第1篇一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，鞋廠的成本控制成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。在鞋廠的生產(chǎn)過程中，原材料成本占據(jù)了很大比例，因此，合理分攤材料成本，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力，成為鞋廠管理的重要任務。本方案旨在通過對鞋廠材料成本的分攤，實現(xiàn)成本控制、效益提升的目的。二、材料分攤原則1.公平性原則：材料分攤應確保各生產(chǎn)部門在公平的基礎上承擔相應的成本。2.可操作性原則：分攤方案應便于實際操作，便于管理人員掌握。3.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場變化和生產(chǎn)經(jīng)營情況，適時調(diào)整分攤方案。4.透明性原則：分攤方案應公開透明，讓各部門了解分攤依據(jù)和計算方法。三、材料分攤范圍1.原材料：包括鞋面材料、鞋底材料、鞋跟材料等。2.輔助材料：包括鞋帶、鞋扣、鞋墊等。3.包裝材料：包括鞋盒、包裝袋等。四、材料分攤方法1.按生產(chǎn)數(shù)量分攤：根據(jù)各生產(chǎn)部門生產(chǎn)鞋子的數(shù)量，按比例分攤原材料成本。計算公式：某部門分攤成本=（某部門生產(chǎn)數(shù)量/全廠生產(chǎn)數(shù)量）×全廠原材料成本2.按產(chǎn)值分攤：根據(jù)各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)產(chǎn)值，按比例分攤原材料成本。計算公式：某部門分攤成本=（某部門生產(chǎn)產(chǎn)值/全廠生產(chǎn)產(chǎn)值）×全廠原材料成本3.按工時分攤：根據(jù)各生產(chǎn)部門的實際工時，按比例分攤原材料成本。計算公式：某部門分攤成本=（某部門實際工時/全廠實際工時）×全廠原材料成本4.混合分攤：結合以上三種方法，根據(jù)實際情況選擇合適的分攤方法。五、輔助材料分攤1.按使用量分攤：根據(jù)各生產(chǎn)部門實際使用量，按比例分攤輔助材料成本。計算公式：某部門分攤成本=（某部門使用量/全廠使用量）×全廠輔助材料成本2.按產(chǎn)值分攤：根據(jù)各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)產(chǎn)值，按比例分攤輔助材料成本。計算公式：某部門分攤成本=（某部門生產(chǎn)產(chǎn)值/全廠生產(chǎn)產(chǎn)值）×全廠輔助材料成本六、包裝材料分攤1.按銷售數(shù)量分攤：根據(jù)各銷售部門實際銷售數(shù)量，按比例分攤包裝材料成本。計算公式：某部門分攤成本=（某部門銷售數(shù)量/全廠銷售數(shù)量）×全廠包裝材料成本2.按產(chǎn)值分攤：根據(jù)各銷售部門的生產(chǎn)產(chǎn)值，按比例分攤包裝材料成本。計算公式：某部門分攤成本=（某部門生產(chǎn)產(chǎn)值/全廠生產(chǎn)產(chǎn)值）×全廠包裝材料成本七、實施步驟1.收集數(shù)據(jù)：統(tǒng)計全廠各生產(chǎn)部門的原材料消耗、輔助材料使用、包裝材料消耗等數(shù)據(jù)。2.制定分攤方案：根據(jù)分攤原則和方法，制定具體的分攤方案。3.宣傳培訓：對全廠員工進行分攤方案的宣傳和培訓，確保員工了解分攤依據(jù)和計算方法。4.實施分攤：按照分攤方案，對各生產(chǎn)部門進行材料成本的分攤。5.監(jiān)督檢查：定期對分攤結果進行監(jiān)督檢查，確保分攤方案的執(zhí)行。6.評估改進：根據(jù)實施效果，對分攤方案進行評估和改進。八、預期效果1.降低生產(chǎn)成本：通過合理分攤材料成本，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。2.提高資源利用率：優(yōu)化資源配置，提高原材料、輔助材料和包裝材料的利用率。3.促進部門協(xié)作：各生產(chǎn)部門在分攤成本的基礎上，加強協(xié)作，提高生產(chǎn)效率。4.提升企業(yè)競爭力：通過成本控制，提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。九、結語本鞋廠材料分攤方案旨在通過合理分攤材料成本，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。在實施過程中，我們將不斷完善分攤方案，確保分攤結果的公平、合理，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。第2篇一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，鞋廠在生產(chǎn)過程中對材料成本的控制顯得尤為重要。為了確保生產(chǎn)成本的有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，本方案旨在對鞋廠的材料成本進行合理分攤，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本透明化，提高材料使用效率。二、方案目標1.實現(xiàn)材料成本的合理分攤，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算準確。2.提高材料使用效率，減少浪費，降低生產(chǎn)成本。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)競爭力。三、材料分攤原則1.公平性原則：確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在材料分攤上公平合理，不偏袒任何一方。2.效益性原則：分攤方案應有利于提高生產(chǎn)效益，降低整體成本。3.可操作性原則：分攤方案應易于操作，便于實施和監(jiān)督。四、材料分攤范圍1.原材料：包括鞋面材料、鞋底材料、鞋墊材料等。2.輔助材料：包括膠水、線、扣子等。3.包裝材料：包括鞋盒、包裝袋等。五、材料分攤方法1.