工程師考試學習路徑試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于系統(tǒng)集成項目管理中的項目生命周期？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

答案：A

2.項目集成管理的主要目的是什么？

A.控制項目范圍

B.確保項目按時、按預(yù)算完成

C.協(xié)調(diào)項目干系人之間的溝通

D.以上都是

答案：D

3.以下哪項不是項目風險管理中的風險應(yīng)對策略？

A.避免風險

B.接受風險

C.減輕風險

D.承擔風險

答案：D

4.在項目溝通管理中，以下哪個工具可以幫助項目團隊提高溝通效率？

A.會議

B.文檔

C.報告

D.信息化工具

答案：D

5.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動不包括以下哪項？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量改進

答案：A

6.以下哪個選項不是項目成本管理中的成本控制工具？

A.預(yù)算

B.成本估算

C.成本預(yù)算

D.成本變更控制

答案：B

7.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理識別項目進度中的偏差？

A.進度計劃

B.關(guān)鍵路徑法

C.資源分配圖

D.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖

答案：B

8.項目采購管理中的合同類型不包括以下哪項？

A.固定價格合同

B.成本加固定費用合同

C.時間與材料合同

D.勞動力合同

答案：D

9.以下哪項不是項目資源管理中的資源類型？

A.人力資源

B.物力資源

C.財力資源

D.時間資源

答案：D

10.項目干系人管理中，以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理識別項目干系人？

A.干系人分析

B.干系人登記冊

C.干系人參與計劃

D.干系人溝通計劃

答案：B

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理過程中的項目啟動階段通常包括哪些活動？

A.確定項目目標

B.編制項目章程

C.進行可行性研究

D.選擇項目經(jīng)理

E.制定項目管理計劃

答案：ABCD

2.項目管理中的范圍管理包括哪些過程？

A.編制范圍管理計劃

B.定義項目范圍

C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

D.確認范圍

E.控制范圍

答案：ABCDE

3.以下哪些是項目溝通管理中的溝通工具？

A.會議

B.報告

C.郵件

D.信息化工具

E.面對面交流

答案：ABCDE

4.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量審計通常包括哪些內(nèi)容？

A.審查質(zhì)量計劃

B.檢查項目交付成果

C.評估項目團隊的質(zhì)量意識

D.分析質(zhì)量缺陷

E.提出質(zhì)量改進措施

答案：ABCDE

5.成本管理中的預(yù)算工具包括哪些？

A.確定預(yù)算

B.資金需求預(yù)測

C.成本估算

D.成本預(yù)算

E.成本控制

答案：ABCD

6.項目進度管理中的進度控制工具包括哪些？

A.關(guān)鍵路徑法

B.滾動式規(guī)劃

C.進度網(wǎng)絡(luò)圖

D.項目進度報告

E.進度偏差分析

答案：ABCDE

7.項目采購管理中的采購類型包括哪些？

A.競爭性招標

B.單一來源采購

C.競爭性談判

D.固定價格合同

E.成本加固定費用合同

答案：ABCDE

8.項目資源管理中的資源分配計劃應(yīng)該考慮哪些因素？

A.資源可用性

B.資源技能

C.資源成本

D.資源風險

E.資源偏好

答案：ABCD

9.項目風險管理中的風險識別方法有哪些？

A.專家判斷

B.歷史數(shù)據(jù)

C.檢查表

D.模擬

E.趨勢分析

答案：ABCDE

10.項目干系人管理中的干系人分析應(yīng)該考慮哪些因素？

A.干系人的利益

B.干系人的影響力

C.干系人的期望

D.干系人的態(tài)度

E.干系人的溝通方式

答案：ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的項目章程是項目啟動階段的輸出之一。（）

2.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動是在項目執(zhí)行階段進行的。（）

3.項目成本管理中的成本估算是在項目規(guī)劃階段完成的。（）

4.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法可以確定項目最短完成時間。（）

5.項目采購管理中的合同類型只有固定價格合同和成本加固定費用合同兩種。（）

6.項目資源管理中的資源包括人力資源、物力資源、財力資源和信息資源。（）

7.項目風險管理中的風險應(yīng)對策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風險。（）

8.項目溝通管理中的溝通計劃是項目管理計劃的一部分。（）

9.項目干系人管理中的干系人分析可以幫助項目經(jīng)理識別潛在的項目風險。（）

10.項目集成管理的主要目標是確保項目按時、按預(yù)算完成。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目集成管理的核心概念及其在項目管理中的作用。

