管理建議書試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.管理建議書主要是針對（）提出的。A.內(nèi)部控制B.財務報表C.經(jīng)營成果D.戰(zhàn)略規(guī)劃2.管理建議書的提出者通常是（）。A.企業(yè)管理層B.內(nèi)部審計人員C.注冊會計師D.政府監(jiān)管部門3.以下哪項不屬于管理建議書的作用（）。A.促進企業(yè)改善管理B.提供決策依據(jù)C.降低審計風險D.替代內(nèi)部控制4.管理建議書應在（）階段出具。A.審計計劃B.審計實施C.審計終結(jié)D.任意階段5.管理建議書中指出的問題應具有（）。A.重大性B.普遍性C.代表性D.以上都是6.管理建議書的內(nèi)容不包括（）。A.問題描述B.改進建議C.審計意見D.對企業(yè)影響7.編制管理建議書的基礎(chǔ)是（）。A.審計工作B.企業(yè)戰(zhàn)略C.行業(yè)分析D.市場調(diào)研8.管理建議書通常提交給（）。A.股東B.董事會C.監(jiān)事會D.管理層9.良好的管理建議書應具備的特點不包括（）。A.針對性B.模糊性C.可行性D.客觀性10.管理建議書的格式（）。A.固定B.不固定C.由審計準則規(guī)定D.由企業(yè)決定二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.管理建議書可能涉及的內(nèi)容有（）A.內(nèi)部控制制度B.經(jīng)營管理效率C.人力資源管理D.財務管理2.注冊會計師出具管理建議書的原因包括（）A.發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷B.為企業(yè)提供增值服務C.履行審計責任D.滿足企業(yè)管理層要求3.管理建議書的作用有（）A.幫助企業(yè)改進管理B.提高企業(yè)經(jīng)濟效益C.增強審計的有效性D.提升注冊會計師聲譽4.一份完整的管理建議書通常包含（）A.標題B.收件人C.正文D.簽章和日期5.管理建議書中提出的改進建議應具備（）A.合理性B.可操作性C.前瞻性D.獨立性6.以下哪些情況可能導致管理建議書中提出問題（）A.不相容職務未分離B.會計核算不規(guī)范C.缺乏有效的預算管理D.銷售渠道單一7.管理建議書與審計報告的區(qū)別在于（）A.目的不同B.內(nèi)容不同C.責任不同D.使用者不同8.管理建議書撰寫時應遵循的原則有（）A.實事求是B.重點突出C.語言簡潔D.客觀公正9.影響管理建議書質(zhì)量的因素有（）A.注冊會計師專業(yè)水平B.對企業(yè)的了解程度C.審計程序執(zhí)行情況D.企業(yè)配合程度10.管理建議書的使用者可能有（）A.企業(yè)管理層B.投資者C.債權(quán)人D.監(jiān)管機構(gòu)三、判斷題（每題2分，共10題）1.管理建議書是注冊會計師對被審計單位內(nèi)部控制發(fā)表的審計意見。（）2.無論審計過程中是否發(fā)現(xiàn)問題，都需要出具管理建議書。（）3.管理建議書中的問題應詳細說明產(chǎn)生的原因。（）4.管理建議書可以代替企業(yè)的內(nèi)部控制自我評價報告。（）5.注冊會計師應對管理建議書中的建議實施情況負責。（）6.管理建議書應明確指出問題對財務報表的影響程度。（）7.管理建議書的內(nèi)容應根據(jù)被審計單位的具體情況而定。（）8.企業(yè)管理層必須采納管理建議書中的所有建議。（）9.管理建議書可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。（）10.審計工作底稿是編制管理建議書的重要依據(jù)。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述管理建議書的主要內(nèi)容。答：主要內(nèi)容包括標題、收件人；正文闡述審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題、問題產(chǎn)生原因、對企業(yè)的影響及改進建議；最后是注冊會計師的簽章和出具日期。2.管理建議書與內(nèi)部控制審計報告有何區(qū)別？答：管理建議書是注冊會計師在審計中發(fā)現(xiàn)內(nèi)控問題提出的建議，非法定報告；內(nèi)部控制審計報告是對內(nèi)控有效性發(fā)表意見的法定報告，二者目的、內(nèi)容、責任和使用者等都有不同。3.如何提高管理建議書的質(zhì)量？答：注冊會計師要提升專業(yè)水平，深入了解企業(yè)，合理執(zhí)行審計程序，準確識別問題；撰寫時做到內(nèi)容客觀、重點突出、建議可行、語言清晰。4.企業(yè)收到管理建議書后應如何處理？答：企業(yè)管理層應認真研讀，分析問題嚴重性和可行性。對合理建議納入改進計劃，安排人員落實，跟進實施效果，必要時與注冊會計師溝通。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論管理建議書在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的重要性。答：管理建議書能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制等方面問題，提出改進方向。促使企業(yè)完善管理流程，提升運營效率，降低風險，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供保障，增強競爭力。2.分析管理建議書中的建議難以有效實施的原因。答：可能原因有建議缺乏可操作性，未結(jié)合企業(yè)實際；企業(yè)管理層重視不足，缺乏執(zhí)行動力；涉及部門利益難協(xié)調(diào)；執(zhí)行成本過高，企業(yè)不愿投入等。3.探討如何確保管理建議書中的建議具有可行性。答：注冊會計師要深入調(diào)研企業(yè)情況，分析問題根源。建議要考慮企業(yè)資源、能力和成本，與企業(yè)管理層充分溝通，吸收其意見，確保建議符合實際、易執(zhí)行。4.談談管理建議書對注冊會計師和企業(yè)的雙贏意義。答：對注冊會計師，出具管理建議書可提升服務價值，增強與客戶關(guān)系，樹立專業(yè)形象。對企業(yè)，能獲取專業(yè)建議改進管理，提高效益，雙方相互促進，實現(xiàn)雙贏。答案一、單項選擇題1.A2.C3.D4.C5.D6.C7.A8.D9.B10.B二、多項選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCD