2021年1月10日H地塊14-15#、18-20#樓序號工程名稱開始時間完成時間1主體結(jié)構(gòu)施工2021-03-012021-10-20〔20#樓2021-05-30〕2二次結(jié)構(gòu)施工2021-07-152021-11-153主體驗(yàn)收2021-11-162021-11-164內(nèi)檐濕作業(yè)2021-11-172021-04-155水電安裝2021-11-252021-05-306精裝工程2021-03-152021-10-307電梯安裝2021-05-202021-07-208屋面工程2021-03-012021-04-159外檐工程2021-04-162021-07-3010附屬地庫頂板防水施工2021-06-202021-07-0111附屬地庫頂板覆土及場區(qū)還土2021-07-022021-07-3012節(jié)能綜合評價2021-07-152021-08-3013市政配套工程2021-07-302021-09-3014園林景觀工程2021-08-302021-10-3015消電檢、消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收2021-08-152021-10-2516竣工驗(yàn)收2021-10-262021-10-3017交樓2021-11-302021-12-3018192021天津津南新城房地產(chǎn)開發(fā)2021年1月10日H地塊16-17#、21-22#樓序號工程名稱開始時間完成時間1樁基施工2021-03-012021-07-202降水、開槽2021-04-012021-07-253地下室施工2021-04-212021-09-204主體結(jié)構(gòu)施工2021-07-162021-04-305二次結(jié)構(gòu)施工2021-10-152021-05-306主體驗(yàn)收2021-05-312021-05-317內(nèi)檐濕作業(yè)2021-06-012021-07-308水電安裝2021-06-152021-08-309精裝工程2021-07-152021-10-3010電梯安裝2021-05-312021-07-2011屋面工程2021-06-012021-07-1512外檐工程2021-07-012021-08-3013附屬地庫頂板防水施工2021-06-202021-07-0114附屬地庫頂板覆土及場區(qū)還土2021-07-022021-07-3015節(jié)能綜合評價2021-07-152021-08-3016市政配套工程2021-07-302021-09-3017園林景觀工程2021-08-302021-10-3018消電檢、消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收2021-08-152021-10-2519竣工驗(yàn)收2021-10-262021-10-3020交樓2021-11-302021-12-3021天津津南新城房地產(chǎn)開發(fā)2021年1月10日H地塊5-13#樓序號工程名稱開始時間完成時間1樁基施工2021-03-012021-07-202降水、開槽2021-04-012021-07-253地下室施工2021-04-212021-09-204主體結(jié)構(gòu)施工2021-07-162021-04-305二次結(jié)構(gòu)施工2021-10-152021-05-306主體驗(yàn)收2021-05-312021-05-317內(nèi)檐濕作業(yè)2021-06-012021-07-308水電安裝2021-06-152021-08-309精裝工程2021-07-152021-10-3010電梯安裝2021-05-312021-07-2011屋面工程2021-06-012021-07-1512外檐工程2021-07-012021-08-3013附屬地庫頂板防水施工2021-06-202021-07-0114附屬地庫頂板覆土及場區(qū)還土2021-07-022021-07-3015節(jié)能綜合評價2021-07-152021-08-3016市政配套工程2021-07-302021-09-3017園林景觀工程2021-08-302021-10-3018消電檢、消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收2021-08-152021-10-2519竣工驗(yàn)收2021-10-262021-10-3020交樓2021-11-302021-12-3021天津津南新城房地產(chǎn)開發(fā)2021年1月10日5.3工程進(jìn)度控制措施 5.3.1工程總控制方案及管理措施交底1.每周工程例會，工程經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工方案作比照，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工方案，該方案報工程經(jīng)理部存檔。2.每月工程公司和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工方案作比照，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)表達(dá)在下月施工進(jìn)度方案中，以滿足?工程總施工進(jìn)度方案?，該方案報工程公司存檔，并報公司副總。3.施工方在進(jìn)度滿足不了合同進(jìn)度要求，如不能及時采取相關(guān)措施并沒有效果，工程公司將要示更換施工方的相關(guān)管理人員，并對想關(guān)單位警告處分。5.3.2評審、批準(zhǔn)總、分包施工進(jìn)度方案1.總包施工進(jìn)度方案重新審核總承包根據(jù)合同及現(xiàn)場實(shí)際要求把?施工組織設(shè)計?和?工程總施工進(jìn)度方案?，重報上報監(jiān)理公司，主要考慮有關(guān)施工進(jìn)度方案的技術(shù)保證措施和工程管理保證措施的有效性。審核通過后，那么轉(zhuǎn)送工程公司審批。工程公司著重審核總承包?工程總施工進(jìn)度方案?與?工程整體開發(fā)方案?的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對其中配合銷售的工作必須有具體的安排。對其中的不符合項(xiàng)，催促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的?工程總施工進(jìn)度方案?將作為總包合同的一局部執(zhí)行?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的?工程總施工進(jìn)度方案?組織施工，監(jiān)理公司按此方案進(jìn)行監(jiān)督。施工總承包商按照?工程總施工進(jìn)度方案?編制施工月度方案，并細(xì)化至周方案、以至于日方案，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部方案與?工程總施工進(jìn)度方案?的符合性和合理性。2.甲方分包工程施工進(jìn)度方案審核要求各分包在進(jìn)場前，工程公司對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制?施工進(jìn)度方案?，并上交?施工組織設(shè)計?，工程公司聯(lián)合監(jiān)理公司審核?施工組織設(shè)計?中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供給方案能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反應(yīng)給各分包商，各分包商修正后重新報審?？偘鼌f(xié)調(diào)管理1.總包應(yīng)為甲方分包工程提供必要的作業(yè)條件和施工環(huán)境。2.總包要負(fù)責(zé)監(jiān)督管理甲方分包施工平安，按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)。3.甲方指定分包商使用的水、電費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，所有相關(guān)費(fèi)用均已包含在乙方總包管理、配合及效勞中。4.乙方臨設(shè)方案須充分考慮并滿足本工程施工人員住宿要求〔含指定分包及專業(yè)相關(guān)配套工程〕。乙方須提供各分包單位倉庫、宿舍等。