系統(tǒng)集成管理常見誤區(qū)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人？

A.客戶

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要目的是：

A.確定項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目預(yù)算

C.確定項(xiàng)目時(shí)間表

D.確保項(xiàng)目符合客戶需求

3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種方法不是有效的溝通策略？

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)

B.定期召開項(xiàng)目會(huì)議

C.使用項(xiàng)目管理軟件

D.避免與干系人溝通

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.資金風(fēng)險(xiǎn)

C.項(xiàng)目經(jīng)理的離職

D.項(xiàng)目延期

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪種工具不是常用的質(zhì)量保證工具？

A.流程圖

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.流程圖

D.質(zhì)量審計(jì)

6.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種方法不是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度基準(zhǔn)

B.進(jìn)度偏差

C.資源分配

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

7.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種方法不是成本控制的方法？

A.成本基準(zhǔn)

B.成本偏差

C.成本估算

D.成本預(yù)算

8.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪種方法不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.培訓(xùn)

B.溝通

C.激勵(lì)

D.考核

9.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪種方法不是采購(gòu)管理的方法？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.合同管理

C.采購(gòu)計(jì)劃

D.采購(gòu)合同執(zhí)行

10.在項(xiàng)目合同管理中，以下哪種情況不是合同變更控制的內(nèi)容？

A.合同價(jià)格變更

B.合同期限變更

C.項(xiàng)目范圍變更

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員變更

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目時(shí)間表

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2.項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通方式

D.溝通頻率

E.溝通效果評(píng)估

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度偏差

D.進(jìn)度基準(zhǔn)

E.進(jìn)度報(bào)告

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中常見的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)難題

B.項(xiàng)目范圍蔓延

C.人力資源不足

D.客戶需求變更

E.項(xiàng)目資金短缺

2.項(xiàng)目溝通管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施來提高溝通效率？

A.確定溝通需求

B.選擇合適的溝通渠道

C.定期更新項(xiàng)目信息

D.建立有效的溝通機(jī)制

E.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與

3.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.關(guān)鍵路徑法

C.進(jìn)度偏差分析

D.進(jìn)度壓縮技術(shù)

E.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

5.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本基準(zhǔn)管理

B.成本估算

C.成本預(yù)算

D.成本偏差分析

E.成本節(jié)約措施

6.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作會(huì)議

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核

E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施

7.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵步驟？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.合同簽訂

E.采購(gòu)合同管理

8.在項(xiàng)目合同管理中，以下哪些是合同變更控制的內(nèi)容？

A.變更請(qǐng)求的評(píng)估

B.變更協(xié)議的制定

C.變更對(duì)項(xiàng)目的影響評(píng)估

D.變更的審批流程

E.變更后的合同執(zhí)行

9.以下哪些是項(xiàng)目管理中的道德和職業(yè)行為？

A.誠(chéng)信

B.客觀

C.責(zé)任

D.專業(yè)

E.保密

10.以下哪些是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素？

A.項(xiàng)目目標(biāo)明確

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好

C.風(fēng)險(xiǎn)管理有效

D.溝通暢通

E.資源合理配置

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃一旦制定，就不再需要更新。（×）

2.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍管理中的輸出之一。（√）

3.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保信息傳遞的準(zhǔn)確性。（√）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。（√）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制過程是在項(xiàng)目完成后進(jìn)行的。（×）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法可以幫助確定項(xiàng)目最晚完成時(shí)間。（×）

7.項(xiàng)目成本管理中的成本估算應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)階段完成。（√）

8.項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有助于提高團(tuán)隊(duì)士氣和效率。（√）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同簽訂后，供應(yīng)商的變更請(qǐng)求可以直接接受。（×）

10.項(xiàng)目合同管理中的變更控制流程應(yīng)確保所有變更都經(jīng)過正式審批。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中的關(guān)鍵要素及其作用。

2.請(qǐng)解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括哪些具體方法。

3.簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別。

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何使用關(guān)鍵路徑法（CPM）來評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度？

5.項(xiàng)目成本管理中，成本估算的幾種常用方法分別是什么？請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹每種方法的特點(diǎn)。

6.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目人力資源管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵步驟及其重要性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不屬于項(xiàng)目干系人，項(xiàng)目干系人通常包括客戶、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。

2.D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要目的是確保項(xiàng)目符合客戶需求，包括范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等方面的要求。

3.D

解析思路：避免與干系人溝通會(huì)導(dǎo)致信息傳遞不暢，影響項(xiàng)目成功。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)是指可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生不利影響的不確定性事件，項(xiàng)目延期屬于風(fēng)險(xiǎn)的一種。

5.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的一個(gè)關(guān)鍵過程，用于識(shí)別和分析項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。

6.C

解析思路：資源分配是項(xiàng)目進(jìn)度管理的一部分，但不是進(jìn)度控制的方法。

7.D

解析思路：成本預(yù)算是成本管理的一部分，但不是成本控制的方法。

8.D

解析思路：考核是人力資源管理的一部分，但不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。

9.D

解析思路：采購(gòu)合同執(zhí)行是采購(gòu)管理的一部分，但不是采購(gòu)管理的方法。

10.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員變更可能影響項(xiàng)目的執(zhí)行，但不是合同變更控制的內(nèi)容。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：以上都是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中常見的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2.ABCDE

解析思路：以上都是提高項(xiàng)目溝通效率的措施。

3.ABCDE

解析思路：以上都是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程。

4.ABCDE

解析思路：以上都是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)。

5.ABCDE

解析思路：以上都是成本控制的方法。

6.ABCDE

解析思路：以上都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)。

7.ABCDE

解析思路：以上都是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵步驟。

8.ABCDE

解析思路：以上都是合同變更控制的內(nèi)容。

9.ABCDE

解析思路：以上都是項(xiàng)目管理中的道德和職業(yè)行為。

10.ABCDE

解析思路：以上都是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行更新。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍，是項(xiàng)目范圍管理的輸出之一。

3.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

5.×

解析思路：質(zhì)量控制是項(xiàng)目執(zhí)行過程中的活動(dòng)，旨在確保項(xiàng)目輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)