2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃執(zhí)行試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的選項(xiàng)。1.在項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)計(jì)劃中的內(nèi)容？A.采購(gòu)需求分析B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)C.項(xiàng)目范圍D.采購(gòu)預(yù)算2.以下哪種采購(gòu)方式適用于對(duì)項(xiàng)目需求變化較大的情況？A.競(jìng)爭(zhēng)性談判B.詢價(jià)C.競(jìng)標(biāo)D.單一來(lái)源采購(gòu)3.在采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于合同變更管理的內(nèi)容？A.變更請(qǐng)求的提交B.變更請(qǐng)求的審批C.變更實(shí)施的監(jiān)督D.合同終止4.以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目采購(gòu)成本增加？A.采購(gòu)計(jì)劃制定不明確B.供應(yīng)商選擇不當(dāng)C.采購(gòu)合同簽訂及時(shí)D.采購(gòu)過(guò)程透明度高5.在項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？A.供應(yīng)商不按時(shí)交付貨物B.項(xiàng)目需求變更C.項(xiàng)目范圍擴(kuò)大D.項(xiàng)目進(jìn)度延誤6.在采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容？A.供應(yīng)商履約情況B.采購(gòu)成本C.項(xiàng)目質(zhì)量D.項(xiàng)目進(jìn)度7.在項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中，以下哪種采購(gòu)方式適用于對(duì)項(xiàng)目需求變化較小的固定價(jià)格合同？A.競(jìng)爭(zhēng)性談判B.詢價(jià)C.競(jìng)標(biāo)D.單一來(lái)源采購(gòu)8.以下哪種采購(gòu)方式適用于對(duì)項(xiàng)目需求變化較大的情況？A.競(jìng)爭(zhēng)性談判B.詢價(jià)C.競(jìng)標(biāo)D.單一來(lái)源采購(gòu)9.在采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于合同變更管理的內(nèi)容？A.變更請(qǐng)求的提交B.變更請(qǐng)求的審批C.變更實(shí)施的監(jiān)督D.合同終止10.以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目采購(gòu)成本增加？A.采購(gòu)計(jì)劃制定不明確B.供應(yīng)商選擇不當(dāng)C.采購(gòu)合同簽訂及時(shí)D.采購(gòu)過(guò)程透明度高二、多選題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上最符合題意的選項(xiàng)。1.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃中的內(nèi)容？A.采購(gòu)需求分析B.采購(gòu)預(yù)算C.采購(gòu)方式D.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)2.以下哪些采購(gòu)方式適用于對(duì)項(xiàng)目需求變化較大的情況？A.競(jìng)爭(zhēng)性談判B.詢價(jià)C.競(jìng)標(biāo)D.單一來(lái)源采購(gòu)3.在采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程中，以下哪些屬于合同變更管理的內(nèi)容？A.變更請(qǐng)求的提交B.變更請(qǐng)求的審批C.變更實(shí)施的監(jiān)督D.合同終止4.以下哪些情況會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目采購(gòu)成本增加？A.采購(gòu)計(jì)劃制定不明確B.供應(yīng)商選擇不當(dāng)C.采購(gòu)合同簽訂及時(shí)D.采購(gòu)過(guò)程透明度高5.在項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中，以下哪些屬于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？A.供應(yīng)商不按時(shí)交付貨物B.項(xiàng)目需求變更C.項(xiàng)目范圍擴(kuò)大D.項(xiàng)目進(jìn)度延誤6.在采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程中，以下哪些屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容？A.供應(yīng)商履約情況B.采購(gòu)成本C.項(xiàng)目質(zhì)量D.項(xiàng)目進(jìn)度7.以下哪些采購(gòu)方式適用于對(duì)項(xiàng)目需求變化較小的固定價(jià)格合同？A.競(jìng)爭(zhēng)性談判B.詢價(jià)C.競(jìng)標(biāo)D.單一來(lái)源采購(gòu)8.以下哪些采購(gòu)方式適用于對(duì)項(xiàng)目需求變化較大的情況？A.競(jìng)爭(zhēng)性談判B.詢價(jià)C.競(jìng)標(biāo)D.單一來(lái)源采購(gòu)9.在采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程中，以下哪些屬于合同變更管理的內(nèi)容？A.變更請(qǐng)求的提交B.變更請(qǐng)求的審批C.