項(xiàng)目管理工程師高分秘籍試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理的主要目的是什么？

A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

B.提高組織效率

C.減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.增加項(xiàng)目收益

2.項(xiàng)目管理過程中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍？

A.項(xiàng)目產(chǎn)品

B.項(xiàng)目服務(wù)

C.項(xiàng)目組織

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理過程中的三個(gè)核心過程組？

A.規(guī)劃過程組

B.執(zhí)行過程組

C.監(jiān)控與控制過程組

D.收尾過程組

4.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種方法可以用來控制項(xiàng)目成本？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理

B.質(zhì)量管理

C.成本估算

D.成本控制

5.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的五大基本約束？

A.時(shí)間

B.范圍

C.成本

D.質(zhì)量管理

6.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中，以下哪項(xiàng)不是其職責(zé)？

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.決策

D.溝通

7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量管理的四大原則？

A.客戶導(dǎo)向

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.持續(xù)改進(jìn)

D.過程方法

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.郵件

D.系統(tǒng)集成

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略通常用于降低風(fēng)險(xiǎn)？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.接受風(fēng)險(xiǎn)

C.減輕風(fēng)險(xiǎn)

D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

10.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.關(guān)鍵路徑法

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本預(yù)算

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

2.項(xiàng)目管理中的五大過程組相互之間的關(guān)系是怎樣的？

A.規(guī)劃過程組為其他過程組提供指導(dǎo)

B.執(zhí)行過程組是其他過程組的執(zhí)行階段

C.監(jiān)控與控制過程組確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行

D.收尾過程組標(biāo)志著項(xiàng)目的結(jié)束

E.五大過程組之間相互獨(dú)立

3.在項(xiàng)目成本估算中，以下哪些方法可以用來估算項(xiàng)目成本？

A.參數(shù)估算

B.類比估算

C.自下而上估算

D.定性估算

E.定量估算

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)包括哪些？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審查

5.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素包括哪些？

A.溝通渠道

B.溝通內(nèi)容

C.溝通風(fēng)格

D.溝通技巧

E.溝通頻率

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有哪些？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.風(fēng)險(xiǎn)檢查表

D.假設(shè)分析

E.敏感性分析

7.以下哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具和技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法

B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

C.Gantt圖

D.PERT圖

E.網(wǎng)絡(luò)圖

8.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些屬于采購合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同

D.時(shí)間及材料合同

E.勞動(dòng)力合同

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)包括哪些？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.角色和職責(zé)定義

C.團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)劃

D.團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估

E.團(tuán)隊(duì)沖突解決

10.以下哪些是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.供應(yīng)商

E.最終用戶

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中的唯一輸出。（×）

2.項(xiàng)目范圍說明書確定了項(xiàng)目的邊界和項(xiàng)目交付物。（√）

3.項(xiàng)目成本管理中的掙值分析（EVM）是衡量項(xiàng)目績效的唯一工具。（×）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說明項(xiàng)目將如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（√）

5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目干系人的溝通需求和偏好。（√）

6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的轉(zhuǎn)移策略意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)嫁給第三方。（×）

7.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目最晚開始時(shí)間（LS）和最晚完成時(shí)間（LF）。（√）

8.項(xiàng)目采購管理中，采購訂單是合同的一部分，它詳細(xì)說明了項(xiàng)目采購的具體條款。（√）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)通常在項(xiàng)目執(zhí)行階段開始進(jìn)行。（×）

10.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目干系人中最重要的一員，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)有最終責(zé)任。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要過程及其相互關(guān)系。

2.解釋項(xiàng)目成本管理中的成本基準(zhǔn)（CostBaseline）的概念及其重要性。

3.列舉并簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的三個(gè)質(zhì)量保證活動(dòng)。

4.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及其選擇原則。

5.簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中應(yīng)包含的關(guān)鍵內(nèi)容。

6.解釋項(xiàng)目采購管理中“變更控制”的概念及其在項(xiàng)目中的重要性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)-項(xiàng)目管理的主要目的是確保項(xiàng)目能夠成功地完成既定的目標(biāo)和范圍。

2.C.項(xiàng)目組織-項(xiàng)目組織是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理層，不屬于項(xiàng)目范圍。

3.E.收尾過程組-項(xiàng)目管理中的五大過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾。

4.D.成本控制-成本控制是項(xiàng)目成本管理中用于監(jiān)控和控制項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本差異的過程。

5.D.成本管理-五大基本約束包括時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量和人力資源。

6.D.溝通-項(xiàng)目經(jīng)理需要與所有項(xiàng)目干系人進(jìn)行有效溝通，但不負(fù)責(zé)所有決策。

7.D.過程方法-質(zhì)量管理的四大原則包括客戶導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)、持續(xù)改進(jìn)和過程方法。

8.D.系統(tǒng)集成-系統(tǒng)集成是項(xiàng)目管理的一種方法，不屬于溝通管理工具。

9.D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)-轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和后果轉(zhuǎn)移給第三方，減輕項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。

10.A.Gantt圖-Gantt圖是一種常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，用于展示項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A,B,C,D,E-項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目范圍說明書、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和溝通管理計(jì)劃。

2.A,B,C,D-五大過程組相互依賴，規(guī)劃過程組為其他過程組提供指導(dǎo)，執(zhí)行過程組是執(zhí)行階段，監(jiān)控與控制過程組確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，收尾過程組標(biāo)志著項(xiàng)目的結(jié)束。

3.A,B,C,D,E-項(xiàng)目成本估算可以使用參數(shù)估算、類比估算、自下而上估算、定性估算和定量估算。

4.A,B,C,D-質(zhì)量保證活動(dòng)包括質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量改進(jìn)。

5.A,B,C,D,E-項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素包括溝通渠道、溝通內(nèi)容、溝通風(fēng)格、溝通技巧和溝通頻率。

6.A,B,C,D-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文檔審查、專家判斷、風(fēng)險(xiǎn)檢查表、假設(shè)分析和敏感性分析。

7.A,B,C,D,E-項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具和技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、Gantt圖、PERT圖和網(wǎng)絡(luò)圖。

8.A,B,C,D-采購合同類型包括固定價(jià)格合同、成本加固定費(fèi)用合同、成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同和時(shí)間及材料合同。

9.A,B,C,D-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、角色和職責(zé)定義、團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)沖突解決。

10.A,B,C,D,E-項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、供應(yīng)商和最終用戶。

三、判斷題答案及解析思路

1.×-項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中的輸出之一，但不是唯一的。

2.√-項(xiàng)目范圍說明書定義了項(xiàng)目的邊界和項(xiàng)目交付物，是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

3.×-掙值分析是衡量項(xiàng)目績效的一種工具，但不是唯一的。

4.√-項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說明項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量要求。

5.√-項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目干系人的溝通需求和偏好，確保信息有效傳遞。

6.×-轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和后果轉(zhuǎn)移，但并不一定意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不承擔(dān)責(zé)任。