知識(shí)整合的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，用于識(shí)別項(xiàng)目干系人并分析其對項(xiàng)目影響的方法是：

A.概念圖法

B.流程圖法

C.識(shí)別干系人工具

D.關(guān)系圖法

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，用于調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以適應(yīng)變更的方法是：

A.進(jìn)度壓縮

B.資源調(diào)整

C.范圍擴(kuò)展

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，用于評估項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的方法是：

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量規(guī)劃

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法是：

A.風(fēng)險(xiǎn)評估

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

5.項(xiàng)目溝通管理中，用于確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞給相關(guān)干系人的方法是：

A.溝通規(guī)劃

B.溝通工具

C.溝通技巧

D.溝通策略

6.在項(xiàng)目采購管理中，用于選擇合格供應(yīng)商的方法是：

A.詢價(jià)

B.競標(biāo)

C.討價(jià)還價(jià)

D.邀請報(bào)價(jià)

7.項(xiàng)目成本管理中，用于估算項(xiàng)目成本的方法是：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

8.項(xiàng)目變更管理中，用于評估變更對項(xiàng)目的影響的方法是：

A.變更請求

B.變更控制

C.變更評估

D.變更審批

9.項(xiàng)目干系人管理中，用于識(shí)別干系人利益、期望和影響的方法是：

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人協(xié)調(diào)

D.干系人溝通

10.項(xiàng)目整合管理中，用于協(xié)調(diào)項(xiàng)目各管理過程的方法是：

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目監(jiān)控

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目整合

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理過程中，以下哪些活動(dòng)屬于項(xiàng)目范圍管理？

A.范圍定義

B.范圍規(guī)劃

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些方法可以用于確保項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量？

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量規(guī)劃

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些方法可以用于應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

4.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些工具可以用于項(xiàng)目溝通？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.通信軟件

D.知識(shí)庫

5.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些活動(dòng)屬于采購管理過程？

A.詢價(jià)

B.競標(biāo)

C.訂購

D.交付

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行過程的指導(dǎo)文件。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目產(chǎn)品滿足客戶需求。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是預(yù)測和避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息有效傳遞。（）

四、簡答題（每題5分，共5題）

1.簡述項(xiàng)目整合管理的目的和作用。

2.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。

3.簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過程。

4.簡述項(xiàng)目溝通管理的主要任務(wù)。

5.簡述項(xiàng)目采購管理的主要活動(dòng)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的輸出？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.范圍基準(zhǔn)

C.工作分解結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目范圍變更請求

2.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵成功因素？

A.客戶滿意度

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.資源分配

3.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)？

A.威脅和機(jī)會(huì)分析

B.趨勢分析

C.故障樹分析

D.事件樹分析

4.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中常用的溝通工具？

A.會(huì)議記錄

B.項(xiàng)目報(bào)告

C.溝通計(jì)劃

D.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

5.以下哪些是項(xiàng)目采購管理中可能涉及的角色？

A.采購經(jīng)理

B.供應(yīng)商

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.采購代理

6.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.成本績效指數(shù)

C.完成進(jìn)度

D.成本偏差

7.以下哪些是項(xiàng)目變更管理中可能使用的工具和技術(shù)？

A.變更日志

B.變更請求

C.變更控制委員會(huì)

D.變更評估

8.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理中可能使用的策略？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人激勵(lì)

9.以下哪些是項(xiàng)目整合管理中可能涉及的管理過程？

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

10.以下哪些是項(xiàng)目生命周期中可能存在的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目干系人之間達(dá)成共識(shí)的文件。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)一旦確定，就不能進(jìn)行任何調(diào)整。（）

3.質(zhì)量保證過程確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程的輸出之一。（）

5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何與干系人溝通。（）

6.項(xiàng)目采購管理中的詢價(jià)過程通常涉及多個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)比較。（）

7.成本績效指數(shù)（CPI）低于1表示項(xiàng)目成本超支。（）

8.項(xiàng)目變更控制委員會(huì)（CCB）負(fù)責(zé)審批所有項(xiàng)目變更請求。（）

9.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃詳細(xì)說明了如何識(shí)別、分析和管理干系人的利益。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付物符合合同要求并得到客戶認(rèn)可。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目生命周期中的作用。

2.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇。

3.簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中如何進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

4.簡述項(xiàng)目溝通管理中如何確保溝通的有效性。

5.簡述項(xiàng)目采購管理中如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇和合同管理。

6.簡述項(xiàng)目干系人管理中如何處理干系人之間的沖突。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：識(shí)別干系人工具是項(xiàng)目管理中用于識(shí)別項(xiàng)目干系人并分析其對項(xiàng)目影響的方法。

2.A

解析思路：進(jìn)度壓縮是調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以適應(yīng)變更的方法，如快速跟進(jìn)和趕工。

3.B

解析思路：質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理中用于評估項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的方法。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法。

5.A

解析思路：溝通規(guī)劃是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞給相關(guān)干系人的方法。

6.D

解析思路：邀請報(bào)價(jià)是項(xiàng)目采購管理中用于選擇合格供應(yīng)商的方法。

7.A

解析思路：成本估算是估算項(xiàng)目成本的方法。

8.C

解析思路：變更評估是評估變更對項(xiàng)目的影響的方法。

9.A

解析思路：干系人分析是識(shí)別干系人利益、期望和影響的方法。

10.D

解析思路：項(xiàng)目整合是協(xié)調(diào)項(xiàng)目各管理過程的方法。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的輸出包括項(xiàng)目范圍說明書、范圍基準(zhǔn)、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目范圍變更請求。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵成功因素包括客戶滿意度、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和資源分配。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)包括威脅和機(jī)會(huì)分析、趨勢分析、故障樹分析和事件樹分析。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中常用的溝通工具包括會(huì)議記錄、項(xiàng)目報(bào)告、溝通計(jì)劃和項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購管理中可能涉及的角色包括采購經(jīng)理、供應(yīng)商、項(xiàng)目經(jīng)理和采購代理。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)包括成本節(jié)約、成本績效指數(shù)、完成進(jìn)度和成本偏差。

7.ABCD

解析思路：項(xiàng)目變更管理中可能使用的工具和技術(shù)包括變更日志、變更請求、變更控制委員會(huì)和變更評估。

8.ABCD

解析思路：項(xiàng)目干系人管理中可能使用的策略包括干系人分析、干系人參與、干系人溝通和干系人激勵(lì)。

9.ABCD

解析思路：項(xiàng)目整合管理中可能涉及的管理過程包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目生命周期中可能存在的階段包括啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段和收尾階段。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目干系人之間達(dá)成共識(shí)的文件。

2.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)可以進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目的變化。

3.√

解析思路：質(zhì)量保證確實(shí)確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程的輸出之一。

5.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃確實(shí)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何與干系人溝通。

6.√

解析思路：詢價(jià)過程通常涉及多個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)比較，以選擇最佳供應(yīng)商。

7.√

解析思路：CPI低于1確實(shí)表示項(xiàng)目成本超支。

8.√

解析思路：CCB負(fù)責(zé)審批所有項(xiàng)目變更請求，確保變更得到適當(dāng)?shù)目刂啤?/p>

9.√

解析思路：干系人管理計(jì)劃確實(shí)詳細(xì)說明了如何識(shí)別、分析和管理干系人的利益。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段確實(shí)的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付物符合合同要求并得到客戶認(rèn)可。

四、簡答題

1.項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目生命周期中的作用包括協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目各管理過程，確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性和實(shí)現(xiàn)。

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和自留，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響進(jìn)行決策。

3.