變更實(shí)施的監(jiān)督D.合同終止10.以下哪些情況會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目采購(gòu)成本增加？A.采購(gòu)計(jì)劃制定不明確B.供應(yīng)商選擇不當(dāng)C.采購(gòu)合同簽訂及時(shí)D.采購(gòu)過(guò)程透明度高三、判斷題要求：判斷下列各題的正誤，正確的在括號(hào)內(nèi)打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。1.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃是項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中的第一步，也是最重要的一步。（）2.競(jìng)爭(zhēng)性談判是一種適用于對(duì)項(xiàng)目需求變化較大的采購(gòu)方式。（）3.采購(gòu)合同變更管理是指對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行修改的過(guò)程。（）4.項(xiàng)目采購(gòu)成本增加的原因之一是采購(gòu)計(jì)劃制定不明確。（）5.項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要包括供應(yīng)商不按時(shí)交付貨物和項(xiàng)目需求變更。（）6.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估主要是對(duì)供應(yīng)商履約情況進(jìn)行評(píng)估。（）7.競(jìng)標(biāo)是一種適用于對(duì)項(xiàng)目需求變化較小的固定價(jià)格合同的采購(gòu)方式。（）8.項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容包括供應(yīng)商履約情況、采購(gòu)成本、項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度。（）9.在采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程中，合同變更管理是指對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行修改的過(guò)程。（）10.項(xiàng)目采購(gòu)成本增加的原因之一是采購(gòu)合同簽訂及時(shí)。（）四、簡(jiǎn)答題要求：簡(jiǎn)要回答以下問(wèn)題。4.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括哪些方面？五、論述題要求：論述以下問(wèn)題。5.論述在項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中，如何進(jìn)行有效的供應(yīng)商選擇與管理？六、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，回答提出的問(wèn)題。6.案例背景：某公司計(jì)劃實(shí)施一項(xiàng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算為500萬(wàn)元。在項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中，公司采用競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式選擇供應(yīng)商。在談判過(guò)程中，公司發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)較高，但供應(yīng)商提出可以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。請(qǐng)根據(jù)以下問(wèn)題進(jìn)行分析和解答。（1）分析導(dǎo)致供應(yīng)商報(bào)價(jià)較高的可能原因。（2）針對(duì)這種情況，公司應(yīng)如何處理？本次試卷答案如下：一、單選題1.C解析：項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃主要涉及采購(gòu)需求分析、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)預(yù)算等，而項(xiàng)目范圍屬于項(xiàng)目整體管理的內(nèi)容。2.A解析：競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于對(duì)項(xiàng)目需求變化較大的情況，因?yàn)樗试S雙方在談判過(guò)程中對(duì)需求和條款進(jìn)行協(xié)商。3.D解析：合同變更管理涉及變更請(qǐng)求的提交、審批和實(shí)施監(jiān)督，但不包括合同終止，合同終止是合同執(zhí)行結(jié)束后的一個(gè)環(huán)節(jié)。4.A解析：采購(gòu)計(jì)劃制定不明確可能導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)不必要的變更和延誤，從而增加采購(gòu)成本。5.D解析：項(xiàng)目進(jìn)度延誤通常是由于項(xiàng)目管理和執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，而非采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。6.C解析：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估通常不包括項(xiàng)目質(zhì)量，因?yàn)轫?xiàng)目質(zhì)量屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容。7.B解析：詢價(jià)適用于對(duì)項(xiàng)目需求變化較小的固定價(jià)格合同，因?yàn)樗且环N簡(jiǎn)化的采購(gòu)方式。