高效復(fù)習(xí)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試中，關(guān)于項(xiàng)目章程的作用，以下哪項(xiàng)描述是正確的？

A.定義項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)

B.明確項(xiàng)目干系人的期望和需求

C.確定項(xiàng)目的預(yù)算和資源

D.制定項(xiàng)目管理和監(jiān)控計(jì)劃

2.在項(xiàng)目管理過(guò)程中，以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目生命周期的一部分？

A.啟動(dòng)

B.規(guī)劃

C.實(shí)施與監(jiān)控

D.項(xiàng)目關(guān)閉

3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？

A.確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.制定項(xiàng)目預(yù)算

D.確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.項(xiàng)目進(jìn)度

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種工具用于記錄和跟蹤項(xiàng)目信息？

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目報(bào)告

C.項(xiàng)目日志

D.項(xiàng)目進(jìn)度表

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.范圍管理計(jì)劃

B.質(zhì)量管理計(jì)劃

C.溝通管理計(jì)劃

D.人力資源計(jì)劃

7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.審核項(xiàng)目交付物

B.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

D.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程？

A.定義采購(gòu)需求

B.簽訂合同

C.管理合同

D.項(xiàng)目啟動(dòng)

9.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.估算模型

D.成本預(yù)算

10.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.人員招聘

D.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試中，以下哪些是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素？

A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的能力

B.項(xiàng)目干系人的滿意度

C.項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性

D.項(xiàng)目目標(biāo)的明確性

E.項(xiàng)目進(jìn)度的按時(shí)完成

2.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項(xiàng)目目標(biāo)

D.管理項(xiàng)目變更

E.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

3.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中可能采取的措施？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通工具和技術(shù)？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.演示

D.電子郵件

E.項(xiàng)目管理軟件

5.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.選擇質(zhì)量保證方法

C.制定質(zhì)量檢查清單

D.確定質(zhì)量審計(jì)程序

E.管理質(zhì)量變更

6.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理過(guò)程的一部分？

A.定義采購(gòu)需求

B.選擇賣方

C.簽訂合同

D.管理合同

E.項(xiàng)目收尾

7.以下哪些是項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.成本估算方法

B.成本控制目標(biāo)

C.成本預(yù)算

D.成本變更管理

E.成本績(jī)效指數(shù)

8.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

9.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度控制目標(biāo)

C.進(jìn)度變更管理

D.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)

E.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理

10.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的活動(dòng)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目干系人滿意度調(diào)查

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出，它詳細(xì)說(shuō)明了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和約束條件。（）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素。（）

4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求和期望。（）

5.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有可能影響項(xiàng)目成本的因素。（）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素。（）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有與采購(gòu)相關(guān)的過(guò)程和活動(dòng)。（）

9.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有與項(xiàng)目干系人相關(guān)的內(nèi)容，包括他們的需求和期望。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要目的是確保項(xiàng)目交付物符合合同要求，并且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以解散。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)和輸出。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”和“風(fēng)險(xiǎn)分析”兩個(gè)過(guò)程，并說(shuō)明它們之間的區(qū)別。

3.描述項(xiàng)目管理計(jì)劃中的溝通管理計(jì)劃應(yīng)包含哪些關(guān)鍵要素。

4.說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”兩個(gè)過(guò)程的目的和區(qū)別。

5.簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目采購(gòu)管理中“詢價(jià)”和“談判”兩個(gè)過(guò)程的主要活動(dòng)。

6.闡述項(xiàng)目收尾階段中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散的步驟和注意事項(xiàng)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.B.明確項(xiàng)目干系人的期望和需求

解析思路：項(xiàng)目章程作為項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出，主要目的是確定項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和干系人的期望，為項(xiàng)目后續(xù)活動(dòng)提供指導(dǎo)。

2.D.項(xiàng)目關(guān)閉

解析思路：項(xiàng)目生命周期通常包括啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施與監(jiān)控和項(xiàng)目關(guān)閉四個(gè)階段，項(xiàng)目關(guān)閉不屬于生命周期的一部分。

