系統(tǒng)集成考試常見難點試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，下列哪項不屬于項目風(fēng)險管理過程？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險規(guī)劃

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險跟蹤

2.在項目進(jìn)度管理中，關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）的說法，錯誤的是：

A.關(guān)鍵路徑是項目中最長的路徑

B.關(guān)鍵路徑上的活動不能延遲

C.關(guān)鍵路徑法可以確定項目的最早開始時間和最遲完成時間

D.關(guān)鍵路徑法不能確定項目的總浮動時間

3.以下哪項不屬于系統(tǒng)集成項目團(tuán)隊的角色？

A.項目經(jīng)理

B.技術(shù)專家

C.質(zhì)量保證工程師

D.市場營銷經(jīng)理

4.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通管理計劃的主要內(nèi)容？

A.溝通的目標(biāo)

B.溝通的內(nèi)容

C.溝通的方式

D.溝通的頻率

5.以下哪項不是系統(tǒng)集成項目成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.集成估算

D.專家判斷

6.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于質(zhì)量保證活動的范圍？

A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.審核項目文檔

C.進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)

D.編寫項目計劃

7.以下哪項不是系統(tǒng)集成項目管理中的變更控制流程？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更執(zhí)行

8.在項目采購管理中，以下哪項不屬于采購管理計劃的內(nèi)容？

A.采購策略

B.采購流程

C.采購預(yù)算

D.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

9.以下哪項不是系統(tǒng)集成項目合同類型？

A.固定價格合同

B.時間與材料合同

C.勞務(wù)合同

D.成本加固定費用合同

10.在項目收尾階段，以下哪項不屬于項目收尾的工作內(nèi)容？

A.項目總結(jié)報告

B.項目驗收

C.項目文檔歸檔

D.項目團(tuán)隊成員獎勵

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目風(fēng)險管理過程中的關(guān)鍵步驟包括：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

2.項目進(jìn)度管理工具包括：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.PERT表格

3.項目質(zhì)量管理過程中的關(guān)鍵活動包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

4.項目采購管理中的采購流程包括：

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購談判

5.項目溝通管理中的溝通方法包括：

A.會議

B.報告

C.郵件

D.短信

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目范圍管理的關(guān)鍵過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

2.以下哪些是項目管理計劃的一部分？

A.項目章程

B.項目管理計劃

C.項目范圍說明書

D.項目進(jìn)度計劃

3.以下哪些是項目溝通管理中常用的溝通工具？

A.會議記錄

B.項目報告

C.項目郵件列表

D.項目網(wǎng)站

4.以下哪些是成本管理的關(guān)鍵技術(shù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本預(yù)測

5.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計

C.質(zhì)量審查

D.質(zhì)量培訓(xùn)

6.以下哪些是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.避免風(fēng)險

B.減少風(fēng)險

C.接受風(fēng)險

D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險

7.以下哪些是項目采購管理中的合同類型？

A.固定價格合同

B.成本加獎勵合同

C.時間與材料合同

D.勞務(wù)合同

8.在項目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的關(guān)鍵技術(shù)？

A.進(jìn)度基準(zhǔn)

B.進(jìn)度偏差分析

C.進(jìn)度變更控制

D.進(jìn)度預(yù)測

9.以下哪些是項目團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵活動？

A.團(tuán)隊規(guī)劃

B.團(tuán)隊建設(shè)

C.團(tuán)隊激勵

D.團(tuán)隊溝通

10.在項目收尾階段，以下哪些是項目收尾的關(guān)鍵活動？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目文檔歸檔

D.項目團(tuán)隊解散

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理團(tuán)隊在項目啟動階段制定的，用于指導(dǎo)整個項目實施過程的文件。（×）

2.在項目范圍管理中，范圍定義是確定項目范圍和項目邊界的過程。（√）

3.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是一種展示項目活動之間依賴關(guān)系的圖形工具。（√）

4.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施來確保項目產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量要求的過程。（√）

5.風(fēng)險識別是項目管理中確定可能對項目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的事件的過程。（√）

