裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁遼寧輕工職業(yè)學院《沙盤模擬》

2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略管理至關重要。一家公司在考慮進入一個新的市場領域時，需要綜合評估多種因素。以下哪項不是在進行市場進入決策時應重點考慮的因素？（）A.新市場的潛在規(guī)模和增長趨勢B.公司在現(xiàn)有市場的品牌知名度能否直接遷移到新市場C.新市場中競爭對手的數(shù)量和實力D.公司內部員工對進入新市場的個人意愿和興趣2、企業(yè)的庫存管理對于資金周轉和運營效率至關重要。以下哪種庫存控制方法可能導致庫存積壓，占用過多資金？（）A.定期訂貨法，按照固定的時間間隔訂貨B.定量訂貨法，當庫存降到一定水平時訂貨C.經(jīng)濟訂貨批量模型，計算最優(yōu)訂貨量D.盲目增加庫存，以應對可能的市場需求增長3、在企業(yè)的數(shù)字化轉型中，數(shù)據(jù)安全和隱私保護是重要的考量因素。假設一家企業(yè)正在推進數(shù)字化轉型。以下哪種做法最能保障數(shù)據(jù)安全和隱私？（）A.忽視數(shù)據(jù)安全和隱私保護，快速推進數(shù)字化業(yè)務B.建立完善的數(shù)據(jù)安全管理體系，包括數(shù)據(jù)加密、訪問控制、風險評估、員工培訓和應急響應機制，同時遵守相關法律法規(guī)，確保數(shù)據(jù)的安全存儲、處理和傳輸，保護用戶隱私C.只采用簡單的密碼保護數(shù)據(jù)，不進行定期的安全審計D.將數(shù)據(jù)安全和隱私保護責任完全推給外部供應商，自身不進行任何管理和監(jiān)督4、企業(yè)的市場營銷組合包括產(chǎn)品、價格、渠道和促銷四個方面。關于產(chǎn)品生命周期的不同階段及其營銷策略，以下描述不準確的是：（）A.在產(chǎn)品的導入期，企業(yè)通常需要投入大量的營銷費用，提高產(chǎn)品的知名度，吸引消費者試用B.在產(chǎn)品的成長期，市場需求迅速增長，企業(yè)應擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本，同時加強品牌建設和市場推廣C.在產(chǎn)品的成熟期，市場競爭激烈，企業(yè)應采取差異化策略，突出產(chǎn)品的特色和優(yōu)勢，同時可以考慮降低價格，以吸引更多的消費者D.在產(chǎn)品的衰退期，企業(yè)應立即停止生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品，將資源轉移到其他新產(chǎn)品上5、在企業(yè)的風險管理中，風險識別是第一步。關于風險識別的方法，以下哪種描述是不正確的？（）A.頭腦風暴法是通過組織相關人員進行集體討論，激發(fā)大家的創(chuàng)造力和想象力，盡可能多地識別潛在的風險B.德爾菲法是通過匿名征求專家的意見，經(jīng)過多輪反饋和匯總，逐步達成共識，從而識別風險C.檢查表法是根據(jù)以往類似項目或企業(yè)的經(jīng)驗，制定風險檢查表，對照檢查表逐一排查可能存在的風險D.風險識別只需要在項目開始前進行一次，后續(xù)不需要再進行重復的風險識別工作，因為已經(jīng)識別的風險能夠涵蓋項目全過程6、一家企業(yè)在進行新產(chǎn)品開發(fā)時，需要進行市場調研。以下哪種市場調研方法最能獲取消費者的真實需求和反饋？（）A.問卷調查B.焦點小組訪談C.觀察法D.實驗法7、企業(yè)的知識管理對于提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力具有重要意義。對于一家知識密集型企業(yè)，以下哪種知識管理方法更能促進知識的共享和創(chuàng)新？（）A.建立內部知識庫，方便員工查詢和使用B.組織定期的知識分享會和培訓課程C.鼓勵員工在內部社交平臺上交流和分享經(jīng)驗D.對貢獻知識和創(chuàng)新的員工給予豐厚的獎勵8、在企業(yè)的市場營銷組合策略中，價格策略的制定需要綜合考慮多種因素。對于一種市場需求彈性較大的產(chǎn)品，以下哪種價格策略可能會增加銷售收入？（）A.采取撇脂定價策略，在產(chǎn)品上市初期定高價獲取高額利潤B.采用滲透定價策略，以低價迅速占領市場份額C.實行成本加成定價法，根據(jù)成本加上一定比例的利潤確定價格D.保持價格穩(wěn)定，不隨市場需求變化而調整9、對于企業(yè)的國際化人力資源管理，以下哪種跨文化培訓方法更有助于提高員工的文化適應性？（不少于180字）（）A.文化講座B.實地體驗C.案例分析D.角色扮演10、企業(yè)的績效考核體系對于激勵員工和提高工作績效有著重要作用。當一家企業(yè)設計績效考核指標時，以下哪種做法最為合理？（）A.以定量指標為主，客觀衡量員工工作成果B.以定性指標為主，綜合評價員工工作表現(xiàn)C.定量指標和定性指標相結合，全面評估員工績效D.由上級領導主觀決定考核指標，靈活調整11、企業(yè)的創(chuàng)新能力是保持競爭力的核心要素。