煙廠生產(chǎn)車間管理制度一、總則（一）目的為了加強煙廠生產(chǎn)車間的管理，確保生產(chǎn)過程的規(guī)范化、標準化和高效化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煙廠生產(chǎn)車間全體員工，包括生產(chǎn)操作人員、維修人員、管理人員等。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴格按照工藝標準和質(zhì)量要求進行生產(chǎn)操作。2.安全至上原則：強化安全生產(chǎn)意識，確保生產(chǎn)過程中無安全事故發(fā)生。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項管理制度和操作規(guī)范，做到有章可循、違章必究。二、人員管理（一）人員招聘與培訓1.招聘：根據(jù)生產(chǎn)需要，制定合理的人員招聘計劃，招聘具備相關(guān)技能和經(jīng)驗的人員。2.培訓：新員工入職后，必須接受三級安全教育培訓和崗位技能培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。定期組織員工進行技能提升培訓和安全教育培訓，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識。（二）考勤管理1.出勤要求：員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，必須提前按照規(guī)定辦理請假手續(xù)。2.考勤記錄：車間設(shè)置考勤記錄員，負責記錄員工的出勤情況?？记谟涗洃?yīng)真實、準確，每月末進行匯總統(tǒng)計。3.遲到、早退處理：遲到或早退15分鐘以內(nèi)的，每次扣罰績效分[X]分；遲到或早退15分鐘以上30分鐘以內(nèi)的，每次扣罰績效分[X]分；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。4.曠工處理：曠工半天的，扣罰當天工資的[X]倍，并扣罰績效分[X]分；曠工一天的，扣罰當天工資的[X]倍，并扣罰績效分[X]分；連續(xù)曠工三天以上或累計曠工五天以上的，予以辭退。（三）績效考核1.考核標準：制定詳細的績效考核標準，從工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、安全意識等方面對員工進行考核。2.考核周期：績效考核每月進行一次，考核結(jié)果與員工的績效獎金、晉升、調(diào)薪等掛鉤。3.績效反饋：考核結(jié)束后，及時向員工反饋考核結(jié)果，對存在的問題提出改進建議，幫助員工提升工作績效。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計劃1.計劃制定：根據(jù)市場需求和企業(yè)生產(chǎn)能力，制定月度、周度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)時間等要求。2.計劃執(zhí)行：各生產(chǎn)班組應(yīng)嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。如因特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，必須經(jīng)過相關(guān)部門和領(lǐng)導的批準。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.調(diào)度職責：生產(chǎn)調(diào)度人員負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項資源，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)順利進行。2.調(diào)度會議：定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)生產(chǎn)情況，分析存在的問題，制定改進措施，安排下一階段的生產(chǎn)任務(wù)。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.5S管理：推行5S現(xiàn)場管理方法，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序，物料擺放整齊，設(shè)備完好率高。2.定置管理：對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料等進行定置管理，明確其存放位置和區(qū)域，便于操作和管理。3.現(xiàn)場巡查：管理人員定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合管理要求。（四）生產(chǎn)過程控制1.工藝執(zhí)行：員工必須嚴格按照工藝操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，不得擅自更改工藝參數(shù)。如發(fā)現(xiàn)工藝不合理或存在問題，應(yīng)及時向技術(shù)部門反饋。2.質(zhì)量檢驗：建立嚴格的質(zhì)量檢驗制度，對原材料、半成品和成品進行檢驗。檢驗合格后方可進入下一道工序或入庫。3.數(shù)據(jù)記錄：生產(chǎn)過程中應(yīng)及時、準確地記錄各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行參數(shù)等。數(shù)據(jù)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱和分析。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備購置與驗收1.購置計劃：根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備狀況，制定設(shè)備購置計劃。設(shè)備購置應(yīng)進行充分的市場調(diào)研和技術(shù)論證，選擇性能優(yōu)良、質(zhì)量可靠、價格合理的設(shè)備。2.