考前總結(jié)系統(tǒng)集成試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.收尾過程組

E.運(yùn)營(yíng)過程組

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是？

A.確定項(xiàng)目范圍

B.制定項(xiàng)目章程

C.建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

D.完成項(xiàng)目計(jì)劃

3.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)不屬于進(jìn)度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.CriticalPathMethod(CPM)

E.網(wǎng)絡(luò)圖

5.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通風(fēng)格

D.溝通頻率

E.項(xiàng)目報(bào)告

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不屬于質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量評(píng)估

E.質(zhì)量改進(jìn)

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

E.項(xiàng)目驗(yàn)收

8.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵過程？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)執(zhí)行

D.采購(gòu)控制

E.采購(gòu)合同管理

9.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不屬于成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

E.成本分析

10.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目集成管理的主要目的是什么？

A.確保項(xiàng)目各部分之間的一致性和協(xié)調(diào)性

B.管理項(xiàng)目范圍變更

C.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.確保項(xiàng)目滿足業(yè)務(wù)需求

E.管理項(xiàng)目成本

2.項(xiàng)目生命周期中，哪些階段通常需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

E.項(xiàng)目維護(hù)階段

3.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中常用的工具和技術(shù)？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.概率分析

C.敏感性分析

D.情景分析

E.專家判斷

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是關(guān)鍵路徑方法（CPM）的關(guān)鍵組成部分？

A.活動(dòng)

B.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.依賴關(guān)系

D.最早開始時(shí)間（EST）

E.最遲開始時(shí)間（LST）

5.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通策略？

A.定期項(xiàng)目會(huì)議

B.項(xiàng)目報(bào)告

C.信息發(fā)布

D.個(gè)人溝通

E.非正式溝通

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別？

A.質(zhì)量保證關(guān)注預(yù)防，質(zhì)量控制關(guān)注糾正

B.質(zhì)量保證通常由質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，質(zhì)量控制由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

C.質(zhì)量保證關(guān)注項(xiàng)目的整體質(zhì)量，質(zhì)量控制關(guān)注具體交付物

D.質(zhì)量保證通常在項(xiàng)目前期進(jìn)行，質(zhì)量控制在整個(gè)項(xiàng)目過程中進(jìn)行

E.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制都是項(xiàng)目管理的一部分

7.以下哪些是項(xiàng)目范圍變更控制的過程？

A.變更請(qǐng)求的評(píng)估

B.變更請(qǐng)求的審批

C.變更請(qǐng)求的跟蹤

D.變更請(qǐng)求的記錄

E.變更請(qǐng)求的執(zhí)行

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)合同的關(guān)鍵要素？

A.合同類型

B.合同價(jià)格

C.合同期限

D.合同條款

E.合同執(zhí)行監(jiān)控

9.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本估算的依據(jù)？

A.歷史數(shù)據(jù)

B.類似項(xiàng)目信息

C.專家判斷

D.技術(shù)規(guī)格

E.項(xiàng)目范圍

10.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.角色明確

C.激勵(lì)措施

D.職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

E.定期績(jī)效評(píng)估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的主要職責(zé)是監(jiān)督所有項(xiàng)目的執(zhí)行情況。（對(duì)）

2.項(xiàng)目章程一旦被批準(zhǔn)，項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)就不可更改。（錯(cuò)）

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總是具有最大的浮動(dòng)時(shí)間。（錯(cuò)）

4.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)記錄所有項(xiàng)目干系人的溝通需求和偏好。（對(duì)）

5.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理中的兩個(gè)獨(dú)立過程，它們的目標(biāo)不同。（對(duì)）

6.項(xiàng)目范圍變更控制過程中，所有變更請(qǐng)求都需要經(jīng)過變更控制委員會(huì)（CCB）的審批。（對(duì)）

7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，合同類型的選擇取決于項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性。（對(duì)）

8.項(xiàng)目成本管理中的成本預(yù)算是固定不變的，不會(huì)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而調(diào)整。（錯(cuò)）

9.項(xiàng)目人力資源管理中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保所有團(tuán)隊(duì)成員都接受了適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。（對(duì)）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是正式驗(yàn)收項(xiàng)目成果并解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（對(duì)）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目集成管理在項(xiàng)目生命周期中的作用。

2.如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？

3.請(qǐng)列舉三種項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具和技術(shù)，并簡(jiǎn)要說明其作用。

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何確保項(xiàng)目交付物的質(zhì)量？

5.解釋項(xiàng)目范圍變更控制的過程，并說明在變更控制過程中可能遇到的問題。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目人力資源管理中，如何建立有效的團(tuán)隊(duì)溝通。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.E

解析思路：運(yùn)營(yíng)過程組不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組，它是項(xiàng)目管理的一部分，但不是過程組。

2.B

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要輸出，它定義了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、約束條件和高層級(jí)需求。

3.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，它是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，用于預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。