3.C.制定項(xiàng)目預(yù)算

解析思路：項(xiàng)目實(shí)施階段的主要職責(zé)是執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定預(yù)算屬于項(xiàng)目規(guī)劃階段。

4.D.項(xiàng)目進(jìn)度

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，項(xiàng)目進(jìn)度不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

5.C.項(xiàng)目日志

解析思路：項(xiàng)目日志是記錄項(xiàng)目日常活動(dòng)、問(wèn)題和決策的文檔，用于跟蹤項(xiàng)目信息。

6.D.人力資源計(jì)劃

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)管理計(jì)劃，人力資源計(jì)劃是其中之一。

7.B.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)包括審核項(xiàng)目交付物、評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量、確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)管理。

8.D.項(xiàng)目啟動(dòng)

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括定義采購(gòu)需求、選擇賣方、簽訂合同、管理合同和項(xiàng)目收尾，項(xiàng)目啟動(dòng)不屬于采購(gòu)管理過(guò)程。

9.D.成本預(yù)算

解析思路：項(xiàng)目成本估算方法包括類比估算、參數(shù)估算、估算模型等，成本預(yù)算是對(duì)估算結(jié)果的進(jìn)一步細(xì)化和確定。

10.D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理包括人員招聘、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估等，項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控不屬于人力資源管理。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的能力B.項(xiàng)目干系人的滿意度C.項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性D.項(xiàng)目目標(biāo)的明確性E.項(xiàng)目進(jìn)度的按時(shí)完成

解析思路：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素通常包括團(tuán)隊(duì)能力、干系人滿意度、預(yù)算準(zhǔn)確性、目標(biāo)明確性和進(jìn)度按時(shí)完成。

2.A.定義項(xiàng)目范圍B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)C.確定項(xiàng)目目標(biāo)D.管理項(xiàng)目變更E.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括定義范圍、創(chuàng)建WBS、范圍確認(rèn)和范圍變更控制。

3.A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

4.A.會(huì)議B.報(bào)告C.演示D.電子郵件E.項(xiàng)目管理軟件

解析思路：有效的溝通工具和技術(shù)包括會(huì)議、報(bào)告、演示、電子郵件和項(xiàng)目管理軟件。

5.A.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.選擇質(zhì)量保證方法C.制定質(zhì)量檢查清單D.確定質(zhì)量審計(jì)程序E.管理質(zhì)量變更

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證方法、質(zhì)量檢查清單、審計(jì)程序和變更管理。

6.A.定義采購(gòu)需求B.選擇賣方C.簽訂合同D.管理合同E.項(xiàng)目收尾

解析思路：采購(gòu)管理過(guò)程包括定義需求、選擇賣方、簽訂合同、管理合同和項(xiàng)目收尾。

7.A.成本估算方法B.成本控制目標(biāo)C.成本預(yù)算D.成本變更管理E.成本績(jī)效指數(shù)

解析思路：成本管理計(jì)劃應(yīng)包含估算方法、控制目標(biāo)、預(yù)算、變更管理和績(jī)效指數(shù)。

8.A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議B.團(tuán)隊(duì)角色分配C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)E.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括會(huì)議、角色分配、培訓(xùn)、激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估。

9.A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)度控制目標(biāo)C.進(jìn)度變更管理D.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)E.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)包含進(jìn)度計(jì)劃、控制目標(biāo)、變更管理、績(jī)效指數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)管理。

10.A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目總結(jié)C.項(xiàng)目文檔歸檔D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散E.項(xiàng)目干系人滿意度調(diào)查

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的活動(dòng)包括驗(yàn)收、總結(jié)、文檔歸檔、團(tuán)隊(duì)解散和滿意度調(diào)查。

三、判斷題答案及解析思路

1.×

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出，但它不一定是詳細(xì)的，而是為項(xiàng)目提供基本指導(dǎo)和方向。

2.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，但不是所有風(fēng)險(xiǎn)都需要明確的應(yīng)對(duì)策略。

3.√

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該包括所有可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素。

4.√

解析思路：溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包含所有項(xiàng)目干系人的溝通需求和期望。

5.√

解析思路：成本管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有可能影響項(xiàng)目成本