怎樣做好公司管理制度總則一、目的公司管理制度的制定旨在規(guī)范公司的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，明確各部門(mén)和員工的職責(zé)與權(quán)限，提高工作效率，保障公司的穩(wěn)定發(fā)展和員工的合法權(quán)益。通過(guò)建立科學(xué)、合理、有效的管理制度體系，促進(jìn)公司內(nèi)部的協(xié)作與溝通，提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。二、適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括高層管理人員、中層管理人員、基層員工以及臨時(shí)聘用人員。凡涉及公司運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)方面，均應(yīng)遵循本管理制度的規(guī)定。三、管理原則1.合法性原則：公司管理制度應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)的要求，不得與法律法規(guī)相抵觸。2.合理性原則：管理制度應(yīng)具有合理性，能夠適應(yīng)公司的實(shí)際情況和發(fā)展需求，避免過(guò)于繁瑣或不合理的規(guī)定。3.公正性原則：管理制度應(yīng)公正、公平，對(duì)待所有員工一視同仁，不得有歧視或偏袒行為。4.可操作性原則：管理制度應(yīng)具有可操作性，明確各項(xiàng)規(guī)定的具體實(shí)施步驟和方法，便于員工理解和執(zhí)行。5.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：公司管理制度應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展變化和實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和完善，以保持其有效性和適應(yīng)性。四、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司管理制度的制定、修訂、監(jiān)督和執(zhí)行。管理機(jī)構(gòu)由公司高層管理人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成。2.高層管理人員負(fù)責(zé)公司管理制度的總體策劃和決策，審批重要管理制度的制定和修訂。3.各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制定、修訂和執(zhí)行，對(duì)本部門(mén)員工的管理行為負(fù)責(zé)。4.相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)協(xié)助管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理制度的制定、修訂和解釋?zhuān)峁?zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議?；局贫纫?、組織架構(gòu)與職責(zé)1.公司應(yīng)明確組織架構(gòu)，包括各部門(mén)的設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限。組織架構(gòu)應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。2.各部門(mén)應(yīng)明確部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)，制定崗位說(shuō)明書(shū)，明確員工的工作內(nèi)容、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)。3.公司應(yīng)建立健全的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作與配合，提高工作效率。二、人力資源管理1.招聘與錄用（1）公司應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、招聘人數(shù)、任職要求等。（2）招聘應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，通過(guò)多種渠道進(jìn)行招聘，確保招聘到合適的人才。（3）錄用應(yīng)按照公司的錄用程序進(jìn)行，包括面試、背景調(diào)查、體檢等環(huán)節(jié)，確保錄用的員工符合公司的要求。2.培訓(xùn)與發(fā)展（1）公司應(yīng)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加各種形式的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（2）培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展意愿進(jìn)行，注重培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。（3）公司應(yīng)建立員工發(fā)展通道，為員工提供晉升、轉(zhuǎn)崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工不斷提升自己。3.績(jī)效考核（1）公司應(yīng)建立科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行定期考核。（2）績(jī)效考核應(yīng)根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)進(jìn)行，注重考核的客觀性和公正性。（3）績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作。4.薪酬管理（1）公司應(yīng)制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、福利等，確保員工的薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力。（2）薪酬體系應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益和員工的工作績(jī)效進(jìn)行調(diào)整，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)性和公平性。（3）公司應(yīng)按時(shí)足額發(fā)放員工的薪酬，不得拖欠或克扣員工的工資。三、財(cái)務(wù)管理1.預(yù)算管理（1）公司應(yīng)制定年度預(yù)算計(jì)劃，明確各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算額度和支出范圍。（2）預(yù)算計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司高層管理人員審批后執(zhí)行，不得隨意超支或調(diào)整。（3）公司應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。2.成本管理（1）公司應(yīng)加強(qiáng)成本管理，制定成本控制措施，降低各項(xiàng)成本費(fèi)用。（2）成本管理應(yīng)貫穿于公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等，注重成本的事前控制和過(guò)程控制。（3）公司應(yīng)定期對(duì)成本進(jìn)行核算和分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以改進(jìn)。3.財(cái)務(wù)報(bào)表管理（1）公司應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。（2）財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，不得提供虛假財(cái)務(wù)信息。