網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理試題及答案_第1頁(yè)
網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理試題及答案_第2頁(yè)
網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理試題及答案_第3頁(yè)
網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理試題及答案_第4頁(yè)
網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理試題及答案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩7頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理試題及答案姓名:____________________

一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)

1.在網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容?

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目成本

D.項(xiàng)目質(zhì)量

2.以下哪個(gè)不是網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的生命周期?

A.規(guī)劃階段

B.設(shè)計(jì)階段

C.實(shí)施階段

D.評(píng)估階段

3.在網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的需求分析階段,以下哪個(gè)不是需求分析的目的?

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目范圍

C.確定項(xiàng)目預(yù)算

D.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4.以下哪個(gè)不屬于網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制方法?

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.項(xiàng)目預(yù)算

5.在網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法?

A.文檔審查

B.專家咨詢

C.腳本分析

D.會(huì)議討論

6.以下哪個(gè)不是網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素?

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通技術(shù)

7.在網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證的措施?

A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目預(yù)算

8.以下哪個(gè)不是網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容?

A.合同條款

B.合同變更

C.合同履行

D.合同終止

9.在網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)不是采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容?

A.采購(gòu)需求

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)流程

D.項(xiàng)目預(yù)算

10.以下哪個(gè)不是網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的收尾工作?

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)價(jià)

D.項(xiàng)目預(yù)算

二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共5題)

1.網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的規(guī)劃階段主要包括哪些工作?

A.需求分析

B.設(shè)計(jì)方案

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2.以下哪些是網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法?

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.項(xiàng)目預(yù)算

3.網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括哪些方面?

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.以下哪些是網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素?

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通技術(shù)

5.網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要包括哪些內(nèi)容?

A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目預(yù)算

三、判斷題(每題2分,共5題)

1.網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的生命周期包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收和收尾五個(gè)階段。()

2.在網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制中,Gantt圖主要用于展示項(xiàng)目進(jìn)度與時(shí)間的關(guān)系。()

3.網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)方面。()

4.網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制和項(xiàng)目預(yù)算四個(gè)方面。()

5.網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的收尾工作主要包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)和項(xiàng)目預(yù)算。()

四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共10分)

1.簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。

2.簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。

二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)

1.網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的需求分析階段需要考慮以下哪些因素?

A.用戶需求

B.技術(shù)可行性

C.成本效益

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

2.在網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段,以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要關(guān)注的關(guān)鍵活動(dòng)?

A.設(shè)備安裝

B.系統(tǒng)配置

C.測(cè)試與調(diào)試

D.用戶培訓(xùn)

E.項(xiàng)目文檔編寫

3.以下哪些是網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中常見的工具和技術(shù)?

A.CriticalPathMethod(CPM)

B.ProgramEvaluationandReviewTechnique(PERT)

C.Gantt圖

D.PERT圖

E.時(shí)間序列分析

4.網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略通常包括哪些?

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

5.網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的溝通管理需要考慮以下哪些方面?

A.溝通渠道的選擇

B.溝通頻率的設(shè)定

C.溝通內(nèi)容的明確

D.溝通方式的多樣性

E.溝通效果的評(píng)估

6.以下哪些是網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程?

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

7.網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的合同管理涉及哪些關(guān)鍵活動(dòng)?

A.合同起草

B.合同談判

C.合同簽訂

D.合同履行

E.合同變更管理

8.在網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理中,以下哪些是采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵要素?

A.采購(gòu)需求

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.采購(gòu)流程

D.采購(gòu)成本

E.采購(gòu)時(shí)間表

9.網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的收尾階段需要進(jìn)行哪些工作?

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)價(jià)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目文檔歸檔

10.以下哪些是網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理中的持續(xù)改進(jìn)措施?