驗收標準：設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員按照合同要求和驗收標準進行驗收。驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)，并投入使用。（二）設(shè)備日常維護與保養(yǎng)1.維護保養(yǎng)制度：建立設(shè)備日常維護保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的責任人和內(nèi)容。操作人員應(yīng)做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。2.定期巡檢：設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，并進行處理。對設(shè)備的關(guān)鍵部位和易損件進行重點檢查，及時更換磨損的零部件。3.維護保養(yǎng)記錄：做好設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。維護保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱和分析。（三）設(shè)備維修與改造1.維修計劃：根據(jù)設(shè)備運行狀況和故障情況，制定設(shè)備維修計劃。設(shè)備維修應(yīng)及時、有效，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。2.維修流程：設(shè)備出現(xiàn)故障后，操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門組織維修人員進行故障診斷和維修，并填寫維修記錄。3.設(shè)備改造：根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進步的需要，對設(shè)備進行必要的改造。設(shè)備改造應(yīng)進行技術(shù)論證和經(jīng)濟分析，確保改造后的設(shè)備性能更優(yōu)、效率更高。（四）設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定：設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進行評估，對已無法修復(fù)或無維修價值的設(shè)備，組織相關(guān)人員進行報廢鑒定。2.報廢審批：設(shè)備報廢鑒定通過后，按照規(guī)定的審批程序進行審批。經(jīng)批準報廢的設(shè)備，應(yīng)及時進行處理。3.報廢處理：報廢設(shè)備的處理方式包括變賣、拆解等。處理過程中應(yīng)做好記錄，確保資產(chǎn)的安全和完整。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標1.質(zhì)量方針：制定明確的質(zhì)量方針，如“質(zhì)量第一，客戶至上，持續(xù)改進，追求卓越”，并確保全體員工理解和貫徹執(zhí)行。2.質(zhì)量目標：根據(jù)質(zhì)量方針，制定具體的質(zhì)量目標，如產(chǎn)品合格率達到[X]%以上，客戶滿意度達到[X]%以上等。質(zhì)量目標應(yīng)分解到各部門和各崗位，并定期進行考核和評估。（二）質(zhì)量管理體系1.體系建立：建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標準的要求，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書等文件，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.體系運行：定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，確保體系的有效運行。對審核和評審中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取糾正措施和預(yù)防措施，不斷完善質(zhì)量管理體系。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗：加強對原材料的檢驗，確保原材料質(zhì)量符合要求。對不合格的原材料，堅決不予使用。2.過程檢驗：在生產(chǎn)過程中，嚴格按照質(zhì)量檢驗標準進行檢驗，對每一道工序的產(chǎn)品進行檢驗，確保不合格產(chǎn)品不流入下一道工序。3.成品檢驗：成品入庫前，必須進行嚴格的成品檢驗。檢驗合格的產(chǎn)品方可入庫，不合格的產(chǎn)品應(yīng)進行返工或報廢處理。4.質(zhì)量統(tǒng)計分析：定期對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的原因，采取針對性的措施進行改進。通過質(zhì)量統(tǒng)計分析，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（四）質(zhì)量改進1.改進計劃：根據(jù)質(zhì)量統(tǒng)計分析結(jié)果和客戶反饋意見，制定質(zhì)量改進計劃。質(zhì)量改進計劃應(yīng)明確改進的目標、措施、責任人、時間節(jié)點等。2.改進實施：按照質(zhì)量改進計劃，組織相關(guān)人員實施改進措施。在改進過程中，及時跟蹤改進效果，對改進措施進行調(diào)整和優(yōu)化。3.改進成果評估：質(zhì)量改進措施實施完成后，對改進成果進行評估。評估改進后的產(chǎn)品質(zhì)量是否得到提高，客戶滿意度是否得到提升。對取得顯著成效的質(zhì)量改進項目，進行表彰和獎勵。六、安全管理（一）安全方針與目標1.安全方針：堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，確保生產(chǎn)過程中的人員安全和財產(chǎn)安全。2.安全目標：制定具體的安全目標，如年度事故發(fā)生率為零，重傷率為零，輕傷率控制在[X]%以內(nèi)等。安全目標應(yīng)分解到各部門和各崗位，并定期進行考核和評估。