（3）公司應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的合法性和合規(guī)性。四、行政管理1.辦公管理（1）公司應(yīng)建立健全的辦公管理制度，包括辦公環(huán)境、辦公用品、辦公設(shè)備等方面的管理。（2）辦公環(huán)境應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生、安全，辦公用品和辦公設(shè)備應(yīng)合理配置和使用，提高辦公效率。（3）公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)辦公費(fèi)用的管理，制定辦公費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用的支出。2.會(huì)議管理（1）公司應(yīng)建立會(huì)議管理制度，明確會(huì)議的組織、召開(kāi)、記錄等方面的要求。（2）會(huì)議應(yīng)提前通知參會(huì)人員，明確會(huì)議的主題、議程和時(shí)間，確保會(huì)議的高效進(jìn)行。（3）會(huì)議記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，會(huì)議決議應(yīng)及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)，確保會(huì)議精神得到貫徹執(zhí)行。3.檔案管理（1）公司應(yīng)建立檔案管理制度，對(duì)公司的各類(lèi)檔案進(jìn)行分類(lèi)、整理、歸檔和保管。（2）檔案管理應(yīng)遵循檔案的真實(shí)性、完整性、安全性原則，確保檔案的長(zhǎng)期保存和利用。（3）公司應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行清理和銷(xiāo)毀，防止檔案的遺失和泄露。一般制度一、安全管理制度1.安全生產(chǎn)管理（1）公司應(yīng)建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。（2）公司應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行。（3）公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的安全監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。2.消防安全管理（1）公司應(yīng)建立健全的消防安全管理制度，明確消防安全責(zé)任，加強(qiáng)消防安全教育和培訓(xùn)，提高員工的消防安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。（2）公司應(yīng)定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保消防設(shè)施的完好有效。（3）公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)消防重點(diǎn)部位的管理，制定消防安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織消防演練，提高應(yīng)對(duì)火災(zāi)的能力。3.交通安全管理（1）公司應(yīng)建立健全的交通安全管理制度，明確交通安全責(zé)任，加強(qiáng)交通安全教育和培訓(xùn)，提高員工的交通安全意識(shí)和遵守交通規(guī)則的自覺(jué)性。（2）公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的管理，定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保車(chē)輛的安全運(yùn)行。（3）公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)駕駛員的管理，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)、疲勞駕車(chē)等違法行為。二、保密管理制度1.保密范圍（1）公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶(hù)信息等屬于保密范圍，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得泄露公司的保密信息。（2）保密范圍應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行確定，并隨著公司的發(fā)展變化進(jìn)行調(diào)整和完善。2.保密措施（1）公司應(yīng)采取必要的保密措施，包括簽訂保密協(xié)議、設(shè)置保密標(biāo)識(shí)、限制訪問(wèn)權(quán)限等，確保保密信息的安全。（2）員工在工作中接觸到保密信息時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得將保密信息泄露給他人或用于個(gè)人目的。（3）公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)保密信息的管理，建立保密信息檔案，定期對(duì)保密信息進(jìn)行清查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除保密隱患。3.保密責(zé)任（1）公司高層管理人員對(duì)公司的保密工作負(fù)總責(zé)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的保密工作負(fù)責(zé)，員工對(duì)本人的保密工作負(fù)責(zé)。（2）違反保密規(guī)定，泄露公司保密信息的，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、解除勞動(dòng)合同等。三、廉潔管理制度1.廉潔自律要求（1）公司員工應(yīng)遵守廉潔自律的規(guī)定，不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受賄賂、回扣等不正當(dāng)利益。（2）公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的財(cái)務(wù)制度和報(bào)銷(xiāo)規(guī)定，不得虛報(bào)費(fèi)用、挪用公款等。（3）公司員工應(yīng)自覺(jué)抵制各種形式的商業(yè)賄賂和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，維護(hù)公司的良好形象。2.監(jiān)督檢查機(jī)制（1）公司應(yīng)建立健全的廉潔監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工廉潔自律情況的監(jiān)督檢查。（2）監(jiān)督檢查應(yīng)包括日常監(jiān)督、專(zhuān)項(xiàng)檢查、審計(jì)監(jiān)督等多種形式，確保監(jiān)督檢查的全面性和有效性。（3）公司應(yīng)及時(shí)處理監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)違反廉潔規(guī)定的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度（1）公司設(shè)立舉報(bào)電話和舉報(bào)郵箱，鼓勵(lì)員工對(duì)違反廉潔規(guī)定的行為進(jìn)行舉報(bào)。（2）對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的員工，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工積極參與廉潔監(jiān)督。（3）公司將對(duì)舉報(bào)人的身份和舉報(bào)內(nèi)容嚴(yán)格保密，保