2025年工程師復(fù)習(xí)要點(diǎn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理

D.項(xiàng)目溝通管理

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動階段的主要任務(wù)是：

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.編制項(xiàng)目計(jì)劃

C.進(jìn)行項(xiàng)目評估

D.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3.以下哪個不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制工具？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.項(xiàng)目計(jì)劃評審技術(shù)

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通計(jì)劃編制的工具？

A.溝通需求分析

B.溝通模型

C.溝通風(fēng)格分析

D.溝通渠道選擇

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量保證的工具？

A.過程分析

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

7.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不屬于成本控制的方法？

A.掙值分析

B.成本效益分析

C.成本估算

D.成本預(yù)算

8.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不屬于采購計(jì)劃編制的工具？

A.采購需求分析

B.采購合同

C.采購流程

D.采購績效評價

9.在項(xiàng)目資源管理中，以下哪項(xiàng)不屬于資源計(jì)劃編制的工具？

A.資源需求分析

B.資源分配

C.資源估算

D.資源平衡

10.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪項(xiàng)不屬于干系人分析的工具？

A.干系人利益分析

B.干系人影響力分析

C.干系人溝通策略

D.干系人關(guān)系管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理的基本原則包括：

A.客戶導(dǎo)向

B.風(fēng)險(xiǎn)管理

C.團(tuán)隊(duì)合作

D.質(zhì)量第一

E.適應(yīng)變化

2.項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)包括：

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.范圍確認(rèn)

C.范圍控制

D.范圍變更控制

E.項(xiàng)目章程

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)包括：

A.甘特圖

B.PERT圖

C.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

D.掙值分析

E.進(jìn)度壓縮

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

5.項(xiàng)目成本管理的主要活動包括：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本監(jiān)控

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要關(guān)注的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）包括：

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.項(xiàng)目成本

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣

E.客戶滿意度

2.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的工具和技術(shù)？

A.進(jìn)度壓縮技術(shù)

B.進(jìn)度基準(zhǔn)

C.進(jìn)度偏差分析

D.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

E.進(jìn)度報(bào)告

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.統(tǒng)計(jì)過程控制

D.質(zhì)量控制計(jì)劃

E.質(zhì)量保證計(jì)劃

5.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.掙值分析

B.成本偏差分析

C.成本預(yù)測

D.成本估算

E.成本預(yù)算

6.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購管理的過程？

A.采購規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購收尾

7.項(xiàng)目資源管理中，以下哪些是資源管理的工具和技術(shù)？

A.資源需求分析

B.資源分配

C.資源平衡

D.資源獲取

E.資源利用

8.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通頻率

D.溝通信息內(nèi)容

E.溝通反饋機(jī)制

9.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是干系人管理的工具和技術(shù)？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人關(guān)系管理

E.干系人滿意度評估

10.項(xiàng)目整合管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目監(jiān)控

E.項(xiàng)目收尾

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是指對項(xiàng)目從啟動到收尾的全過程進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的活動。（）

2.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的需求。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目中最長的路徑。（）

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的目的是確保項(xiàng)目過程和結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

5.項(xiàng)目成本管理中，成本效益分析（CBA）用于評估項(xiàng)目投資的回報(bào)率。（）

6.項(xiàng)目采購管理中，采購合同是確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)的重要法律文件。（）

7.項(xiàng)目資源管理中，人力資源計(jì)劃包括人員招聘、培訓(xùn)、績效評估等。（）

8.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃是確定項(xiàng)目信息交流方式、頻率和內(nèi)容的文檔。（）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)登記冊是記錄和跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的地方。（）

10.項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動的正式文件，它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開始項(xiàng)目工作。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目整合管理的定義及其在項(xiàng)目管理中的重要性。

2.解釋項(xiàng)目范圍說明書的主要內(nèi)容和作用。

3.列舉并簡要說明項(xiàng)目管理中的三種主要類型的風(fēng)險(xiǎn)。

4.描述項(xiàng)目成本管理中的掙值分析（EV）是如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目成本的。

5.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”概念及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

6.簡要闡述項(xiàng)目溝通管理中，如何有效地管理干系人之間的溝通。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域包括項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理和項(xiàng)目干系人管理。

2.A

解析思路：項(xiàng)目啟動階段的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目目標(biāo)，確定項(xiàng)目范圍，建立項(xiàng)目組織，并制定項(xiàng)目計(jì)劃。

3.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

4.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制工具包括甘特圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法（CPM）等，而項(xiàng)目計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）是一種進(jìn)度分析技術(shù)。

5.C

解析思路：溝通計(jì)劃編制包括確定溝通需求、選擇溝通渠道、制定溝通策略和計(jì)劃溝通頻率等。

6.E

解析思路：質(zhì)量保證是通過系統(tǒng)的過程和程序確保項(xiàng)目質(zhì)量滿足預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

7.D

解析思路：成本預(yù)算是成本管理的一個環(huán)節(jié)，用于制定項(xiàng)目成本的控制基準(zhǔn)。

8.E

解析思路：采購績效評價是采購管理的一部分，用于評估供應(yīng)商和采購過程的效果。

9.D

解析思路：資源平衡是資源管理的一個工具，用于確保項(xiàng)目資源在時間上的合理分配。

10.B

解析思路：干系人分析是項(xiàng)目干系人管理的一部分，旨在識別和評估干系人的影響力和利益。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注的項(xiàng)目關(guān)鍵績效指標(biāo)通常包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)士氣以及客戶滿意度等方面。

2.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和增強(qiáng)等。

3.A,B,C,D,E

解析思路：進(jìn)度控制工具和技術(shù)包括進(jìn)度壓縮技術(shù)、進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度報(bào)告等。

4.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計(jì)、統(tǒng)計(jì)過程控制、質(zhì)量控制計(jì)劃和質(zhì)量保證計(jì)劃等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括掙值分析、成本偏差分析、成本預(yù)測、成本估算和成本預(yù)算等。

6.A,B,C,D,E

解析思路：采購管理的過程包括采購規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購談判和采購收尾等。

7.A,B,C,D,E

解析思路：資源管理的工具和技術(shù)包括資源需求分析、資源分配、資源平衡、資源獲取和資源利用等。

8.A,B,C,D,E

解析思路：溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容包括溝通需求分析、溝通渠道選擇、溝通頻率、溝通信息內(nèi)容和溝通反饋機(jī)制等。

9.A,B,C,D,E

解析思路：干系人管理的工具和技術(shù)包括干系人分析、干系人參與、干系人溝通、干系人關(guān)系管理和干系人滿意度評估等。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾等。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理是指對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的一系列過程，而非全過程。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的需求，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目中最長的路徑，即項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證的目的是確保項(xiàng)目過程和結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

5.√

解析思路：成本效益分析（CBA）用于評估項(xiàng)目投資的回報(bào)率，幫助項(xiàng)目經(jīng)理做出決策。

6.√

解析思路：采購合同是確保供應(yīng)商履行合