8.A解析：競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于對(duì)項(xiàng)目需求變化較大的情況，因?yàn)樗试S雙方在談判過(guò)程中對(duì)需求和條款進(jìn)行協(xié)商。9.D解析：合同終止不屬于合同變更管理的內(nèi)容，因?yàn)樗侵负贤瑘?zhí)行結(jié)束后的一個(gè)環(huán)節(jié)。10.A解析：采購(gòu)計(jì)劃制定不明確可能導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)不必要的變更和延誤，從而增加采購(gòu)成本。二、多選題1.A,B,C,D解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)需求分析、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)方式和供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)等方面。2.A,C解析：競(jìng)爭(zhēng)性談判和詢價(jià)適用于對(duì)項(xiàng)目需求變化較大的情況，因?yàn)樗鼈冊(cè)试S在談判過(guò)程中對(duì)需求和條款進(jìn)行協(xié)商。3.A,B,C解析：合同變更管理包括變更請(qǐng)求的提交、審批和實(shí)施監(jiān)督，以確保變更請(qǐng)求得到有效管理。4.A,B解析：采購(gòu)計(jì)劃制定不明確和供應(yīng)商選擇不當(dāng)都可能導(dǎo)致采購(gòu)成本增加。5.A,B解析：項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商不按時(shí)交付貨物和項(xiàng)目需求變更。6.A,B,C,D解析：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估通常包括供應(yīng)商履約情況、采購(gòu)成本、項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度等方面。7.B,D解析：詢價(jià)和單一來(lái)源采購(gòu)適用于對(duì)項(xiàng)目需求變化較小的固定價(jià)格合同。8.A,C解析：競(jìng)爭(zhēng)性談判和詢價(jià)適用于對(duì)項(xiàng)目需求變化較大的情況。9.A,B,C解析：合同變更管理包括變更請(qǐng)求的提交、審批和實(shí)施監(jiān)督。10.A,B解析：采購(gòu)計(jì)劃制定不明確和供應(yīng)商選擇不當(dāng)都可能導(dǎo)致采購(gòu)成本增加。四、簡(jiǎn)答題4.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：-采購(gòu)需求分析：明確項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)或資源的具體需求。-采購(gòu)預(yù)算：確定項(xiàng)目采購(gòu)的財(cái)務(wù)預(yù)算。-采購(gòu)方式：選擇合適的采購(gòu)方法，如詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、競(jìng)標(biāo)等。-供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)：制定供應(yīng)商選擇和評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。-采購(gòu)流程：定義采購(gòu)流程和步驟。-合同管理：制定合同條款和條件。-風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和管理采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。-審計(jì)和監(jiān)控：對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)控。五、論述題5.在項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中，有效的供應(yīng)商選擇與管理包括以下方面：-明確采購(gòu)需求和標(biāo)準(zhǔn)：確保供應(yīng)商了解項(xiàng)目需求和期望。-廣泛的供應(yīng)商搜索：尋找多個(gè)潛在的供應(yīng)商。-供應(yīng)商評(píng)估：根據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估供應(yīng)商的能力和信譽(yù)。-競(jìng)爭(zhēng)性談判：與供應(yīng)商進(jìn)行談判以獲得最佳價(jià)格和服務(wù)。-合同管理：制定清晰的合同條款和條件。-持續(xù)監(jiān)督：定期評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)。-有效的溝通：與供應(yīng)商保持良好的溝通。-風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和管理供應(yīng)商相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。六、案例分析題6.（1）可能導(dǎo)致供應(yīng)商報(bào)價(jià)較高的可能原因包括：-供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目的理解不足，導(dǎo)致成本估算不準(zhǔn)確。-供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)高，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而提高報(bào)價(jià)。-供應(yīng)商面臨原材料成本上升、勞動(dòng)力成本增加等因素。-供應(yīng)商為了在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)力