5.3.4乙供材料設(shè)備、分包單位的資質(zhì)能力及合同評審，供給能力考察方案 對于工程中乙供材料，甲指乙供材料，施工前，工程部必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，相關(guān)企業(yè)和分包的資質(zhì)和合同的評審。甲指乙供，甲供、甲包材料、設(shè)備和工程進(jìn)度方案管理 獎懲機(jī)制(擬定工程進(jìn)度管理獎懲制度) 除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎懲機(jī)制：配合銷售工作、、主體封頂、外架撤除等。工期目標(biāo)處分措施：〔此部份應(yīng)綜合考慮本錢及合同約定〕施工過程中的節(jié)點(diǎn)方案處分標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處分10000元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架撤除、單體竣工。整體工程的竣工備案方案，每拖延一天處分1萬元，缺乏一天按一天算。〔考慮與合同的約定是否相符，是否可以改為后期的工程款的支付也予以順延〕質(zhì)量與平安管理獎罰措施〔根據(jù)合同約定執(zhí)行，假設(shè)工程公司的獎懲能到達(dá)平衡，不另增加本錢可以考慮進(jìn)行獎勵〕3〕除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架撤除等。第六章工程質(zhì)量及平安文明施工管理6.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)1.鋁合金門窗、廚房、衛(wèi)生間、屋面、地下車庫〔室〕漏水、滲水率為5‰；2.做好過程控制工作，杜絕質(zhì)量隱患，做好各專業(yè)各工序移交落實(shí)到位；3.原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、檢驗(yàn)全部合格，做到材料進(jìn)場必檢；4.工程交樓時：〔毛坯房標(biāo)準(zhǔn)〕總投訴率<60條／每百戶的有效投訴率。6.2平安文明施工管理目標(biāo)●市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)6.3關(guān)鍵工作、關(guān)鍵工序管控要點(diǎn)措施6.3.1材料進(jìn)場驗(yàn)收1.不管是甲供材料設(shè)備、還是承包商供給的材料設(shè)備，進(jìn)場時，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。2.未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。3.對檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場處理。6.3.2關(guān)鍵工序質(zhì)量檢驗(yàn)批驗(yàn)收〔一〕、地下室防水工程質(zhì)量控制要點(diǎn)控制要點(diǎn)：1、基層處理質(zhì)量控制與驗(yàn)收；2、附加層細(xì)部處理質(zhì)量控制與驗(yàn)收；3、卷材搭接、接縫處理質(zhì)量控制與驗(yàn)收；4、保護(hù)層施工質(zhì)量控制及驗(yàn)收；5、后續(xù)施工的成品保護(hù)。施工過程中的控制：1、基層處理應(yīng)平整，在轉(zhuǎn)角處抹好R角，對不平整處要進(jìn)行打磨處理，并抹灰找平。施工中注意防止人為踩踏，留下腳印；2、附加層的設(shè)置，寬500mm，轉(zhuǎn)角處要求平整順滑；3、卷材的接縫應(yīng)錯開，搭接長度在100～150mm。接縫處熱融密實(shí)；4、防水保護(hù)層施工應(yīng)注意卷材的成品保護(hù)，按圖紙要求控制厚度；鋪設(shè)底板鋼筋時，鋼筋支撐下鋪墊3cm大理石或砂漿墊塊，防止穿破防水層；5、注意對墊層周邊上翻局部防水的成品保護(hù)；注意防水基層在未上強(qiáng)度前的成品保護(hù)；注意在混凝土澆筑完畢后對鋼筋及止水鋼板的及時清理?！捕?、鋼筋工程質(zhì)量控制要點(diǎn)控制要點(diǎn)：1、鋼筋制作與綁扎的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；2、重點(diǎn)部位節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制及驗(yàn)收；3、雜物清理；4、后續(xù)施工的成品保護(hù)。施工工程中的控制：1、鋼筋綁扎時在模板上彈間距控制線，保證鋼筋間距；2、對鋼筋連接、焊接、箍筋截面尺寸與間距、結(jié)構(gòu)拉筋等重點(diǎn)部位要認(rèn)真檢查；3、負(fù)彎距筋鋪放平整，彎鉤垂直于樓板；主次梁交接處箍筋的加密區(qū)控制；4、雙層鋼筋之間的要架設(shè)馬登，底筋下均勻布置墊塊，保證鋼筋網(wǎng)片間距及保護(hù)層厚度；坡屋面鋼筋要綁扎干規(guī)整；5、板筋的成品保護(hù)，鋼筋綁扎完成后要鋪上橋板，防止后續(xù)專業(yè)施工及澆筑混凝土?xí)r對鋼筋的踩踏，特別時負(fù)彎距筋的保護(hù)更是重中之重?！踩?、模板工程質(zhì)量控制要點(diǎn)控制要點(diǎn)：1、板平及板縫的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；2、外梁、柱、柱頭、造型等細(xì)部節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制與驗(yàn)收；3、雜物清理；4、坡屋面模板質(zhì)量控制與驗(yàn)收。施工工程中的控制：1、拉線檢查模板的平整度，柱角梁角規(guī)方。板縫過大處要貼膠帶密封。并在模板上彈出板筋間距控制線；2、外梁立模要求垂直通線，防止?jié)q胎及縮頸；板高差處模板加固到位，保證棱角清楚；3、梁頭部位要求用短方固定并保證拼縫密實(shí)，防止梁底處歪斜；柱頭跑漿；4、模板清理要干凈，不得有雜物，梁內(nèi)及柱底均應(yīng)清理干凈；5、坡屋面模板注意坡度控制，陰陽角的控制。此時模板容易變形老化，而且施工難度大，細(xì)部處理極易出問題。〔四〕、混凝土工程質(zhì)量控制要點(diǎn)控制要點(diǎn)：1、混凝土振搗與養(yǎng)護(hù)；2、板的平整度質(zhì)量控制與驗(yàn)收；3、細(xì)部節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工工程中的控制：1、保證樓板的平整度，上下差部位棱角要清楚，同時要根據(jù)氣溫情況及時養(yǎng)護(hù)；2、對鋼筋密集部位振搗要密實(shí)，防止蜂窩麻面；柱子養(yǎng)護(hù)要用塑料布纏繞；3、剪力墻窗下墻部位要求振搗密實(shí)無孔洞；4、坡屋面混凝土要求澆筑密實(shí)、平整，陰陽角清楚順直。澆筑時防止流掛，振搗后要用人工壓實(shí)；5、混凝土宏觀光潔平整、棱角清楚，嚴(yán)格控制拆模時間。6、樓層連接處截面平整無錯殼，凹口節(jié)點(diǎn)線角清晰順直，著重控制模板及澆筑質(zhì)量?！参濉场⑵鲋こ藤|(zhì)量控制要點(diǎn)控制要點(diǎn)：1、砂漿配合比的質(zhì)量控制；2、砌塊的成品保護(hù)與地方要求；3、壓墻筋、構(gòu)造筋的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；4、砌筑的過程控制與驗(yàn)收；5、墻體宏觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；6、功能性及節(jié)點(diǎn)等細(xì)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；7、現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)；施工工程中的控制：1、嚴(yán)格控制砂漿配合比，根據(jù)配合比折算每罐砂重量，按標(biāo)記裝車，并車車過磅；2、樓層備砂要求人工擺放，嚴(yán)禁傾倒，防止磚的破損；3、檢查壓墻筋的部位、強(qiáng)度，夾心墻的拉結(jié)筋布置；4、砌筑時繃緊標(biāo)線，底部為三線實(shí)心磚，灰縫均勻飽滿，立縫雙面掛灰，擠壓密實(shí)，并要統(tǒng)一鉤縫；5、檢查與控制墻面的平整度與垂直度，為抹灰打下良好的根底；6、墻面宏觀整潔，灰縫橫平豎直、均勻飽滿，轉(zhuǎn)角、邊緣部位組砌合理標(biāo)準(zhǔn)；7天后進(jìn)行封堵后塞口，或采用膨脹砂漿砌筑；7、插座、開關(guān)、出墻管位置要合理，滿足功能要求，掩口要密實(shí)平整；8、墻體轉(zhuǎn)角、門洞口必須掛垂直線并規(guī)方；外窗必須掛垂直通線控制左右位移及洞口尺寸；9、施工中砂漿不允許直接落地，防止地面污染，及影響砂漿自身質(zhì)量；10、砌筑結(jié)束后要點(diǎn)到工完場清的標(biāo)準(zhǔn)；11、砌筑前，煙道要安裝完畢，注意檢查煙道的垂直度，接口精確嚴(yán)密，細(xì)石混凝土澆筑密實(shí)，提高密封性?！