一家傳統(tǒng)企業(yè)在面臨市場飽和和競爭加劇的情況下，希望提升自身的創(chuàng)新能力。以下哪種途徑對于激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新潛力最為有效？（）A.設立高額的創(chuàng)新獎勵制度，鼓勵員工提出新的想法和建議B.從外部引進高端創(chuàng)新人才，依靠他們帶來新的思維和技術C.與高校和科研機構合作，共同開展研發(fā)項目D.營造開放包容的企業(yè)氛圍，鼓勵跨部門的交流與合作12、關于企業(yè)的質量管理，以下哪種質量控制方法強調預防為主，而不是事后檢驗？（）A.六西格瑪管理B.統(tǒng)計過程控制C.全面質量管理D.質量檢驗13、在企業(yè)的決策過程中，定量決策方法能夠提供較為精確的分析和決策依據(jù)。對于定量決策方法，以下哪種解釋是不準確的？（）A.線性規(guī)劃是一種在一定約束條件下，尋求目標函數(shù)最優(yōu)解的數(shù)學方法，常用于資源分配、生產(chǎn)計劃等決策問題B.決策樹分析是通過構建決策樹模型，對不同決策方案的預期收益和風險進行評估和比較，選擇最優(yōu)的決策路徑C.期望值法是根據(jù)各種可能情況的概率和收益，計算每個決策方案的期望值，選擇期望值最大的方案作為最優(yōu)決策D.定量決策方法完全可以取代定性決策方法，因為定量決策方法更加科學、準確，能夠避免人為因素的干擾和影響14、在人力資源管理方面，員工激勵機制的設計至關重要。假設一家企業(yè)希望提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。以下哪種激勵措施可能最為有效？（）A.僅僅提供高額的基本工資，不考慮績效獎金和其他福利B.設立明確的工作目標，結合績效獎金、職業(yè)發(fā)展機會、員工培訓以及認可員工的成就和貢獻，形成全面的激勵體系C.頻繁地進行口頭表揚，但沒有實際的物質獎勵和職業(yè)發(fā)展支持D.隨機給予一些小禮品作為獎勵，沒有明確的獎勵標準和與工作績效的關聯(lián)15、在企業(yè)的國際化戰(zhàn)略中，選擇合適的進入模式至關重要。例如，一家企業(yè)想要進入一個新興市場，以下哪種進入模式風險相對較低？（）A.直接投資建廠，自主經(jīng)營B.與當?shù)仄髽I(yè)合資合作C.出口產(chǎn)品，逐步拓展市場D.授權當?shù)仄髽I(yè)使用品牌和技術16、在企業(yè)的組織架構設計中，以下哪種結構更適合快速變化的市場環(huán)境？（）A.直線職能制，強調專業(yè)化分工和層級管理B.事業(yè)部制，按產(chǎn)品或地區(qū)劃分部門，獨立核算C.矩陣制，項目團隊與職能部門相結合，靈活調配資源D.網(wǎng)絡型組織，通過外包和合作實現(xiàn)業(yè)務運營17、企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響，對于企業(yè)文化的功能，以下哪種表述是不準確的？（）A.企業(yè)文化具有導向功能，能夠為企業(yè)員工提供共同的價值觀和行為準則，引導員工朝著企業(yè)的目標努力B.企業(yè)文化具有凝聚功能，能夠增強員工之間的認同感和歸屬感，促進員工之間的合作和團隊精神C.企業(yè)文化具有激勵功能，通過營造積極向上的文化氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力D.企業(yè)文化一旦形成就不會發(fā)生變化，能夠始終適應企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，不需要進行調整和創(chuàng)新18、在企業(yè)的績效評估中，評估指標的選擇和權重的確定直接影響評估結果的公正性和有效性。假設一家銷售型企業(yè)想要評估銷售人員的績效。以下哪種評估體系最為合理？（）A.僅以銷售額作為唯一的評估指標，不考慮客戶滿意度和市場開拓情況B.綜合考慮銷售額、銷售增長率、客戶滿意度、新客戶開發(fā)數(shù)量等多個指標，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標確定合理的權重C.以銷售團隊的整體業(yè)績作為個人績效的評估依據(jù)，不考慮個人的貢獻D.頻繁更改評估指標和權重，導致評估標準不穩(wěn)定19、在企業(yè)的投資決策中，以下哪種投資項目評估方法更注重考慮貨幣的時間價值？（）A.會計收益率法B.靜態(tài)投資回收期法C.內部收益率法D.平均報酬率法20、企業(yè)的績效評估體系對于激勵員工和提升組織績效具有重要作用。關于平衡計分卡（BSC）的四個維度，以下說法不正確的是：（）A.財務維度關注企業(yè)的財務績效，如收入、利潤、投資回報率等B.客戶維度關注客戶的需求和滿意度，以客戶為導向來制定企業(yè)的戰(zhàn)略和目標C.內部流程維度關注企業(yè)內部的業(yè)務流程優(yōu)化和創(chuàng)新，提高運營效率和質量D.