（二）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責任制：建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責。安全生產(chǎn)責任制應(yīng)覆蓋生產(chǎn)車間的各個環(huán)節(jié)和崗位。2.安全操作規(guī)程：制定各崗位的安全操作規(guī)程，員工必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作。安全操作規(guī)程應(yīng)張貼在操作現(xiàn)場，便于員工學習和遵守。3.安全教育培訓制度：加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。新員工入職必須接受三級安全教育培訓，老員工每年至少接受一次安全再培訓。4.安全檢查制度：定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下達整改通知書，責令相關(guān)部門和人員限期整改。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置的程序和措施。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。（三）安全設(shè)施與防護用品1.安全設(shè)施：配備必要的安全設(shè)施，如消防設(shè)施、通風設(shè)施、防護欄桿等。安全設(shè)施應(yīng)定期進行檢查和維護，確保其正常運行。2.防護用品：為員工配備必要的個人防護用品，如安全帽、安全鞋、防護手套等。員工必須正確佩戴和使用個人防護用品。（四）安全事故處理1.事故報告：發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即報告本單位負責人。單位負責人接到報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。2.事故調(diào)查：事故發(fā)生后，應(yīng)立即成立事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查。事故調(diào)查組應(yīng)查明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失等，并提出事故處理意見和防范措施建議。3.事故處理：根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責任單位和責任人進行嚴肅處理。對事故造成的損失，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行賠償。同時，應(yīng)組織全體員工對事故進行分析和總結(jié)，吸取教訓，防止類似事故的再次發(fā)生。七、環(huán)境管理（一）環(huán)境方針與目標1.環(huán)境方針：制定“綠色生產(chǎn)，環(huán)保優(yōu)先，節(jié)能減排，持續(xù)發(fā)展”的環(huán)境方針，加強環(huán)境保護，減少污染物排放。2.環(huán)境目標：明確環(huán)境目標，如廢水達標排放率達到[X]%以上，廢氣達標排放率達到[X]%以上，固體廢棄物綜合利用率達到[X]%以上等。環(huán)境目標應(yīng)分解到各部門和各崗位，并定期進行考核和評估。（二）環(huán)境管理制度1.環(huán)境管理責任制：建立健全環(huán)境管理責任制，明確各級管理人員和員工的環(huán)境職責。環(huán)境管理責任制應(yīng)覆蓋生產(chǎn)車間的各個環(huán)節(jié)和崗位。2.環(huán)境操作規(guī)程：制定各崗位的環(huán)境操作規(guī)程，員工必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，減少污染物排放。3.環(huán)境監(jiān)測制度：定期組織環(huán)境監(jiān)測，對生產(chǎn)過程中的廢水、廢氣、固體廢棄物等進行監(jiān)測。監(jiān)測結(jié)果應(yīng)及時記錄和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行處理。4.環(huán)保設(shè)施運行管理：加強環(huán)保設(shè)施的運行管理，確保環(huán)保設(shè)施正常運行。環(huán)保設(shè)施應(yīng)定期進行維護和保養(yǎng)，提高其處理污染物的能力。（三）節(jié)能減排措施1.能源管理：加強能源管理，制定能源消耗定額，嚴格控制能源消耗。推廣使用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，提高能源利用效率。2.水資源管理：加強水資源管理，制定水資源消耗定額，節(jié)約用水。采取節(jié)水措施，如安裝節(jié)水器具、提高水循環(huán)利用率等。3.廢棄物管理：加強固體廢棄物管理，分類收集、存放和處理固體廢棄物。對可回收利用的固體廢棄物，應(yīng)進行回收利用；對不可回收利用的固體廢棄物，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行妥善處理。（四）環(huán)境事故處理1.事故報告：發(fā)生環(huán)境事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即報告本單位負責人。單位負責人接到報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府環(huán)境保護主管部門和負有環(huán)境保護監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。2.事故調(diào)查：事故發(fā)生后，應(yīng)立即成立事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查。事故調(diào)查組應(yīng)查明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、污染物排放情況及對環(huán)境造成的影響等，并提出事故處理意見和防范措施建議。3.事故處理