信息系統(tǒng)項目管理的執(zhí)行現(xiàn)狀試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪個不是信息系統(tǒng)項目管理的核心過程？

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目監(jiān)控

D.項目評審

2.在信息系統(tǒng)項目團隊中，負責協(xié)調項目資源、監(jiān)控項目進度、處理項目風險的角色是？

A.項目經理

B.項目團隊成員

C.項目干系人

D.項目支持人員

3.項目管理計劃中的“范圍管理”主要包括哪些內容？

A.定義項目范圍、創(chuàng)建工作分解結構、確認范圍

B.定義項目范圍、控制范圍、確認范圍

C.定義項目范圍、創(chuàng)建工作分解結構、控制范圍

D.定義項目范圍、確認范圍、控制范圍

4.以下哪個不是項目質量管理的基本原則？

A.客戶導向

B.過程方法

C.系統(tǒng)管理

D.績效優(yōu)先

5.在信息系統(tǒng)項目過程中，以下哪個階段最適合進行變更管理？

A.啟動階段

B.計劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

6.以下哪個不是項目溝通管理的工具？

A.項目溝通計劃

B.會議

C.報告

D.項目進度表

7.在信息系統(tǒng)項目中，以下哪個不是項目風險的類型？

A.技術風險

B.組織風險

C.財務風險

D.市場風險

8.下列哪個不是項目合同管理的主要內容？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同終止

9.信息系統(tǒng)項目進度控制的主要目的是？

A.確保項目按時完成

B.確保項目在預算內完成

C.確保項目達到質量要求

D.以上都是

10.在信息系統(tǒng)項目團隊中，以下哪個角色負責協(xié)調項目團隊內部和項目干系人之間的溝通？

A.項目經理

B.項目協(xié)調員

C.項目團隊成員

D.項目支持人員

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.信息系統(tǒng)項目管理的生命周期包括哪些階段？

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

2.項目溝通計劃的主要內容包括哪些？

A.溝通目標

B.溝通方式

C.溝通內容

D.溝通頻率

3.以下哪些是項目質量管理的基本原則？

A.客戶導向

B.過程方法

C.系統(tǒng)管理

D.績效優(yōu)先

4.項目風險管理的主要內容包括哪些？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

5.信息系統(tǒng)項目合同管理的主要內容包括哪些？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項目管理的核心過程包括哪些？

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執(zhí)行

D.項目監(jiān)控

E.項目收尾

2.項目范圍管理的主要活動有哪些？

A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結構

C.確認范圍

D.控制范圍

E.項目驗收

3.項目質量管理的主要工具和技術有哪些？

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

E.質量改進

4.項目進度控制的主要方法有哪些？

A.關鍵路徑法（CPM）

B.圖形評審技術（GERT）

C.滾動式規(guī)劃

D.項目進度網絡圖

E.資源平衡

5.項目溝通管理的目的是什么？

A.確保項目信息的有效傳遞

B.建立和維護項目團隊內部的溝通

C.確保項目干系人之間的溝通

D.提高項目透明度

E.促進項目決策

6.項目風險管理的主要策略有哪些？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

E.風險監(jiān)測

7.信息系統(tǒng)項目合同管理的關鍵點包括哪些？

A.合同條款的明確

B.合同雙方的權益保護

C.合同的簽訂和履行

D.合同變更的管理

E.合同糾紛的解決

8.項目團隊建設的主要活動有哪些？

A.團隊組建

B.團隊培訓

C.團隊激勵

D.團隊溝通

E.團隊沖突管理

9.信息系統(tǒng)項目采購管理的主要過程有哪些？

A.采購規(guī)劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購執(zhí)行

E.采購收尾

10.項目干系人管理的主要內容包括哪些？

A.干系人識別

B.干系人分析

C.干系人溝通

D.干系人參與

E.干系人滿意度管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目啟動階段的主要輸出。（）

2.項目范圍說明書是項目計劃階段的關鍵文檔之一。（）

3.項目質量管理計劃應該包括質量目標和質量標準。（）

4.項目進度控制過程中，項目經理應該定期更新項目進度計劃。（）

5.項目溝通管理計劃應該詳細說明項目溝通的內容、頻率和方式。（）

6.項目風險管理計劃應該包括風險識別、風險評估和風險應對策略。（）

7.項目采購管理過程中，合同簽訂后，采購工作即告完成。（）

8.項目團隊建設過程中，項目經理應該確保團隊成員之間的溝通順暢。（）

9.項目收尾階段的主要任務是確保項目交付物符合合同要求。（）

10.項目干系人管理應該貫穿整個項目生命周期，以維護項目成功。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述信息系統(tǒng)項目啟動階段的主要任務和目標。

