項(xiàng)目管理工程師必考知識點(diǎn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的定義，錯誤的是：

A.項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的管理活動

B.項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾

C.項(xiàng)目管理是臨時性工作，項(xiàng)目完成后即告結(jié)束

D.項(xiàng)目管理是持續(xù)改進(jìn)的過程

2.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)？

A.確定項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.管理項(xiàng)目變更

D.控制項(xiàng)目進(jìn)度

3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通渠道的選擇

B.溝通頻率的確定

C.溝通方式的選擇

D.溝通效果的評估

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險評估

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的主要活動？

A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理的任務(wù)？

A.編制采購計(jì)劃

B.選擇供應(yīng)商

C.簽訂合同

D.管理合同關(guān)系

7.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的方法？

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度

C.分析進(jìn)度偏差

D.調(diào)整項(xiàng)目范圍

8.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本核算

D.成本調(diào)整

9.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要任務(wù)？

A.建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

B.分配工作任務(wù)

C.激勵團(tuán)隊(duì)成員

D.管理團(tuán)隊(duì)沖突

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾的主要工作？

A.完成項(xiàng)目驗(yàn)收

B.編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

C.評估項(xiàng)目成果

D.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“范圍”包括哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目成果

B.項(xiàng)目目標(biāo)

C.項(xiàng)目可交付成果

D.項(xiàng)目需求

E.項(xiàng)目約束條件

2.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是什么？

A.確保項(xiàng)目信息的有效傳遞

B.減少誤解和沖突

C.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率

D.控制項(xiàng)目變更

E.提升項(xiàng)目成果的質(zhì)量

3.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中需要考慮的因素？

A.風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響

B.風(fēng)險的緊迫性

C.風(fēng)險的應(yīng)對策略

D.風(fēng)險的優(yōu)先級

E.風(fēng)險的合規(guī)性要求

4.質(zhì)量管理的主要活動包括哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

5.項(xiàng)目采購管理中的合同類型主要包括哪些？

A.固定價格合同

B.單價合同

C.成本加酬金合同

D.勞動合同

E.材料采購合同

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本概念？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.事件鏈

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.時間節(jié)點(diǎn)

E.工作包

7.成本管理中的成本類型包括哪些？

A.直接成本

B.間接成本

C.可變成本

D.固定成本

E.機(jī)會成本

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略？

A.建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

B.提升團(tuán)隊(duì)溝通效率

C.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的信任

D.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

E.管理團(tuán)隊(duì)沖突

9.項(xiàng)目收尾階段需要完成的主要工作有哪些？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編制

C.項(xiàng)目成果評估

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目文檔歸檔

10.項(xiàng)目管理中的持續(xù)改進(jìn)可以通過哪些途徑實(shí)現(xiàn)？

A.定期進(jìn)行項(xiàng)目回顧

B.應(yīng)用最佳實(shí)踐

C.采用先進(jìn)的管理工具和技術(shù)

D.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)意識

E.提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技能

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一種持續(xù)改進(jìn)的過程，它貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動階段的主要輸出。（）

3.在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)優(yōu)先考慮風(fēng)險規(guī)避。（）

4.質(zhì)量管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何確保項(xiàng)目成果滿足質(zhì)量要求的一份文件。（）

5.項(xiàng)目采購管理中，合同管理是確保供應(yīng)商按時交付合格產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目最早完成時間和最晚完成時間。（）

7.成本管理中的成本估算通常在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動有助于提高團(tuán)隊(duì)士氣和協(xié)作效率。（）

9.項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對項(xiàng)目成果進(jìn)行正式驗(yàn)收。（）

10.項(xiàng)目管理中的持續(xù)改進(jìn)可以通過定期審查項(xiàng)目文檔和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目管理的五個過程組及其相互關(guān)系。

2.請列舉三種常用的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，并簡要說明其作用。

3.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，什么是“六西格瑪”方法？簡述其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

4.請解釋項(xiàng)目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險矩陣”是什么，并說明如何使用它來評估風(fēng)險。

5.簡述項(xiàng)目采購管理中的“供應(yīng)商選擇”過程，包括主要步驟和考慮因素。

6.請說明項(xiàng)目進(jìn)度管理中“關(guān)鍵路徑法”與“項(xiàng)目管理軟件”的結(jié)合使用，以及這種結(jié)合的優(yōu)勢。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項(xiàng)目管理是一個持續(xù)的過程，它不僅包括項(xiàng)目的執(zhí)行階段，還包括項(xiàng)目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段。

2.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括確定項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、定義范圍和范圍控制，不包括項(xiàng)目進(jìn)度控制。

3.D

解析思路：溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括溝通需求、溝通渠道、溝通頻率、溝通方式等內(nèi)容，但不涉及溝通效果的評估。

4.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，風(fēng)險評估是風(fēng)險分析的一部分。

5.D

解析思路：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目過程和輸出滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量審計(jì)是對質(zhì)量保證活動的審查。

6.D

解析思路：項(xiàng)目采購管理包括編制采購計(jì)劃、實(shí)施采購、控制采購和結(jié)束采購，不包括直接管理合同關(guān)系。

7.D

解析思路：進(jìn)度控制包括制定進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、分析進(jìn)度偏差和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，不包括調(diào)整項(xiàng)目范圍。

8.D

解析思路：成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本核算，成本調(diào)整是成本控制的一部分。

9.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要任務(wù)是建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、提升團(tuán)隊(duì)溝通效率、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的信任和管理團(tuán)隊(duì)沖突。

10.A

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括完成項(xiàng)目驗(yàn)收、編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、評估項(xiàng)目成果和解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目成果、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目需求，同時也受到項(xiàng)目約束條件的影響。

2.ABC

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息的有效傳遞、減少誤解和沖突、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險管理需要考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響、風(fēng)險的緊迫性、風(fēng)險應(yīng)對策略和風(fēng)險的優(yōu)先級。

4.ABCDE

解析思路：質(zhì)量管理的主要活動包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計(jì)。

5.ABC

解析思路：項(xiàng)目采購管理中的合同類型主要包括固定價格合同、單價合同和成本加酬金合同。

6.ABCD

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本概念包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、事件鏈、網(wǎng)絡(luò)圖和時間節(jié)點(diǎn)。

7.ABCDE

解析思路：成本類型包括直接成本、間接成本、可變成本、固定成本和機(jī)會成本。

8.ABCDE

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略包括建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、提升團(tuán)隊(duì)溝通效率、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的信任、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和管理團(tuán)隊(duì)沖突。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾階段需要完成的主要工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編制、項(xiàng)目成果評估、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散和項(xiàng)目文檔歸檔。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理中的持續(xù)改進(jìn)可以通過定期進(jìn)行項(xiàng)目回顧、應(yīng)用最佳實(shí)踐、采用先進(jìn)的管理工具和技術(shù)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)意識和提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技能來實(shí)現(xiàn)。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，它貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期，旨在通過不斷的優(yōu)化來提高項(xiàng)目成果的質(zhì)量和效率。

2.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要輸出，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險和采購等方面的計(jì)劃。

3.×

解析思路：在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)優(yōu)先考慮風(fēng)險規(guī)避，但同時也要考慮風(fēng)險轉(zhuǎn)移、減輕和接受等策略。

4.√

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何確保項(xiàng)目成果滿足質(zhì)量要求的一份文件，它定義了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的流程。

5.√

解析思路：項(xiàng)目采購管理中的合同管理是確保供應(yīng)商按時交付合格產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及到合同條款的制定、執(zhí)行和變更管理。

6.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目最早完成時間和最晚完成時間，它有助于識別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動。

7.√

解析思路：成本估算通常在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成，