擦场⒛ɑ夜こ藤|(zhì)量控制要點(diǎn)控制要點(diǎn)〔室外〕：1、原材料質(zhì)量控制與驗(yàn)收；2、砂漿配合的質(zhì)量控制；3、基層處理及控制的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；4、兩遍成活的過程控制與驗(yàn)收；5、細(xì)部節(jié)點(diǎn)、構(gòu)造措施等部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；6、質(zhì)量通病的防治。施工工程中的控制：1、嚴(yán)格控制砂子質(zhì)量，要求中砂的含泥量在5%內(nèi)；2、嚴(yán)格控制配合比，采用體積箱計量砂子體積，并在專用上料車做出標(biāo)記，作為上料及日常檢查的依據(jù)；3、基層處理要標(biāo)準(zhǔn)，對磚縫要進(jìn)行補(bǔ)縫處理，柱梁與砌體交界處粘鋪耐堿網(wǎng)歌布，防止后期出現(xiàn)裂縫；4、抹灰前要校核控制線與灰餅，保證洞口及穿墻管通線，陰陽角規(guī)方，離線成面；5、第一遍打底控制厚度在8～10mm，必須壓平整，無空鼓，無墜裂；6、面層抹灰成活后要及時跟蹤檢查平整度，垂直度，洞口上拐及洞口尺寸；7、檐口挑出尺寸要統(tǒng)一，角部規(guī)方，并且要抹出1cm鷹嘴；8、陽角要求規(guī)方上線，接茬處分割上線，面層平整密實(shí)；9、洞口上下必須通線，角、線、面清晰規(guī)整，保證后期立面效果；10、在墻面檢查時，要注意對裂縫的檢查與處理，防止存在滲水隱患；11、室內(nèi)抹灰前，要求將預(yù)埋混凝土塊位置退出標(biāo)示線，以便窗安裝時準(zhǔn)確設(shè)置膨脹螺拴的位置?？刂埔c(diǎn)〔室內(nèi)〕：1、控制線的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；2、細(xì)部節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、墻面宏觀的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；4、精洞口的質(zhì)量控制。施工工程中的控制：1、內(nèi)墻抹灰前，在地面上要預(yù)先彈好墻面規(guī)方控制線。特別是后期有地磚鋪裝的部位要100%到達(dá)規(guī)方要求。2、盒體、管根處要處理干凈，無污染與毛刺；3、要求及時跟蹤檢查墻面平整度、垂直度、角部上拐、門洞口尺寸。防止維修，保證一次成活，提高宏觀質(zhì)量；4、墻面宏觀要求干凈平整，與天棚交界處要水平線上；5、衛(wèi)生間防水找平層平整，陰角處做倒角，管根處封堵密實(shí)，并清理干凈，保證防水效果抹灰面層與防水基層交界處切割整齊；6、R角采用直徑鋼管統(tǒng)一制作，要求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，成角圓潤通線；7、天棚處理：對樓板板縫處及不平整處進(jìn)行打磨、填補(bǔ)利水泥膠漿?！财摺场⒌孛婀こ藤|(zhì)量控制要點(diǎn)控制要點(diǎn)：1、基層清理的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；2、暖氣溝槽的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；3、面層施工的工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、養(yǎng)護(hù)的過程控制。施工工程中的控制：1、地面澆筑前要用機(jī)械清理地面，并將浮灰清掃干凈，以免出現(xiàn)兩層皮；同時要將成活線彈出控制成活標(biāo)高；2、暖氣溝槽用玻璃條分割，安裝時要求上線規(guī)方，同時與暖氣管排布圖進(jìn)行校核；3、澆筑地面時要注意對墻面的保護(hù)，防止發(fā)生污染，初找平后要停留一段時間，待其強(qiáng)度在上人有輕微印時進(jìn)行找抹面施工；4、地面成活后要及時檢查平整度；5、地面成活后要及時養(yǎng)護(hù)，采用人工撣水方式，杜絕滿貫水的方式，以防止水流入外墻內(nèi)，影響保溫工程質(zhì)量?！舶恕?、防水工程質(zhì)量控制要點(diǎn)控制要點(diǎn)〔室內(nèi)〕：室內(nèi)防水著重檢查陰角、管根處防水質(zhì)量，并統(tǒng)一進(jìn)行閉水試驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后，及時做活保護(hù)層。控制要點(diǎn)〔屋面〕：1、基層處理的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；2、附加層的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；3、卷材搭接、接縫、鋪設(shè)方向的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；4、防治質(zhì)量通病的構(gòu)造措施。施工工程中的控制：1、防水施工前，基層要清理干凈，陰角部位進(jìn)行倒角處理，并滿刷冷底子油；2、陰陽角部粘貼附加層；3、鋪粘卷材要注意搭接方向及寬度；4、屋面立墻防水上翻高度為800～1000mm，檐口預(yù)留80mm防水外沿；5、通氣管及避雷針等出屋面構(gòu)架，防水高度600mm；6、小立面及檐口窩角處要做防水卷材防水，寬度400mm，下翻200mm；7、煙道周邊防水要上翻800mm以上，并在蓋板上作卷材防水；8、關(guān)根處防水要設(shè)置加強(qiáng)層，保證防水效果；9、八角窩角造型處及檐口與立面交接處增加防水，防止從墻體滲水6.3.3防水、給排水等隱蔽驗(yàn)收和試驗(yàn)1地基與根底工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、地基的處理。根底斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄。2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號及強(qiáng)度，以及材料代用等情況。3磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。4防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、枯燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點(diǎn)、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。5水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。6電氣線路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、地板、避雷針的接地電阻。第七章工程本錢管理7.1本錢控制目標(biāo)1.控制在公司投資方案范圍內(nèi)滿足本錢管理中心的要求7.2變更簽證管理1.按公司作業(yè)文件描述管理方法和流程〔工程公司管理及與公司其他部門的配合和建議〕2.開工前，工程組織公司內(nèi)部、總承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計院進(jìn)行圖紙會審，將圖紙上出現(xiàn)的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低本錢浪費(fèi)。3.1、強(qiáng)化施工圖的會審工作：一是工程公司各專業(yè)工程師對本專業(yè)進(jìn)行仔細(xì)審核，其次監(jiān)理、特別是總包單位要認(rèn)真校對。2、以合同管理為手段，加強(qiáng)本錢控制

