系統(tǒng)集成項目日常管理要點試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于系統(tǒng)集成項目日常管理的基本原則？

A.以客戶為中心

B.嚴(yán)格遵循項目計劃

C.追求完美，零缺陷

D.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作

2.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個階段是項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵時期？

A.項目啟動階段

B.項目計劃階段

C.項目執(zhí)行階段

D.項目收尾階段

3.以下哪項不是系統(tǒng)集成項目進(jìn)度控制的主要方法？

A.進(jìn)度壓縮技術(shù)

B.資源優(yōu)化技術(shù)

C.進(jìn)度跟蹤技術(shù)

D.進(jìn)度預(yù)測技術(shù)

4.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目溝通管理的工具？

A.會議

B.演示文稿

C.報告

D.項目管理系統(tǒng)

5.以下哪項不是系統(tǒng)集成項目成本控制的主要方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本審計

D.成本分析

6.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個階段是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵時期？

A.項目啟動階段

B.項目計劃階段

C.項目執(zhí)行階段

D.項目收尾階段

7.以下哪項不是系統(tǒng)集成項目團(tuán)隊管理的主要任務(wù)？

A.團(tuán)隊組建

B.團(tuán)隊培訓(xùn)

C.團(tuán)隊激勵

D.項目采購

8.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個階段是項目變更控制的關(guān)鍵時期？

A.項目啟動階段

B.項目計劃階段

C.項目執(zhí)行階段

D.項目收尾階段

9.以下哪項不是系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理的主要方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險規(guī)避

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個階段是項目采購管理的關(guān)鍵時期？

A.項目啟動階段

B.項目計劃階段

C.項目執(zhí)行階段

D.項目收尾階段

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.系統(tǒng)集成項目日常管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.項目計劃管理

B.項目風(fēng)險管理

C.項目質(zhì)量管理

D.項目團(tuán)隊管理

E.項目采購管理

2.系統(tǒng)集成項目進(jìn)度控制的主要方法有哪些？

A.進(jìn)度壓縮技術(shù)

B.資源優(yōu)化技術(shù)

C.進(jìn)度跟蹤技術(shù)

D.進(jìn)度預(yù)測技術(shù)

E.項目評估技術(shù)

3.系統(tǒng)集成項目成本控制的主要方法有哪些？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本審計

D.成本分析

E.成本效益分析

4.系統(tǒng)集成項目質(zhì)量管理的主要方法有哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量評估

5.系統(tǒng)集成項目團(tuán)隊管理的主要任務(wù)有哪些？

A.團(tuán)隊組建

B.團(tuán)隊培訓(xùn)

C.團(tuán)隊激勵

D.項目采購

E.項目溝通

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目日常管理中，項目溝通管理的工具和技術(shù)包括：

A.會議

B.溝通計劃

C.項目報告

D.溝通技術(shù)

E.溝通審計

2.系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法和技術(shù)包括：

A.文檔審查

B.專家判斷

C.頭腦風(fēng)暴

D.歷史數(shù)據(jù)

E.矩陣分析

3.系統(tǒng)集成項目成本管理中，成本控制的關(guān)鍵點包括：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本基準(zhǔn)

D.成本變更控制

E.成本審計

4.系統(tǒng)集成項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證活動包括：

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量保證過程

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量評估

5.系統(tǒng)集成項目團(tuán)隊管理中，團(tuán)隊建設(shè)的方法包括：

A.團(tuán)隊組建

B.團(tuán)隊培訓(xùn)

C.團(tuán)隊激勵

D.團(tuán)隊沖突管理

E.團(tuán)隊績效評估

6.系統(tǒng)集成項目采購管理中，采購計劃編制的步驟包括：

A.確定采購需求

B.選擇供應(yīng)商

C.編制采購文件

D.審查投標(biāo)文件

E.采購合同管理

7.系統(tǒng)集成項目變更管理中，變更控制流程包括：

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實施

E.變更驗證

8.系統(tǒng)集成項目進(jìn)度管理中，進(jìn)度控制的關(guān)鍵點包括：

A.進(jìn)度計劃

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度報告

D.進(jìn)度變更控制

E.進(jìn)度風(fēng)險評估

9.系統(tǒng)集成項目成本管理中，成本估算的方法包括：

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點估算

D.自下而上估算

E.自上而下估算

10.系統(tǒng)集成項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括：

A.流程圖

B.矩陣圖

C.魚骨圖

D.控制圖

E.標(biāo)準(zhǔn)化檢查表

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目日常管理中，項目經(jīng)理的角色主要是執(zhí)行者，而不是領(lǐng)導(dǎo)者。（×）

2.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。（√）

3.項目成本估算的準(zhǔn)確性越高，項目預(yù)算就越容易控制。（√）

4.系統(tǒng)集成項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證過程應(yīng)該在項目執(zhí)行階段之前完成。（×）

5.項目團(tuán)隊管理中，團(tuán)隊成員的績效評估應(yīng)該在項目收尾階段進(jìn)行。（×）

6.在系統(tǒng)集成項目采購管理中，采購合同一旦簽訂，就不能進(jìn)行任何變更。（×）

7.項目進(jìn)度控制的主要目的是確保項目按時完成，而不考慮成本和資源限制。（×）

8.系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險監(jiān)控是指識別新風(fēng)險和評估現(xiàn)有風(fēng)險。（√）

9.項目溝通管理的目標(biāo)之一是確保所有項目相關(guān)方對項目目標(biāo)有共同的理解。（√）

10.在系統(tǒng)集成項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量改進(jìn)活動應(yīng)該由項目經(jīng)理單獨負(fù)責(zé)。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟及其重要性。

