煙草科技創(chuàng)新管理制度一、總則（一）目的為加強公司煙草科技創(chuàng)新管理，提高科技創(chuàng)新能力，推動煙草行業(yè)技術進步，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及煙草科技創(chuàng)新活動的部門、團隊及個人。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導向原則：科技創(chuàng)新活動緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確創(chuàng)新方向和重點，確保創(chuàng)新成果與公司業(yè)務目標相契合。2.自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新相結合原則：鼓勵公司內(nèi)部開展自主研發(fā)，同時積極尋求與外部科研機構、高校等合作，整合各方資源，提升創(chuàng)新效率和水平。3.人才為本原則：重視科技創(chuàng)新人才隊伍建設，營造良好的人才發(fā)展環(huán)境，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。4.效益優(yōu)先原則：注重科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應用，追求經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。二、管理機構及職責（一）科技創(chuàng)新領導小組1.組成：由公司高層管理人員組成，設組長一名，副組長若干名。2.職責：審議公司煙草科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度計劃。決策重大科技創(chuàng)新項目的立項、經(jīng)費預算、成果轉(zhuǎn)化等事項。協(xié)調(diào)解決科技創(chuàng)新過程中的重大問題。（二）科技創(chuàng)新管理部門1.組成：設立專門的科技創(chuàng)新管理辦公室，配備專業(yè)管理人員。2.職責：負責制定和完善公司煙草科技創(chuàng)新管理制度和流程。組織編制公司科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，并監(jiān)督實施。負責科技創(chuàng)新項目的申報、立項、過程管理、驗收等工作。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的科技創(chuàng)新合作，促進創(chuàng)新資源共享。負責科技創(chuàng)新人才隊伍建設，組織開展人才培養(yǎng)、引進和激勵工作。管理公司科技創(chuàng)新經(jīng)費，監(jiān)督經(jīng)費使用情況。組織開展科技創(chuàng)新成果的評價、鑒定、獎勵和推廣應用工作。（三）項目研發(fā)團隊1.組成：根據(jù)科技創(chuàng)新項目需求，由相關專業(yè)技術人員組成項目研發(fā)團隊，設項目負責人一名。2.職責：負責科技創(chuàng)新項目的具體實施，按照項目計劃和要求完成研究開發(fā)任務。及時向科技創(chuàng)新管理部門匯報項目進展情況，提交項目相關報告和資料。組織團隊成員開展技術交流和培訓，提高團隊整體技術水平。負責項目成果的知識產(chǎn)權保護和管理工作。三、科技創(chuàng)新項目管理（一）項目申報1.公司各部門、團隊及個人根據(jù)公司科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出科技創(chuàng)新項目申報意向。2.申報項目應填寫《煙草科技創(chuàng)新項目申報書》，詳細說明項目背景、研究內(nèi)容、技術路線、預期目標、經(jīng)費預算等內(nèi)容。3.科技創(chuàng)新管理部門對申報項目進行初審，篩選出符合要求的項目，提交科技創(chuàng)新領導小組審議。（二）項目立項1.科技創(chuàng)新領導小組對初審通過的項目進行評審，根據(jù)項目的創(chuàng)新性、可行性、市場前景等因素，確定立項項目名單。2.對立項項目下達《煙草科技創(chuàng)新項目立項通知書》，明確項目負責人、研究內(nèi)容、預期目標、經(jīng)費預算、實施期限等內(nèi)容。（三）項目實施1.項目負責人按照《煙草科技創(chuàng)新項目立項通知書》要求，組織項目研發(fā)團隊制定項目實施方案，明確項目實施進度計劃、技術路線、質(zhì)量控制措施等內(nèi)容。2.項目研發(fā)團隊按照項目實施方案開展研究開發(fā)工作，定期向科技創(chuàng)新管理部門匯報項目進展情況，提交項目階段報告。3.科技創(chuàng)新管理部門對項目實施過程進行跟蹤檢查，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。（四）項目驗收1.項目完成后，項目負責人應及時向科技創(chuàng)新管理部門提交項目驗收申請，并提交項目研究報告、技術報告、測試報告、用戶報告等相關資料。2.科技創(chuàng)新管理部門組織相關專家對項目進行驗收，驗收內(nèi)容包括項目任務完成情況、技術指標達成情況、知識產(chǎn)權成果情況、經(jīng)濟效益和社會效益等方面。3.對驗收合格的項目，頒發(fā)《煙草科技創(chuàng)新項目驗收證書》；對驗收不合格的項目，下達整改通知書，要求項目負責人在規(guī)定期限內(nèi)進行整改，整改后再次申請驗收。四、科技創(chuàng)新經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源1.公司自有資金。2.政府科研項目資助資金。3.合作研發(fā)項目經(jīng)費。4.其他渠道籌集的資金。（二）經(jīng)費預算1.項目研發(fā)團隊在項目申報階段應編制項目經(jīng)費預算，經(jīng)費預算應根據(jù)項目研究內(nèi)容、技術路線、實施期限等因素合理確定。