4.E

解析思路：網(wǎng)絡(luò)圖是項(xiàng)目管理中用于表示項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系的工具，不屬于進(jìn)度控制工具。

5.E

解析思路：項(xiàng)目報(bào)告是項(xiàng)目溝通的一部分，但不是溝通管理的關(guān)鍵要素。

6.D

解析思路：質(zhì)量評(píng)估不屬于質(zhì)量保證活動(dòng)，它是質(zhì)量控制的一部分，用于評(píng)估項(xiàng)目交付物的質(zhì)量。

7.E

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目范圍管理的一部分，但不是關(guān)鍵過程。

8.E

解析思路：采購(gòu)合同管理是采購(gòu)管理的一部分，但不是關(guān)鍵過程。

9.D

解析思路：成本審計(jì)不屬于成本控制的方法，它是成本管理的一部分，用于審計(jì)成本的有效性。

10.E

解析思路：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)是項(xiàng)目人力資源管理的一部分，但不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,D

解析思路：項(xiàng)目集成管理確保項(xiàng)目各部分的一致性和協(xié)調(diào)性，管理項(xiàng)目范圍變更，管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目滿足業(yè)務(wù)需求。

2.B,C

解析思路：項(xiàng)目規(guī)劃階段和執(zhí)行階段通常需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，因?yàn)檫@兩個(gè)階段是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)期。

3.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、概率分析、敏感性分析、情景分析、專家判斷都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中常用的工具和技術(shù)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：活動(dòng)、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、依賴關(guān)系、最早開始時(shí)間（EST）、最遲開始時(shí)間（LST）都是CPM的關(guān)鍵組成部分。

5.A,B,C,D,E

解析思路：定期項(xiàng)目會(huì)議、項(xiàng)目報(bào)告、信息發(fā)布、個(gè)人溝通、非正式溝通都是有效的溝通策略。

6.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制都是項(xiàng)目管理的一部分，它們的目標(biāo)不同，但都是確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段。

7.A,B,C,D,E

解析思路：變更請(qǐng)求的評(píng)估、審批、跟蹤、記錄、執(zhí)行都是項(xiàng)目范圍變更控制的過程。

8.A,B,C,D,E

解析思路：合同類型、合同價(jià)格、合同期限、合同條款、合同執(zhí)行監(jiān)控都是采購(gòu)合同的關(guān)鍵要素。

9.A,B,C,D,E

解析思路：歷史數(shù)據(jù)、類似項(xiàng)目信息、專家判斷、技術(shù)規(guī)格、項(xiàng)目范圍都是成本估算的依據(jù)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、角色明確、激勵(lì)措施、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、定期績(jī)效評(píng)估都是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的方法。

三、判斷題

1.對(duì)

解析思路：PMO負(fù)責(zé)監(jiān)督所有項(xiàng)目的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目符合組織戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)。

2.錯(cuò)

解析思路：項(xiàng)目章程批準(zhǔn)后，項(xiàng)目范圍和目標(biāo)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3.錯(cuò)

解析思路：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)可能具有最小的浮動(dòng)時(shí)間，因?yàn)樗鼈儗?duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響最大。

4.對(duì)

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)記錄所有項(xiàng)目干系人的溝通需求和偏好，以確保有效溝通。

5.對(duì)

解析思路：質(zhì)量保證關(guān)注預(yù)防，質(zhì)量控制關(guān)注糾正，它們的目標(biāo)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)不同。

6.對(duì)

解析思路：變更控制委員會(huì)（CCB）負(fù)責(zé)審批所有變更請(qǐng)求，確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)和利益。

7.對(duì)

解析思路：合同類型的選擇取決于項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性，以確保合同條款和條件適合項(xiàng)目需求。

8.錯(cuò)

解析思路：成本預(yù)算可能隨著項(xiàng)目進(jìn)展而調(diào)整，以反映實(shí)際成本和項(xiàng)目變更。

9.對(duì)

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保所有團(tuán)隊(duì)成員都接受了適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以提高團(tuán)隊(duì)技能和效率。

10.對(duì)

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是正式驗(yàn)收項(xiàng)目成果并解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目成功結(jié)束。

四、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目集成管理在項(xiàng)目生命周期中的作用包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部分之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性，管理項(xiàng)目變更，以及整合項(xiàng)目各個(gè)領(lǐng)域的活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2.進(jìn)行有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以及監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)以識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)和變化的風(fēng)險(xiǎn)。

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具和技術(shù)包括甘特圖（用于可視化項(xiàng)目進(jìn)度），PERT圖（用于評(píng)估活動(dòng)持續(xù)時(shí)間），網(wǎng)絡(luò)圖（用于表示活動(dòng)依賴關(guān)系），關(guān)鍵路徑方法（CPM，用于確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間），以及進(jìn)度控制工具（如進(jìn)度報(bào)告和進(jìn)度基準(zhǔn)）。

4.確保項(xiàng)目交付物的質(zhì)量包括制