2.解釋工作分解結構（WBS）在項目計劃階段的作用。

3.列舉至少三種項目質量管理工具，并簡要說明其用途。

4.描述項目進度控制過程中，如何使用關鍵路徑法（CPM）來管理項目進度。

5.說明項目風險管理中，風險應對策略的四種基本類型，并舉例說明。

6.闡述項目溝通管理中，如何確保有效的干系人溝通。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：信息系統(tǒng)項目管理的核心過程包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，其中項目評審不屬于核心過程。

2.A

解析思路：項目經理負責協(xié)調項目資源、監(jiān)控項目進度、處理項目風險等，是項目團隊的核心領導角色。

3.B

解析思路：項目范圍管理包括定義項目范圍、控制范圍和確認范圍，創(chuàng)建工作分解結構屬于范圍定義的范疇。

4.D

解析思路：項目質量管理的基本原則包括客戶導向、過程方法、系統(tǒng)管理和持續(xù)改進，績效優(yōu)先不是其基本原則。

5.C

解析思路：項目執(zhí)行階段是實施項目計劃、執(zhí)行項目活動、管理項目風險和變更的關鍵階段，最適合進行變更管理。

6.D

解析思路：項目進度表是項目進度控制的主要工具，而項目溝通計劃、會議和報告都是溝通管理的工具。

7.D

解析思路：項目風險類型通常包括技術風險、市場風險、組織風險和財務風險，不包括市場風險。

8.D

解析思路：項目合同管理包括合同談判、簽訂、履行和變更管理，合同終止不屬于主要內容。

9.D

解析思路：項目進度控制的主要目的是確保項目按時完成，同時也要確保項目在預算內完成并達到質量要求。

10.A

解析思路：項目經理負責協(xié)調項目團隊內部和項目干系人之間的溝通，是項目溝通管理的關鍵角色。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：信息系統(tǒng)項目管理的生命周期包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段。

2.ABCD

解析思路：項目溝通計劃應包括溝通目標、溝通方式、溝通內容和溝通頻率等。

3.ABCD

解析思路：項目質量管理的基本原則包括客戶導向、過程方法、系統(tǒng)管理和持續(xù)改進。

4.ABCD

解析思路：項目風險管理的主要活動包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。

5.ABCDE

解析思路：項目溝通管理的目的是確保項目信息的有效傳遞，建立和維護溝通，提高項目透明度和促進決策。

6.ABCDE

解析思路：項目風險管理的主要策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險接受和風險監(jiān)測。

7.ABCDE

解析思路：項目合同管理的關鍵點包括合同條款明確、權益保護、簽訂履行、變更管理和糾紛解決。

8.ABCDE

解析思路：項目團隊建設的主要活動包括團隊組建、培訓、激勵、溝通和沖突管理。

9.ABCDE

解析思路：項目采購管理的主要過程包括采購規(guī)劃、供應商選擇、合同管理、采購執(zhí)行和采購收尾。

10.ABCDE

解析思路：項目干系人管理的主要內容包括干系人識別、分析、溝通、參與和滿意度管理。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃是項目計劃階段的主要輸出，不是啟動階段的輸出。

2.√

解析思路：項目范圍說明書確實是項目計劃階段的關鍵文檔之一，用于明確項目范圍。

3.√

解析思路：項目質量管理計劃確實應該包括質量目標和質量標準。

4.√

解析思路：項目經理確實應該定期更新項目進度計劃，以反映項目的最新狀態(tài)。

5.√

解析思路：項目溝通管理計劃確實應該詳細說明項目溝通的內容、頻率和方式。

6.√

解析思路：項目風險管理計劃確實應該包括風險識別、風險評估和風險應對策略。

7.×

解析思路：合同簽訂后，采購工作并未完成，還需要履行合同、管理合同變更等。

8.√

解析思路：項目經理確實應該確保團隊成員之間的溝通順暢，以促進項目成功。

9.√

解析思路：項目收尾階段的主要任務確實包括確保項目交付物符合合同要求。

10.√

解析思路：項目干系人管理確實應該貫穿整個項目生命周期，以維護項目成功。

四、簡答題

1.簡述信息系統(tǒng)項目啟動階段的主要任務和目標。

解析思路：啟動階段的主要任務包括項目立項、組建項目團隊、確定項目范圍和目標等，目標是確保項目有明確的方向和團隊。

2.解釋工作分解結構（WBS）在項目計劃階段的作用。

解析思路：WBS將項目范圍分解為可管理的任務和子任務，有助于項目計劃的制定、資源分配、進度控制和風險管理。

3.列舉至少三種項目質量管理工具，并簡要說明其用途。

解析思路：列舉魚骨圖、帕累托圖和控制圖等工具，并說明它們分別用于問題分析、優(yōu)先級排序和過程監(jiān)控。

4.描述項目進度控制過程中，如何使用關鍵路徑法（CPM）來管理項目進度。