A.定期回顧項(xiàng)目過程

B.識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)

C.實(shí)施改進(jìn)措施

D.評(píng)估改進(jìn)效果

E.更新項(xiàng)目管理流程

三、判斷題(每題2分,共10題)

1.網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的管理過程可以看作是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。()

2.在網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的需求分析階段,用戶的需求應(yīng)該是唯一的,不應(yīng)該存在多個(gè)版本。()

3.網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃一旦確定,就不應(yīng)該進(jìn)行任何調(diào)整。()

4.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是消除項(xiàng)目中的所有風(fēng)險(xiǎn)。()

5.在網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的溝通管理中,電子郵件是最有效的溝通方式。()

6.質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題。()

7.網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的合同管理中,變更控制是合同管理的重要組成部分。()

8.在網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理中,選擇最低報(bào)價(jià)的供應(yīng)商總是最佳選擇。()

9.網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的收尾階段是項(xiàng)目管理的最后一個(gè)階段,不需要進(jìn)行任何總結(jié)和評(píng)價(jià)。()

10.網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)的過程,不應(yīng)該有截止日期。()

四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共6題)

1.簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理中,如何進(jìn)行有效的需求管理。

2.解釋網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目中進(jìn)度控制的重要性,并列舉至少三種進(jìn)度控制的方法。

3.在網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中,如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)?

4.簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目中溝通管理的三個(gè)關(guān)鍵要素及其作用。

5.描述網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中,質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

6.簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目合同管理中,合同變更管理的流程和注意事項(xiàng)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路:項(xiàng)目預(yù)算屬于項(xiàng)目執(zhí)行階段的任務(wù),而非項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容。

2.D

解析思路:網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的生命周期通常包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收和收尾,不包括評(píng)估階段。

3.C

解析思路:需求分析階段的主要目的是明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍,而非確定項(xiàng)目預(yù)算。

4.D

解析思路:進(jìn)度控制方法包括Gantt圖、PERT圖和CPM,而項(xiàng)目預(yù)算不屬于控制方法。

5.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文檔審查、專家咨詢和腳本分析,會(huì)議討論是溝通方式。

6.D

解析思路:溝通管理的關(guān)鍵要素包括溝通渠道、溝通頻率和溝通內(nèi)容,溝通技術(shù)是工具。

7.D

解析思路:質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的措施,而非質(zhì)量管理的目的。

8.D

解析思路:合同管理的主要內(nèi)容涉及合同條款、變更、履行和終止,而非合同本身。

9.D

解析思路:采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容包括采購(gòu)需求、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)流程和采購(gòu)時(shí)間表,而非項(xiàng)目預(yù)算。

10.D

解析思路:網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的收尾工作包括驗(yàn)收、總結(jié)、評(píng)價(jià)和歸檔,而非項(xiàng)目預(yù)算。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路:需求分析需要考慮用戶需求、技術(shù)可行性、成本效益、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。

2.A,B,C,D,E

解析思路:實(shí)施階段的關(guān)鍵活動(dòng)包括設(shè)備安裝、系統(tǒng)配置、測(cè)試調(diào)試、用戶培訓(xùn)和文檔編寫。

3.A,B,C,D,E

解析思路:進(jìn)度控制工具和技術(shù)包括CPM、PERT、Gantt圖、PERT圖和時(shí)間序列分析。

4.A,B,C,D,E

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和自留。

5.A,B,C,D,E

解析思路:溝通管理的關(guān)鍵要素包括溝通渠道、頻率、內(nèi)容和方式,以及效果評(píng)估。

6.A,B,C,D,E

解析思路:質(zhì)量管理過程包括質(zhì)量規(guī)劃、保證、控制、改進(jìn)和審計(jì)。

7.A,B,C,D,E

解析思路:合同管理活動(dòng)包括起草、談判、簽訂、履行和變更管理。

8.A,B,C,D,E

解析思路:采購(gòu)計(jì)劃要素包括需求、供應(yīng)商評(píng)估、流程、成本和時(shí)間表。

9.A,B,C,D,E

解析思路:收尾階段工作包括驗(yàn)收、總結(jié)、評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)解散和文檔歸檔。

10.A,B,C,D,E

解析思路:持續(xù)改進(jìn)措施包括回顧項(xiàng)目過程、識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)、實(shí)施改進(jìn)、評(píng)估效果和更新流程。

三、判斷題

1.×

解析思路:項(xiàng)目管理過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的過程,需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整。

2.×

解析思路:用戶需求可能存在多個(gè)版本,需求管理需要協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

3.×

解析思路:進(jìn)度計(jì)劃需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)項(xiàng)目變化。

4.×

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理無法消除所有風(fēng)險(xiǎn),而是通過評(píng)估和應(yīng)對(duì)來降低風(fēng)險(xiǎn)。

5.×

解析思路:電子郵件不是最有效的溝通方式,應(yīng)根據(jù)具體情況選擇合適的溝通工具。

6

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論