實(shí)際案例分析復(fù)習(xí)2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)？

A.確定項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.管理項(xiàng)目變更

D.控制項(xiàng)目進(jìn)度

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)行為不符合職業(yè)道德？

A.尊重團(tuán)隊(duì)成員的隱私

B.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效溝通

C.排斥團(tuán)隊(duì)成員的建議

D.公平公正地處理團(tuán)隊(duì)成員的沖突

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制的方法？

A.資源平衡

B.進(jìn)度壓縮

C.確定項(xiàng)目目標(biāo)

D.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

4.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.項(xiàng)目變更

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通目的

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.項(xiàng)目預(yù)算

6.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量改進(jìn)

7.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不屬于采購流程的步驟？

A.編制采購計(jì)劃

B.發(fā)布采購信息

C.供應(yīng)商選擇

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

8.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)激勵

C.團(tuán)隊(duì)績效評估

D.團(tuán)隊(duì)溝通

9.在項(xiàng)目合同管理中，以下哪項(xiàng)不屬于合同條款的內(nèi)容？

A.合同標(biāo)的

B.合同金額

C.合同期限

D.項(xiàng)目進(jìn)度

10.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人管理中的干系人分析？

A.干系人識別

B.干系人分類

C.干系人溝通

D.干系人利益平衡

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.以下哪些屬于項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)？

A.確定項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.管理項(xiàng)目變更

D.控制項(xiàng)目進(jìn)度

2.以下哪些屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.項(xiàng)目變更

3.以下哪些屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量改進(jìn)

4.以下哪些屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)激勵

C.團(tuán)隊(duì)績效評估

D.團(tuán)隊(duì)溝通

5.以下哪些屬于項(xiàng)目合同管理中的合同條款內(nèi)容？

A.合同標(biāo)的

B.合同金額

C.合同期限

D.項(xiàng)目進(jìn)度

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在項(xiàng)目啟動階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)完成以下哪些工作？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.編制項(xiàng)目章程

C.確定項(xiàng)目范圍

D.建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

E.制定項(xiàng)目計(jì)劃

2.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具和技術(shù)？

A.資源平衡

B.進(jìn)度壓縮

C.進(jìn)度偏差分析

D.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

E.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

3.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別方法？

A.專家判斷

B.趨勢分析

C.檢查表分析

D.概率分析

E.敏感性分析

4.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量控制計(jì)劃

5.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購流程的步驟？

A.編制采購計(jì)劃

B.發(fā)布采購信息

C.供應(yīng)商選擇

D.合同簽訂

E.項(xiàng)目驗(yàn)收

6.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)激勵

C.團(tuán)隊(duì)績效評估

D.團(tuán)隊(duì)溝通

E.團(tuán)隊(duì)沖突解決

7.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通目的

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通格式

E.溝通參與者

8.以下哪些是項(xiàng)目合同管理中的合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加百分比合同

D.時(shí)間與材料合同

E.勞務(wù)合同

9.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理中的干系人分析工具？

A.干系人圖

B.干系人影響力分析

C.干系人需求分析

D.干系人利益平衡

E.干系人參與度分析

10.在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)完成以下哪些工作？

A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

B.項(xiàng)目驗(yàn)收

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目績效評估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中最重要的文檔之一。（）

2.項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該詳細(xì)描述項(xiàng)目的所有可交付成果。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)一旦確定，就不能再進(jìn)行任何變更。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是確保所有風(fēng)險(xiǎn)都被識別并妥善處理。（）

5.質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有質(zhì)量相關(guān)的活動和方法。（）

6.采購合同中的變更控制流程應(yīng)該與項(xiàng)目變更管理流程一致。（）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期。（）

8.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道應(yīng)該根據(jù)干系人的需求和偏好來選擇。（）

9.項(xiàng)目績效評估應(yīng)該基于項(xiàng)目目標(biāo)完成情況和干系人滿意度。（）

10.項(xiàng)目干系人管理中的利益相關(guān)者分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地理解干系人的需求和期望。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程及其相互關(guān)系。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理識別和控制項(xiàng)目進(jìn)度的。