6.成本預(yù)算是項目成本估算的一個子集，它提供了項目預(yù)算的具體數(shù)值。（√）

7.項目溝通管理中的溝通計劃應(yīng)該包括所有項目干系人的溝通需求和偏好。（√）

8.項目采購管理中的合同變更控制要求所有變更都必須經(jīng)過合同雙方的同意。（√）

9.項目收尾階段的主要任務(wù)是確保項目交付物符合合同要求并得到客戶認(rèn)可。（√）

10.項目經(jīng)理在項目生命周期中的角色是固定不變的，不會隨著項目階段的變化而變化。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的四個關(guān)鍵過程。

2.解釋項目管理計劃中風(fēng)險應(yīng)對策略的三種主要類型。

3.描述項目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和作用。

4.說明項目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

5.簡要介紹項目采購管理中供應(yīng)商選擇的主要考慮因素。

6.解釋項目收尾階段中項目總結(jié)報告的主要內(nèi)容。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D.風(fēng)險跟蹤

解析思路：風(fēng)險識別、風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理的四個主要過程，風(fēng)險跟蹤是對已識別的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控的過程。

2.D.關(guān)鍵路徑法不能確定項目的總浮動時間

解析思路：關(guān)鍵路徑法可以確定項目的最早開始時間和最遲完成時間，但總浮動時間需要通過其他方法計算。

3.D.市場營銷經(jīng)理

解析思路：系統(tǒng)集成項目團(tuán)隊的角色通常包括項目經(jīng)理、技術(shù)專家、質(zhì)量保證工程師等，市場營銷經(jīng)理不屬于項目團(tuán)隊的核心角色。

4.B.溝通的內(nèi)容

解析思路：溝通管理計劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括溝通的目標(biāo)、方式、頻率等，溝通的內(nèi)容屬于溝通管理計劃的具體應(yīng)用。

5.D.專家判斷

解析思路：系統(tǒng)集成項目成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算、集成估算等，專家判斷是估算過程中的一個步驟。

6.D.編寫項目計劃

解析思路：質(zhì)量保證是確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，編寫項目計劃是項目管理計劃的一部分。

7.D.變更執(zhí)行

解析思路：變更控制流程包括變更請求、變更評估、變更批準(zhǔn)和變更執(zhí)行，變更執(zhí)行是執(zhí)行批準(zhǔn)的變更。

8.D.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

解析思路：采購管理計劃的內(nèi)容應(yīng)包括采購策略、采購流程、采購預(yù)算等，供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)是采購流程的一部分。

9.D.成本加固定費用合同

解析思路：系統(tǒng)集成項目合同類型包括固定價格合同、時間與材料合同、勞務(wù)合同等，成本加固定費用合同是其中之一。

10.D.項目團(tuán)隊成員獎勵

解析思路：項目收尾階段的工作包括項目總結(jié)報告、項目驗收、項目文檔歸檔等，項目團(tuán)隊成員獎勵不屬于收尾階段的工作。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCD

解析思路：項目范圍管理的四個關(guān)鍵過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。

2.ABD

解析思路：項目管理計劃包括項目章程、項目管理計劃、項目范圍說明書等，項目進(jìn)度計劃是其組成部分。

3.ABCD

解析思路：項目溝通管理中常用的溝通工具包括會議記錄、項目報告、項目郵件列表和項目網(wǎng)站。

4.ABCD

解析思路：成本管理的關(guān)鍵技術(shù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本預(yù)測。

5.ABCD

解析思路：項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計、質(zhì)量審查和質(zhì)量培訓(xùn)。

6.ABCD

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括避免風(fēng)險、減少風(fēng)險、接受風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

7.ABCD

解析思路：項目采購管理中的合同類型包括固定價格合同、成本加獎勵合同、時間與材料合同和勞務(wù)合同。

8.ABCD

解析思路：項目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制技術(shù)包括進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度變更控制和進(jìn)度預(yù)測。

9.ABCD

解析思路：項目團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵活動包括團(tuán)隊規(guī)劃、團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊激勵和團(tuán)隊溝通。

10.ABCD

解析思路：項目收尾階段的關(guān)鍵活動包括項目驗收、項目總結(jié)、項目文檔歸檔和項目團(tuán)隊解散。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理計劃是在項目規(guī)劃階段制定的，而非啟動階段。

2.√

解析思路：范圍定義是確定項目范圍和項目邊界的過程。

3.√

解析思路：項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖確實用于展示項目活動之間的依賴關(guān)系。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證通過預(yù)防措施確保項目產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量要求。

5.√

解析思路：風(fēng)險識別是確定可能對項目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的事件