2025年考試執(zhí)行細(xì)則與試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.實施過程組

D.完成過程組

2.項目管理計劃中，不包括以下哪項內(nèi)容？

A.項目范圍

B.項目進(jìn)度

C.項目成本

D.項目團(tuán)隊

3.在項目管理中，以下哪項不是項目干系人？

A.項目經(jīng)理

B.項目發(fā)起人

C.項目團(tuán)隊成員

D.最終用戶

4.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險識別的方法？

A.專家判斷

B.文件審查

C.歷史信息

D.問卷調(diào)查

5.以下哪項不是項目溝通管理工具？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.項目管理軟件

6.在項目采購管理中，以下哪項不是采購管理計劃的內(nèi)容？

A.采購策略

B.采購方法

C.供應(yīng)商評估

D.采購成本

7.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量檢查

8.在項目成本管理中，以下哪項不是成本估算的方法？

A.參數(shù)估算

B.類比估算

C.估算模型

D.預(yù)算

9.在項目進(jìn)度管理中，以下哪項不是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度基準(zhǔn)

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度報告

D.進(jìn)度變更

10.在項目合同管理中，以下哪項不是合同管理計劃的內(nèi)容？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同變更

D.合同爭議解決

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理計劃的主要組成部分包括：

A.項目范圍說明書

B.項目進(jìn)度計劃

C.項目成本估算

D.項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)

E.項目風(fēng)險登記冊

2.以下哪些是項目溝通的障礙？

A.溝通渠道過多

B.信息傳遞不及時

C.文化差異

D.溝通技巧不足

E.項目團(tuán)隊成員缺乏溝通意愿

3.項目風(fēng)險管理過程中的關(guān)鍵活動包括：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險報告

4.項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進(jìn)

5.項目采購管理中的主要活動包括：

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購收尾

6.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括：

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.資源分配

C.進(jìn)度壓縮

D.進(jìn)度基準(zhǔn)

E.項目進(jìn)度報告

7.項目成本管理中的關(guān)鍵活動包括：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本審計

8.項目合同管理中的關(guān)鍵要素包括：

A.合同類型

B.合同條款

C.合同變更控制

D.合同糾紛解決

E.合同執(zhí)行

9.項目干系人管理中的關(guān)鍵活動包括：

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人關(guān)系管理

E.干系人滿意度評估

10.項目整合管理中的關(guān)鍵過程包括：

A.項目計劃

B.項目執(zhí)行

C.項目監(jiān)控

D.項目收尾

E.項目持續(xù)改進(jìn)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目范圍說明書是項目啟動階段產(chǎn)生的文檔。（）

2.項目進(jìn)度基準(zhǔn)是項目進(jìn)度計劃中固定不變的進(jìn)度點。（）

3.項目成本估算的準(zhǔn)確性越高，項目預(yù)算就越可靠。（）

4.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。（）

5.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動是在項目執(zhí)行過程中進(jìn)行的。（）

6.項目采購管理中的合同類型包括固定價格合同、成本加固定費用合同和成本加獎勵費用合同。（）

7.項目溝通管理中的溝通模型只包括發(fā)送者、信息、接收者和反饋四個要素。（）

8.項目進(jìn)度壓縮技術(shù)包括趕工和快速跟進(jìn)。（）

9.項目成本控制的目標(biāo)是在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)。（）

10.項目合同管理中的合同收尾是指合同執(zhí)行完畢后的工作，包括合同評估和合同存檔。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目整合管理的核心任務(wù)。

2.解釋項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險敞口”概念，并說明如何評估和減少風(fēng)險敞口。

3.描述項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別。

4.說明項目采購管理中，選擇合適的供應(yīng)商應(yīng)考慮哪些因素。

5.簡要介紹項目溝通管理中的“溝通模型”，并解釋其重要性。

6.闡述項目進(jìn)度管理中，如何使用關(guān)鍵路徑法（CPM）來識別和控制項目進(jìn)度。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目管理的五大過程組為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，完成過程組不屬于五大過程組之一。

2.D

解析思路：項目管理計劃包含項目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險管理、采購和利益相關(guān)者管理計劃。

3.D

解析思路：項目干系人是指對項目成功有直接或間接影響的人，最終用戶是項目成果的消費者，不屬于項目干系人。

4.D

解析思路：風(fēng)險識別的方法包括專家判斷、文件審查、歷史信息和頭腦風(fēng)暴，問卷調(diào)查不屬于風(fēng)險識別的方法。

5.D

解析思路：項目溝通管理工具包括會議、報告、電子郵件和項目管理軟件，項目管理軟件是工具，不是工具類別。

6.D

解析思路：采購管理計劃包括采購策略、采購方法、采購流程、供應(yīng)商評估和采購收尾，采購成本不屬于采購管理計劃的內(nèi)容。

7.D

解析思路：質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括質(zhì)量審計、過程分析和統(tǒng)計過程控制，質(zhì)量檢查屬于質(zhì)量控制。

8.D

解析思路：成本估算的方法包括參數(shù)估算、類比估算和估算模型，預(yù)算是成本控制的一部分。

9.D

解析思路：進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度報告和進(jìn)度變更，進(jìn)度變更不屬于進(jìn)度控制。

10.D

解析思路：合同管理計劃包括合同類型、合同條款、合同變更控制和合同爭議解決，合同收尾不屬于合同管理計劃。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目管理計劃的主要組成部分包括項目范圍說明書、項目進(jìn)度計劃、項目成本估算、項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)和項目風(fēng)險登記冊。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項目溝通的障礙包括溝通渠道過多、信息傳遞不及時、文化差異、溝通技巧不足和項目團(tuán)隊成員缺乏溝通意愿。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項目風(fēng)險管理過程中的關(guān)鍵活動包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險報告。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計和質(zhì)量改進(jìn)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目采購管理中的主要活動包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購談判和采購收尾。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、資源分配、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度基準(zhǔn)和項目進(jìn)度報告。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項目成本管理中的關(guān)鍵活動包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本效益分析和成本審計。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項目合同管理中的關(guān)鍵要素包括合同類型、合同條款、合同變更控制、合同糾紛解決和合同執(zhí)行。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項目干系人管理中的關(guān)鍵活動包括干系人分析、干系人參與、干系人溝通、干系人關(guān)系管理和干系人滿意度評估。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目整合管理中的關(guān)鍵過程包括項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾和項目持續(xù)改進(jìn)。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目范圍說明書在項目規(guī)劃階段產(chǎn)生，而非啟動階段。

2.×

解析思路：項目進(jìn)度基準(zhǔn)可能因項目變更而調(diào)整，并非固定不變。

3.×

解析思路：成本估算的準(zhǔn)確性提高，并不意味著預(yù)算就一定可靠，還需要考慮項目變更和風(fēng)險因素。

4.√

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受，這些都是常見的風(fēng)險應(yīng)對方法。

5.×

解析思路：質(zhì)量保證活動在項目執(zhí)行之前進(jìn)行，以確保項目按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

6.√

解析思路：固定價格合同、成本加固定費用合同