系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理的基本原則不包括以下哪項(xiàng)？

A.客戶至上

B.團(tuán)隊(duì)合作

C.風(fēng)險規(guī)避

D.質(zhì)量第一

2.在項(xiàng)目生命周期中，不屬于項(xiàng)目啟動階段的工作是：

A.制定項(xiàng)目章程

B.編制項(xiàng)目范圍說明書

C.確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.確定項(xiàng)目預(yù)算

3.以下哪個不是項(xiàng)目管理的五大過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.質(zhì)量保證過程組

4.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指：

A.項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大

B.項(xiàng)目范圍縮小

C.項(xiàng)目范圍保持不變

D.項(xiàng)目范圍重新定義

5.以下哪個不是項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理

D.項(xiàng)目采購管理

6.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個工具用于識別項(xiàng)目活動的依賴關(guān)系？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.甘特圖

7.項(xiàng)目管理中的“變更控制”是指：

A.對項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本等方面的變更進(jìn)行審批和控制

B.對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理

C.對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行管理

D.對項(xiàng)目溝通進(jìn)行管理

8.以下哪個不是項(xiàng)目風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險評估

9.項(xiàng)目管理中的“溝通管理”是指：

A.確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間有效傳遞

B.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢

C.確保項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的溝通順暢

D.以上都是

10.以下哪個不是項(xiàng)目管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

A.客戶滿意度

B.項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成

C.項(xiàng)目成本控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度控制

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理的五大過程組包括：

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

2.項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)包括：

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.范圍確認(rèn)

C.范圍控制

D.范圍蔓延

E.范圍管理計(jì)劃

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)包括：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.關(guān)鍵路徑法（CPM）

E.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

4.項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)包括：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本管理計(jì)劃

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量管理計(jì)劃

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大。（）

2.項(xiàng)目管理中的“變更控制”是指對項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本等方面的變更進(jìn)行審批和控制。（）

3.項(xiàng)目管理中的“溝通管理”是指確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間有效傳遞。（）

4.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險管理”是指對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對。（）

5.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量保證”是指確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。

2.簡述項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的五大過程組包括：

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

2.項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)包括：

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.范圍確認(rèn)

C.范圍控制

D.范圍蔓延

E.范圍管理計(jì)劃

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)包括：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.關(guān)鍵路徑法（CPM）

E.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

4.項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)包括：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本管理計(jì)劃

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量管理計(jì)劃

6.項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)包括：

A.會議

B.報告

C.溝通計(jì)劃

D.溝通模型

E.溝通渠道

7.項(xiàng)目風(fēng)險管理的方法包括：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險評估

8.項(xiàng)目采購管理的工具和技術(shù)包括：

A.詢價

B.競標(biāo)

C.合同管理

D.采購計(jì)劃

E.采購協(xié)議

9.項(xiàng)目人力資源管理的方法包括：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.人員配置

C.績效評估

D.培訓(xùn)與發(fā)展

E.人力資源計(jì)劃

10.項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)包括：

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目控制

D.項(xiàng)目變更管理

E.項(xiàng)目收尾

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是指通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)踐活動。（）

2.項(xiàng)目范圍是指項(xiàng)目需要完成的工作和成果的集合。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是指確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動開始和結(jié)束的時間。（）

4.項(xiàng)目成本估算是指預(yù)測項(xiàng)目完成所需的總成本。（）

5.質(zhì)量規(guī)劃是確定項(xiàng)目需要滿足的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)的過程。（）

6.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間有效傳遞的過程。（）

7.風(fēng)險識別是在項(xiàng)目生命周期早期識別可能影響項(xiàng)目成功的風(fēng)險。（）

8.項(xiàng)目采購管理包括采購物資和服務(wù)的過程。（）

9.項(xiàng)目人力資源管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的過程。（）

10.項(xiàng)目整合管理是確保項(xiàng)目各個過程和活動協(xié)調(diào)一致的過程。（）

11.項(xiàng)目收尾階段的主要工作是正式結(jié)束項(xiàng)目并釋放資源。（）

12.項(xiàng)目變更管理是控制項(xiàng)目變更并確保變更對項(xiàng)目目標(biāo)沒有負(fù)面影響的過程。（）

13.項(xiàng)目監(jiān)控過程組是跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目執(zhí)行的過程。（）

14.項(xiàng)目質(zhì)量保證是通過實(shí)施質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制活動，確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

15.項(xiàng)目范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在沒有適當(dāng)控制的情況下自然擴(kuò)大的現(xiàn)象。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目啟動階段的主要任務(wù)。

2.簡述項(xiàng)目規(guī)劃階段的關(guān)鍵輸出。

3.簡述項(xiàng)目執(zhí)行階段中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個關(guān)鍵要素。

4.簡述項(xiàng)目監(jiān)控階段中如何進(jìn)行項(xiàng)目績效的測量。

5.簡述項(xiàng)目收尾階段中如何進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的分享。

6.簡述如何利用風(fēng)險矩陣來評估和優(yōu)先級排序項(xiàng)目風(fēng)險。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：客戶至上、團(tuán)隊(duì)合作、質(zhì)量第一是項(xiàng)目管理的基本原則，風(fēng)險規(guī)避不是基本原則。

2.C

解析思路：項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃都屬于項(xiàng)目啟動階段的工作，確定項(xiàng)目預(yù)算屬于項(xiàng)目成本管理。

3.D

解析思路：項(xiàng)目管理的五大過程組為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，質(zhì)量保證過程組不屬于其中。

4.A

解析思路：范圍蔓延指的是項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大，超出原定范圍。

5.D

解析思路：項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域包括整合、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險和采購。

6.B

解析思路：PERT圖用于表示項(xiàng)目活動的依賴關(guān)系，Gantt圖用于表示項(xiàng)目進(jìn)度，PERT網(wǎng)絡(luò)圖是PERT圖的另一種表示形式。

7.A

解析思路：變更控制是對項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本等方面的變更進(jìn)行審批和控制。

8.D

解析思路：風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的一個步驟，而不是方法。

9.D

解析思路：溝通管理確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間有效傳遞，包括內(nèi)部和外部溝通。

10.D

解析思路：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通常包括客戶滿意度、項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成、成本控制和進(jìn)度控制。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)包括WBS、范圍確認(rèn)、范圍控制、范圍蔓延和范圍管理計(jì)劃。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)包括Gantt圖、PERT圖、PERT網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法（CPM）和項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本效益分析和成本管理計(jì)劃。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量管理計(jì)劃。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)包括會議、報告、溝通計(jì)劃、溝通模型和溝通渠道。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險評估。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目采購管理的工具和技術(shù)包括詢價、競標(biāo)、合同管理、采購計(jì)劃和采購協(xié)議。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理的方法包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員配置、績效評估、培訓(xùn)與發(fā)展和人力資源計(jì)劃。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目變更管理和項(xiàng)目收尾。

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

11.√

12.√

13.√

14.√

15.√

四、簡答題

1.項(xiàng)目啟動階段的主要任務(wù)包括：明確項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目范圍、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、制定項(xiàng)目章程和制定初步的項(xiàng)目計(jì)劃。

2.項(xiàng)目規(guī)劃階段的關(guān)鍵輸出包括：項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃和項(xiàng)目采購管理計(jì)劃。

3.項(xiàng)目執(zhí)行階段中團(tuán)