綜采隊內(nèi)部管理制度一、總則1.目的為加強綜采隊的管理，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保障員工權(quán)益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于綜采隊全體員工。3.基本原則以人為本，尊重員工的合法權(quán)益，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。安全第一，預防為主，綜合治理，確保生產(chǎn)安全。嚴格管理，規(guī)范操作，提高工作質(zhì)量和效率。公平公正，獎懲分明，激勵員工積極進取。二、崗位職責1.隊長職責全面負責綜采隊的管理工作，組織完成生產(chǎn)任務。制定工作計劃和目標，合理安排人員和設備，確保生產(chǎn)有序進行。加強安全管理，落實安全措施，杜絕安全事故。組織員工培訓，提高員工技能和素質(zhì)。協(xié)調(diào)與其他部門的關系，保障生產(chǎn)順利進行。負責員工的績效考核和獎懲工作。2.副隊長職責協(xié)助隊長開展工作，負責分管范圍內(nèi)的工作。組織現(xiàn)場生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中的問題。加強安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。參與員工培訓和考核工作。完成隊長交辦的其他任務。3.班組長職責負責本班組的生產(chǎn)組織和管理工作，帶領員工完成生產(chǎn)任務。組織班前會和班后會，傳達工作任務和安全注意事項。加強現(xiàn)場管理，確保工作質(zhì)量和安全。負責本班組員工的考勤和考核工作。及時反饋員工的意見和建議，協(xié)助解決員工的實際問題。4.采煤機司機職責負責采煤機的操作和維護，確保采煤機正常運行。嚴格按照操作規(guī)程操作采煤機，保證割煤質(zhì)量。及時發(fā)現(xiàn)和處理采煤機的故障和隱患。協(xié)助其他崗位人員工作，保障生產(chǎn)順利進行。5.刮板輸送機司機職責負責刮板輸送機的操作和維護，確保刮板輸送機正常運行。嚴格按照操作規(guī)程操作刮板輸送機，保證運輸暢通。及時發(fā)現(xiàn)和處理刮板輸送機的故障和隱患。協(xié)助其他崗位人員工作，保障生產(chǎn)順利進行。6.液壓支架工職責負責液壓支架的操作和維護，確保液壓支架正常運行。嚴格按照操作規(guī)程操作液壓支架，保證支護效果。及時發(fā)現(xiàn)和處理液壓支架的故障和隱患。協(xié)助其他崗位人員工作，保障生產(chǎn)順利進行。7.端頭維護工職責負責綜采工作面端頭的維護和管理工作。加強端頭支護，確保安全出口暢通。及時處理端頭的故障和隱患。協(xié)助其他崗位人員工作，保障生產(chǎn)順利進行。8.轉(zhuǎn)載機司機職責負責轉(zhuǎn)載機的操作和維護，確保轉(zhuǎn)載機正常運行。嚴格按照操作規(guī)程操作轉(zhuǎn)載機，保證轉(zhuǎn)載順利。及時發(fā)現(xiàn)和處理轉(zhuǎn)載機的故障和隱患。協(xié)助其他崗位人員工作，保障生產(chǎn)順利進行。9.破碎機司機職責負責破碎機的操作和維護，確保破碎機正常運行。嚴格按照操作規(guī)程操作破碎機，保證破碎效果。及時發(fā)現(xiàn)和處理破碎機的故障和隱患。協(xié)助其他崗位人員工作，保障生產(chǎn)順利進行。10.乳化液泵司機職責負責乳化液泵的操作和維護，確保乳化液泵正常運行。嚴格按照操作規(guī)程操作乳化液泵，保證乳化液供應。及時發(fā)現(xiàn)和處理乳化液泵的故障和隱患。協(xié)助其他崗位人員工作，保障生產(chǎn)順利進行。三、工作流程1.班前會時間：每天上班前30分鐘。地點：綜采隊會議室。參會人員：隊長、副隊長、班組長及全體員工。內(nèi)容：隊長傳達上級指示和工作任務。副隊長安排當天的工作，強調(diào)安全注意事項。班組長匯報本班組的人員出勤情況。員工提出工作中的問題和建議。2.現(xiàn)場交接班時間：上一班下班前15分鐘。地點：綜采工作面。交接人員：上一班班組長與下一班班組長。內(nèi)容：上一班班組長匯報本班的生產(chǎn)任務完成情況、設備運行情況、安全情況等。下一班班組長檢查設備運行情況、工作現(xiàn)場情況等。雙方在交接班記錄上簽字確認。3.生產(chǎn)作業(yè)員工按照操作規(guī)程和工作安排進行生產(chǎn)作業(yè)。班組長加強現(xiàn)場管理，及時解決生產(chǎn)中的問題。隊長和副隊長定期巡查現(xiàn)場，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量。4.班后會時間：每天下班后30分鐘。地點：綜采隊會議室。參會人員：隊長、副隊長、班組長及全體員工。內(nèi)容：班組長匯報本班的生產(chǎn)任務完成情況、設備運行情況、安全情況等。員工匯報工作中的問題和收獲。隊長總結(jié)當天的工作，安排第二天的工作任務。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚，對違反紀律的員工進行批評教育。四、安全管理制度1.安全培訓制度新員工入職必須參加公司組織的安全培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進行安全培訓，提高員工的安全意識和技能。培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。2.