3、嚴(yán)格控制建安本錢，降低工程造價

〔1〕合理安排施工順序，減少臨時費(fèi)用

〔2〕建立工程洽商制度，降低工程本錢

4、施工階段的投資控制，不僅靠控制工程款的支付控制，還應(yīng)靠組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施多方面控制投資。

〔1〕組織措施

①在工程管理班子中落實(shí)投資控制人員、任務(wù)分工和職能分工。

②編制階段投資控制工作方案和詳細(xì)的工作流程圖。

〔2〕經(jīng)濟(jì)措施

①編制資金使用方案，確定、分解投資控制目標(biāo)。

②進(jìn)行工程計量。

③復(fù)核工程付款單，簽發(fā)付款證書。

④在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與方案目標(biāo)值的比擬；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。

⑤對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛴嘘P(guān)部門提交工程投資控制及其存在問題的報告。

〔3〕技術(shù)措施

①嚴(yán)格審查施工單位報送的施工方案，并對其進(jìn)行優(yōu)化。

②控制施工現(xiàn)場施工順序，做好各工作面的銜接工作。=3\*GB3③嚴(yán)格管理和控制施工現(xiàn)場的場地移交及工序移交工作。

〔4〕合同措施

①作好工程施工記錄，保存各種文件資料，特別是注有實(shí)際施工變更的圖紙及通知單，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

