系統(tǒng)集成項目信息系統(tǒng)試題及答案解析姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的說法，錯誤的是：

A.項目范圍管理是確保項目團隊做且只做項目所需工作的過程。

B.項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制。

C.項目范圍說明書是項目范圍管理的輸出之一。

D.項目范圍管理的主要目標是確保項目目標的實現(xiàn)。

2.下列關(guān)于項目進度管理的說法，正確的是：

A.項目進度管理是確保項目按時完成的過程。

B.項目進度管理包括進度規(guī)劃、進度控制、進度調(diào)整和進度報告。

C.進度基準是項目進度管理的輸出之一。

D.項目進度管理的主要目標是確保項目成本的控制。

3.下列關(guān)于項目成本管理的說法，錯誤的是：

A.項目成本管理是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程。

B.項目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析。

C.成本基準是項目成本管理的輸出之一。

D.項目成本管理的主要目標是確保項目質(zhì)量的控制。

4.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理的要求，不屬于項目質(zhì)量管理的是：

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項目進度

5.下列關(guān)于項目溝通管理的說法，正確的是：

A.項目溝通管理是確保項目信息在項目團隊內(nèi)部和項目相關(guān)方之間有效傳遞的過程。

B.項目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行、溝通控制和溝通評估。

C.溝通管理計劃是項目溝通管理的輸出之一。

D.項目溝通管理的主要目標是確保項目風(fēng)險的降低。

6.下列關(guān)于項目風(fēng)險管理的要求，不屬于項目風(fēng)險管理的是：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.項目進度

7.下列關(guān)于項目采購管理的說法，正確的是：

A.項目采購管理是確保項目所需資源按時、按質(zhì)、按量獲得的過程。

B.項目采購管理包括采購規(guī)劃、采購執(zhí)行、采購控制和采購評估。

C.采購管理計劃是項目采購管理的輸出之一。

D.項目采購管理的主要目標是確保項目成本的控制。

8.下列關(guān)于項目團隊管理的說法，錯誤的是：

A.項目團隊管理是確保項目團隊高效協(xié)作的過程。

B.項目團隊管理包括團隊規(guī)劃、團隊建設(shè)、團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊管理。

C.團隊績效評估是項目團隊管理的輸出之一。

D.項目團隊管理的主要目標是確保項目質(zhì)量的控制。

9.下列關(guān)于項目干系人管理的說法，正確的是：

A.項目干系人管理是確保項目干系人滿意的過程。

B.項目干系人管理包括干系人識別、干系人分析和干系人管理。

C.干系人管理計劃是項目干系人管理的輸出之一。

D.項目干系人管理的主要目標是確保項目風(fēng)險的降低。

10.下列關(guān)于項目整合管理的說法，正確的是：

A.項目整合管理是確保項目各管理過程協(xié)調(diào)一致的過程。

B.項目整合管理包括整合規(guī)劃、整合執(zhí)行、整合控制和整合評估。

C.整合管理計劃是項目整合管理的輸出之一。

D.項目整合管理的主要目標是確保項目目標的實現(xiàn)。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在項目范圍管理中，以下哪些是范圍定義的輸出？

A.項目范圍說明書

B.范圍基準

C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

D.工作分解結(jié)構(gòu)字典（WBSDictionary）

E.范圍驗證記錄

2.項目進度管理過程中，以下哪些工具和技術(shù)可以幫助進行進度控制？

A.進度壓縮技術(shù)

B.進度偏差分析

C.風(fēng)險管理技術(shù)

D.緊前法（PERT）

E.關(guān)鍵路徑法（CPM）

3.項目成本管理中，以下哪些是成本控制的輸入？

A.成本管理計劃

B.成本估算

C.成本基準

D.風(fēng)險登記冊

E.項目范圍說明書

4.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計

C.過程分析

D.流程改進

E.項目范圍說明書

5.項目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計劃的輸出？

A.溝通管理計劃

B.溝通日志

C.溝通渠道

D.溝通頻率

E.溝通方式

6.項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？

A.歷史信息分析

B.案例研究

C.文檔審查

D.威脅和機會清單

E.情景分析

7.項目采購管理中，以下哪些是采購管理的輸出？

A.采購管理計劃

B.供應(yīng)商選擇標準

C.采購合同

D.采購績效審查

E.項目范圍說明書

8.項目團隊管理中，以下哪些是團隊建設(shè)的工具和技術(shù)？

A.團隊角色和職責(zé)分配

B.團隊建設(shè)活動

C.團隊績效考核

D.團隊沖突解決

E.項目溝通管理計劃

9.項目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的輸出？

A.干系人分析報告

B.干系人登記冊

C.干系人關(guān)系矩陣

D.干系人參與計劃

E.項目范圍說明書

10.項目整合管理中，以下哪些是整合管理的輸出？

A.整合管理計劃

B.整合管理報告

C.項目變更請求

D.項目管理計劃更新

E.項目范圍說明書

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目啟動階段的輸出，它正式批準了項目的存在。（）

2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項目范圍定義的一部分，它將項目分解為可管理的組件。（）

3.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖顯示了項目活動之間的依賴關(guān)系，但不考慮時間因素。（）

4.在項目成本管理中，應(yīng)急儲備金用于應(yīng)對已知的風(fēng)險。（）

5.質(zhì)量保證過程確保項目執(zhí)行符合既定的質(zhì)量標準。（）

6.項目溝通管理計劃定義了項目團隊如何與項目干系人進行溝通。（）

7.風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險。（）

8.項目采購管理中的供應(yīng)商選擇過程應(yīng)基于客觀的評估標準。（）

9.項目團隊管理中的團隊建設(shè)活動旨在提高團隊的整體績效。（）

10.項目整合管理確保所有項目管理工作過程之間的一致性和協(xié)調(diào)性。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的三個主要過程及其目的。