學習與成長維度只關注員工的培訓和發(fā)展，與企業(yè)的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新無關21、企業(yè)的財務管理涉及多個方面，包括預算編制、成本控制和資金籌集等。當一家企業(yè)面臨資金短缺的情況時，以下哪種融資方式可能帶來較高的財務風險？（）A.向銀行申請貸款，利息相對穩(wěn)定，還款期限明確B.發(fā)行公司債券，能夠籌集大量資金，但需要按時支付利息和本金C.引入戰(zhàn)略投資者，不僅能獲得資金，還可能帶來先進的管理經(jīng)驗和資源D.進行股權眾籌，雖然可以快速籌集資金，但可能導致股權分散和控制權削弱22、企業(yè)的成本管理涉及到成本的核算、控制和降低。以下哪種成本管理方法更注重從價值鏈的角度分析成本，以尋求成本的降低和優(yōu)化？（）A.標準成本法B.作業(yè)成本法C.目標成本法D.變動成本法23、企業(yè)的風險管理是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。以下關于風險管理的描述，哪一項是不準確的？（）A.風險識別是風險管理的第一步，需要全面、系統(tǒng)地識別可能面臨的各種風險B.風險評估通過分析風險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風險的優(yōu)先級C.風險應對措施包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉移和風險接受等D.一旦制定了風險應對措施，就無需對風險進行持續(xù)監(jiān)控和評估24、在企業(yè)的財務管理中，資金的時間價值是一個重要的概念。以下關于資金時間價值的理解，哪一項是錯誤的？（）A.資金時間價值是指資金在不同時間點上的價值差異，即當前的一定量資金比未來同等數(shù)量的資金更有價值B.資金時間價值的產(chǎn)生源于資金的機會成本和通貨膨脹等因素，它反映了資金的增值能力和風險水平C.在進行投資決策和財務分析時，必須考慮資金的時間價值，將未來的現(xiàn)金流按照一定的折現(xiàn)率折現(xiàn)為現(xiàn)值，以便進行比較和評估D.資金時間價值只適用于長期投資項目的評估，對于短期的財務決策，如日常的資金收付和庫存管理等，不需要考慮資金的時間價值25、市場營銷策略的制定對于企業(yè)產(chǎn)品的推廣和銷售至關重要。當一家新成立的化妝品公司推出一款針對年輕女性的護膚品時，以下哪種市場定位策略更有可能迅速打開市場并建立品牌形象？（）A.定位為高端奢華品牌，強調稀有成分和手工制作B.定位為性價比高的大眾品牌，以價格優(yōu)勢吸引消費者C.定位為專業(yè)護膚品牌，提供個性化的肌膚解決方案D.定位為時尚潮流品牌，與知名時尚博主合作推廣二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）全面論述在企業(yè)的供應鏈風險管理中，如何識別和評估供應鏈中的風險源，如供應商中斷、物流故障、自然災害等，并制定相應的風險應對策略，包括風險預防、風險減輕、風險轉移等方面，舉例說明供應鏈風險管理的成功實踐。2、（本題5分）全面闡述企業(yè)在動態(tài)能力構建中，如何適應快速變化的市場環(huán)境？探討動態(tài)能力的內涵和構成要素、能力的培育和更新機制、組織學習和變革的推動，以及如何通過動態(tài)能力提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。3、（本題5分）組織架構是企業(yè)運行的基礎框架。假設一家企業(yè)隨著業(yè)務的擴張，原有的直線職能制組織架構已無法適應發(fā)展需求。請?zhí)接懣赡艿慕M織架構變革方案，并分析各自的優(yōu)缺點。4、（本題5分）企業(yè)的并購是一項復雜的戰(zhàn)略決策。假設一家企業(yè)考慮通過并購來實現(xiàn)擴張，詳細分析并購前應進行的盡職調查內容，以及并購后的整合策略。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）一家企業(yè)的質量控制體系存在漏洞，導致次品率上升。分析該企業(yè)應如何完善質量控制體系，保障產(chǎn)品質量。2、（本題5分）一家教育培訓機構的課程內容陳舊，無法滿足學員的需求。請分析原因，并提出課程內容更新和優(yōu)化的方案。3、（本題5分）某企業(yè)的品牌推廣預算有限，分析如何在有限預算下進行有效的品牌推廣，如利用社交媒體、口碑營銷等。4、（本題5分）某創(chuàng)業(yè)公司在獲得一輪融資后，團隊內部出現(xiàn)了職責不清、溝通不暢、工作效率低下等問題。分析這些問題產(chǎn)生的原因，并為該公司提出改善團隊管理的策略。5、（本題5分）某制造企業(yè)一直以高質量的產(chǎn)品在市場上占據(jù)一定份額，但近年來，隨著原材料價格上漲和勞動力成本增加，企業(yè)利潤逐漸下滑。同時，市場上出現(xiàn)了一些價格更低的競爭對手，搶走了部分客戶。請分析該企業(yè)面臨的