②參與合同的修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響。

在工程管理過程中，投資控制貫穿于自始至終，對可能發(fā)生的投資偏差要注意主動控制和動態(tài)控制，盡可能實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。7.3進(jìn)度付款管理1.按公司作業(yè)文件及合同嚴(yán)把進(jìn)度款支付關(guān)〔計量、資金使用方案、合同手段〕7.4招投標(biāo)及采購管理1.做好每季度招標(biāo)方案招標(biāo)臺賬序號招標(biāo)內(nèi)容工程現(xiàn)狀提交時間方案進(jìn)場時間方案竣工時間實(shí)際進(jìn)場時間現(xiàn)圖紙情況及提供齊全圖紙時間工程部經(jīng)辦人其他津南新城B區(qū)2-8#樓及會所窗安裝工程已提供電子版，藍(lán)圖朱姐那有2021.9.20-2021.10.20〔2#樓3層及會所〕，其余樓座津南新城B區(qū)二期土方工程2021.8.102021.8.10-2021.9.25〔其中9-11#樓必須在2021年8月25日前完成〕津南新城緯四路、緯五路過路管預(yù)留工程已提供——天津津南新城B區(qū)2期止水帷幕工程已提供津南新城H區(qū)1期工程樁2021.10.1招標(biāo)圖天津津南新城工程H地塊監(jiān)理單位招標(biāo)2021.8.1津南新城H地塊總承包合同2021.8.1第八章工程信息化管理8.1文件收發(fā)、傳閱、審批及歸檔文件的收發(fā)由專職資料員統(tǒng)一管理，并在工程部內(nèi)形成傳閱制度。工程部內(nèi)部能解決的，或者工程部和各職能部門之間能解決的問題，不抄報公司領(lǐng)導(dǎo)。解決不了的以書面請示的形式，請示公司領(lǐng)導(dǎo)。8.2進(jìn)場交底、三大節(jié)點(diǎn)總結(jié)各施工單位進(jìn)場前，由各專業(yè)工程師進(jìn)行交底，交底包括進(jìn)度、質(zhì)量、平安等要求。正負(fù)零、主體封頂以及竣工驗(yàn)收完成后，由工程部組織對工程管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行書面總結(jié)。8.3周例會及紀(jì)要印發(fā)B地塊工程監(jiān)理周例會定于每周三下午，由工程監(jiān)理總監(jiān)主持，工程副經(jīng)理參加；工程部周例會定于每周一上午，由工程經(jīng)理主持。會議紀(jì)要報送公司主管工程副總。8.4工程月報編制及印發(fā)工程部每月末編制工程月報，對本月主要工作完成情況進(jìn)行全面總結(jié)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工存在問題進(jìn)行整理并進(jìn)行原因分析，對下月工作重點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行全面整理。并報送公司領(lǐng)導(dǎo)。8.5定期工作匯報安排每兩周，參加主管工程副總主持的例會，針對工程存在的工程進(jìn)度、質(zhì)量問題以及需要職能部門解決的問題，向主管工程副總進(jìn)行書面匯報。第九章工程的總體協(xié)調(diào)9.1場地條件及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持9.2公司各職能工作的內(nèi)容協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施1.管理與技術(shù)支持：2.財務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時阻礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應(yīng)按合同〔同時合同支付條款也不要太苛刻〕及時支付。3.工程公司與本錢管理中心、設(shè)計研發(fā)中心、營銷籌劃中心溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標(biāo)方案、設(shè)計方案、營銷方案的根底上，根據(jù)?工程總控制方案?要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作方案：當(dāng)施工方案、招投標(biāo)方案、設(shè)計方案、營銷方案中某一項(xiàng)發(fā)生變化時，工程公司組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司?工程總體方案?關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)方案；對影響公司?工程總體方案?關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。工程公司將調(diào)整后的?工程實(shí)施方案?下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工方案，重新報監(jiān)理公司和工程經(jīng)理部審核。9.3工程對外協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施工程關(guān)鍵部位驗(yàn)收如基坑支護(hù)、基槽〔樁〕、轉(zhuǎn)換層、標(biāo)準(zhǔn)層、屋面、根底、主體結(jié)構(gòu)等重要分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收及工程驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)部門均要進(jìn)行監(jiān)督和控制。在做施工樣板或一些標(biāo)桿工程時邀請質(zhì)監(jiān)部門相關(guān)專員現(xiàn)場指導(dǎo)給意見。工程公司積極與質(zhì)量監(jiān)督平安監(jiān)督站、天然氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)配合工作按時完成，從而保證?工程實(shí)施方案?的順利實(shí)現(xiàn)。2.1.1工程進(jìn)度目標(biāo)到達(dá)預(yù)定進(jìn)度目標(biāo)〔具體描述〕且必須滿足公司總進(jìn)度要求2.1.2工程質(zhì)量及平安文明目標(biāo)到達(dá)預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)〔具體描述〕平安文明目標(biāo)〔具體描述，可見第六章〕2.1.3工程本錢目標(biāo)控制在公司投資方案范圍內(nèi)滿足本錢管理中心的要求〔具體描述〕2.2工程管理思路作好施工前期準(zhǔn)備工作僅供參考：主體施工前包括場平、支護(hù)及擋墻、市政、樁基工程，主體進(jìn)場前的前期工程最少能滿足主體進(jìn)場施工條件，特別市政道路的開通相當(dāng)關(guān)鍵，考慮到目前市政管線的最終規(guī)劃尚未決定，根據(jù)工程的特點(diǎn)，將施工必經(jīng)之道的小區(qū)路在主體施工先完成至水泥穩(wěn)定層，用做施工道路用，作好場內(nèi)臨時排水設(shè)施；市政路管線的施工在環(huán)境施工同時進(jìn)行。加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)的管理工作僅供參考：針對設(shè)計的特點(diǎn)，結(jié)合本錢及確保工程質(zhì)量，在總包合同中附加一套建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，特別是將標(biāo)準(zhǔn)中未明確的，加上本公司以及外工程中成熟的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，統(tǒng)一在合同中以建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求表達(dá)，其內(nèi)容包括各專業(yè)、各分項(xiàng)工程的具體要求，并有必要的節(jié)點(diǎn)大樣圖以已明示。此局部詳見合同文本。2.2.3抓關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)，確?？傮w進(jìn)度僅供參考：針對本工程工期緊的特點(diǎn)，在總包合同中細(xì)化時間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，其中包括明確每組團(tuán)的：〔1〕根底結(jié)構(gòu)完成時間：〔2〕主體結(jié)構(gòu)到達(dá)預(yù)售房要求的完成時間：〔3〕主體結(jié)構(gòu)封頂時間：〔4〕樣板房的主體、砌體、外墻工程完成時間：〔5〕外墻施工〔外架撤除〕完成時間：〔6〕室外工程〔包括室外管網(wǎng)及景觀工程〕完成時間：〔7〕樣板房及周邊環(huán)境展示開放時間：并在合同中明確到達(dá)相關(guān)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的獎罰措施，加強(qiáng)以合同的方式進(jìn)行現(xiàn)場管理，同時也為我方的方案工作的開展明確了要求。