樂(lè)高機(jī)構(gòu)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范樂(lè)高機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)管理，確保機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展，保障員工權(quán)益，提升機(jī)構(gòu)整體競(jìng)爭(zhēng)力，為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的樂(lè)高教育服務(wù)。（二）適用范圍本制度適用于樂(lè)高機(jī)構(gòu)全體員工，包括教學(xué)人員、行政人員、市場(chǎng)人員等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等方面遵循公平公正的標(biāo)準(zhǔn)。3.以人為本原則：尊重員工個(gè)性，關(guān)注員工需求，為員工提供良好的發(fā)展空間和工作環(huán)境。4.效益優(yōu)先原則：以提高機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。二、機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)樂(lè)高機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)主要包括高層管理團(tuán)隊(duì)、教學(xué)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、行政部門(mén)等。高層管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略決策和整體運(yùn)營(yíng)管理；教學(xué)部門(mén)負(fù)責(zé)樂(lè)高課程的研發(fā)與教學(xué)實(shí)施；市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的品牌推廣、招生宣傳等工作；行政部門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的日常行政事務(wù)處理、后勤保障等。三、崗位職責(zé)（一）高層管理團(tuán)隊(duì)1.機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)管理，制定機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。組織和領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理、人事管理等重要決策。代表機(jī)構(gòu)對(duì)外進(jìn)行商務(wù)洽談、合作交流等活動(dòng)。2.教學(xué)總監(jiān)制定教學(xué)發(fā)展規(guī)劃和教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保教學(xué)工作的規(guī)范化和專業(yè)化。組織教師培訓(xùn)與教研活動(dòng)，提升教師教學(xué)水平。負(fù)責(zé)課程體系的優(yōu)化與更新，根據(jù)市場(chǎng)需求和學(xué)員特點(diǎn)開(kāi)發(fā)新的課程。監(jiān)督教學(xué)過(guò)程，定期對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)解決教學(xué)中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.市場(chǎng)總監(jiān)制定市場(chǎng)推廣策略和招生計(jì)劃，提高機(jī)構(gòu)品牌知名度和市場(chǎng)占有率。組織市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為機(jī)構(gòu)決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)招生渠道的拓展與維護(hù)，組織招生宣傳活動(dòng)，完成招生目標(biāo)。管理市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。4.行政總監(jiān)建立健全行政管理制度，保障機(jī)構(gòu)日常行政工作的順利開(kāi)展。負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的物資采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)、場(chǎng)地管理等后勤保障工作。處理機(jī)構(gòu)的文件收發(fā)、檔案管理、會(huì)議組織等行政事務(wù)。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)與外部相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，辦理各類審批手續(xù)。（二）教學(xué)部門(mén)1.課程研發(fā)專員參與樂(lè)高課程體系的研發(fā)工作，根據(jù)不同年齡段學(xué)員的特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)課程內(nèi)容和教學(xué)方案。收集和整理國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的樂(lè)高教育理念和教學(xué)方法，為課程研發(fā)提供參考。協(xié)助教學(xué)總監(jiān)進(jìn)行課程試講和評(píng)估，根據(jù)反饋意見(jiàn)對(duì)課程進(jìn)行優(yōu)化。2.主講教師根據(jù)教學(xué)計(jì)劃和教案，認(rèn)真開(kāi)展課堂教學(xué)活動(dòng)，確保教學(xué)質(zhì)量。關(guān)注學(xué)員學(xué)習(xí)情況，及時(shí)調(diào)整教學(xué)方法和進(jìn)度，滿足學(xué)員個(gè)性化需求。與學(xué)員家長(zhǎng)保持溝通，反饋學(xué)員學(xué)習(xí)進(jìn)展和表現(xiàn)，解答家長(zhǎng)疑問(wèn)。參與教學(xué)研討活動(dòng)，分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提升自身教學(xué)水平。3.助教教師協(xié)助主講教師進(jìn)行課堂教學(xué)，負(fù)責(zé)教學(xué)材料的準(zhǔn)備和整理。關(guān)注學(xué)員課堂表現(xiàn)，及時(shí)給予學(xué)員指導(dǎo)和幫助，維護(hù)課堂秩序。配合主講教師進(jìn)行學(xué)員課后作業(yè)的批改和輔導(dǎo)，督促學(xué)員完成學(xué)習(xí)任務(wù)。參與教學(xué)活動(dòng)的組織和實(shí)施，如學(xué)員活動(dòng)、比賽等。（三）市場(chǎng)部門(mén)1.市場(chǎng)專員協(xié)助市場(chǎng)總監(jiān)制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃，負(fù)責(zé)具體推廣活動(dòng)的策劃與執(zhí)行。制作宣傳資料，如傳單、海報(bào)、課件等，提升機(jī)構(gòu)品牌形象。維護(hù)機(jī)構(gòu)官方網(wǎng)站、社交媒體賬號(hào)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)布機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)和課程信息。參與市場(chǎng)調(diào)研工作，收集潛在客戶信息，為招生工作提供支持。2.招生顧問(wèn)通過(guò)電話、微信、面談等方式與潛在客戶溝通，介紹機(jī)構(gòu)課程和服務(wù)，解答客戶疑問(wèn)。邀請(qǐng)客戶參觀機(jī)構(gòu)，安排試聽(tīng)課程，促進(jìn)客戶報(bào)名。跟進(jìn)客戶報(bào)名流程，協(xié)助客戶完成報(bào)名手續(xù)，處理客戶報(bào)名過(guò)程中的問(wèn)題。維護(hù)客戶關(guān)系，定期回訪客戶，了解客戶滿意度，促進(jìn)客戶二次報(bào)名和轉(zhuǎn)介紹。（四）行政部門(mén)1.行政專員負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)日常辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放和管理。