老總公司日常管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司日常運(yùn)營管理，確保各項(xiàng)工作高效、有序地進(jìn)行，維護(hù)公司正常的工作秩序，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括各部門管理人員、普通員工等。（三）基本原則1.合法性原則：本制度的制定符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中確保公平公正。3.實(shí)用性原則：制度內(nèi)容具有可操作性，能夠切實(shí)指導(dǎo)公司日常工作。4.與時(shí)俱進(jìn)原則：根據(jù)公司發(fā)展和外部環(huán)境變化，適時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修訂和完善。二、考勤制度（一）工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。因工作需要調(diào)整工作時(shí)間的，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并提前通知員工。（二）考勤方式1.打卡制度：員工應(yīng)在規(guī)定的上班時(shí)間前到達(dá)公司，在考勤機(jī)上打卡簽到；下班時(shí)打卡簽退。打卡記錄作為考勤的主要依據(jù)。2.特殊情況處理：因工作外出不能按時(shí)打卡的，需提前向部門負(fù)責(zé)人說明情況，并填寫《外出登記表》，經(jīng)批準(zhǔn)后交人力資源部備案。忘記打卡的，需在當(dāng)天填寫《補(bǔ)卡申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交人力資源部審核。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)補(bǔ)卡次數(shù)不得超過[X]次。（三）遲到、早退、曠工規(guī)定1.遲到：超過規(guī)定上班時(shí)間[X]分鐘以內(nèi)到達(dá)公司視為遲到。遲到一次扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%；一個(gè)月內(nèi)遲到累計(jì)[X]次以上的，每次扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。2.早退：未到規(guī)定下班時(shí)間提前[X]分鐘以上離開公司視為早退。早退一次扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%；一個(gè)月內(nèi)早退累計(jì)[X]次以上的，每次扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。3.曠工：未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而缺勤的視為曠工。曠工一天扣除當(dāng)日工資的[X]倍，并扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%；連續(xù)曠工[X]天或一年內(nèi)累計(jì)曠工[X]天以上的，公司將予以辭退。（四）請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類別：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請(qǐng)假流程：員工請(qǐng)假需提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，注明請(qǐng)假類別、請(qǐng)假時(shí)間、請(qǐng)假原因等，按照審批權(quán)限依次審批。請(qǐng)假[X]天以內(nèi)的，由部門負(fù)責(zé)人審批。請(qǐng)假[X]天以上[X]天以內(nèi)的，由部門負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。請(qǐng)假[X]天以上的，由部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。3.病假：請(qǐng)病假需提供醫(yī)院出具的診斷證明或病假條。病假期間工資按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.事假：事假期間無工資，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)事假天數(shù)不得超過[X]天。因特殊情況需要延長事假的，需提前申請(qǐng)并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按照國家規(guī)定執(zhí)行。年假需提前申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后安排休假。6.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假：按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，員工需提前提交相關(guān)證明材料申請(qǐng)休假。三、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、員工個(gè)人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體日期]發(fā)放工資。如遇節(jié)假日提前或順延。2.員工工資通過銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放至員工個(gè)人工資賬戶。（三）福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假，具體天數(shù)按照國家規(guī)定執(zhí)行。4.其他福利：公司為員工提供節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等福利。四、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目的提高員工的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)：針對(duì)員工所在崗位的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的工作能力。3.管理培訓(xùn)：為管理人員提供管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高管理水平。4.外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程。（三）培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部每年年初制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。2.各部門根據(jù)部門實(shí)際情況和員工需求，提出培訓(xùn)需求，報(bào)人力資源部匯總。人力資源部結(jié)合公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定具體的培訓(xùn)實(shí)施方案。（四）培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課。培訓(xùn)前，培訓(xùn)師應(yīng)準(zhǔn)備好培訓(xùn)資料，明確培訓(xùn)目標(biāo)和重點(diǎn)內(nèi)容。培訓(xùn)過程中，要注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，及時(shí)解答學(xué)員的問題。培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員需填寫《培訓(xùn)反饋表》，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，辦理相關(guān)報(bào)名手續(xù)。員工參加外部培訓(xùn)前，需簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，明確培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)后的服務(wù)期限等相關(guān)事宜。培訓(xùn)結(jié)束后，員工需提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，分享培訓(xùn)收獲和體會(huì)。（五）培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核?？己朔绞娇梢园荚?、實(shí)際操作、撰寫報(bào)告等。2.考核結(jié)果與員工的績效評(píng)估、薪酬調(diào)整、晉升等掛鉤?？己撕细竦膯T工可以獲得相應(yīng)的培訓(xùn)證書或?qū)W分；考核不合格的員工需參加補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格。五、績效考核制度（一）考核目的通過對(duì)員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的考核，客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等提供依據(jù)。