系統(tǒng)集成考試真題分析與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項目管理工程師的職責(zé)，描述錯誤的是：

A.負責(zé)項目的整體規(guī)劃、組織、實施和監(jiān)控

B.確保項目滿足客戶需求和業(yè)務(wù)目標(biāo)

C.管理項目團隊，協(xié)調(diào)各方資源

D.負責(zé)項目成本核算和財務(wù)預(yù)算

2.項目管理過程中的“范圍管理”主要關(guān)注以下哪個方面？

A.項目進度

B.項目成本

C.項目范圍

D.項目質(zhì)量

3.以下哪個工具不屬于項目管理中的風(fēng)險管理工具？

A.概率影響矩陣

B.風(fēng)險登記冊

C.風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.項目進度計劃

4.在項目溝通管理中，以下哪個不是項目溝通計劃的主要內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通目標(biāo)

5.以下哪個不是項目進度控制的主要方法？

A.進度基準

B.進度偏差分析

C.進度預(yù)測

D.進度調(diào)整

6.以下哪個不是項目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)？

A.滿足客戶需求

B.提高項目效率

C.保證項目質(zhì)量

D.降低項目成本

7.在項目采購管理中，以下哪個不是采購管理計劃的主要內(nèi)容？

A.采購策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準

C.采購合同管理

D.項目進度計劃

8.以下哪個不是項目團隊管理的主要任務(wù)？

A.團隊組建

B.團隊培訓(xùn)

C.團隊激勵

D.項目進度計劃

9.在項目變更管理中，以下哪個不是變更請求的處理流程？

A.變更請求提交

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

10.以下哪個不是項目收尾管理的主要任務(wù)？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目團隊解散

D.項目文檔歸檔

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目管理過程中的“范圍管理”包括以下哪些內(nèi)容？

A.范圍定義

B.范圍確認

C.范圍控制

D.范圍變更

2.項目溝通管理的主要內(nèi)容包括以下哪些？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通目標(biāo)

3.項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括以下哪些？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

4.項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括以下哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

5.項目團隊管理的主要內(nèi)容包括以下哪些？

A.團隊組建

B.團隊培訓(xùn)

C.團隊激勵

D.團隊溝通

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.項目管理過程中，項目進度控制的主要目標(biāo)是確保項目按時完成。（）

2.項目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是滿足客戶需求和業(yè)務(wù)目標(biāo)。（）

3.項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)是識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控項目風(fēng)險。（）

4.項目團隊管理的主要任務(wù)是提高項目效率和質(zhì)量。（）

5.項目收尾管理的主要任務(wù)是項目驗收、總結(jié)和團隊解散。（）

四、簡答題（每題5分，共5題）

1.簡述項目管理的五大過程組。

2.簡述項目溝通管理的三個層次。

3.簡述項目風(fēng)險管理的主要步驟。

4.簡述項目質(zhì)量管理的主要方法。

5.簡述項目團隊管理的主要任務(wù)。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理工程師應(yīng)具備的技能？

A.項目規(guī)劃與組織能力

B.溝通協(xié)調(diào)能力

C.問題分析與解決能力

D.團隊領(lǐng)導(dǎo)能力

E.技術(shù)實現(xiàn)能力

2.以下哪些是項目范圍管理的關(guān)鍵活動？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍控制

E.范圍變更管理

3.以下哪些是項目進度管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.進度壓縮技術(shù)

D.資源平衡技術(shù)

E.項目進度計劃

4.以下哪些是項目成本管理的關(guān)鍵過程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本核算

5.以下哪些是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量審計

6.以下哪些是項目人力資源管理的關(guān)鍵活動？

A.團隊組建

B.團隊建設(shè)

C.個人能力發(fā)展

D.績效管理

E.團隊激勵

7.以下哪些是項目溝通管理的關(guān)鍵活動？

A.溝通計劃

B.溝通渠道管理

C.溝通內(nèi)容管理

D.溝通效果評估

E.溝通障礙識別

8.以下哪些是項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵活動？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險報告

9.以下哪些是項目采購管理的關(guān)鍵活動？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購收尾

10.以下哪些是項目收尾管理的關(guān)鍵活動？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目文檔歸檔

D.項目團隊解散

E.項目資源釋放

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍不斷擴大，導(dǎo)致項目成本和進度增加。（）

2.項目進度管理中的“關(guān)鍵路徑法”可以用來確定項目最長的持續(xù)時間路徑。（）

3.項目成本管理中的“成本效益分析”是一種評估項目成本與預(yù)期收益的方法。（）

4.項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”是指通過預(yù)防措施確保項目質(zhì)量的過程。（）