2.經(jīng)費預算包括人員費用、設備購置費用、材料費用、測試化驗加工費用、燃料動力費用、差旅費、會議費、國際合作與交流費用、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權事務費、勞務費、專家咨詢費、管理費等。3.科技創(chuàng)新管理部門對項目經(jīng)費預算進行審核，報科技創(chuàng)新領導小組批準后執(zhí)行。（三）經(jīng)費使用1.項目經(jīng)費應?？顚Ｓ?，嚴格按照批準的預算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預算。2.項目負責人應按照國家和公司有關財務制度的規(guī)定，合理使用項目經(jīng)費，確保經(jīng)費使用的真實性、合法性和合理性。3.經(jīng)費使用過程中涉及的各項費用支出，應按照公司財務報銷制度的規(guī)定辦理報銷手續(xù)，報銷憑證應真實、有效、完整。（四）經(jīng)費監(jiān)督1.科技創(chuàng)新管理部門定期對項目經(jīng)費使用情況進行檢查，確保經(jīng)費使用符合規(guī)定要求。2.公司財務部門負責對項目經(jīng)費進行財務管理和會計核算，定期向科技創(chuàng)新管理部門提供經(jīng)費使用情況報告。3.項目完成后，項目負責人應及時辦理經(jīng)費決算手續(xù)，科技創(chuàng)新管理部門會同財務部門對項目經(jīng)費使用情況進行審計。五、科技創(chuàng)新人才管理（一）人才培養(yǎng)1.制定科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)內(nèi)容等。2.鼓勵公司員工參加各類學術交流活動、培訓課程和進修學習，提高專業(yè)技術水平。3.建立內(nèi)部導師制度，選拔經(jīng)驗豐富、技術水平高的員工擔任導師，指導青年員工開展科技創(chuàng)新工作。4.支持員工攻讀碩士、博士學位，對取得學位的員工給予一定的獎勵。（二）人才引進1.根據(jù)公司科技創(chuàng)新發(fā)展需求，制定人才引進計劃，明確人才引進的專業(yè)、學歷、技能等要求。2.通過招聘、引進高層次人才等方式，吸引具有創(chuàng)新能力和實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀人才加入公司。3.為引進人才提供良好的工作環(huán)境和待遇，幫助其盡快適應公司工作。（三）人才激勵1.建立科技創(chuàng)新人才激勵機制，設立科技創(chuàng)新獎勵基金，對在科技創(chuàng)新工作中取得突出成績的團隊和個人給予表彰和獎勵。2.將科技創(chuàng)新成果與員工績效考核、薪酬待遇、職務晉升等掛鉤，充分調(diào)動員工的創(chuàng)新積極性。3.對在科技創(chuàng)新領域做出重大貢獻的人才，給予特殊獎勵和榮譽稱號。六、科技創(chuàng)新成果管理（一）知識產(chǎn)權管理1.項目研發(fā)團隊在項目實施過程中，應及時申請專利、商標、著作權等知識產(chǎn)權，加強知識產(chǎn)權保護。2.公司建立知識產(chǎn)權管理制度，明確知識產(chǎn)權管理部門和職責，規(guī)范知識產(chǎn)權申請、維護、轉(zhuǎn)讓、許可等流程。3.對公司擁有的知識產(chǎn)權進行分類管理，建立知識產(chǎn)權檔案，定期進行評估和分析。（二）成果評價與鑒定1.科技創(chuàng)新項目完成后，項目負責人應及時組織開展成果評價或鑒定工作，評價或鑒定方式可根據(jù)項目實際情況選擇同行評議、檢測鑒定、驗收鑒定等。2.成果評價或鑒定應邀請相關領域的專家組成評價或鑒定委員會，對項目成果的創(chuàng)新性、技術水平、應用前景等進行評價或鑒定。3.成果評價或鑒定結果作為項目驗收、獎勵和推廣應用的重要依據(jù)。（三）成果獎勵1.設立公司科技創(chuàng)新成果獎，對在煙草科技創(chuàng)新工作中取得重要成果的團隊和個人給予獎勵。2.科技創(chuàng)新成果獎分為一等獎、二等獎、三等獎，獎勵標準根據(jù)成果的創(chuàng)新性、技術水平、經(jīng)濟效益和社會效益等因素確定。3.對獲得國家、省部級科技創(chuàng)新獎勵的項目和個人，公司給予配套獎勵。（四）成果推廣應用1.加強科技創(chuàng)新成果的推廣應用工作，建立成果推廣應用機制，促進成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。2.對具有市場前景的科技創(chuàng)新成果，通過技術轉(zhuǎn)讓、合作開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化等方式進行推廣應用。3.定期組織召開科技創(chuàng)新成果推廣應用交流會，展示公司科技創(chuàng)新成果，加強與行業(yè)內(nèi)外的交流與合作。七、科技創(chuàng)新合作與交流（一）內(nèi)部合作1.鼓勵公司內(nèi)部各部門之間開展科技創(chuàng)新合作，整合公司內(nèi)部創(chuàng)新資源，形成協(xié)同創(chuàng)新效應。2.建立內(nèi)部科技創(chuàng)新合作機制，明確合作各方的權利和義務，規(guī)范合作流程。3.對內(nèi)部科技創(chuàng)新合作項目，給予必要的支持和保障，確保合作項目順利實施。（二）外部合作1.積極尋求與外部科研機構、高校、企業(yè)等開展科技創(chuàng)新合作，拓展創(chuàng)新渠道，提升公司科技創(chuàng)新能力。2.建立外部科技創(chuàng)新合作網(wǎng)絡，加強與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)勢創(chuàng)新資源的對接與合作。3.簽訂合作協(xié)議，明確合作內(nèi)容、合作方式、經(jīng)費分配、知識產(chǎn)權歸屬等事項，確保合作項目的順利實施。（三）學術交流1.支持公