安排機(jī)構(gòu)會(huì)議、活動(dòng)的場(chǎng)地布置和后勤服務(wù)。負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)文件的起草、打印、復(fù)印、歸檔等工作。協(xié)助行政總監(jiān)處理機(jī)構(gòu)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和接待工作。2.財(cái)務(wù)專員負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作，包括賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等。制定財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制計(jì)劃，監(jiān)控機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)收支情況。負(fù)責(zé)學(xué)員學(xué)費(fèi)的收繳、退費(fèi)管理等工作。協(xié)助機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告和建議。四、招聘與培訓(xùn)（一）招聘1.招聘原則：堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，選拔具備專業(yè)知識(shí)、技能和良好職業(yè)素養(yǎng)的人才。2.招聘流程需求分析：各部門(mén)根據(jù)工作需要，提前填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息。招聘信息發(fā)布：人力資源部門(mén)根據(jù)需求分析結(jié)果，制定招聘信息，通過(guò)機(jī)構(gòu)官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布。簡(jiǎn)歷篩選：收集應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，確定符合基本條件的候選人。面試：組織候選人進(jìn)行面試，包括一面、二面等環(huán)節(jié)。面試可采用結(jié)構(gòu)化面試、試講、實(shí)際操作等方式，全面評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。錄用決策：根據(jù)面試結(jié)果，綜合考慮候選人的表現(xiàn)和崗位需求，確定錄用人員名單，報(bào)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審批。入職手續(xù)辦理：通知錄用人員辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，發(fā)放工作證件、辦公用品等，組織新員工入職培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的：提升員工專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展，推動(dòng)機(jī)構(gòu)整體發(fā)展。2.培訓(xùn)類型新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解機(jī)構(gòu)文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位需求，開(kāi)展針對(duì)性的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工工作水平。管理培訓(xùn)：為管理人員提供管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升管理能力。外部培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程、研討會(huì)等，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3.培訓(xùn)計(jì)劃制定：人力資源部門(mén)每年年初制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況提出培訓(xùn)需求，人力資源部門(mén)匯總后進(jìn)行調(diào)整和完善。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師等信息。4.培訓(xùn)實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)講師可由內(nèi)部資深員工擔(dān)任，也可邀請(qǐng)外部專家授課。培訓(xùn)過(guò)程中要做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、學(xué)員簽到等信息。5.培訓(xùn)效果評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、實(shí)際操作、學(xué)員反饋等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果作為員工績(jī)效考核和晉升的參考依據(jù)。對(duì)于培訓(xùn)效果不理想的員工，可安排補(bǔ)考或再次培訓(xùn)。五、績(jī)效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)。2.定量與定性相結(jié)合原則：考核指標(biāo)既有定量的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)，也有定性的工作態(tài)度、工作能力等指標(biāo)。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行約束和改進(jìn)。（二）考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，主要考核員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況；年度考核于每年年末進(jìn)行，是對(duì)員工全年工作表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，考核其工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神、工作積極性等。3.工作能力：考核員工的專業(yè)知識(shí)、技能水平、溝通能力、問(wèn)題解決能力等。（四）考核方法1.自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)自己的工作表現(xiàn)，填寫(xiě)《績(jī)效考核自評(píng)表》，對(duì)自己的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。3.同事評(píng)價(jià)：對(duì)于部分崗位，可組織同事之間進(jìn)行互評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核參考。4.綜合評(píng)價(jià)：人力資源部門(mén)匯總自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，得出員工績(jī)效考核得分。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金與考核得分掛鉤，得分越高，獎(jiǎng)金越高。2.晉升與調(diào)薪：年度考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在晉升、調(diào)薪等方面優(yōu)先考慮；考核不稱職的員工，給予警告、降職、調(diào)崗等處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。六、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，是員工薪酬的基本保障。2.績(jī)效工資：與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放，體現(xiàn)員工工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。3.獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。