安全檢查制度隊長和副隊長每天對綜采工作面進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。班組長每班對本班組的工作現(xiàn)場進行安全檢查，確保工作安全。安全檢查內(nèi)容包括設備運行情況、支護情況、通風情況、瓦斯情況等。3.安全隱患排查治理制度建立安全隱患排查治理臺賬，對排查出的安全隱患進行登記和治理。對一般安全隱患，由班組長組織人員立即進行整改。對重大安全隱患，由隊長組織制定整改方案，限期整改。4.安全事故應急預案制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應急程序等。定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急救援能力。發(fā)生安全事故后，立即啟動應急預案，迅速組織救援，減少事故損失。五、質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量標準制定綜采工作面的質(zhì)量標準，明確采煤、支護、運輸?shù)确矫娴馁|(zhì)量要求。質(zhì)量標準應符合國家和行業(yè)相關標準。2.質(zhì)量管理措施加強員工的質(zhì)量意識教育，提高員工的工作質(zhì)量。班組長加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，確保工作質(zhì)量符合標準。定期對工作面的質(zhì)量進行檢查和驗收，對不符合質(zhì)量標準的進行整改。3.質(zhì)量考核制度建立質(zhì)量考核制度，對員工的工作質(zhì)量進行考核?？己私Y(jié)果與員工的績效工資掛鉤，對質(zhì)量優(yōu)秀的員工進行獎勵，對質(zhì)量不合格的員工進行處罰。六、設備管理制度1.設備臺賬建立綜采隊設備臺賬，記錄設備的型號、數(shù)量、購置時間、使用情況等。設備臺賬應及時更新，確保設備信息準確。2.設備維護保養(yǎng)制度制定設備維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行維護保養(yǎng)。設備維護保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等。設備維護保養(yǎng)應做好記錄，存檔備查。3.設備檢修制度定期對設備進行檢修，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障。設備檢修應制定檢修方案，明確檢修內(nèi)容、檢修人員、檢修時間等。檢修后的設備應進行試運轉(zhuǎn)，確保設備正常運行。4.設備報廢制度對已損壞無法修復或技術(shù)落后的設備，按照規(guī)定程序進行報廢處理。設備報廢應填寫報廢申請，經(jīng)相關部門批準后進行報廢。報廢設備應妥善處理，防止環(huán)境污染。七、考勤與請假制度1.考勤制度員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。員工考勤由班組長負責記錄，月底匯總報隊長審核。遲到、早退10分鐘以內(nèi)的，每次扣罰績效工資50元；遲到、早退10分鐘以上30分鐘以內(nèi)的，每次扣罰績效工資100元；遲到、早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。曠工半天的，扣罰當天工資的2倍；曠工一天的，扣罰當天工資的3倍；連續(xù)曠工3天以上或一年內(nèi)累計曠工10天以上的，予以辭退。2.請假制度員工請假應提前填寫請假申請，經(jīng)班組長、隊長批準后生效。請假1天以內(nèi)的，由班組長批準；請假1天以上3天以內(nèi)的，由隊長批準；請假3天以上的，由公司相關部門批準。病假需提供醫(yī)院診斷證明，事假應說明請假原因。請假期間的工資待遇按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。八、薪酬福利制度1.薪酬制度綜采隊員工的薪酬由基本工資、績效工資、獎金等組成?；竟べY根據(jù)員工的崗位、技能等確定?？冃ЧべY根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作任務完成情況等考核發(fā)放。獎金根據(jù)綜采隊的生產(chǎn)任務完成情況、安全情況、質(zhì)量情況等發(fā)放。2.福利制度公司按照國家規(guī)定為員工繳納社會保險。員工享有帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。公司為員工提供必要的勞動保護用品和安全培訓。九、績效考核制度1.考核內(nèi)容績效考核內(nèi)容包括工作任務完成情況、工作質(zhì)量、安全情況、團隊協(xié)作等方面。工作任務完成情況根據(jù)生產(chǎn)計劃和工作安排進行考核。工作質(zhì)量根據(jù)質(zhì)量標準進行考核。安全情況根據(jù)安全管理制度進行考核。團隊協(xié)作根據(jù)員工在工作中的配合情況進行考核。2.考核方式績效考核采用自評、上級評價、同事評價相結(jié)合的方式。自評由員工本人對自己的工作表現(xiàn)進行評價。上級評價由班組長、隊長對員工的工作表現(xiàn)進行評價。同事評價由員工的同事對員工的工作表現(xiàn)進行評價。3.考核周期績效考核周期為一個月。每月底進行績效考核，次月上旬公布考核結(jié)果。4.考核結(jié)果應用考核結(jié)果與員工的績效工資掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放績效工資。對考核優(yōu)秀的員工進行獎勵，對考核不合格的員工進行培訓或調(diào)整崗位。十