直接成本法：-將原材料和輔助材料按照實際消耗量分攤到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。-包裝材料按照實際使用量分攤。2.間接成本法：-將原材料和輔助材料按照生產(chǎn)數(shù)量或生產(chǎn)時間分攤到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。-包裝材料按照生產(chǎn)批次或訂單數(shù)量分攤。3.混合法：-結合直接成本法和間接成本法，根據(jù)不同材料的特性選擇合適的分攤方法。六、具體分攤步驟1.數(shù)據(jù)收集：-收集各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料、輔助材料和包裝材料的消耗量或使用量。-收集各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)數(shù)量或生產(chǎn)時間。2.成本計算：-計算原材料、輔助材料和包裝材料的單位成本。-根據(jù)分攤方法計算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料成本。3.成本分攤：-將計算出的材料成本分攤到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。4.成本核算：-對分攤后的材料成本進行核算，確保成本核算的準確性。5.成本分析：-定期對材料成本進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。七、實施與監(jiān)督1.實施：-制定詳細的實施計劃，明確各部門的職責和任務。-加強對分攤方案的宣傳和培訓，確保員工了解和執(zhí)行。2.監(jiān)督：-建立監(jiān)督機制，對分攤方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。-定期對分攤結果進行審核，確保分攤的準確性和公正性。八、預期效果1.降低生產(chǎn)成本：通過合理分攤材料成本，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。2.提高材料使用效率：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少材料浪費，提高材料使用效率。3.增強企業(yè)競爭力：通過降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)在市場上的競爭力。九、總結本鞋廠材料分攤方案旨在通過合理的分攤方法，實現(xiàn)材料成本的合理控制，提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)競爭力。通過實施本方案，我們相信鞋廠能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。注：本方案為示例性質(zhì)，具體實施時需根據(jù)實際情況進行調(diào)整。第3篇一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，我國鞋廠面臨著成本控制與產(chǎn)品質(zhì)量的雙重壓力。在鞋廠的生產(chǎn)過程中，原材料成本占據(jù)了相當大的比例，因此，合理分攤材料成本，優(yōu)化資源配置，對于提高鞋廠的市場競爭力具有重要意義。本方案旨在通過科學合理的材料分攤方法，實現(xiàn)成本的精細化管理，提高生產(chǎn)效率。二、方案目標1.確保材料成本分攤的公平性、合理性。2.提高材料利用率，降低生產(chǎn)成本。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。4.增強員工成本意識，提高企業(yè)整體效益。三、方案原則1.公平公正原則：材料成本分攤應遵循公平公正的原則，確保各生產(chǎn)線、各環(huán)節(jié)的利益不受損害。2.實際消耗原則：以實際材料消耗量為依據(jù)，確保分攤的準確性。3.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)生產(chǎn)需求和市場變化，適時調(diào)整材料分攤方案。4.節(jié)約原則：倡導節(jié)約材料，提高材料利用率。四、材料分攤方法1.直接材料分攤直接材料分攤是指將原材料成本直接分攤到具體產(chǎn)品上。具體方法如下：（1）確定產(chǎn)品結構：根據(jù)產(chǎn)品特點，確定產(chǎn)品結構，包括主要材料、輔助材料等。（2）計算單位產(chǎn)品材料消耗量：根據(jù)生產(chǎn)記錄和物料清單，計算每種材料單位產(chǎn)品的消耗量。（3）計算單位產(chǎn)品材料成本：將原材料成本總額除以單位產(chǎn)品材料消耗量，得到單位產(chǎn)品材料成本。（4）分攤材料成本：將單位產(chǎn)品材料成本分攤到具體產(chǎn)品上。2.間接材料分攤間接材料分攤是指將不屬于直接材料的成本分攤到具體產(chǎn)品上。具體方法如下：（1）確定間接材料范圍：根據(jù)生產(chǎn)過程，確定間接材料范圍，如包裝材料、運輸費用等。（2）計算間接材料成本：根據(jù)財務報表和實際支出，計算間接材料成本總額。（3）確定分攤依據(jù)：根據(jù)各生產(chǎn)線、各環(huán)節(jié)的間接材料消耗情況，確定分攤依據(jù)。（4）分攤間接材料成本：按照分攤依據(jù)，將間接材料成本分攤到具體產(chǎn)品上。3.綜合材料分攤綜合材料分攤是指將直接材料和間接材料綜合起來，分攤到具體產(chǎn)品上。具體方法如下：（1）確定綜合材料成本：將直接材料和間接材料成本相加，得到綜合材料成本。（2）計算單位產(chǎn)品綜合材料成本：將綜合材料成本除以單位產(chǎn)品數(shù)量，得到單位產(chǎn)品綜合材料成本。（3）分攤綜合材料成本：將單位產(chǎn)品綜合材料成本分攤到具體產(chǎn)品上。五、方案實施1.組織培訓：對全體員工進行材料分攤方案培訓，提高員工對成本管理的認識。2.建立健全制度：制定材料成本管理制度，明確材料成本分攤流程、責任分工等。3.加強監(jiān)督：設立專門機構或人員，對材料成本分攤過程進行監(jiān)督，確保方案有效實施。4.定期評估：定期對材料成本分攤方案進行評估，根據(jù)實際情