2.2.4明確責(zé)任范圍，標(biāo)準(zhǔn)場內(nèi)管理僅供參考：本工程占地面積較大，多家施工單位場內(nèi)施工，為更加標(biāo)準(zhǔn)場內(nèi)的施工管理，有必要對施工場內(nèi)的施工管理進(jìn)行責(zé)任分區(qū)，以利于施工有條進(jìn)行。各責(zé)任范圍內(nèi)由承包人承當(dāng)施工場地平安文明施工和保衛(wèi)工作，對工地內(nèi)和進(jìn)入工地內(nèi)的各種人員〔包括分包單位、材料供給商的人員、客戶、參觀者、銷售等人員〕進(jìn)行管理、并負(fù)責(zé)提供和維修工地的各種照明、生活設(shè)施、圍護(hù)設(shè)施〔圍墻〕、道路等，并負(fù)責(zé)發(fā)包人在現(xiàn)場的各種設(shè)施及財物的保衛(wèi)工作，防止被盜和喪失。小區(qū)內(nèi)主干道部份已修至水泥石屑穩(wěn)定層，由于本工程*期共有多家施工單位在場地內(nèi)施工，小區(qū)內(nèi)主干道應(yīng)作為施工期間各家施工單位共同使用的施工道路。承包人應(yīng)負(fù)責(zé)修建小區(qū)主干道的臨時排水明溝，保證施工期間排水的通暢；承包人負(fù)責(zé)小區(qū)主干道施工期間的維護(hù)修補(bǔ)，在施工期間，應(yīng)保持小區(qū)道路的平整度、密實(shí)度到達(dá)正常通車的標(biāo)準(zhǔn)〔具體明確各家承包人負(fù)責(zé)的范圍〕。承包人負(fù)責(zé)場地施工入口的管理，包括在施工入口處設(shè)洗車池清洗車輛，設(shè)門崗保衛(wèi)工地。同時工人需統(tǒng)一著裝、配帶工牌上崗，鋼管腳手架需刷好油漆，平安網(wǎng)需干凈。附圖：完善工程團(tuán)隊(duì)管理僅供參考：執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、限時辦理制；合理分工，資源共享，員工培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)、流程化管理，形成一個高效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?！簿唧w描述〕2.2.6加強(qiáng)與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)監(jiān)站的溝通僅供參考：工程關(guān)鍵部位如基坑支護(hù)、基槽〔樁〕、轉(zhuǎn)換層、標(biāo)準(zhǔn)層、屋面、根底、主體結(jié)構(gòu)等重要分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收及工程驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)部門均要進(jìn)行監(jiān)督和控制。2.2.7對總包單位的管理僅供參考：總包工程組織架構(gòu)管理、總包專職人員配置管理、總包專業(yè)工人熟練程度及配置管理、總包施工設(shè)備管理、總包施工方案審核管理、總包施工進(jìn)度管理、總包施工質(zhì)量管理、總包平安管理、總包樣板先行制度管理、總包售樓配合管理。1〕總包工程組織架構(gòu)的管理有完善的工程組織管理架構(gòu)，工程經(jīng)理要有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)且需與大型房地產(chǎn)公司協(xié)作過，領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，精力充分，為人正直；技術(shù)經(jīng)理需大專以上文化，工程師職稱，有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)且最好與大型房地產(chǎn)公司協(xié)作過。以上兩人需經(jīng)甲方考察認(rèn)定，各專業(yè)施工員需經(jīng)工程公司專業(yè)工程師考察認(rèn)定，考察合格前方可上崗，并在施工過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合我方要求者，立即通知總包進(jìn)行更換。2〕總包施工設(shè)備管理所有進(jìn)場大型機(jī)械設(shè)備均應(yīng)年檢合格，安裝合格，經(jīng)相關(guān)單位部門驗(yàn)收合格前方能使用。3〕總包施工方案審核管理臨時用電、平安文明、測量、基坑支護(hù)、樁基、施工總組、腳手架、塔吊安裝、防水、消防等均進(jìn)行施工方案審核，未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细瘢坏檬┕ぁ?〕總包施工進(jìn)度管理開工前就進(jìn)行施工總方案審核，施工過程中應(yīng)審核月進(jìn)度、周進(jìn)度方案，并與總方案進(jìn)行比照，不符者應(yīng)要求總包采取加人加設(shè)備或延長作業(yè)時間等措施，及時進(jìn)行調(diào)整，可進(jìn)行獎罰鼓勵措施。5〕總包施工質(zhì)量管理主體施工階段，實(shí)行施工樣板先行制度，要求先驗(yàn)收后隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報驗(yàn)或試配后使用，重要的施工節(jié)點(diǎn)如混凝土澆灌等實(shí)行旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄，建筑材料實(shí)行先報審再進(jìn)場后見證送檢的原那么；裝修階段，實(shí)行材料樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實(shí)行必要的停滯點(diǎn)，嚴(yán)控砂漿配比的實(shí)施，采用口頭、書面、違約金、更換不稱職施工人員、局部暫停施工等措施。6〕總包平安管理專職平安員需持證上崗并對現(xiàn)場平安管理力度要大，工程公司現(xiàn)場工程師均有權(quán)有責(zé)對現(xiàn)場平安進(jìn)行檢查、監(jiān)督，采用口頭、書面、罰款、局部暫停施工，更換不稱職施工人員等措施。7〕總包樣板先行制度管理所有的分項(xiàng)工程均應(yīng)進(jìn)行施工樣板，等樣板得到監(jiān)理、工程公司確認(rèn)后〔需設(shè)計研發(fā)中心及設(shè)計院確認(rèn)的，一同確認(rèn)〕，方可大面積展開。8〕總包售樓配合管理開盤前，在售樓區(qū)域，堆放的一切材料、設(shè)備等應(yīng)按工程公司的要求撤出；開盤后，要求售樓區(qū)域與施工區(qū)域隔離，基于二期售樓通道與施工通道共用的情況，制定在銷售展示期間施工通道及銷售通道管理使用規(guī)定，既要保證展示售樓需要，也要滿足施工需要。根據(jù)具體情況進(jìn)行編制2.2.8對分包單位的管理要點(diǎn)僅供參考：1〕與總包實(shí)行工序面書面交接制度總包交出工序面，應(yīng)是已完成且質(zhì)量合格的，如果工序面不合格，分包可拒絕接受，如果接受，由分包負(fù)責(zé)；分包完成后，再書面反交給總包，如質(zhì)量不合格，總包可拒絕接受，如果接受，由總包負(fù)責(zé)。2〕與總包簽訂書面配合協(xié)議制度分包進(jìn)場前，與總包簽訂書面配合協(xié)議，在平安、文明施工方面，總包有權(quán)有責(zé)對分包實(shí)行管理，在垂直運(yùn)輸方面，服從總包安排，如有爭議，由監(jiān)理、業(yè)主工程師協(xié)調(diào)。2.2.9總分包的管理協(xié)調(diào)僅供參考：1〕總包管理工作包括：驗(yàn)收：分包單位對所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進(jìn)度和竣工資料的完整性負(fù)責(zé)；總包負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和有關(guān)驗(yàn)收、竣工資料備案手續(xù)辦理。進(jìn)度協(xié)調(diào)：總包單位應(yīng)在開工后*日內(nèi)提交分包工程的進(jìn)出場時間，經(jīng)甲方監(jiān)理、確認(rèn)后執(zhí)行；協(xié)調(diào)日常工作，按月提供對各分包工程的進(jìn)度要求。合同付款：分包工程在支付進(jìn)度款時，分包單位向總包提交形象進(jìn)度及付款申請，經(jīng)總包確認(rèn)后，提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。平安文明施工：分包單位進(jìn)場后，總包負(fù)責(zé)對其現(xiàn)場平安和文明施工進(jìn)行管理；分包工程施工過程中及竣工后，甲方負(fù)責(zé)催促分包單位將易破壞局部進(jìn)行包裝保護(hù)。2〕總包配合工作包括：在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關(guān)的土建工程施工，提供具備各分包工程施工的條件。