從容應(yīng)試秘籍系統(tǒng)集成試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的核心過(guò)程？

A.規(guī)劃

B.執(zhí)行

C.監(jiān)控

D.財(cái)務(wù)分析

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要目的是：

A.指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行項(xiàng)目工作

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.確定項(xiàng)目范圍

D.確定項(xiàng)目預(yù)算

3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟？

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.分析風(fēng)險(xiǎn)

C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪個(gè)階段最有可能發(fā)現(xiàn)需求變更？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

B.項(xiàng)目規(guī)劃階段

C.項(xiàng)目執(zhí)行階段

D.項(xiàng)目收尾階段

5.項(xiàng)目管理中的“變更控制”是指：

A.控制項(xiàng)目進(jìn)度

B.控制項(xiàng)目成本

C.控制項(xiàng)目范圍

D.控制項(xiàng)目變更

6.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理的工具？

A.流程圖

B.矩陣圖

C.控制圖

D.質(zhì)量計(jì)劃

7.項(xiàng)目管理中的“溝通管理”主要關(guān)注：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶溝通

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商溝通

D.以上都是

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.完成率

B.預(yù)算偏差

C.進(jìn)度偏差

D.資源利用率

9.項(xiàng)目管理中的“范圍管理”主要目的是：

A.確定項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.確定項(xiàng)目范圍變更

D.確定項(xiàng)目范圍控制

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.預(yù)算偏差

B.完成率

C.成本績(jī)效指數(shù)

D.項(xiàng)目進(jìn)度

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目預(yù)算

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括：

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.分析風(fēng)險(xiǎn)

C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

3.項(xiàng)目溝通管理的工具包括：

A.會(huì)議

B.演示

C.報(bào)告

D.電子郵件

E.電話

4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵指標(biāo)包括：

A.完成率

B.預(yù)算偏差

C.進(jìn)度偏差

D.資源利用率

E.項(xiàng)目范圍

5.項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵指標(biāo)包括：

A.預(yù)算偏差

B.完成率

C.成本績(jī)效指數(shù)

D.項(xiàng)目進(jìn)度

E.項(xiàng)目范圍

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確認(rèn)范圍

D.控制范圍

E.項(xiàng)目范圍規(guī)劃

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

3.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通格式

D.溝通參與者

E.溝通工具

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制流程

C.質(zhì)量保證活動(dòng)

D.質(zhì)量改進(jìn)措施

E.質(zhì)量審計(jì)

5.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目角色和職責(zé)

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？

A.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

B.采購(gòu)流程

C.合同類型

D.采購(gòu)預(yù)算

E.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

7.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？

A.進(jìn)度基準(zhǔn)

B.進(jìn)度里程碑

C.進(jìn)度控制措施

D.進(jìn)度報(bào)告格式

E.進(jìn)度變更控制流程

8.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？

A.成本估算方法

B.成本預(yù)算

C.成本控制措施

D.成本變更控制流程

E.成本報(bào)告格式

9.項(xiàng)目變更管理計(jì)劃應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？

A.變更請(qǐng)求流程

B.變更控制委員會(huì)

C.變更批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)

D.變更實(shí)施跟蹤

E.變更影響評(píng)估

10.項(xiàng)目合同管理計(jì)劃應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？

A.合同類型和條款

B.合同變更流程

C.合同支付條款

D.合同爭(zhēng)議解決機(jī)制

E.合同績(jī)效評(píng)估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，就不應(yīng)該再進(jìn)行任何變更。（×）

2.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理是為了確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（√）

3.項(xiàng)目范圍定義是確定項(xiàng)目做什么，而不是確定項(xiàng)目不做什么。（√）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要目的是為了減少項(xiàng)目缺陷。（√）

5.項(xiàng)目溝通管理中的干系人分析有助于識(shí)別所有需要溝通的項(xiàng)目信息。（√）

6.項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程確保項(xiàng)目按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。（√）

7.項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，成本偏差總是由預(yù)算不足引起的。（×）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)接受策略通常適用于對(duì)項(xiàng)目影響較小的風(fēng)險(xiǎn)。（√）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，選擇供應(yīng)商時(shí)，價(jià)格是唯一需要考慮的因素。（×）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要目的是確保項(xiàng)目交付成果滿足客戶需求。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程包括哪些關(guān)鍵步驟。

