裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁湖北財稅職業(yè)學(xué)院《人力資源管理數(shù)據(jù)分析與運用》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在員工培訓(xùn)中，以下哪種培訓(xùn)方式更適合培養(yǎng)員工的團隊合作能力和溝通能力？（）A.課堂講授B.案例分析C.戶外拓展D.模擬演練2、以下哪個激勵理論強調(diào)通過員工對工作的歸屬感來激發(fā)其工作積極性？（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.成就動機理論D.期望理論3、在人力資源管理中，職業(yè)生涯規(guī)劃有助于員工個人發(fā)展和企業(yè)人才儲備。對于一名新入職的大學(xué)生員工，以下哪種職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)方式最有效？（）A.提供通用的職業(yè)發(fā)展手冊B.安排一對一的導(dǎo)師輔導(dǎo)C.組織大型的職業(yè)規(guī)劃講座D.讓員工自行探索職業(yè)道路4、在進行崗位評價時，以下哪種評價方法更側(cè)重于從崗位的整體價值和貢獻角度進行評估？（）A.排序法B.分類法C.要素計點法D.因素比較法5、在企業(yè)并購過程中，人力資源整合至關(guān)重要。以下哪種策略更有助于實現(xiàn)并購后的人力資源平穩(wěn)過渡？（）A.完全保留原企業(yè)的人力資源架構(gòu)B.快速進行大規(guī)模裁員C.制定統(tǒng)一的人力資源政策D.忽視員工的感受和需求6、在人力資源管理的法律合規(guī)方面，以下哪種勞動法律法規(guī)對于企業(yè)規(guī)范用工行為、防范法律風(fēng)險最為重要？（）A.《勞動合同法》B.《社會保險法》C.《勞動爭議調(diào)解仲裁法》D.以上都是7、在員工的離職管理中，以下哪種離職面談方式更能獲取有價值的信息，幫助企業(yè)改進人力資源管理工作？（）A.結(jié)構(gòu)化面談B.非結(jié)構(gòu)化面談C.電話面談D.郵件面談8、員工的工作滿意度對組織績效有著重要影響。在調(diào)查員工工作滿意度時，以下哪個方面的問題通常是員工最為關(guān)注和重視的？（）A.薪酬福利B.工作內(nèi)容C.職業(yè)發(fā)展D.工作環(huán)境9、人力資源管理中的激勵機制對于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力起著關(guān)鍵作用。以下哪種激勵方式屬于內(nèi)在激勵？（）A.獎金B(yǎng).晉升C.工作的成就感D.榮譽稱號10、薪酬福利體系設(shè)計需要考慮公平性原則。以下哪種公平性對于員工的滿意度影響最大？（）A.外部公平B.內(nèi)部公平C.個人公平D.程序公平11、某企業(yè)的某個部門績效不佳，人力資源部門介入進行診斷。以下哪個方面最有可能是導(dǎo)致績效問題的根本原因？（）A.員工能力不足B.工作流程不合理C.缺乏有效的激勵機制D.領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格不當(dāng)12、在人力資源規(guī)劃中，對人力資源的供給進行預(yù)測時，需要考慮內(nèi)部供給和外部供給。以下哪種情況會增加企業(yè)內(nèi)部的人力資源供給？（）A.員工離職率上升B.企業(yè)擴大業(yè)務(wù)范圍C.開展內(nèi)部培訓(xùn)和晉升D.行業(yè)競爭加劇13、對于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配，以下哪種情況更能實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)？（）A.人力資源戰(zhàn)略領(lǐng)先于企業(yè)戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略滯后于企業(yè)戰(zhàn)略C.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略同步協(xié)調(diào)D.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略無關(guān)14、在人力資源管理中，關(guān)于員工的職業(yè)發(fā)展，以下哪種觀點是不正確的？（）A.員工的職業(yè)發(fā)展完全取決于個人的努力B.企業(yè)應(yīng)該為員工提供職業(yè)發(fā)展的機會和支持C.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該與個人的興趣和能力相匹配D.職業(yè)發(fā)展是一個持續(xù)的過程15、在員工績效評估中，可能會出現(xiàn)各種偏差。以下哪種偏差是由于評估者對不同的評估對象使用不一致的標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的？（）A.暈輪效應(yīng)B.近因效應(yīng)C.寬大化傾向D.對比效應(yīng)二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）分析在企業(yè)進行人力資源管理效能評估時，人力資源管理如何從多個維度評估人力資源管理對企業(yè)的貢獻。2、（本題5分）對于企業(yè)的核心人才，如何建立有效的保留機制，防止人才流失給企業(yè)帶來損失？3、（本題5分）詳細(xì)說明人力資源管理中的員工激勵機制，包括物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵的結(jié)合運用。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）分析在企業(yè)面臨行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護日益嚴(yán)格的情況下，人力資源管理如何加強員工的知識產(chǎn)權(quán)意識和保護能力？2、（本題5分）員工的職業(yè)倦怠現(xiàn)象日益普遍，對企業(yè)和個人都產(chǎn)生負(fù)面影響。請論述人力資源管理部門應(yīng)如何采取措施進行干預(yù)和預(yù)防。3、（本題5分）論述在企業(yè)人力資源管理中，如何運用勝任力模型進行人才選拔、培訓(xùn)和績效管理，以提高人力資源管理的精準(zhǔn)性和有效性？4、（本題5分）詳細(xì)論述績效考核體系在企業(yè)人力資源管理中的重要作用，以及如何設(shè)計科學(xué)合理、公平公正且具有激勵性的績效考核方案。5、（本題5分）請深入論述在企業(yè)人力資源管理中，如何運用人力資源管理的理論和方法，解決企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利等方面存在的問題？四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要引進大量數(shù)字化人才。但在招聘過程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的招聘渠道和人才吸引策略效果不理想。請分析原因，并提出吸引數(shù)字化人才的有效方法。2、（本題10分）某企業(yè)