提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，并對所提交資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。提供工地現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸、腳手架供分包工程使用，如需撤除應(yīng)報甲方批準(zhǔn)；提供施工、生活用水用電接口，水電費(fèi)由分包單位負(fù)責(zé)；提供辦公和生活便利、加工場地等；提供分包人員、材料、設(shè)備進(jìn)場條件；吊裝、堆放、保管條件；清理分包工程施工場地；負(fù)責(zé)在交叉施工過程中，采取措施保護(hù)分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞，〔除當(dāng)場抓住破壞者外〕全部責(zé)任由分包單位承當(dāng)80%，總包單位承當(dāng)20%；〔具體內(nèi)容根據(jù)合同確定，不能與合同矛盾，或?qū)⒋藘?nèi)容寫入合同〕分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負(fù)責(zé)該分包工程的成品保護(hù)工作，移交后保護(hù)不周造成損失概由總包負(fù)責(zé)；按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)要求等完成分包工程預(yù)留預(yù)埋〔線管須穿通鐵絲〕，修補(bǔ)分包工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補(bǔ)及塞縫；〔具體內(nèi)容根據(jù)合同確定，或?qū)⒋藘?nèi)容寫入合同〕0其它僅供參考：總包在編制?工程總施工進(jìn)度方案?時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。各分包商在進(jìn)場前，工程公司對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制?施工進(jìn)度方案?，并上報?施工組織設(shè)計?，工程公司聯(lián)合監(jiān)理公司審核?施工組織設(shè)計?中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供給方案能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反應(yīng)給各分包商，各分包商修正后重新報審。根據(jù)本工程特點(diǎn)和我司的實(shí)際情況，下面列出了在本工程中需要重點(diǎn)加強(qiáng)管理的分包單位，以及對這些分包的管理要點(diǎn)：1〕樣板房裝修、會所精裝修分包單位①加強(qiáng)對樣板房、會所裝修單位資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的審查。②樣板房施工工期緊、圖紙和材料的提供時間較遲。監(jiān)理、甲方專業(yè)工程師在審核圖紙時須按設(shè)計使用的功能來進(jìn)行審核；工程公司需和材料工程師一起選擇主要材料樣板；電視、、可視對講等設(shè)備的管線預(yù)埋，工程公司對照設(shè)計看其是否到達(dá)交樓標(biāo)準(zhǔn)要求，提出自己的意見；③樣板房施工之前，監(jiān)理、甲方專業(yè)工程師需對施工單位進(jìn)行水電方面的交接，特別是給水管在進(jìn)場至施工完畢后都需加壓力表，以便隨時檢查有無破壞；④強(qiáng)化對樣板房、會所裝修材料的檢驗(yàn)，審查其是否滿足環(huán)保要求；⑤裝修過程中，監(jiān)理、甲方各專業(yè)工程師進(jìn)行分階段隱蔽工程驗(yàn)收。催促施工單位對裝修材料進(jìn)行保護(hù)；⑥裝修完成后，催促施工單位進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，按照裝修完后的使用功能進(jìn)行檢查；⑦會所精裝修應(yīng)注意幕墻、鋼結(jié)構(gòu)與會所主體的配合施工。2〕防水分包單位①嚴(yán)格審查防水施工單位的資質(zhì)，確保其具有防水施工的能力；②加強(qiáng)防水使用材料的檢驗(yàn)。防水材料進(jìn)場時，需對其材料的配合比、品質(zhì)、防水輔材的性能等進(jìn)行檢查；③做防水層之前，要求總包單位對基層進(jìn)行檢查，到達(dá)條件才允許移交給防水施工單位。防水基層要處理干凈，陰陽角處做成弧形；④甲方、監(jiān)理需對防水施工的每個分項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，特別是防水層的厚度，管洞口、陰陽角等加強(qiáng)部位的檢查，進(jìn)行閉水試驗(yàn)，檢查無滲漏。防水層做完后，防水分包單位應(yīng)知會總包單位、其他分包單位對其加以保護(hù)。3〕電梯安裝分包單位①加強(qiáng)對進(jìn)場工程經(jīng)理及施工班組人員資質(zhì)及該公司質(zhì)量保證體系的審查，特別要考察電梯公司對現(xiàn)場工程負(fù)責(zé)人的授權(quán)力度和管理經(jīng)驗(yàn)是否滿足我司要求，杜絕不合格人員進(jìn)場管理和施工；②加強(qiáng)對電梯施工管理人員進(jìn)場后的培訓(xùn)。特別要注意把我司電梯安裝總方案及與配合售樓電梯安裝分方案對施工單位進(jìn)行詳細(xì)的知會，以便達(dá)成共識；③審查電梯施工進(jìn)度方案、施工組織設(shè)計及施工方案的可行性。所有電梯需在監(jiān)理單位和甲方的共同檢查確認(rèn)下，才能投入使用；④建立電梯施工單位與總包順暢的溝通渠道，以便電梯公司人員盡快熟悉總包的管理要求，防止不必要的沖突?！踩珉娞菔┕し桨负涂偘┕し桨甘欠駞f(xié)調(diào)；前后工序交叉作業(yè)的配合；平安文明施工及生活區(qū)及加工區(qū)的劃分等〕；⑤催促監(jiān)理單位對電梯安裝的每一分項(xiàng)工序進(jìn)行檢查，并形成記錄向甲方工程師匯報。甲方對重要安裝部位視情況進(jìn)行抽查。并對監(jiān)理的檢查情況進(jìn)行考核，以便激發(fā)監(jiān)理管理的積極性和責(zé)任感；⑥電梯安裝驗(yàn)收完成后，應(yīng)及時催促施工單位對遺留的缺陷進(jìn)行整改，并完成對物業(yè)的培訓(xùn)和移交；⑦嚴(yán)禁電梯安裝公司進(jìn)行分包〔如確有必要，需征得甲方的審核并許可〕。對相應(yīng)管理人員的更換，需書面通知甲方并征得同意，否那么不能更換。違者將給予罰款處分。4〕門窗施工分包單位5〕外墻保溫分包單位6〕強(qiáng)電安裝分包單位7〕弱電安裝分包單位....第三章：工程的范圍劃分3.1工程總平面圖總平面布置原那么：根據(jù)設(shè)計要求及房屋構(gòu)造特點(diǎn)合理安排布置；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際地形，最大限度利用施工場地；與總包單位協(xié)調(diào)，確保機(jī)械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時不阻礙施工通道，不影響銷售展示；現(xiàn)場辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離；水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時應(yīng)盡量防止管線交叉；應(yīng)滿足文明施工及消防要求。3.2總承包商施工范圍劃分3.2.1標(biāo)段劃分圖假設(shè)工程劃分假設(shè)干標(biāo)段，那么在此節(jié)作一定的描述3.2.2各標(biāo)段概況按下表列明各標(biāo)段概況，并對標(biāo)段特點(diǎn)作分析表格某標(biāo)段概況樓號層數(shù)地下室層數(shù)結(jié)構(gòu)形式建筑面積〔M2〕樓棟數(shù)總計(棟)：建筑面積總計(M)：該標(biāo)段特點(diǎn)分析：視具體情況填寫該標(biāo)段估算總包造價：視具體情況填寫3.3專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單3.3.1分包施工范圍劃分原那么在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及設(shè)計效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。專業(yè)性較強(qiáng)，且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。