職業(yè)發(fā)展與系統(tǒng)集成試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

2.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C.制定進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目溝通管理

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型？

A.發(fā)送者-信息-接收者

B.開放式溝通

C.非正式溝通

D.溝通障礙

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家判斷

B.歷史數(shù)據(jù)

C.頭腦風(fēng)暴

D.模擬分析

5.項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本估算的方法？

A.參數(shù)估算

B.類比估算

C.自下而上估算

D.預(yù)算分配

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.標(biāo)準(zhǔn)化審查

D.項(xiàng)目管理軟件

7.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

D.時(shí)間與材料合同

9.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪項(xiàng)不是干系人分類？

A.內(nèi)部干系人

B.外部干系人

C.間接干系人

D.直接干系人

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾管理的任務(wù)？

A.項(xiàng)目總結(jié)

B.項(xiàng)目驗(yàn)收

C.項(xiàng)目交付

D.項(xiàng)目評(píng)估

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

E.范圍驗(yàn)收

2.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具和技術(shù)？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析

B.進(jìn)度偏差分析

C.進(jìn)度預(yù)測(cè)

D.進(jìn)度壓縮技術(shù)

E.進(jìn)度基準(zhǔn)更新

3.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方法？

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非正式溝通

D.正式溝通

E.會(huì)議溝通

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

5.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本偏差分析

B.成本績(jī)效指數(shù)

C.成本估算更新

D.成本預(yù)算調(diào)整

E.成本效益分析

6.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定

7.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)沖突解決

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)合同的關(guān)鍵要素？

A.合同條款

B.合同價(jià)格

C.合同期限

D.交貨條件

E.合同變更控制

9.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是干系人管理的關(guān)鍵任務(wù)？

A.干系人識(shí)別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.干系人溝通

E.干系人滿意度評(píng)估

10.以下哪些是項(xiàng)目收尾管理的過(guò)程？

A.項(xiàng)目總結(jié)

B.項(xiàng)目驗(yàn)收

C.項(xiàng)目交付

D.項(xiàng)目評(píng)估

E.項(xiàng)目關(guān)閉

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中的唯一輸出。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析只能用于確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略的工具。（）

4.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）低于1表示項(xiàng)目成本超支。（）

5.質(zhì)量保證活動(dòng)包括對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行內(nèi)部審查和測(cè)試。（）

6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主要發(fā)生在項(xiàng)目啟動(dòng)階段。（）

7.采購(gòu)合同中的交貨條件規(guī)定了供應(yīng)商交付產(chǎn)品的具體時(shí)間。（）

8.項(xiàng)目干系人管理的主要目標(biāo)是確保所有干系人的需求得到滿足。（）

9.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是正式結(jié)束項(xiàng)目并釋放資源。（）

10.項(xiàng)目管理軟件可以自動(dòng)完成所有項(xiàng)目管理任務(wù)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的四個(gè)關(guān)鍵過(guò)程及其主要活動(dòng)。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并舉例說(shuō)明每種策略的實(shí)際應(yīng)用。

4.闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別及其在項(xiàng)目中的重要性。

5.說(shuō)明項(xiàng)目人力資源管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)主要階段及其各自的目標(biāo)。

6.簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型及其選擇依據(jù)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更控制，其中范圍變更控制不涉及范圍驗(yàn)收。

2.C

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度壓縮技術(shù)等，而制定進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的關(guān)鍵活動(dòng)。

3.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型包括發(fā)送者-信息-接收者模型，而開放式溝通、非正式溝通和溝通障礙是溝通的類型或問(wèn)題。

4.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括專家判斷、歷史數(shù)據(jù)和頭腦風(fēng)暴，模擬分析是風(fēng)險(xiǎn)分析的工具。

5.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法包括參數(shù)估算、類比估算和自下而上估算，預(yù)算分配是成本控制的一部分。

6.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化審查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定，項(xiàng)目管理軟件是輔助工具。

7.B

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)沖突解決是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一部分。

8.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)合同類型包括固定價(jià)格合同、成本加固定費(fèi)用合同、成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同和時(shí)間與材料合同。

9.C

解析思路：項(xiàng)目干系人管理包括干系人識(shí)別、干系人分析和干系人參與，干系人滿意度評(píng)估是項(xiàng)目干系人管理的一部分。

10.E

解析思路：項(xiàng)目收尾管理的任務(wù)包括項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目交付和項(xiàng)目評(píng)估，項(xiàng)目關(guān)閉是收尾管理的最終目標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更控制。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具和技術(shù)包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度預(yù)測(cè)、進(jìn)度壓縮技術(shù)和進(jìn)度基準(zhǔn)更新。

3.ABCDE

解析思路：有效的溝通方法包括書面溝通、口頭溝通、非正式溝通、正式溝通和會(huì)議溝通。

4.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留。

5.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括成本偏差分析、成本績(jī)效指數(shù)、成本估算更新、成本預(yù)算調(diào)整和成本效益分析。

6.ABCDE

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定。

7.ABCDE

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)沖突解決。

8.ABCDE

解析思路：采購(gòu)合同的關(guān)鍵要素包括合同條款、合同價(jià)格、合同期限、交貨條件和合同變更控制。

9.ABCDE

解析思路：干系人管理的關(guān)鍵任務(wù)包括干系人識(shí)別、干系人分析、干系人參與、干系人溝通和干系人滿意度評(píng)估。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾管理的過(guò)程包括項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目關(guān)閉。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)輸出，但不是唯一的輸出。

2.×

解析思路：關(guān)鍵路徑法是確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的方法之一，但進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析還包括其他用途。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略的工具，用于風(fēng)險(xiǎn)管理的跟蹤和控制。

4.√

解析思路：成本績(jī)效指數(shù)（CPI）低于1表示實(shí)際成本超過(guò)預(yù)算成本，即成本超支。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)包括對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行內(nèi)部審查和測(cè)試，以確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.×

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期，而不僅僅是啟動(dòng)階段。

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