5.項目人力資源管理中的“團隊建設(shè)”是指提高團隊成員之間協(xié)作效率的活動。（）

6.項目溝通管理中的“溝通渠道”是指項目信息傳遞的路徑和方法。（）

7.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對計劃”包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險減輕等措施。（）

8.項目采購管理中的“合同管理”是指對采購合同進行監(jiān)控和執(zhí)行的過程。（）

9.項目收尾管理中的“項目驗收”是指確認項目滿足既定標(biāo)準和需求的過程。（）

10.項目管理中的“變更管理”是指對項目變更進行識別、評估、批準和實施的過程。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目生命周期及其主要階段。

2.簡述項目計劃編制的主要步驟。

3.簡述項目進度控制的主要方法。

4.簡述項目成本控制的主要策略。

5.簡述項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法。

6.簡述項目團隊沖突的常見類型及其解決策略。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理工程師的職責(zé)不包括財務(wù)預(yù)算，這是財務(wù)管理的范疇。

2.C

解析思路：范圍管理主要關(guān)注項目范圍的定義、確認和控制，確保項目做正確的事。

3.D

解析思路：項目進度計劃屬于進度管理工具，不屬于風(fēng)險管理工具。

4.D

解析思路：項目溝通目標(biāo)通常包括溝通的目的和預(yù)期結(jié)果，而非溝通內(nèi)容。

5.D

解析思路：進度調(diào)整不是項目進度控制的方法，而是進度控制的結(jié)果。

6.B

解析思路：項目質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保項目質(zhì)量，而非提高效率或降低成本。

7.D

解析思路：項目采購管理計劃不包括項目進度計劃，后者屬于進度管理內(nèi)容。

8.D

解析思路：項目團隊管理任務(wù)不包括項目進度計劃，后者屬于進度管理范疇。

9.D

解析思路：變更實施是變更請求處理流程的一部分，而非處理流程本身。

10.C

解析思路：項目文檔歸檔是項目收尾管理的一部分，但不是主要任務(wù)。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理工程師應(yīng)具備的技能包括項目管理、溝通協(xié)調(diào)、問題解決、團隊領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)實現(xiàn)。

2.ABCDE

解析思路：項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、定義、確認、控制和變更管理。

3.ABCDE

解析思路：項目進度管理工具包括關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖、進度壓縮技術(shù)、資源平衡技術(shù)和項目進度計劃。

4.ABCDE

解析思路：項目成本管理過程包括成本估算、預(yù)算、控制、效益分析和核算。

5.ABCDE

解析思路：項目質(zhì)量管理活動包括質(zhì)量規(guī)劃、保證、控制、改進和審計。

6.ABCDE

解析思路：項目人力資源管理活動包括團隊組建、建設(shè)、個人能力發(fā)展、績效管理和團隊激勵。

7.ABCDE

解析思路：項目溝通管理活動包括溝通計劃、渠道管理、內(nèi)容管理、效果評估和障礙識別。

8.ABCDE

解析思路：項目風(fēng)險管理活動包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對計劃、監(jiān)控和報告。

9.ABCDE

解析思路：項目采購管理活動包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購談判和采購收尾。

10.ABCDE

解析思路：項目收尾管理活動包括項目驗收、總結(jié)、文檔歸檔、團隊解散和資源釋放。

三、判斷題

1.√

解析思路：范圍蔓延確實會導(dǎo)致成本和進度增加。

2.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法確實用于確定項目最長的持續(xù)時間路徑。

3.√

解析思路：成本效益分析確實用于評估項目成本與預(yù)期收益。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證確實是通過預(yù)防措施確保項目質(zhì)量的過程。

5.√

解析思路：團隊建設(shè)確實是為了提高團隊成員之間協(xié)作效率。

6.√

解析思路：溝通渠道確實是指項目信息傳遞的路徑和方法。

7.√

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對計劃確實包括風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移和減輕等措施。

8.√

解析思路：合同管理確實是對采購合同進行監(jiān)控和執(zhí)行的過程。

9.√

解析思路：項目驗收確實是指確認項目滿足既定標(biāo)準和需求的過程。

10.√

解析思路：變更管理確實是指對項目變更進行識別、評估、批準和實施的過程。

四、簡答題

1.項目生命周期及其主要階段：項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和收尾。

2.項目計劃編制的主要步驟：項目目標(biāo)設(shè)定、范圍定義、資源規(guī)劃、進度計劃、成本預(yù)算、風(fēng)險管理計劃、溝通管理計劃、采購管理