3.3.2專業(yè)分包工程清單例：供參考專業(yè)分包工程清單序號分包工程序號分包工程1施工圍墻工程25陽臺欄桿制作安裝工程2基巖爆破工程26樣板房裝飾3土石方工程27樣板房空調(diào)設(shè)備供貨與安裝工程4擋土支護(hù)工程28有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程5樁基工程29室外環(huán)境欄桿制作安裝工程6甲方臨建辦公室工程30不銹鋼信報箱制作安裝工程施工合同7綠化工程31水池防護(hù)涂料工程8市政綠化帶臨時圍欄工程32燃?xì)馄桨布爸悄芑芾硐到y(tǒng)工程9會所觀光電梯及自動扶梯采購、安裝工程33室內(nèi)網(wǎng)球館及大堂空調(diào)機(jī)供貨與安裝工程10施工用變壓器安裝工程34水泵房設(shè)備供貨及安裝工程合同(甲分包)11人防地下室防護(hù)設(shè)備制作安裝工程35會所窗簾制作安裝合同12防水工程36屋頂泛光照明工程13白蟻防治施工工程37變配電所及外線高壓電纜安裝工程14網(wǎng)球館專業(yè)施工工程38瀝青混凝土路面及道牙15燃?xì)獍惭b工程39室內(nèi)網(wǎng)球場及中心賽場彈性面層施工工程16幕墻和鋼結(jié)構(gòu)工程40智能化設(shè)備采購及安裝工程17電梯招標(biāo)工程41發(fā)電機(jī)環(huán)保降噪安裝工程18廣告牌鋼結(jié)構(gòu)施工合同42停車場標(biāo)識及劃線施工19景觀假山塑石工程43落地窗防護(hù)欄制作安裝工程20會所及網(wǎng)球館室內(nèi)裝飾工程44邊坡支護(hù)工程21室外給水及室外消防管網(wǎng)工程承包合同45臨時電梯安裝工程22網(wǎng)球館室內(nèi)裝修施工合同46播送音響設(shè)備安裝工程23水景工程47土石方測量工程24前廣場\會所及網(wǎng)球館景觀照明安裝工程48外墻保溫工程3.3.3甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單例，供參考甲購材料設(shè)備清單〔具體按合同確定〕序號編號材料〔設(shè)備〕名稱序號編號材料〔設(shè)備〕名稱1GW-JG-01室外工程的環(huán)境雕塑、小品、黃蠟石、卵石、體育、游戲、休閑設(shè)施等26GW-JG-03室外木制構(gòu)件工程2GW-JG-02消防報警設(shè)備27GW-JG-04室外特種石材甲定乙購材料設(shè)備清單〔具體按合同確定〕序號編號材料〔設(shè)備〕名稱序號編號材料〔設(shè)備〕名稱一建筑裝飾材料一建筑裝飾材料1GW-JDYG-01住宅外墻磚20GW-JDYG-20鋁型材2GW-JDYG-02會所外墻磚21GW-JDYG-21鋁合金門窗玻璃3GW-JDYG-03電梯廳及前室地磚22GW-JDYG-22五金配件4GW-JDYG-04電梯廳及前室墻磚5GW-JDYG-05架空層地磚二安裝材料6GW-JDYG-06架空層墻磚23GW-JDYG-23母線槽7GW-JDYG-07玻璃磚24GW-JDYG-24電纜橋架〔A*B〕8GW-JDYG-08泳池專用瓷磚25GW-JDYG-25三箱〔電表、照明、動力〕9GW-JDYG-09室外鋪地水泥磚26GW-JDYG-26應(yīng)急照明10GW-JDYG-10室外石材27GW-JDYG-27出口指示燈〔單、雙面〕11GW-JDYG-11外墻涂料28GW-JDYG-28風(fēng)機(jī)12GW-JDYG-12陽臺欄桿及防腐涂料工程29GW-JDYG-29潛污泵13GW-JDYG-13入戶門30GW-JDYG-30泡沫罐14GW-JDYG-14電梯前室門31GW-JDYG-31減壓閥15GW-JDYG-15管井門32GW-JDYG-32消火栓16GW-JDYG-16入戶門鎖33GW-JDYG-33開關(guān)插座17GW-JDYG-17防火卷簾34GW-JDYG-34PVC電線管18GW-JDYG-18屋面保溫材料35GW-JDYG-35電梯廳、住宅大堂燈具19GW-JDYG-19鋼制防火門36GW-JDYG-36廚房煙道第四章：工程的組織架構(gòu)與管理原那么4.1工程公司組織架構(gòu)4.1.1工程公司組織架構(gòu)以構(gòu)架圖形式表示，具體到員工個人的崗位及姓名〔須符合公司相關(guān)規(guī)定〕4.1.2工程公司工作職責(zé)及崗位職責(zé)按工程公司崗位設(shè)置情況編寫：工程公司工作職責(zé)：2〕工程公司總經(jīng)理工作職責(zé)3〕工程公司總工工作職責(zé)4〕本工程土建工程師工作職責(zé)5〕本工程電氣工程師工作職責(zé)6〕本工程給排水工程師工作職責(zé)7〕本工程暖通工程師工作職責(zé)8〕...4.2工程公司對總包單位及監(jiān)理單位的管理原那么總包單位管理原那么〔僅供參考〕1〕總包單位管理原那么：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位標(biāo)準(zhǔn)管理，有效控制，以充分調(diào)動施工單位的工作自主性和積極性，到達(dá)互利雙贏的效果。對總包工程班子的管理：要求總包單位工程班子機(jī)構(gòu)健全，符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可，施工五大員應(yīng)持證上崗；對工程管理程序的管理：工程施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計和各項(xiàng)施工方案，施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定，工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、往來函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行?，F(xiàn)場配合協(xié)調(diào)的原那么：總包單位負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設(shè)的單位，為各分包單位提供施工條件，并對其進(jìn)行質(zhì)量、平安各方面的總包管理?？偘鼏挝粦?yīng)對甲方各種銷售行為進(jìn)行配合和提供協(xié)助文函往來管理原那么：總包單位與各單位的文函往來應(yīng)遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對加方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，對甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進(jìn)行回復(fù)，如有異議的應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書面回函。平安文明施工管理原那么：總包總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安文明施工管理，應(yīng)制定專項(xiàng)平安文明施工管理方案，成立平安文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，平安主任應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場參與建設(shè)各單位的平安文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進(jìn)行平安文明施工檢查。監(jiān)理單位管理原那么〔僅供參考〕工程公司應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)能按照我司工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在按?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)那么開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時，接受甲方工程工程組的現(xiàn)場管理和指令。工程總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，工程總監(jiān)和甲方工程工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程經(jīng)理每月考核工程總監(jiān)的工作，工程總監(jiān)和甲方工程工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作?？偙O(jiān)職責(zé)：?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其他工作。監(jiān)理人員職責(zé)：?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程組關(guān)于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場指令。鼓勵機(jī)制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應(yīng)的鼓勵機(jī)制和現(xiàn)場補(bǔ)貼方案，鼓勵監(jiān)理機(jī)構(gòu)各監(jiān)理人員。監(jiān)理工作檢查要點(diǎn)：詳公司作業(yè)文件第五章：工程進(jìn)度管理5.1工程總體開發(fā)方案該工程分幾期開發(fā)，各期開工、竣工時間〔須滿足公司總進(jìn)度方案要求〕5.2工程公司工程施工進(jìn)