高效備考的輔助工具2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目成立的法律性文件

B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目發(fā)起人編制

C.項(xiàng)目章程通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算等信息

D.項(xiàng)目章程不需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段編制

2.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法，不屬于關(guān)鍵路徑法的是：

A.識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)

B.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.分析活動(dòng)依賴(lài)關(guān)系

D.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

3.下列關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.PMP認(rèn)證是全球認(rèn)可的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資格

B.PMBOK指南是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的權(quán)威指南

C.PMBOK指南包括10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域和49個(gè)過(guò)程組

D.PMBOK指南是項(xiàng)目管理實(shí)踐的總結(jié)

4.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.溝通是項(xiàng)目管理的重要組成部分

B.溝通管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息的有效傳遞

C.溝通管理不需要考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化背景

D.溝通管理應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期

5.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，不屬于六西格瑪?shù)氖牵?/p>

A.定義（Define）

B.測(cè)量（Measure）

C.分析（Analyze）

D.設(shè)計(jì)（Design）

7.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要過(guò)程

B.采購(gòu)管理包括供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購(gòu)談判等

C.采購(gòu)管理不需要考慮項(xiàng)目預(yù)算

D.采購(gòu)管理應(yīng)該遵循公平、公正、公開(kāi)的原則

8.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不需要考慮團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展

9.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要過(guò)程

B.成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制等

C.成本管理不需要考慮項(xiàng)目進(jìn)度

D.成本管理應(yīng)該遵循成本效益原則

10.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目干系人管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要過(guò)程

B.項(xiàng)目干系人管理包括干系人識(shí)別、干系人分析、干系人溝通等

C.項(xiàng)目干系人管理不需要考慮干系人的利益

D.項(xiàng)目干系人管理應(yīng)該關(guān)注干系人的滿(mǎn)意度

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的范圍管理包括以下哪些過(guò)程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.需求分析

2.以下哪些工具和技術(shù)可以用于項(xiàng)目進(jìn)度控制？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估

C.資源平衡

D.項(xiàng)目管理軟件

E.矩陣圖

3.PMBOK指南中，以下哪些知識(shí)領(lǐng)域涉及到項(xiàng)目溝通管理？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

4.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)消除

5.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具？

A.控制圖

B.帕累托圖

C.檢查表

D.直方圖

E.標(biāo)準(zhǔn)化流程

6.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類(lèi)型？

A.固定價(jià)格合同

B.時(shí)間與材料合同

C.勞務(wù)合同

D.成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同

E.權(quán)益互換合同

7.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中可能采用的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)技能培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施

E.團(tuán)隊(duì)沖突解決

8.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法？

A.類(lèi)比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.累計(jì)成本估算

E.持續(xù)改進(jìn)估算

9.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理中的干系人分析工具？

A.影響力-緊迫性矩陣

B.優(yōu)先級(jí)矩陣

C.利益相關(guān)者地圖

D.溝通分析

E.沖突分析

10.以下哪些是項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目監(jiān)控工具？

A.項(xiàng)目管理軟件

B.會(huì)議

C.報(bào)告

D.項(xiàng)目管理辦公室

E.項(xiàng)目評(píng)審

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的唯一指導(dǎo)文件。（×）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（√）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制過(guò)程是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。（√）

4.項(xiàng)目溝通管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是唯一的溝通渠道。（×）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目的過(guò)程。（√）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，合同變更控制是確保合同變更得到適當(dāng)管理和批準(zhǔn)的過(guò)程。（√）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效評(píng)估應(yīng)該只基于個(gè)人貢獻(xiàn)。（×）

8.項(xiàng)目成本管理中，成本估算的準(zhǔn)確性越高，項(xiàng)目預(yù)算就越容易控制。（×）

9.項(xiàng)目干系人管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與所有干系人保持一致的信息。（√）

10.項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖在項(xiàng)目管理中的作用。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別。

4.列舉至少三種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其應(yīng)用場(chǎng)景。

5.說(shuō)明項(xiàng)目采購(gòu)管理中，如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇和評(píng)估。

6.闡述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)沖突解決。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目章程通常在項(xiàng)目啟動(dòng)階段編制，是項(xiàng)目成立的法律性文件。

2.E

解析思路：關(guān)鍵路徑法主要用于進(jìn)度管理，不包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

3.D

解析思路：PMBOK指南包括10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域和49個(gè)過(guò)程組，是項(xiàng)目管理實(shí)踐的總結(jié)。

4.C

解析思路：項(xiàng)目溝通管理需要考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化背景，以確保有效溝通。

5.B

解析思路：定性風(fēng)險(xiǎn)分析包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

6.D

解析思路：六西格瑪包括定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制五個(gè)階段，不包括設(shè)計(jì)。

7.C

解析思路：采購(gòu)管理需要考慮項(xiàng)目預(yù)算，以確保采購(gòu)活動(dòng)符合預(yù)算要求。

8.C

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展，以提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。

9.C

解析思路：成本管理需要考慮項(xiàng)目進(jìn)度，以確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

10.C

解析思路：項(xiàng)目干系人管理需要關(guān)注干系人的滿(mǎn)意度，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。

2.ACD

解析思路：進(jìn)度控制工具包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、資源平衡和項(xiàng)目管理軟件。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理涉及所有知識(shí)領(lǐng)域，因此包括項(xiàng)目整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理。

4.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。

5.ABCDE

解析思路：質(zhì)量控制工具包括控制圖、帕累托圖、檢查表、直方圖和標(biāo)準(zhǔn)化流程。

6.ABCDE

解析思路：合同類(lèi)型包括固定價(jià)格合同、時(shí)間與材料合同、勞務(wù)合同、成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同和權(quán)益互換合同。

7.ABCDE

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)角色分配、團(tuán)隊(duì)技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施和團(tuán)隊(duì)沖突解決。

8.ABC

解析思路：成本估算方法包括類(lèi)比估算、參數(shù)估算和三點(diǎn)估算。

9.ABCDE

解析思路：干系人分析工具包括影響力-緊迫性矩陣、優(yōu)先級(jí)矩陣、利益相關(guān)者地圖、溝通分析和沖突分析。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目監(jiān)控工具包括項(xiàng)目管理軟件、會(huì)議、報(bào)告和項(xiàng)目管理辦公室。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的主要指導(dǎo)文件，但不是唯一的。

2.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是不同的過(guò)程，質(zhì)量保證關(guān)注預(yù)防，質(zhì)量控制關(guān)注糾正。

4.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理不是唯一的溝通渠道，還需要通過(guò)其他團(tuán)隊(duì)成員和干系人進(jìn)行溝通。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目的過(guò)程。

6.√

解析思路：合同變更控制確保合同變更得到適當(dāng)管理和批準(zhǔn)。

7.×

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效評(píng)估應(yīng)考慮個(gè)人貢獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)。

8.×

解析思路：成本估算的準(zhǔn)確性越高，并不意味著項(xiàng)目預(yù)算更容易控制。

9.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與所有干系人保持一致的信息，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

10.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目批準(zhǔn)等信息。

2.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖用于顯示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別關(guān)鍵路徑和項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證關(guān)