年終獎(jiǎng)金根據(jù)機(jī)構(gòu)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放；項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)員工參與項(xiàng)目的完成情況和貢獻(xiàn)大小發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：機(jī)構(gòu)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)薪酬水平，每年定期進(jìn)行薪酬調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)實(shí)際情況確定。2.不定期調(diào)整：?jiǎn)T工在工作中有突出表現(xiàn)、崗位變動(dòng)、機(jī)構(gòu)薪酬政策調(diào)整等情況下，可進(jìn)行不定期薪酬調(diào)整。（三）福利1.法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）和住房公積金。2.機(jī)構(gòu)福利帶薪年假：?jiǎn)T工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假。節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。培訓(xùn)機(jī)會(huì)：為員工提供豐富的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升員工能力。團(tuán)建活動(dòng)：定期組織員工開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。其他福利：如員工生日福利、健康體檢等。七、工作時(shí)間與考勤（一）工作時(shí)間機(jī)構(gòu)實(shí)行每周[X]天工作制，每天工作時(shí)間為[具體時(shí)間段]。因工作需要，可安排員工加班，加班應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定支付加班工資或安排調(diào)休。（二）考勤管理1.考勤方式：采用打卡考勤與手工考勤相結(jié)合的方式。員工應(yīng)按時(shí)打卡上下班，如有特殊情況不能打卡，需提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明并填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》。2.請(qǐng)假制度病假：?jiǎn)T工因病請(qǐng)假，需提供醫(yī)院診斷證明，病假期間工資按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定發(fā)放。事假：?jiǎn)T工因個(gè)人事務(wù)請(qǐng)假，需提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。事假期間無(wú)工資。年假：?jiǎn)T工按照規(guī)定享受帶薪年假，年假需提前申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后安排休假?；榧佟a(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行，員工需提供相關(guān)證明材料，經(jīng)批準(zhǔn)后休假。3.遲到、早退與曠工遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，視為遲到或早退一次；遲到或早退超過(guò)[X]分鐘的，按曠工半天處理。曠工半天的，扣除當(dāng)天工資的[X]%；曠工一天的，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過(guò)[X]天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)[X]天的，予以辭退。八、員工獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.獎(jiǎng)勵(lì)類型個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：包括優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)團(tuán)隊(duì)在工作中取得優(yōu)異成績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、項(xiàng)目?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)等。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式榮譽(yù)證書(shū)：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)給予認(rèn)可。獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：給予一定金額的獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工繼續(xù)努力。晉升機(jī)會(huì)：在同等條件下，優(yōu)先考慮給予獲獎(jiǎng)員工晉升機(jī)會(huì)。（二）懲罰1.懲罰類型警告：對(duì)違反機(jī)構(gòu)規(guī)章制度、工作表現(xiàn)不佳的員工給予警告處分，提醒其注意改進(jìn)。罰款：根據(jù)員工違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，給予一定金額的罰款。降職、調(diào)崗：對(duì)于工作能力不能勝任崗位要求、多次違反規(guī)章制度的員工，給予降職或調(diào)崗處理。辭退：對(duì)于嚴(yán)重違反機(jī)構(gòu)規(guī)章制度、給機(jī)構(gòu)造成重大損失的員工，予以辭退。2.懲罰程序：?jiǎn)T工出現(xiàn)違規(guī)行為后，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，提出處理意見(jiàn)，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。處理結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知員工本人，并在機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行公示。九、保密制度（一）保密范圍1.機(jī)構(gòu)商業(yè)秘密：包括機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)策略、市場(chǎng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶信息、課程研發(fā)資料等。2.學(xué)員信息：學(xué)員的個(gè)人資料、學(xué)習(xí)情況、家長(zhǎng)聯(lián)系方式等。3.其他需要保密的信息：機(jī)構(gòu)內(nèi)部尚未公開(kāi)的文件、會(huì)議記錄、技術(shù)資料等。（二）保密措施1.簽訂保密協(xié)議：新員工入職時(shí)，需簽訂《保密協(xié)議》，明確保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.加強(qiáng)培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行保密意識(shí)培訓(xùn)，提高員工保密意識(shí)和責(zé)任感。3.規(guī)范文件管理：對(duì)涉及保密信息的文件進(jìn)行分類、編號(hào)、登記，嚴(yán)格控制文件的傳閱范圍。4.限制訪問(wèn)權(quán)限：根據(jù)工作需要，為員工設(shè)置不同的信息訪問(wèn)權(quán)限，確保保密信息不被無(wú)關(guān)人員獲取。5.辦公場(chǎng)所管理：加強(qiáng)辦公場(chǎng)所的安全管理，防止外部人員未經(jīng)授權(quán)進(jìn)入，保護(hù)機(jī)構(gòu)信息安全。（三）保密責(zé)任1.員工責(zé)任：?jiǎn)T工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露機(jī)構(gòu)保密信息。如因工作需要使用保密信息，應(yīng)經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)，并在規(guī)定范圍內(nèi)使用。2.離