2.解釋什么是系統(tǒng)集成項目成本基準(zhǔn)，并說明它在項目成本管理中的作用。

3.簡述系統(tǒng)集成項目團(tuán)隊管理中，如何進(jìn)行團(tuán)隊成員的績效評估。

4.闡述系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要方法和步驟。

5.簡述系統(tǒng)集成項目質(zhì)量管理中，如何實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

6.解釋什么是系統(tǒng)集成項目采購管理中的合同管理，并列舉其主要內(nèi)容。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：系統(tǒng)集成項目日常管理的基本原則包括以客戶為中心、嚴(yán)格遵循項目計劃、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作等，追求完美，零缺陷不屬于基本原則。

2.C

解析思路：項目執(zhí)行階段是項目實施的具體過程，風(fēng)險在此階段可能更加明顯，因此是風(fēng)險管理的關(guān)鍵時期。

3.E

解析思路：進(jìn)度壓縮技術(shù)、資源優(yōu)化技術(shù)和進(jìn)度跟蹤技術(shù)都是進(jìn)度控制的方法，而進(jìn)度預(yù)測技術(shù)不屬于此范疇。

4.D

解析思路：會議、演示文稿和報告都是溝通管理的工具，而項目管理系統(tǒng)是一個綜合性的工具，不屬于單一的工具類別。

5.D

解析思路：成本估算、成本預(yù)算和成本審計都是成本控制的方法，而成本分析是對成本進(jìn)行評估和分析，不屬于控制方法。

6.C

解析思路：項目執(zhí)行階段是項目實施的具體過程，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制在此階段尤為重要。

7.D

解析思路：項目采購是項目團(tuán)隊管理的一部分，但不屬于團(tuán)隊管理的主要任務(wù)。

8.C

解析思路：項目執(zhí)行階段是項目實施的具體過程，變更控制在此階段尤為重要。

9.D

解析思路：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對都是風(fēng)險管理的核心方法，而風(fēng)險規(guī)避不屬于主要方法。

10.C

解析思路：項目執(zhí)行階段是項目實施的具體過程，采購管理在此階段尤為重要。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：項目計劃管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、團(tuán)隊管理和采購管理都是系統(tǒng)集成項目日常管理的主要內(nèi)容。

2.ABCD

解析思路：文檔審查、專家判斷、頭腦風(fēng)暴和歷史數(shù)據(jù)都是風(fēng)險識別的方法，矩陣分析不是風(fēng)險識別的方法。

3.ABCDE

解析思路：成本估算、成本預(yù)算、成本基準(zhǔn)、成本變更控制和成本審計都是成本控制的關(guān)鍵點。

4.ABCDE

解析思路：質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量評估都是質(zhì)量保證活動。

5.ABCDE

解析思路：團(tuán)隊組建、團(tuán)隊培訓(xùn)、團(tuán)隊激勵、團(tuán)隊沖突管理和團(tuán)隊績效評估都是團(tuán)隊建設(shè)的方法。

6.ABCDE

解析思路：確定采購需求、選擇供應(yīng)商、編制采購文件、審查投標(biāo)文件和采購合同管理都是采購計劃編制的步驟。

7.ABCDE

解析思路：變更請求、變更評估、變更批準(zhǔn)、變更實施和變更驗證都是變更控制流程的步驟。

8.ABCDE

解析思路：進(jìn)度計劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度報告、進(jìn)度變更控制和進(jìn)度風(fēng)險評估都是進(jìn)度控制的關(guān)鍵點。

9.ABCDE

解析思路：類比估算、參數(shù)估算、三點估算、自下而上估算和自上而下估算都是成本估算的方法。

10.ABCDE

解析思路：流程圖、矩陣圖、魚骨圖、控制圖和標(biāo)準(zhǔn)化檢查表都是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目經(jīng)理不僅是執(zhí)行者，也是領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊的管理和項目的成功實施。

2.√

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受，是風(fēng)險管理的重要組成部分。

3.×

解析思路：成本估算的準(zhǔn)確性越高，有助于更好地控制成本，但不是唯一考慮的因素。

4.×

解析思路：質(zhì)量保證過程應(yīng)該在項目執(zhí)行階段之前完成，以確保項目從一開始就符合質(zhì)量要求。

5.×

解析思路：團(tuán)隊成員的績效評估應(yīng)該在項目執(zhí)行階段進(jìn)行，以便及時調(diào)整和改進(jìn)。

6.×

解析思路：采購合同可以經(jīng)過雙方協(xié)商進(jìn)行變更，只要符合合同條款和雙方同意。

7.×

解析思路：項目進(jìn)度控制需要考慮成本和資源限制，以確保項目在預(yù)算和資源范圍內(nèi)完成。

8.√

解析思路：風(fēng)險監(jiān)控包括識別新風(fēng)險和評估現(xiàn)有風(fēng)險，以確保風(fēng)險得到有效管理。

9.√

解析思路：項目溝通管理的目標(biāo)之一是確保所有項目相關(guān)方對項目目標(biāo)有共同的理解，以避免誤解和沖突。

10.×

解析思路：項目績效評估由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，但團(tuán)隊其他成員的參與和反饋也是必要的。

四、簡答題

1.解析思路：關(guān)鍵步驟包括進(jìn)度計劃制定、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度報告和進(jìn)度變更控制，重要性在于確保項目按時完成。

2.解析思路：成本基準(zhǔn)是項目預(yù)算和進(jìn)度計劃的綜合，作用在于作為成本控制的依據(jù)和比較標(biāo)準(zhǔn)。

3.解析思路：績效評估包括