2025年考試復(fù)習(xí)技巧與策略班試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試的基本要求？

A.熟悉系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的基本理論和方法

B.具備良好的英語閱讀能力

C.熟悉國家有關(guān)系統(tǒng)集成管理的政策法規(guī)

D.具備高級(jí)程序員資格

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目生命周期管理包括哪些階段？

A.啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾

B.啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾

C.啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾

D.計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾

3.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的工具與技術(shù)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.狀態(tài)評(píng)審技術(shù)

C.范圍管理計(jì)劃

D.需求管理

4.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”指的是什么？

A.識(shí)別、分析、監(jiān)控和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.確定項(xiàng)目范圍

D.確定項(xiàng)目進(jìn)度

5.在項(xiàng)目管理中，下列哪項(xiàng)不屬于溝通管理的工具與技術(shù)？

A.會(huì)議

B.文檔

C.演示

D.調(diào)研

6.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)？

A.確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成

B.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

C.確保項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量要求

D.確保項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意

7.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.資源配置

8.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要活動(dòng)？

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度監(jiān)控

C.進(jìn)度調(diào)整

D.需求分析

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，下列哪項(xiàng)不屬于合同管理的內(nèi)容？

A.合同起草

B.合同簽訂

C.合同履行

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

10.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要任務(wù)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.項(xiàng)目計(jì)劃

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理過程中，以下哪些因素可能對(duì)項(xiàng)目造成風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)問題

B.人際關(guān)系

C.環(huán)境因素

D.市場(chǎng)需求變化

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

2.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的輸出？

A.范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C.范圍變更請(qǐng)求

D.項(xiàng)目計(jì)劃

E.范圍驗(yàn)證結(jié)果

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是常用的進(jìn)度管理工具與技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.Gantt圖

C.PERT圖表

D.狀態(tài)評(píng)審技術(shù)

E.網(wǎng)絡(luò)圖

4.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.定量分析

E.質(zhì)量成本分析

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具與技術(shù)？

A.質(zhì)量管理計(jì)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制計(jì)劃

D.流程圖

E.檢查表

6.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通技巧？

A.清晰的口頭表達(dá)

B.準(zhǔn)確的書面表達(dá)

C.有效的傾聽

D.適當(dāng)?shù)姆钦Z言溝通

E.情緒管理

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲

C.團(tuán)隊(duì)會(huì)議

D.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

E.人力資源規(guī)劃

8.在項(xiàng)目合同管理中，以下哪些是合同變更控制的過程？

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更請(qǐng)求的評(píng)估

C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施的監(jiān)控

E.變更完成的驗(yàn)收

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)避免

10.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購管理的過程？

A.采購規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購執(zhí)行

E.采購收尾

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的，一旦項(xiàng)目開始執(zhí)行，就不再發(fā)生變化。（×）

2.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，避免范圍蔓延。（√）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）只能用于確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（×）

4.項(xiàng)目成本管理中，成本估算的準(zhǔn)確性越高，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。（√）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

6.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道越多，項(xiàng)目的溝通效果就越好。（×）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期。（√）

8.項(xiàng)目合同管理中，合同變更控制是確保項(xiàng)目按合同執(zhí)行的唯一途徑。（×）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略意味著完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（√）

10.項(xiàng)目采購管理中，采購合同一旦簽訂，就不能進(jìn)行任何形式的變更。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑的。

3.描述項(xiàng)目成本管理中成本控制的關(guān)鍵步驟。

4.列舉并簡要說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量控制工具和技術(shù)。

5.解釋項(xiàng)目溝通管理中溝通模型的基本原理。

6.簡述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高團(tuán)隊(duì)績效。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.D（高級(jí)程序員資格并非系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試的基本要求。）

2.A（項(xiàng)目生命周期管理包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五個(gè)階段。）

3.B（狀態(tài)評(píng)審技術(shù)屬于風(fēng)險(xiǎn)管理工具與技術(shù)。）

4.A（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、分析、監(jiān)控和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。）

5.D（調(diào)研屬于項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容。）

6.B（項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。）

7.D（需求分析不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)。）

8.D（項(xiàng)目驗(yàn)收不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要活動(dòng)。）

9.D（項(xiàng)目驗(yàn)收不屬于合同管理的內(nèi)容。）

10.D（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要任務(wù)不包括項(xiàng)目計(jì)劃。）

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.ABCDE（技術(shù)問題、人際關(guān)系、環(huán)境因素、市場(chǎng)需求變化和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成都可能對(duì)項(xiàng)目造成風(fēng)險(xiǎn)。）

2.ABCE（范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍變更請(qǐng)求和范圍驗(yàn)證結(jié)果是項(xiàng)目范圍管理的輸出。）

3.ABCE（關(guān)鍵路徑法（CPM）、Gantt圖、PERT圖表和網(wǎng)絡(luò)圖是常用的進(jìn)度管理工具與技術(shù)。）

4.ABC（類比估算、參數(shù)估算和三點(diǎn)估算是成本估算的方法。）

5.ABCDE（質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制計(jì)劃、流程圖和檢查表是質(zhì)量保證的工具與技術(shù)。）

6.ABCDE（清晰的口頭表達(dá)、準(zhǔn)確的書面表達(dá)、有效的傾聽、適當(dāng)?shù)姆钦Z言溝通和情緒管理是有效的溝通技巧。）

7.ABCD（團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲、團(tuán)隊(duì)會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人力資源規(guī)劃是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。）

8.ABCDE（變更請(qǐng)求的提出、評(píng)估、批準(zhǔn)、實(shí)施監(jiān)控和驗(yàn)收是合同變更控制的過程。）

9.ABCD（風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。）

10.ABCD（采購規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購執(zhí)行和采購收尾是采購管理的過程。）

三、判斷題答案及解析思路

1.×（項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行階段也可能需要更新。）

2.√（項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，防止范圍蔓延。）

3.×（CPM用于確定關(guān)鍵路徑，但也用于其他項(xiàng)目管理任務(wù)。）

4.√（成本估算的準(zhǔn)確性有助于降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。）

5.√（質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該包括質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。）

6.×（