系統(tǒng)集成考試準(zhǔn)備試題及答案分享姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于項目管理知識體系中的“項目整合管理”的描述，不正確的是：

A.項目整合管理負(fù)責(zé)將項目各部分整合在一起，實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)

B.項目整合管理側(cè)重于項目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購等方面的管理

C.項目整合管理是項目管理中最重要的過程

D.項目整合管理不涉及項目變更管理

2.以下哪個選項不屬于項目生命周期管理中的階段：

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

3.項目經(jīng)理在項目啟動階段的主要任務(wù)是：

A.確定項目目標(biāo)

B.制定項目計劃

C.組織項目團(tuán)隊

D.監(jiān)控項目進(jìn)度

4.以下哪個選項不屬于項目范圍管理的主要過程：

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

5.以下哪個選項不屬于項目進(jìn)度管理的主要過程：

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度監(jiān)控

D.進(jìn)度評估

6.以下哪個選項不屬于項目成本管理的主要過程：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本評估

7.以下哪個選項不屬于項目質(zhì)量管理的主要過程：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量評估

8.以下哪個選項不屬于項目人力資源管理的主要過程：

A.人力資源規(guī)劃

B.團(tuán)隊建設(shè)

C.溝通管理

D.職業(yè)發(fā)展

9.以下哪個選項不屬于項目溝通管理的主要過程：

A.溝通規(guī)劃

B.溝通管理

C.溝通監(jiān)控

D.溝通評估

10.以下哪個選項不屬于項目風(fēng)險管理的主要過程：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險評估

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理知識體系（PMBOK?指南）中，項目管理的五大過程組包括：

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與控制過程組

E.收尾過程組

2.以下哪些是項目管理中的“范圍管理”過程：

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

E.項目范圍說明書

3.項目進(jìn)度管理中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）中的關(guān)鍵概念：

A.活動時間

B.活動持續(xù)時間

C.活動最早開始時間（ES）

D.活動最遲完成時間（LF）

E.活動浮動時間（TF）

4.項目成本管理中，以下哪些是成本估算的常見方法：

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.自下而上估算

E.自上而下估算

5.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動的一部分：

A.審核和審查

B.供應(yīng)商評估

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量控制

E.質(zhì)量審計

6.項目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊建設(shè)的技術(shù)和工具：

A.角色扮演

B.團(tuán)隊建設(shè)會議

C.團(tuán)隊角色分析

D.團(tuán)隊沖突解決

E.團(tuán)隊績效評估

7.項目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計劃的一部分：

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通方式

E.溝通責(zé)任

8.項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的技術(shù)和工具：

A.專家判斷

B.歷史信息

C.腳本法

D.財務(wù)模型

E.概率影響矩陣

9.項目采購管理中，以下哪些是采購管理計劃的一部分：

A.采購策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購流程

D.合同類型

E.采購風(fēng)險

10.項目收尾管理中，以下哪些是項目或階段收尾的輸出：

A.項目總結(jié)報告

B.項目驗收報告

C.項目交付物

D.項目團(tuán)隊表彰

E.項目團(tuán)隊解散計劃

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“范圍管理”是確保項目團(tuán)隊完成所有必需的工作，但不包括額外的工作。（正確/錯誤）

2.在項目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑上的活動總是需要最多的持續(xù)時間。（正確/錯誤）

3.項目成本管理中的“成本估算”是在項目早期進(jìn)行的，用于確定項目的總預(yù)算。（正確/錯誤）

4.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的目的是確保項目交付的成果符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（正確/錯誤）

5.項目人力資源管理中，團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)應(yīng)在項目規(guī)劃階段明確并保持不變。（正確/錯誤）

6.項目溝通管理計劃應(yīng)包括如何處理項目溝通中的沖突。（正確/錯誤）

7.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略的制定應(yīng)在風(fēng)險識別和風(fēng)險分析之后進(jìn)行。（正確/錯誤）

8.項目采購管理中，采購合同是約束供應(yīng)商的唯一法律文件。（正確/錯誤）

9.項目收尾階段的主要任務(wù)是確保所有項目目標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)都已滿足。（正確/錯誤）