2.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中的“質(zhì)量控制”和“質(zhì)量保證”兩個(gè)概念的區(qū)別。

3.描述在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的溝通管理以支持項(xiàng)目成功。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和應(yīng)用。

5.闡述項(xiàng)目采購(gòu)管理中，選擇合適的合同類型（如固定價(jià)格合同、成本加固定費(fèi)用合同等）時(shí)需要考慮的因素。

6.解釋在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行哪些主要活動(dòng)以確保項(xiàng)目成功關(guān)閉。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行項(xiàng)目工作的，而財(cái)務(wù)分析是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

2.A

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要目的是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行項(xiàng)目工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

4.C

解析思路：需求變更往往在項(xiàng)目執(zhí)行階段被識(shí)別，因?yàn)檫@是項(xiàng)目工作實(shí)際開(kāi)展的時(shí)候。

5.D

解析思路：變更控制是指對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行管理，確保變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響得到妥善處理。

6.D

解析思路：質(zhì)量計(jì)劃是確定項(xiàng)目應(yīng)如何執(zhí)行質(zhì)量控制活動(dòng)，而質(zhì)量計(jì)劃中不會(huì)包含質(zhì)量審計(jì)。

7.D

解析思路：溝通管理關(guān)注的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與所有干系人之間的溝通，包括內(nèi)部和外部溝通。

8.E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵指標(biāo)包括完成率、預(yù)算偏差、進(jìn)度偏差和資源利用率。

9.A

解析思路：范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清楚項(xiàng)目應(yīng)該做什么，即項(xiàng)目范圍的定義。

10.B

解析思路：項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵指標(biāo)包括成本偏差、完成率和成本績(jī)效指數(shù)，而項(xiàng)目進(jìn)度不是成本控制的關(guān)鍵指標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、預(yù)算和團(tuán)隊(duì)等相關(guān)內(nèi)容。

2.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和監(jiān)測(cè)，用于應(yīng)對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。

3.ABCDE

解析思路：溝通管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)規(guī)劃溝通渠道、頻率、格式、參與者和工具。

4.ABCDE

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制流程、保證活動(dòng)、改進(jìn)措施和審計(jì)。

5.ABCDE

解析思路：人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括角色職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、建設(shè)策略、培訓(xùn)計(jì)劃和績(jī)效評(píng)估。

6.ABCDE

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)包括供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)流程、合同類型、預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)。

7.ABCDE

解析思路：進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)包括基準(zhǔn)、里程碑、控制措施、報(bào)告格式和變更控制流程。

8.ABCDE

解析思路：成本管理計(jì)劃應(yīng)包括估算方法、預(yù)算、控制措施、變更控制流程和報(bào)告格式。

9.ABCDE

解析思路：變更管理計(jì)劃應(yīng)包括請(qǐng)求流程、變更控制委員會(huì)、批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施跟蹤和影響評(píng)估。

10.ABCDE

解析思路：合同管理計(jì)劃應(yīng)包括合同類型和條款、變更流程、支付條款、爭(zhēng)議解決機(jī)制和績(jī)效評(píng)估。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃可能需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行更新和調(diào)整。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)是為了確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3.√

解析思路：項(xiàng)目范圍定義確實(shí)是為了明確項(xiàng)目應(yīng)該做什么，不包括不應(yīng)該做什么。

4.√

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)是為了確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.√

解析思路：干系人分析有助于識(shí)別所有需要溝通的項(xiàng)目信息，確保溝通的全面性。

6.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制確實(shí)是為了確保項(xiàng)目按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。

7.×

解析思路：成本偏差可能由多種原因引起，不僅僅是預(yù)算不足。

8.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受策略確實(shí)適用于對(duì)項(xiàng)目影響較小的風(fēng)險(xiǎn)。

9.×

解析思路：選擇供應(yīng)商時(shí)，除了價(jià)格外，還應(yīng)考慮其他因素，如質(zhì)量、交付能力等。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段確實(shí)需要確保項(xiàng)目交付成果滿足客戶需求。

四、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程包括哪些關(guān)鍵步驟。

2.