2.闡述項目質(zhì)量管理中“六西格瑪”管理方法的基本原理和應(yīng)用。

3.解釋項目進度管理中“關(guān)鍵路徑法”的計算步驟和意義。

4.簡要說明項目成本管理中“掙值分析”（EVM）的概念和計算方法。

5.描述項目風險管理中“風險矩陣”的構(gòu)建方法和應(yīng)用。

6.論述項目溝通管理中如何有效地進行干系人管理和溝通。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.A.啟動階段：項目生命周期的開始，主要工作是確定項目目標和范圍。

2.D.以上都是：項目集成管理涉及范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源、溝通和風險管理等多個方面。

3.D.承擔風險：風險應(yīng)對策略通常包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風險，不包括“承擔”。

4.D.信息化工具：如項目管理軟件、即時通訊工具等，可以提高溝通效率。

5.A.質(zhì)量計劃：質(zhì)量保證是確保質(zhì)量過程被執(zhí)行，而質(zhì)量計劃是規(guī)劃如何實施質(zhì)量保證。

6.B.成本估算：成本估算是對項目所需資源的成本進行預(yù)測，成本預(yù)算是在估算基礎(chǔ)上進行。

7.B.關(guān)鍵路徑法：通過計算各個活動路徑的持續(xù)時間，找出最長的路徑來確定項目最短完成時間。

8.D.勞動力合同：合同類型包括固定價格、成本加固定費用、時間與材料等，不包括勞動力合同。

9.D.時間資源：資源包括人力、物力、財力、信息和時間，時間資源是項目執(zhí)行的關(guān)鍵因素。

10.B.干系人登記冊：干系人登記冊記錄了所有項目干系人的信息，是干系人管理的基礎(chǔ)。

二、多項選擇題

1.ABCD：項目啟動階段確定項目目標、范圍，編制項目章程，進行可行性研究，選擇項目經(jīng)理。

2.ABCDE：范圍管理包括計劃、定義、創(chuàng)建WBS、確認和控制范圍，確保項目成果符合預(yù)期。

3.ABCDE：溝通工具包括會議、報告、郵件、信息化工具和面對面交流，提高溝通效率。

4.ABCDE：質(zhì)量審計包括審查質(zhì)量計劃、檢查項目交付成果、評估質(zhì)量意識、分析質(zhì)量缺陷和提出改進措施。

5.ABCD：預(yù)算工具包括確定預(yù)算、資金需求預(yù)測、成本估算和成本預(yù)算，控制項目成本。

6.ABCDE：進度控制工具包括關(guān)鍵路徑法、滾動式規(guī)劃、進度網(wǎng)絡(luò)圖、項目進度報告和進度偏差分析。

7.ABCDE：采購類型包括競爭性招標、單一來源采購、競爭性談判、固定價格合同和成本加固定費用合同。

8.ABCD：資源分配計劃考慮資源可用性、技能、成本和風險，確保資源有效利用。

9.ABCDE：風險識別方法包括專家判斷、歷史數(shù)據(jù)、檢查表、模擬和趨勢分析，識別潛在風險。

10.ABCDE：干系人分析考慮利益、影響力、期望、態(tài)度和溝通方式，有效管理干系人。

三、判斷題

1.×：項目章程是項目規(guī)劃階段的輸出，而非啟動階段。

2.×：質(zhì)量保證是在項目執(zhí)行階段進行的，而質(zhì)量規(guī)劃是在規(guī)劃階段。

3.×：成本估算是在規(guī)劃階段進行的，而非執(zhí)行階段。

4.√：關(guān)鍵路徑法通過計算確定項目最短完成時間。

5.×：合同類型不僅限于固定價格和成本加固定費用。

6.√：資源包括人力、物力、財力、信息和時間。

7.√：風險應(yīng)對策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風險。

8.√：溝通計劃是項目管理計劃的一部分。

9.√：干系人分析可以幫助識別潛在的項目風險。

10.√：項目集成管理的主要目標是確保項目按時、按預(yù)算完成。

四、簡答題

1.項目集成管理的核心概念是將項目的各個組成部分整合成一個協(xié)調(diào)的整體，以確保項目目標的實現(xiàn)。它涉及對項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源、溝通和風險管理等方面的綜合管理。

2.“六西格瑪”是一種質(zhì)量管理方法，其基本原理是通過減少缺陷和變異來提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。它包括定義、測量、分析、改進和控制（DMAIC）的步驟，通過數(shù)據(jù)分析和技術(shù)工具的應(yīng)用，實現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進。

3.“關(guān)鍵路徑法”是一種計算項目最短完成時間的方法。計算步驟包括確定活動列表、估計活動持續(xù)時間、創(chuàng)建項目網(wǎng)絡(luò)圖、計算最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間和最晚完成時間，以及找出關(guān)鍵路徑。

4.“掙值分析”（EVM）是一種用于評估項目績效的方法。它通過計算掙值（EV）、計劃價值（PV）和實際成本（AC）來確定項目的進度和成本偏差。掙值等于已完成