2.解釋項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何幫助項目經(jīng)理確定項目完成時間的關(guān)鍵因素的。

3.描述項目成本管理中成本估算的不同類型及其適用場景。

4.簡要說明項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

5.解釋項目溝通管理中溝通渠道的概念及其對項目成功的重要性。

6.簡述項目風(fēng)險管理中風(fēng)險識別和風(fēng)險評估的區(qū)別。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目范圍管理的主要目標是確保項目目標的實現(xiàn)，包括所有必需的工作。

2.A

解析思路：項目進度管理是確保項目按時完成的過程，而不是僅僅關(guān)注成本控制。

3.D

解析思路：項目成本管理的主要目標是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，而不是質(zhì)量控制。

4.D

解析思路：項目質(zhì)量管理要求包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，而項目進度不屬于質(zhì)量管理。

5.A

解析思路：項目溝通管理是確保項目信息在項目團隊內(nèi)部和項目相關(guān)方之間有效傳遞的過程。

6.D

解析思路：項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對，而項目進度不屬于風(fēng)險管理。

7.A

解析思路：項目采購管理是確保項目所需資源按時、按質(zhì)、按量獲得的過程。

8.D

解析思路：項目團隊管理的主要目標是確保項目團隊高效協(xié)作，而項目進度不屬于團隊管理。

9.A

解析思路：項目干系人管理是確保項目干系人滿意的過程，其中包括干系人識別。

10.D

解析思路：項目整合管理的主要目標是確保項目目標的實現(xiàn)，包括所有管理過程的一致性和協(xié)調(diào)性。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是范圍定義的輸出，包括項目范圍說明書、范圍基準、WBS及其字典和范圍驗證記錄。

2.A,B,D,E

解析思路：進度壓縮技術(shù)、進度偏差分析、PERT和CPM都是進度控制中使用的工具和技術(shù)。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理計劃、成本估算、成本基準、風(fēng)險登記冊和項目范圍說明書都是成本控制的輸入。

4.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計、過程分析和流程改進都是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是溝通管理計劃的輸出，包括溝通管理計劃本身和相關(guān)的溝通日志、渠道、頻率和方式。

6.A,B,C,D,E

解析思路：歷史信息分析、案例研究、文檔審查、威脅和機會清單和情景分析都是風(fēng)險識別的方法。

7.A,B,C,D,E

解析思路：采購管理計劃、供應(yīng)商選擇標準、采購合同、采購績效審查和項目范圍說明書都是采購管理的輸出。

8.A,B,C,D,E

解析思路：團隊角色和職責(zé)分配、團隊建設(shè)活動、團隊績效考核、團隊沖突解決和項目溝通管理計劃都是團隊建設(shè)的工具和技術(shù)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：干系人分析報告、干系人登記冊、干系人關(guān)系矩陣、干系人參與計劃和項目范圍說明書都是干系人分析的輸出。

10.A,B,C,D,E

解析思路：整合管理計劃、整合管理報告、項目變更請求、項目管理計劃更新和項目范圍說明書都是整合管理的輸出。

三、判斷題

1.正確

解析思路：項目章程確實是在項目啟動階段正式批準項目的存在。

2.正確

解析思路：WBS確實是將項目分解為可管理的組件，這是項目范圍定義的一部分。

3.錯誤

解析思路：項目進度網(wǎng)絡(luò)圖不僅顯示了依賴關(guān)系，還考慮了時間因素。

4.錯誤

解析思路：應(yīng)急儲備金用于未知或未知的風(fēng)險，而不是已知的風(fēng)險。

5.正確

解析思路：質(zhì)量保證確實確保項目執(zhí)行符合既定的質(zhì)量標準。

6.正確

解析思路：溝通管理計劃確實定義了項目團隊如何與項目干系人進行溝通。

7.正確

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略確實包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險。

8.正確

解析思路：供應(yīng)商選擇過程確實應(yīng)基于客觀的評估標準。

9.正確

解析思路：團隊建設(shè)活動確實旨在提高團隊的整體績效。

10.正確

解析思路：項目整合管理確實確保所有項目管理工作過程之間的一致性和協(xié)調(diào)性。

四、簡答題

1.項目范圍管理的三個主要過程及其目的：

-范圍規(guī)劃：定義項目范圍，包括確定項目目標和產(chǎn)品范圍。

-范圍定義：詳細描述項目范圍，包括創(chuàng)建WBS和WBS字典。

-范圍確認：驗證項目范圍是否滿足客戶和干系人的需求。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何幫助項目經(jīng)理確定項目完成時間的關(guān)鍵因素的：

-CPM通過分析項目活動的依賴關(guān)系和持續(xù)時間，確定項目的最短路徑。

-它幫助識別關(guān)鍵路徑上的活動，這些活動對項目完成時間有直接影響。

-通過管理關(guān)鍵路徑上的活動，項目經(jīng)理可以確保項目按時完成。

3.項目成本管理中成本估算的不同類型及其適用場景：

-類比估算：基于歷史項目的成本數(shù)據(jù)來估算新項目的成本。

-參數(shù)估算：使用基于項目特征的參數(shù)來估算成本。

-自下而上估算：從項目工作包開始，逐步向上匯總成本。

4.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別：

-質(zhì)量保證：預(yù)防措施，確保項目過程符合質(zhì)量標準。

-質(zhì)量控制：檢測