10.項目管理中的“變更管理”是確保所有變更都被正式記錄和審批的過程。（正確/錯誤）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目整合管理的核心職責(zé)。

2.解釋項目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CPM）是如何幫助項目經(jīng)理確定項目完成時間的關(guān)鍵因素的。

3.描述項目成本管理中“成本控制”過程的關(guān)鍵步驟。

4.說明項目質(zhì)量管理中“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”之間的主要區(qū)別。

5.列舉至少三種項目人力資源管理中用于提高團(tuán)隊績效的方法。

6.解釋項目溝通管理中“溝通渠道”的概念及其對項目成功的重要性。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目整合管理涉及所有項目管理過程，包括變更管理，因此選項D不正確。

2.D

解析思路：項目生命周期管理包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾五個階段。

3.A

解析思路：項目啟動階段的主要任務(wù)是確定項目目標(biāo)，為后續(xù)階段奠定基礎(chǔ)。

4.E

解析思路：項目范圍說明書是項目范圍定義的輸出，不屬于項目范圍管理的主要過程。

5.C

解析思路：進(jìn)度監(jiān)控是跟蹤、審查和調(diào)整項目進(jìn)度計劃的過程，不是項目進(jìn)度管理的主要過程。

6.D

解析思路：成本評估是對項目成本進(jìn)行預(yù)測和評估的過程，不屬于成本管理的主要過程。

7.D

解析思路：質(zhì)量評估是對項目成果進(jìn)行評估的過程，不屬于質(zhì)量管理的三個主要過程。

8.D

解析思路：職業(yè)發(fā)展是個人發(fā)展的一部分，不屬于項目人力資源管理的主要過程。

9.D

解析思路：溝通評估是對溝通效果進(jìn)行評估的過程，不屬于溝通管理的主要過程。

10.D

解析思路：風(fēng)險評估是對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和評估的過程，不屬于風(fēng)險管理的三個主要過程。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：五大過程組是PMBOK?指南中定義的項目管理知識體系的核心。

2.A,B,C,D

解析思路：范圍管理包括規(guī)劃、定義、確認(rèn)和變更控制四個過程。

3.A,B,C,D,E

解析思路：關(guān)鍵路徑法中的關(guān)鍵概念包括活動時間、持續(xù)時間、最早開始時間、最遲完成時間和浮動時間。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本估算方法包括類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、自下而上估算和自上而下估算。

5.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證活動包括審核、審查、供應(yīng)商評估、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制。

6.A,B,C,D,E

解析思路：團(tuán)隊建設(shè)技術(shù)和工具包括角色扮演、團(tuán)隊建設(shè)會議、團(tuán)隊角色分析、團(tuán)隊沖突解決和團(tuán)隊績效評估。

7.A,B,C,D,E

解析思路：溝通管理計劃應(yīng)包括溝通渠道、溝通頻率、溝通內(nèi)容、溝通方式和溝通責(zé)任。

8.A,B,C,E

解析思路：風(fēng)險識別的技術(shù)和工具包括專家判斷、歷史信息、腳本法、財務(wù)模型和概率影響矩陣。

9.A,B,C,D,E

解析思路：采購管理計劃應(yīng)包括采購策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購流程、合同類型和采購風(fēng)險。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目或階段收尾的輸出包括項目總結(jié)報告、項目驗收報告、項目交付物、項目團(tuán)隊表彰和項目團(tuán)隊解散計劃。

三、判斷題

1.錯誤

解析思路：項目整合管理確保項目團(tuán)隊完成所有必需的工作，同時避免不必要的額外工作。

2.錯誤

解析思路：關(guān)鍵路徑上的活動不一定需要最多的持續(xù)時間，但它們對項目的總持續(xù)時間有最直接的影響。

3.錯誤

解析思路：成本估算是在項目早期進(jìn)行的，用于確定項目的初步預(yù)算，而不是總預(yù)算。

4.正確

解析思路：質(zhì)量保證確保項目交付的成果符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.錯誤

解析思路：團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)可能