（二）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果要基于客觀事實(shí)，避免主觀偏見。2.全面考核原則：從多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行考核，確保考核結(jié)果全面、準(zhǔn)確。3.溝通反饋原則：考核過程中要與員工進(jìn)行充分溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。（三）考核周期1.月度考核：每月對(duì)員工上月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月績效工資發(fā)放的依據(jù)。2.年度考核：每年年底對(duì)員工全年工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、評(píng)優(yōu)等的依據(jù)。（四）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的情況。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、紀(jì)律性等。（五）考核流程1.員工自評(píng)：員工根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，填寫《績效考核自評(píng)表》，對(duì)自己的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：員工的直接上級(jí)根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作成果等，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《績效考核評(píng)價(jià)表》。3.部門評(píng)價(jià)：對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目較多的崗位，由部門負(fù)責(zé)人組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行互評(píng)，綜合評(píng)價(jià)員工在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)。4.考核匯總與反饋：人力資源部將員工的自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、部門評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，形成員工的績效考核結(jié)果?？己私Y(jié)果反饋給員工本人，員工如有異議，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。（六）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資調(diào)整：根據(jù)月度考核結(jié)果，調(diào)整員工當(dāng)月績效工資?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的，績效工資上浮[X]%；考核結(jié)果良好的，績效工資不變；考核結(jié)果合格的，績效工資下浮[X]%；考核結(jié)果不合格的，績效工資下浮[X]%。2.年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)年度考核結(jié)果，發(fā)放員工年度績效獎(jiǎng)金?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為[X]個(gè)月工資；考核結(jié)果良好的，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為[X]個(gè)月工資；考核結(jié)果合格的，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為[X]個(gè)月工資；考核結(jié)果不合格的，不發(fā)放年度績效獎(jiǎng)金。3.晉升與調(diào)崗：年度考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在職位晉升、崗位調(diào)整等方面優(yōu)先考慮；考核結(jié)果不合格的員工，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)，如仍不能勝任工作，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。4.評(píng)優(yōu)評(píng)先：根據(jù)年度考核結(jié)果，評(píng)選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。六、行政辦公制度（一）辦公用品管理1.辦公用品由行政部門統(tǒng)一采購、保管和發(fā)放。各部門根據(jù)工作需要，填寫《辦公用品申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后到行政部門領(lǐng)取。2.行政部門應(yīng)建立辦公用品臺(tái)賬，定期盤點(diǎn)辦公用品庫存，確保辦公用品的合理使用和節(jié)約。3.員工應(yīng)愛護(hù)辦公用品，如有損壞或丟失，應(yīng)照價(jià)賠償。（二）文件管理1.公司文件分為內(nèi)部文件和外部文件。內(nèi)部文件由各部門負(fù)責(zé)起草、審核、編號(hào)、印發(fā)；外部文件由行政部門負(fù)責(zé)收發(fā)、登記、傳閱、歸檔。2.文件的起草應(yīng)符合公司的格式規(guī)范和內(nèi)容要求，語言表達(dá)準(zhǔn)確、簡潔。文件審核應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，確保文件質(zhì)量。3.文件印發(fā)后，應(yīng)及時(shí)將文件副本分發(fā)給相關(guān)部門和人員，并做好文件的傳閱登記工作。文件傳閱完畢后，應(yīng)及時(shí)收回存檔。4.涉及公司機(jī)密的文件，應(yīng)嚴(yán)格按照公司保密制度進(jìn)行管理，妥善保管，防止泄露。（三）會(huì)議管理1.公司會(huì)議分為定期會(huì)議和不定期會(huì)議。定期會(huì)議包括周例會(huì)、月例會(huì)、季度總結(jié)會(huì)等；不定期會(huì)議根據(jù)工作需要臨時(shí)召開。2.會(huì)議組織部門應(yīng)提前確定會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等，并提前通知參會(huì)人員。3.參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，遵守會(huì)議紀(jì)律，不得遲到、早退、缺席。會(huì)議期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得隨意接聽電話或中途離場(chǎng)。4.會(huì)議組織者應(yīng)做好會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后分發(fā)給相關(guān)部門和人員，并跟蹤會(huì)議決議的執(zhí)行情況。（四）印章管理1.公司印章分為公章、合同專用章、財(cái)務(wù)專用章等。印章由行政部門指定專人負(fù)責(zé)保管。2.使用印章應(yīng)填寫《印章使用申請(qǐng)表》，注明使用事由、使用部門、使用人等，按照審批權(quán)限依次審批。3.印章保管人員應(yīng)嚴(yán)格按照審批后的《印章使用申請(qǐng)表》使用印章，不得擅自更改使用內(nèi)容和范圍。印章使用完畢后，應(yīng)及時(shí)登記并歸還保管人員。4.嚴(yán)禁在空白紙張、空白合同等文件上加蓋印章。如因工作需要必須加蓋空白印章的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并做好登記備案工作。七、保密制度（一）保密范圍1.公司技術(shù)秘密，包括產(chǎn)品研發(fā)資料、技術(shù)方案、工藝流程、技術(shù)訣竅等。2.公司經(jīng)營秘密，包括市場(chǎng)信息、客戶資料、銷售策略、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。3.公司管理秘密，包括公司組織架構(gòu)、管理制度、人事信息等。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.在公司內(nèi)部加強(qiáng)保密宣傳教育，提高員工的保密意識(shí)。3.對(duì)涉及公司機(jī)密的文件、資料、數(shù)據(jù)等進(jìn)行加密存儲(chǔ)和傳輸，設(shè)置訪問權(quán)限。4.限制非相關(guān)人員進(jìn)入公司機(jī)密區(qū)域，對(duì)機(jī)密區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控和管理。（三）保密責(zé)任1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密制度，對(duì)工作中知悉的公司機(jī)密信息