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)分析？

4.簡要說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

5.在項(xiàng)目采購管理中，如何選擇合適的供應(yīng)商？

6.簡述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)以提高團(tuán)隊(duì)績效。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)包括確定項(xiàng)目范圍、管理項(xiàng)目變更和控制項(xiàng)目進(jìn)度，但確定項(xiàng)目目標(biāo)屬于項(xiàng)目目標(biāo)管理的內(nèi)容。

2.C

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該尊重團(tuán)隊(duì)成員的隱私，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效溝通，公平公正地處理團(tuán)隊(duì)成員的沖突，而排斥團(tuán)隊(duì)成員的建議不符合職業(yè)道德。

3.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法包括資源平衡、進(jìn)度壓縮和更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目目標(biāo)管理的內(nèi)容。

4.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕，項(xiàng)目變更屬于變更管理的內(nèi)容。

5.D

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括溝通目的、溝通渠道、溝通頻率和溝通格式，項(xiàng)目預(yù)算屬于項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容。

6.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動包括質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量規(guī)劃是質(zhì)量管理計(jì)劃的一部分。

7.D

解析思路：項(xiàng)目采購流程的步驟包括編制采購計(jì)劃、發(fā)布采購信息、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目進(jìn)度屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容。

8.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動包括團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵、團(tuán)隊(duì)績效評估和團(tuán)隊(duì)溝通，團(tuán)隊(duì)沖突解決屬于團(tuán)隊(duì)沖突管理的內(nèi)容。

9.D

解析思路：項(xiàng)目合同管理中的合同條款內(nèi)容應(yīng)包括合同標(biāo)的、合同金額、合同期限和合同驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目進(jìn)度屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容。

10.D

解析思路：項(xiàng)目干系人管理中的干系人分析包括干系人識別、干系人分類、干系人溝通和干系人利益平衡，干系人參與度分析屬于項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目啟動階段的工作包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、編制項(xiàng)目章程、確定項(xiàng)目范圍、建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和制定項(xiàng)目計(jì)劃。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具和技術(shù)包括資源平衡、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度偏差分析、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別方法包括專家判斷、趨勢分析、檢查表分析、概率分析和敏感性分析。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動包括質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量改進(jìn)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目采購流程的步驟包括編制采購計(jì)劃、發(fā)布采購信息、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和項(xiàng)目驗(yàn)收。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動包括團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵、團(tuán)隊(duì)績效評估、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)沖突解決。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括溝通目的、溝通渠道、溝通頻率、溝通格式和溝通參與者。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目合同管理中的合同類型包括固定價(jià)格合同、成本加固定費(fèi)用合同、成本加百分比合同、時(shí)間與材料合同和勞務(wù)合同。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目干系人管理中的干系人分析工具包括干系人圖、干系人影響力分析、干系人需求分析、干系人利益平衡和干系人參與度分析。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的工作包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目文檔歸檔、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散和項(xiàng)目績效評估。

三、判斷題

1.正確

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理過程中最重要的文檔之一，因?yàn)樗隧?xiàng)目管理的所有計(jì)劃和指導(dǎo)。

2.正確

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書確實(shí)應(yīng)該詳細(xì)描述項(xiàng)目的所有可交付成果，以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對項(xiàng)目范圍有共同的理解。

3.錯誤

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)可以經(jīng)過適當(dāng)?shù)淖兏刂屏鞒毯筮M(jìn)行更新，以適應(yīng)項(xiàng)目需求的變化。

4.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的目的確實(shí)是確保所有風(fēng)險(xiǎn)都被識別并妥善處理，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響。

5.正確

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該包括所有質(zhì)量相關(guān)的活動和方法，以確保項(xiàng)目交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.正確

解析思路：采購合同中的變更控制流程應(yīng)該與項(xiàng)目變更管理流程一致，以確保變更的透明度和可