精益崗位面試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.精益生產(chǎn)的核心是？A.消除浪費(fèi)B.增加庫(kù)存C.大規(guī)模生產(chǎn)答案：A2.價(jià)值流圖主要用于？A.展示生產(chǎn)流程B.計(jì)算成本C.人員管理答案：A3.5S管理中“整頓”的目的是？A.區(qū)分要與不要B.工作場(chǎng)所整潔C.快速找到所需物品答案：C4.以下哪種屬于浪費(fèi)？A.必要的加工B.過量生產(chǎn)C.正常設(shè)備維護(hù)答案：B5.看板管理是為了實(shí)現(xiàn)？A.信息傳遞B.設(shè)備保養(yǎng)C.員工培訓(xùn)答案：A6.持續(xù)改善的英文縮寫是？A.PDCAB.JITC.TPM答案：A7.拉動(dòng)式生產(chǎn)是由什么驅(qū)動(dòng)的？A.計(jì)劃B.客戶需求C.庫(kù)存答案：B8.防錯(cuò)法主要是防止？A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)錯(cuò)誤B.生產(chǎn)過程出錯(cuò)C.銷售失誤答案：B9.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素不包括？A.節(jié)拍時(shí)間B.作業(yè)順序C.設(shè)備型號(hào)答案：C10.實(shí)施精益生產(chǎn)首先要？A.培訓(xùn)員工B.識(shí)別價(jià)值C.購(gòu)買新設(shè)備答案：B多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)包括？A.零庫(kù)存B.高柔性C.快速響應(yīng)D.高品質(zhì)答案：ABCD2.價(jià)值流包含的內(nèi)容有？A.信息流B.物流C.資金流D.人員流答案：AB3.5S管理包括？A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE4.常見的浪費(fèi)類型有？A.搬運(yùn)浪費(fèi)B.等待浪費(fèi)C.動(dòng)作浪費(fèi)D.加工浪費(fèi)答案：ABCD5.看板的種類有？A.生產(chǎn)看板B.取貨看板C.臨時(shí)看板D.信號(hào)看板答案：AB6.持續(xù)改善的步驟有？A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：ABCD7.拉動(dòng)式生產(chǎn)的特點(diǎn)有？A.需求驅(qū)動(dòng)B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)C.庫(kù)存最小化D.提前生產(chǎn)答案：ABC8.防錯(cuò)法的應(yīng)用原則包括？A.使作業(yè)動(dòng)作輕松B.使作業(yè)不要技能C.使作業(yè)不會(huì)有危險(xiǎn)D.使作業(yè)不依賴感官答案：ABCD9.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用有？A.提高生產(chǎn)效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.確保安全答案：ABCD10.實(shí)施精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素有？A.領(lǐng)導(dǎo)支持B.員工參與C.持續(xù)改進(jìn)D.流程優(yōu)化答案：ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.精益生產(chǎn)就是只注重生產(chǎn)效率。（×）2.價(jià)值流圖能找出生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)。（√）3.5S管理只需要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。（×）4.所有庫(kù)存都是浪費(fèi)。（×）5.看板管理可以隨意使用。（×）6.持續(xù)改善不需要全員參與。（×）7.拉動(dòng)式生產(chǎn)不需要預(yù)測(cè)需求。（×）8.防錯(cuò)法能完全杜絕錯(cuò)誤。（×）9.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一旦制定就不能改變。（×）10.實(shí)施精益生產(chǎn)不需要投入成本。（×）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述精益生產(chǎn)的主要特點(diǎn)。答案：以最大限度消除浪費(fèi)為核心，追求零庫(kù)存、高柔性、快速響應(yīng)等目標(biāo)，采用拉動(dòng)式生產(chǎn)，注重持續(xù)改善，強(qiáng)調(diào)全員參與，通過優(yōu)化流程提升效率與質(zhì)量。2.價(jià)值流分析的目的是什么？答案：目的是識(shí)別出從原材料到成品交付過程中的所有增值與非增值活動(dòng)，找到浪費(fèi)所在，進(jìn)而通過改進(jìn)消除浪費(fèi)，優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率與價(jià)值產(chǎn)出。3.簡(jiǎn)述5S管理中“清潔”的含義。答案：清潔是維持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化、規(guī)范化。通過制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度，保持工作環(huán)境干凈、整潔，設(shè)備無(wú)故障、物品擺放有序。4.簡(jiǎn)述看板管理的作用。答案：傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送指令，后工序憑看板向前工序取貨，前工序依看板生產(chǎn)；控制生產(chǎn)過量與庫(kù)存；暴露生產(chǎn)中的問題，如設(shè)備故障、品質(zhì)問題等，便于及時(shí)解決。討論題（每題5分，共4題）1.在實(shí)際工作中，如何有效推動(dòng)5S管理的持續(xù)實(shí)施？答案：首先要加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工理解5S意義與標(biāo)準(zhǔn)。建立監(jiān)督考核機(jī)制，定期檢查評(píng)分，獎(jiǎng)懲分明。設(shè)立改善提案制度，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，營(yíng)造全員重視的氛圍。2.談?wù)勀銓?duì)拉動(dòng)式生產(chǎn)在企業(yè)應(yīng)用中可能面臨問題的看法及解決思路。答案：可能面臨需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，導(dǎo)致供應(yīng)不足或過剩；部門間協(xié)調(diào)困難等問題。解決思路是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，優(yōu)化預(yù)測(cè)模型；建立高效溝通機(jī)制，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)信息共享與協(xié)同作業(yè)。3.舉例說明如何在工作中運(yùn)用防錯(cuò)法減少失誤。答案：如在設(shè)備操作中，設(shè)計(jì)防錯(cuò)裝置，沒有正確安裝零件設(shè)備就無(wú)法啟動(dòng)；文件填寫處設(shè)置必填項(xiàng)提示，不填完整無(wú)法提交。通過這些方式避免人為疏忽造成失誤。4.對(duì)于新入職員工，