常見(jiàn)重大失誤回顧試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟？

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.項(xiàng)目計(jì)劃編制

2.項(xiàng)目范圍管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助明確項(xiàng)目范圍？

A.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.PERT分析

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理中的溝通管理過(guò)程？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通實(shí)施

C.溝通監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.進(jìn)度跟蹤

B.進(jìn)度預(yù)測(cè)

C.進(jìn)度評(píng)估

D.進(jìn)度調(diào)整

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵原則？

A.客戶(hù)導(dǎo)向

B.過(guò)程導(dǎo)向

C.領(lǐng)導(dǎo)力

D.價(jià)值導(dǎo)向

6.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)解散

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)實(shí)施

C.采購(gòu)監(jiān)控

D.采購(gòu)收尾

8.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本跟蹤

D.成本分析

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.合同談判

B.合同簽署

C.合同履行

D.合同爭(zhēng)議解決

10.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合的關(guān)鍵過(guò)程？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目監(jiān)控

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.專(zhuān)家判斷

B.腳本分析

C.檢查表

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

2.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理中的范圍確認(rèn)工具？

A.客戶(hù)評(píng)審

B.項(xiàng)目評(píng)審

C.項(xiàng)目驗(yàn)收

D.項(xiàng)目交付

3.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.項(xiàng)目進(jìn)度表

D.項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)

4.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量檢查

D.質(zhì)量分析

5.以下哪些是項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工具？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。（）

2.項(xiàng)目范圍管理中的范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度預(yù)測(cè)是基于歷史數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)測(cè)。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。（）

5.項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作能力。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.專(zhuān)家判斷

B.腳本分析

C.檢查表

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

E.SWOT分析

2.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理中的范圍確認(rèn)工具？

A.客戶(hù)評(píng)審

B.項(xiàng)目評(píng)審

C.項(xiàng)目驗(yàn)收

D.項(xiàng)目交付

E.范圍基準(zhǔn)

3.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.項(xiàng)目進(jìn)度表

D.進(jìn)度偏差分析

E.項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)

4.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量檢查

D.質(zhì)量分析

E.質(zhì)量保證

5.以下哪些是項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工具？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

E.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

6.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)計(jì)劃工具？

A.采購(gòu)需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)合同

D.采購(gòu)成本估算

E.采購(gòu)時(shí)間表

7.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的成本控制工具？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本跟蹤

D.成本分析

E.成本節(jié)約計(jì)劃

8.以下哪些是項(xiàng)目合同管理中的合同管理工具？

A.合同談判

B.合同簽署

C.合同履行

D.合同變更管理

E.合同爭(zhēng)議解決

9.以下哪些是項(xiàng)目整合管理中的整合管理工具？

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

10.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的溝通管理工具？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通技術(shù)

D.溝通記錄

E.溝通反饋

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。（）

2.項(xiàng)目范圍管理中的范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度預(yù)測(cè)是基于歷史數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)測(cè)。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。（）

5.項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作能力。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)成本估算是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行的。（）

7.項(xiàng)目成本管理中的成本節(jié)約計(jì)劃是在項(xiàng)目執(zhí)行階段實(shí)施的。（）

8.項(xiàng)目合同管理中的合同變更管理是確保合同條款得到遵守的過(guò)程。（）

9.項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目監(jiān)控是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行的過(guò)程。（）

10.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃是確定項(xiàng)目溝通需求和溝通渠道的過(guò)程。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMethod,CPM）是如何確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的。

3.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別。

4.在項(xiàng)目人力資源管理中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效評(píng)估？

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，供應(yīng)商選擇時(shí)應(yīng)考慮哪些關(guān)鍵因素？

6.在項(xiàng)目溝通管理中，如何確保項(xiàng)目信息的有效傳遞和接收？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、評(píng)估、規(guī)劃、監(jiān)控和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目計(jì)劃編制是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，與風(fēng)險(xiǎn)管理不直接相關(guān)。

2.A

解析思路：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）是一種層次化的項(xiàng)目范圍分解工具，用于明確項(xiàng)目范圍。

3.D

解析思路：溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通實(shí)施、溝通監(jiān)控和溝通收尾，項(xiàng)目收尾不屬于溝通管理過(guò)程。

4.C

解析思路：進(jìn)度評(píng)估是指評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度是否符合預(yù)期，而不是進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度預(yù)測(cè)或進(jìn)度調(diào)整。

5.D

解析思路：價(jià)值導(dǎo)向是指以增加項(xiàng)目?jī)r(jià)值為首要目標(biāo)，而非客戶(hù)導(dǎo)向、過(guò)程導(dǎo)向或領(lǐng)導(dǎo)力。

6.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)解散不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

7.B

解析思路：采購(gòu)實(shí)施是采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程之一，包括選擇供應(yīng)商、簽訂合同和采購(gòu)執(zhí)行。

8.A

解析思路：成本估算是在項(xiàng)目早期階段進(jìn)行的，用于確定項(xiàng)目所需資源的成本。

9.D

解析思路：合同爭(zhēng)議解決是合同管理的一部分，確保合同條款得到遵守。

10.E

解析思路：項(xiàng)目整合管理中的整合管理工具包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不屬于整合管理工具。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：專(zhuān)家判斷、腳本分析、檢查表和風(fēng)險(xiǎn)矩陣都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

2.ABCD

解析思路：客戶(hù)評(píng)審、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目交付都是范圍確認(rèn)的工具。

3.ABCDE

解析思路：Gantt圖、PERT圖、項(xiàng)目進(jìn)度表、進(jìn)度偏差分析和項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)都是進(jìn)度控制工具。

4.ABCDE

解析思路：質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析和質(zhì)量保證都是質(zhì)量控制工具。

5.ABCDE

解析思路：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)工具。

三、判斷題

1.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略確實(shí)包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。

2.√

解析思路：范圍蔓延確實(shí)是指項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大。

3.√

解析思路：進(jìn)度預(yù)測(cè)確實(shí)是基于歷史數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)測(cè)。

4.√

解析思路：質(zhì)量控制確實(shí)是為了確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)確實(shí)是為了提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作能力。

6.×

解析思路：采購(gòu)成本估算通常在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行，而非啟動(dòng)階段。

7.×

解析思路：成本節(jié)約計(jì)劃通常在項(xiàng)目執(zhí)行階段之前進(jìn)行，以規(guī)劃節(jié)約成本的策略。

8.√

解析思路：合同變更管理確實(shí)是為了確保合同條款得到遵守。

9.√

解析思路：項(xiàng)目監(jiān)控確實(shí)是為了確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。

10.√

解析思路：溝通計(jì)劃確實(shí)是為了確定項(xiàng)目溝通需求和溝通渠道。

四、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

解答：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗萍夹g(shù)、SWOT分析、專(zhuān)家判斷、歷史數(shù)據(jù)分析和檢查表等。

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMethod,CPM）是如何確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的。

解答：CPM通過(guò)計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）、最早完成時(shí)間（EF）、最晚開(kāi)始時(shí)間（LS）和最晚完成時(shí)間（LF），確定關(guān)鍵路徑，即所有活動(dòng)的時(shí)間差均為零的路徑。

3.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別。

解答：質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防措施和過(guò)程控制，旨在確保項(xiàng)目質(zhì)量體系的有效性；質(zhì)量控制側(cè)重于檢測(cè)和糾正項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷。

4.在項(xiàng)目人力資源管理中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效評(píng)估？

解答：通過(guò)設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)、定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、提供